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    施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究

    2016-04-09 12:31:02萬(wàn)隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司上海200011
    四川水泥 2016年6期
    關(guān)鍵詞:工程造價(jià)階段成本

    王 騁(萬(wàn)隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司 上海 200011)

    施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究

    王 騁
    (萬(wàn)隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司 上海 200011)

    施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程,工程造價(jià)管理對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義,甚至直接決定著項(xiàng)目管理的成敗。目前,我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目在施工階段工程造價(jià)失控的現(xiàn)象依然嚴(yán)重,本文從影響工程造價(jià)的因素開(kāi)始分析,指出施工階段在工程造價(jià)控制方面存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略。

    施工階段;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)控制

    引言

    對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制就是要求在工程施工過(guò)程中,能及時(shí)的估計(jì)在工程中將要發(fā)生的一些變動(dòng)因素,從而減少在施工過(guò)程中產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi),更好地提高施工企業(yè)的管理水平。

    一、施工階段影響工程造價(jià)的因素

    (一)人工因素

    人工因素對(duì)成本有著重大的影響,過(guò)高的人工成本,會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。如果班組人員的專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān),管理人員缺乏責(zé)任感,經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工作效率降低,致使誤工、返工事件時(shí)有發(fā)生,

    (二)材料因素

    材料設(shè)備費(fèi)用在施工階段的工程造價(jià)中占有重要的比例,材料與機(jī)械的采購(gòu)成本、庫(kù)存成本以及其間管理費(fèi)用制約著工程總造價(jià),材料費(fèi)用上漲,采購(gòu)劣質(zhì)材料,致使材料消耗增加。

    (三)施工原因

    1.施工現(xiàn)場(chǎng)混亂,各管理人員責(zé)任不明確。

    2.勞動(dòng)效率低,不適當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)動(dòng)。

    3.工人素質(zhì)普遍較低,以致影響到施工質(zhì)量。

    4.施工進(jìn)度不合理,進(jìn)度安排不得當(dāng)。

    5.施工企業(yè)信息化管理落后,延誤最佳時(shí)機(jī)。

    (四)設(shè)計(jì)原因

    1.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷。

    2.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更。

    3.圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)。

    4.結(jié)構(gòu)發(fā)生變更。

    5.細(xì)部結(jié)構(gòu)不詳細(xì)。

    二、施工階段在工程造價(jià)控制方面存在的問(wèn)題

    (一)項(xiàng)目管理人員缺乏成本控制的觀念

    在大多數(shù)項(xiàng)目部都存在一種現(xiàn)象是搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程管理的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。理論上來(lái)說(shuō)是職責(zé)清楚,分工明確,但項(xiàng)目的成本管理是靠大家共同努力完成的,如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,這必然會(huì)引起成本的增加,又如果說(shuō)搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購(gòu)質(zhì)量好但價(jià)格高的材料,即使在使用過(guò)程中沒(méi)有造成浪費(fèi),成本也是無(wú)法降下來(lái)的。

    (二)施工階段對(duì)材料缺乏有效管理

    在施工過(guò)程中,由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理,導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象,這大大增加了工程項(xiàng)目的成本?,F(xiàn)有的材料管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)在建設(shè)工期無(wú)限壓縮的施工,如何建立一個(gè)更為全面而有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,將決定一個(gè)項(xiàng)目的根本利益。現(xiàn)場(chǎng)材料主要問(wèn)題就是材料的浪費(fèi)的情況嚴(yán)重。拿最簡(jiǎn)單的加氣砌塊舉例,一片100m3的砌筑面積,按照正常損耗率3%計(jì)算,那就是需要103m3的加砌塊,但是在實(shí)際過(guò)程中的損耗要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于3%這個(gè)數(shù)值,這就造成了浪費(fèi)。

    (三)工程變更管理問(wèn)題

    由于各種不確定因素的影響,建筑工程在施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程變更,主要表現(xiàn)在工程變更不及時(shí)、工程變更價(jià)款調(diào)整不及時(shí)這些方面,主要是因?yàn)闃I(yè)主前期工作不充分,另外就是施工單位人員造價(jià)意識(shí)比較薄弱,甚至個(gè)別管理人員不懂造價(jià)管理,所耗費(fèi)用經(jīng)常超過(guò)成本底線,對(duì)工程造價(jià)資料也沒(méi)有進(jìn)行有效管理,給竣工結(jié)算工作帶來(lái)不便。

