建筑工程施工階段造價控制管理

何 梅(重慶濰柴發(fā)動機有限公司 重慶江津 402262)

建筑工程施工階段造價控制管理

何 梅
(重慶濰柴發(fā)動機有限公司 重慶江津 402262)

建筑工程項目具有投資巨大、建設(shè)周期長、綜合性的特點。其工程在實施階段消耗大量資源，并關(guān)系到建設(shè)各方的利益，所以對國民經(jīng)濟有重大的影響。我國的工程建設(shè)在施工的階段投資浪費現(xiàn)象比較嚴重，因而施工企業(yè)要對施工階段的投資控制給予高度的重視。施工項目管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心。只有做好了施工階段的造價管理才能有效的控制好整個工程的造價，從而使整個建筑工程項目獲利。本文通過對建筑工程階段，造價管理的現(xiàn)狀與存在問題以及造價失控的原因，進行分析研究，提出了建設(shè)項目施工階段造價控制管理的有效措施。

建筑工程；造價管理；施工成本

隨著全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展，我國在引入國外的先進技術(shù)、思想等的同時。也將外國的承包商引入了中國的建筑市場。隨著國外的承包商逐漸的進入國內(nèi)市場，使我國的建筑市場競爭愈加激烈，施工企業(yè)將面臨的壓力與挑戰(zhàn)也愈加嚴峻。國內(nèi)的建筑工程領(lǐng)域普遍存在的問題就是，施工技術(shù)與經(jīng)濟的分離。施工企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得一席之地，只有將施工技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，提高企業(yè)的市場核心競爭力。例如，采用新的施工技術(shù)，降低施工的成本，節(jié)約工程造價等等。這些需要施工企業(yè)合理的調(diào)配各種資源，提高項目管理的效率，優(yōu)化材料采購渠道等等。

一、建筑工程施工階段造價控制管理存在的問題

（一）管理缺乏科學性及合理性。

項目工程的施工基本都是在不停的變更方案和修改設(shè)計中進行的。而在方案的不斷變更中，工程造價概算也在不斷地變化，導致出現(xiàn)總造價失控情況。并且在施工中，對于造價的控制管理多依賴工程負責人或造價經(jīng)理的個人經(jīng)驗，沒有科學的管理方案。目前，在我國的建筑工程中的項目部，都是在倉促之中建立起來的。由于著重考慮施工的進度，往往沒有經(jīng)過現(xiàn)實嚴謹?shù)目茖W計算，也缺乏詳盡可行的項目工程實施組織設(shè)計和工程專項施工方案，在沒有對投資額進行審查的情況下，就開始進行施工。在施工的過程中為了適應(yīng)實際情況，就要再變更原方案，這就導致成本的增加，造成造價失控。

（二）合同工程量與實際工程量不相符

合同中的工程量是確定工程造價的根本，也是施工階段造價管理的重點。在我國的建筑工程的施工單位，大都是通過招標的形式來確定的，企業(yè)在中標后簽訂施工合同，合同中的工程量就是施工的實際工程量。但在實際施工中，由于受實際情況的制約，往往工程量會與合同中工程量有很大的偏差，最終導致造價的失控。

（三）施工組織設(shè)計的不合理

施工組織設(shè)計的優(yōu)化，能提高施工的進度，方便施工的進行。施工計劃編制未經(jīng)深思熟慮，沒有對施工過程中的各種情況有預(yù)見性考慮，就會導致計劃方案不合理。

（四）施工單位虛報工程造價

受利益的驅(qū)使，有的施工單位巧立名目，虛報工程造價。導致項目施工階段工程造價偏差過大，嚴重影響了經(jīng)濟效益和社會效益。

二、提高建筑工程施工階段造價控制管理的有效措施

在項目工程建設(shè)中，施工階段是建筑實體形成和投入最大的階段。在這個階段，也是人力、物力以及財力等資源消耗的主要階段。由于建筑工程的投資大、建設(shè)周期長、綜合性強，因此關(guān)涉到各方的利益，對國民經(jīng)濟有嚴重的影響。因此必須要加強建筑工程施工階段的造價控制管理，具體做法如下：

