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    建筑工程施工階段造價控制管理

    2016-04-09 12:31:02重慶濰柴發(fā)動機有限公司重慶江津402262
    四川水泥 2016年6期
    關(guān)鍵詞:工程量工程造價工程施工

    何 梅(重慶濰柴發(fā)動機有限公司 重慶江津 402262)

    建筑工程施工階段造價控制管理

    何 梅
    (重慶濰柴發(fā)動機有限公司 重慶江津 402262)

    建筑工程項目具有投資巨大、建設(shè)周期長、綜合性的特點。其工程在實施階段消耗大量資源,并關(guān)系到建設(shè)各方的利益,所以對國民經(jīng)濟有重大的影響。我國的工程建設(shè)在施工的階段投資浪費現(xiàn)象比較嚴重,因而施工企業(yè)要對施工階段的投資控制給予高度的重視。施工項目管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心。只有做好了施工階段的造價管理才能有效的控制好整個工程的造價,從而使整個建筑工程項目獲利。本文通過對建筑工程階段,造價管理的現(xiàn)狀與存在問題以及造價失控的原因,進行分析研究,提出了建設(shè)項目施工階段造價控制管理的有效措施。

    建筑工程;造價管理;施工成本

    隨著全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展,我國在引入國外的先進技術(shù)、思想等的同時。也將外國的承包商引入了中國的建筑市場。隨著國外的承包商逐漸的進入國內(nèi)市場,使我國的建筑市場競爭愈加激烈,施工企業(yè)將面臨的壓力與挑戰(zhàn)也愈加嚴峻。國內(nèi)的建筑工程領(lǐng)域普遍存在的問題就是,施工技術(shù)與經(jīng)濟的分離。施工企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得一席之地,只有將施工技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合,提高企業(yè)的市場核心競爭力。例如,采用新的施工技術(shù),降低施工的成本,節(jié)約工程造價等等。這些需要施工企業(yè)合理的調(diào)配各種資源,提高項目管理的效率,優(yōu)化材料采購渠道等等。

    一、建筑工程施工階段造價控制管理存在的問題

    (一)管理缺乏科學性及合理性。

    項目工程的施工基本都是在不停的變更方案和修改設(shè)計中進行的。而在方案的不斷變更中,工程造價概算也在不斷地變化,導致出現(xiàn)總造價失控情況。并且在施工中,對于造價的控制管理多依賴工程負責人或造價經(jīng)理的個人經(jīng)驗,沒有科學的管理方案。目前,在我國的建筑工程中的項目部,都是在倉促之中建立起來的。由于著重考慮施工的進度,往往沒有經(jīng)過現(xiàn)實嚴謹?shù)目茖W計算,也缺乏詳盡可行的項目工程實施組織設(shè)計和工程專項施工方案,在沒有對投資額進行審查的情況下,就開始進行施工。在施工的過程中為了適應(yīng)實際情況,就要再變更原方案,這就導致成本的增加,造成造價失控。

    (二)合同工程量與實際工程量不相符

    合同中的工程量是確定工程造價的根本,也是施工階段造價管理的重點。在我國的建筑工程的施工單位,大都是通過招標的形式來確定的,企業(yè)在中標后簽訂施工合同,合同中的工程量就是施工的實際工程量。但在實際施工中,由于受實際情況的制約,往往工程量會與合同中工程量有很大的偏差,最終導致造價的失控。

    (三)施工組織設(shè)計的不合理

    施工組織設(shè)計的優(yōu)化,能提高施工的進度,方便施工的進行。施工計劃編制未經(jīng)深思熟慮,沒有對施工過程中的各種情況有預(yù)見性考慮,就會導致計劃方案不合理。

    (四)施工單位虛報工程造價

    受利益的驅(qū)使,有的施工單位巧立名目,虛報工程造價。導致項目施工階段工程造價偏差過大,嚴重影響了經(jīng)濟效益和社會效益。

    二、提高建筑工程施工階段造價控制管理的有效措施

    在項目工程建設(shè)中,施工階段是建筑實體形成和投入最大的階段。在這個階段,也是人力、物力以及財力等資源消耗的主要階段。由于建筑工程的投資大、建設(shè)周期長、綜合性強,因此關(guān)涉到各方的利益,對國民經(jīng)濟有嚴重的影響。因此必須要加強建筑工程施工階段的造價控制管理,具體做法如下:

    (一)抓好合同管理

    對工程變更實行有效的控制,是施工階段工程造價控制的關(guān)鍵所在。因此,必須加強設(shè)計變更管理,盡可能的把設(shè)計變更控制在實際階段初期。重大設(shè)計變更影響工程造價,因此要進行先算賬后變更的方法,從而使工程造價得到有效的控制。設(shè)計變更應(yīng)盡量的提前,變更發(fā)生的越早對施工越有利,損失也會越小。針對目前的工程量清單報價,施工單位承攬工程方式,“低價中標,索賠贏利”的情況,作為業(yè)主方的造價管理人員要做到事先的把關(guān),主動監(jiān)控,對工程變更進行嚴格的審核,并計算出各項變更對投資的影響,從使用功能、經(jīng)濟、美觀等各個角度綜合考慮,是否有進行工程變更的必要,以便減少一些不必要的費用支出,避免投資失控的現(xiàn)象發(fā)生。