    (四)權(quán)責(zé)不明確

    在施工過(guò)程中,存在制度不完善、管理水平低、權(quán)責(zé)不明確等問(wèn)題,造成了成本過(guò)高的不良局面。在一些項(xiàng)目中,很難將相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相匹配的管理體制三者結(jié)合起來(lái)。對(duì)施工企業(yè)加以約束和激勵(lì),有些項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,而沒(méi)有形成完善的體系化管理。例如某工程經(jīng)理部,由于技術(shù)員對(duì)變更后的施工圖和規(guī)范沒(méi)有理解清楚,從而造成質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行返工,直接造成損失5萬(wàn)多元,這就是由于經(jīng)理項(xiàng)目部職責(zé)分工不明確造成的。

    三、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理策略

    (一)對(duì)施工人員進(jìn)行成本管理

    對(duì)于人工費(fèi)的管理,做到總工日不超支,最大限度地壓縮預(yù)算外用工。另外,每個(gè)工作崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián),負(fù)有成本責(zé)任。這就要求企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、成本觀念,讓全體員工參與到成本的管理工作當(dāng)中,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

    (二)提高材料的控制管理

    對(duì)于機(jī)械設(shè)備、鋼筋、水泥、砂石等庫(kù)存材料,要實(shí)時(shí)進(jìn)行檢測(cè),并及時(shí)補(bǔ)充,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情形以及消耗定額,嚴(yán)格制定實(shí)采購(gòu)和使用計(jì)劃,建立材料采購(gòu)制度,加強(qiáng)管理力度,減少材料設(shè)備損耗成本,對(duì)材料采購(gòu)人員的職業(yè)道德加強(qiáng)教育,對(duì)供貨商的產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)前檢驗(yàn)。另外,對(duì)一些新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行推廣使用,對(duì)各種材料進(jìn)行詳細(xì)的性能分析,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)剩余材料進(jìn)行回收,降低材料消耗水平,合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn)。在采購(gòu)前要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。

    (三)細(xì)化施工管理,控制預(yù)算支出

    施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到施工質(zhì)量和工程造價(jià)的控制,有效結(jié)合施工技術(shù)組織和經(jīng)濟(jì)措施,加強(qiáng)成本控制。從施工組織、施工技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、合同管理等方面采取有效措施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和控制。督促施工方按圖施工,嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。

    (四)做好現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證工作

    施工單位在施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)碰到設(shè)計(jì)變更的情況,因此勢(shì)必會(huì)影響都工程造價(jià),業(yè)主對(duì)這方面要做好把控,盡可能減少設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。設(shè)計(jì)變更要盡量提前,認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審,避免開(kāi)始施工后再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,變更工作要充分考慮變更后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)設(shè)計(jì)變更做詳細(xì)的記錄,詳細(xì)說(shuō)明原設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)變更原因等,嚴(yán)格按審批程序辦理簽證。根據(jù)合同原則,嚴(yán)格審查各種簽證的及時(shí)性、合理性和真實(shí)性,杜絕事后追認(rèn)的現(xiàn)象。

    (五)加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同跟蹤與管理

    依據(jù)合同對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行有效控制,加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。首先要確定合同的合法性,其次在施工過(guò)程中,要嚴(yán)格按照合同施工,對(duì)材料要嚴(yán)格進(jìn)行檢查,以防止有些施工單位偷工減料或是以次充好,從而返工使工程造價(jià)增加。如在工程造價(jià)中有糾紛,先根據(jù)合同條款來(lái)解決,隨時(shí)核查合同的執(zhí)行情況,一旦發(fā)現(xiàn)有違反合同的現(xiàn)象應(yīng)立刻予以制止,保證了合同實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,使工程合同的實(shí)施工作程序化、規(guī)范化,使管理人員有章可循。

    結(jié)語(yǔ)

    總而言之,在建筑施工中,加強(qiáng)施工企業(yè)在施工階段的造價(jià)控制,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),具有重要的意義,造價(jià)控制做得好,可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,對(duì)該階段的工程造價(jià)因素要加強(qiáng)管理,遇到浪費(fèi)現(xiàn)象要隨時(shí)予以糾正,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程造價(jià)的目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)合理使用人力、物力、財(cái)力,獲得最大投資效益的目的。

    [1]錢秀麗.在油田建設(shè)施工階段對(duì)造價(jià)管理方式的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014.

    [2]徐家利.全過(guò)程造價(jià)管理在商品住宅開(kāi)發(fā)過(guò)程的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué),2010.

    [3]葛娟.淺談工程建設(shè)中加分對(duì)成本的管理[J].魅力中國(guó),2011.

    [4]蔣旭妍等.芻議工程造價(jià)管理工作中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J].企業(yè)文化(中旬刊).2012.

    TU43

    B

    1007-6344(2016)06-0177-01

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