（一）抓好合同管理

對工程變更實行有效的控制，是施工階段工程造價控制的關(guān)鍵所在。因此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能的把設(shè)計變更控制在實際階段初期。重大設(shè)計變更影響工程造價，因此要進行先算賬后變更的方法，從而使工程造價得到有效的控制。設(shè)計變更應(yīng)盡量的提前，變更發(fā)生的越早對施工越有利，損失也會越小。針對目前的工程量清單報價，施工單位承攬工程方式，“低價中標，索賠贏利”的情況，作為業(yè)主方的造價管理人員要做到事先的把關(guān)，主動監(jiān)控，對工程變更進行嚴格的審核，并計算出各項變更對投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟、美觀等各個角度綜合考慮，是否有進行工程變更的必要，以便減少一些不必要的費用支出，避免投資失控的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）有效控制工程變更

理論與現(xiàn)實總是有差距的，建筑施工要受現(xiàn)實情況的制約。因此，在建筑施工中，有些工程變更是施工前無法預(yù)料的。雖然這些變更無法避免，但是我們可以對其進行有效的控制。設(shè)計圖紙作為施工的參照，施工的進行離不開設(shè)計圖紙的指導。但是在施工過程中，經(jīng)常會遇到與圖紙不相符的現(xiàn)實情況。這時就需要造價管理人員的嚴格把關(guān)、審核以及監(jiān)控。

（三）深入現(xiàn)場，收集和掌握施工的相關(guān)資料

建筑工程最終的總結(jié)算依據(jù)，就是審價人員在施工現(xiàn)場收集的相關(guān)資料。要收集施工的相關(guān)資料，審價人員就必須深入施工現(xiàn)場了解詳情，對照施工的設(shè)計圖紙查看施工的具體情況，并及時與相關(guān)人員進行交流，只有這樣才能及時掌握施工的現(xiàn)狀，以便在面對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等突發(fā)情況時，能及時對工程造價進行管理調(diào)整。

（四）提高管理人員素質(zhì)

建筑工程由于綜合性較強以及工程量大。因此在建筑工程施工階段，人員比較復雜，管理工作涉及方面比較廣泛，這就加大了管理的難度。所以對施工管理人員的綜合素質(zhì)要求比較高。為了能更好的管理施工現(xiàn)場，完成施工目標。建設(shè)單位就必須要加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的素質(zhì)教育以及“經(jīng)濟”觀念的培養(yǎng)。使管理人員養(yǎng)成實事求是的作風；能夠協(xié)調(diào)各方，合理調(diào)配各項資源的能力；對施工中遇到各種突發(fā)狀況能及時解決；在施工過程中，能夠加快工程進度，提高施工質(zhì)量；能對施工全程進行安全管理，嚴格的控制工程造價。

三、建設(shè)工程施工階段造價控制管理的重要性

（一）建設(shè)工程施工階段進行造價控制管理的原因

生產(chǎn)決定消費，消費反作用于生產(chǎn)。 隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高。人民對于居住條件的要求也越來越高。因此建筑行業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展。政府對于城市建設(shè)加大了投入力度，各種類型的建筑項目紛紛提上日程，工程建筑項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。因而，作為建筑工程領(lǐng)域核心環(huán)節(jié)的建筑工程施工造價控制管理也因此受到建筑企業(yè)的高度重視。

（二）建設(shè)工程施工階段進行造價控制管理的意義

建筑工程項目投入巨大，涉及政府、建筑企業(yè)、及投資商等的多方利益。其一旦出現(xiàn)任何變化，無論是對經(jīng)濟建設(shè)還是社會穩(wěn)定都會產(chǎn)生一些巨大的影響。所以，加強建筑工程施工階段的造價控制管理是勢在必行的。在建設(shè)工程的施工階段，進行有效的造價控制管理。一方面，可以增強建筑企業(yè)的市場核心競爭力，使得企業(yè)可以在激烈的建筑領(lǐng)域市場競爭中占據(jù)一席之地。另一方面，造價控制管理也是建筑專業(yè)發(fā)展的一個方向，能夠提高建筑企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。，建筑企業(yè)在新時期為社會的經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。

結(jié)束語：

工程造價是建筑經(jīng)濟、技術(shù)與管理高度的結(jié)合。其對建筑工程施工有著重要的意義。而在建筑工程中施工階段的造價控制是工程造價的主要部分，同時也是項目投資控制的重要階段。在保證建筑質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本。這是建筑施工企業(yè)一直在探索研究的方向。同時，它也是建筑領(lǐng)域企業(yè)的市場核心競爭力，決定企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展能力的主要條件。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實現(xiàn)施工項目管理是其生存和發(fā)展的核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套有效的、適合自身的成本控制的管理模式，尤其是施工階段的造價控制。

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1007-6344（2016）06-0179-01