    (二)有效控制工程變更

    理論與現(xiàn)實總是有差距的,建筑施工要受現(xiàn)實情況的制約。因此,在建筑施工中,有些工程變更是施工前無法預(yù)料的。雖然這些變更無法避免,但是我們可以對其進行有效的控制。設(shè)計圖紙作為施工的參照,施工的進行離不開設(shè)計圖紙的指導。但是在施工過程中,經(jīng)常會遇到與圖紙不相符的現(xiàn)實情況。這時就需要造價管理人員的嚴格把關(guān)、審核以及監(jiān)控。

    (三)深入現(xiàn)場,收集和掌握施工的相關(guān)資料

    建筑工程最終的總結(jié)算依據(jù),就是審價人員在施工現(xiàn)場收集的相關(guān)資料。要收集施工的相關(guān)資料,審價人員就必須深入施工現(xiàn)場了解詳情,對照施工的設(shè)計圖紙查看施工的具體情況,并及時與相關(guān)人員進行交流,只有這樣才能及時掌握施工的現(xiàn)狀,以便在面對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等突發(fā)情況時,能及時對工程造價進行管理調(diào)整。

    (四)提高管理人員素質(zhì)

    建筑工程由于綜合性較強以及工程量大。因此在建筑工程施工階段,人員比較復雜,管理工作涉及方面比較廣泛,這就加大了管理的難度。所以對施工管理人員的綜合素質(zhì)要求比較高。為了能更好的管理施工現(xiàn)場,完成施工目標。建設(shè)單位就必須要加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的素質(zhì)教育以及“經(jīng)濟”觀念的培養(yǎng)。使管理人員養(yǎng)成實事求是的作風;能夠協(xié)調(diào)各方,合理調(diào)配各項資源的能力;對施工中遇到各種突發(fā)狀況能及時解決;在施工過程中,能夠加快工程進度,提高施工質(zhì)量;能對施工全程進行安全管理,嚴格的控制工程造價。

    三、建設(shè)工程施工階段造價控制管理的重要性

    (一)建設(shè)工程施工階段進行造價控制管理的原因

    生產(chǎn)決定消費,消費反作用于生產(chǎn)。 隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民生活水平的提高。人民對于居住條件的要求也越來越高。因此建筑行業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展。政府對于城市建設(shè)加大了投入力度,各種類型的建筑項目紛紛提上日程,工程建筑項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。因而,作為建筑工程領(lǐng)域核心環(huán)節(jié)的建筑工程施工造價控制管理也因此受到建筑企業(yè)的高度重視。

    (二)建設(shè)工程施工階段進行造價控制管理的意義

    建筑工程項目投入巨大,涉及政府、建筑企業(yè)、及投資商等的多方利益。其一旦出現(xiàn)任何變化,無論是對經(jīng)濟建設(shè)還是社會穩(wěn)定都會產(chǎn)生一些巨大的影響。所以,加強建筑工程施工階段的造價控制管理是勢在必行的。在建設(shè)工程的施工階段,進行有效的造價控制管理。一方面,可以增強建筑企業(yè)的市場核心競爭力,使得企業(yè)可以在激烈的建筑領(lǐng)域市場競爭中占據(jù)一席之地。另一方面,造價控制管理也是建筑專業(yè)發(fā)展的一個方向,能夠提高建筑企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量,增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。,建筑企業(yè)在新時期為社會的經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。

    結(jié)束語:

    工程造價是建筑經(jīng)濟、技術(shù)與管理高度的結(jié)合。其對建筑工程施工有著重要的意義。而在建筑工程中施工階段的造價控制是工程造價的主要部分,同時也是項目投資控制的重要階段。在保證建筑質(zhì)量的前提下,降低工程項目的成本。這是建筑施工企業(yè)一直在探索研究的方向。同時,它也是建筑領(lǐng)域企業(yè)的市場核心競爭力,決定企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展能力的主要條件。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實現(xiàn)施工項目管理是其生存和發(fā)展的核心?,F(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套有效的、適合自身的成本控制的管理模式,尤其是施工階段的造價控制。

    [1]王海群,試論建筑工程施工階段造價控制管理[J].工程經(jīng)濟,2015(01)

    [2]吳富斌,建筑工程施工階段造價控制分析[J],工程項目管理,2010(01)

    [3]趙志軍,阮連法,建筑工程項目實施階段造價控制研究[J],浙江大學,2015 (01)

    [4]邱義明,張連營,工程項目施工階段造價管理研究[J],工程項目管理,2007 (06)

    TU43

    B

    1007-6344(2016)06-0179-01

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