淺析建筑經(jīng)濟管理中資金的管控及對策

童敏莉(513523197409261385)

淺析建筑經(jīng)濟管理中資金的管控及對策

童敏莉
(513523197409261385)

在我國目前的經(jīng)濟態(tài)勢中，建筑行業(yè)是占有主導(dǎo)力量的。而建筑行業(yè)的快速發(fā)展，不僅給人們提供生活環(huán)境的愉悅，也帶給人們更高的生活質(zhì)量。但是建筑行業(yè)在經(jīng)濟管理中資金的問題仍是一個比較顯著的問題，也對建筑企業(yè)的發(fā)展存在很大的意義。因此本文就對建筑行業(yè)中對經(jīng)濟管理資金的管控進行分析，也提出相對應(yīng)的一些對策。

建筑經(jīng)濟管理；資金管控；對策

在建筑經(jīng)濟管理中，包括對很多方面的綜合，涉及到人員、技術(shù)，也應(yīng)用于整個項目的建設(shè)。從工程的計劃、設(shè)計、施工、驗收、維護等多個層次，這都對建筑的企業(yè)和管理都存在不容忽視的影響。目前，筆者結(jié)合建筑行業(yè)中，資金的投入、去向、流動方向等特點，同時也結(jié)合企業(yè)發(fā)展的方向等因素對建筑管理中資金的管控進行分析，實施對資金的最優(yōu)化管理。

1 在建筑經(jīng)濟管理中，對資金管控的重要性

近幾年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展越來越好,因而也會需要大量的優(yōu)秀人才來補充市場上的需求。但是，也由于建筑工程項目其中是包含很多分項部分，涉及的內(nèi)容和范圍也是很廣闊的。而建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭越來越受到很多商業(yè)人士的青睞，也使得建筑行業(yè)在一定程度上受到?jīng)_擊，很多企業(yè)也就面臨生存的考驗。而在建筑行業(yè)中，最為重視的就是資金的流動，這也是一個綜合的項目，并且所涉及的項目包含整個建筑的初始和結(jié)束以及后期的維修階段，因此，對于整個建筑的發(fā)展是有著舉足輕重的地位。足夠的資金流動能確保人員的流動、選擇材料的性質(zhì)、設(shè)計的格式。所以，在建筑行業(yè)中，對資金的有效控制，能對整個項目的發(fā)展和進度起到不可推卸的責(zé)任和作用，同時也能提升大家的工作效率，也對工程的質(zhì)量保障起到不可磨滅的作用。

2 在建筑經(jīng)濟管理中常見問題

2.1 對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理認(rèn)識有偏差

現(xiàn)在由于建筑行業(yè)的發(fā)展越來越廣泛，因此，在一定程度上，在建筑行業(yè)存在著下坡路的景象，所以，很多人認(rèn)為建筑行業(yè)今后的幾年發(fā)展不是很景氣。首先，我們也確實承認(rèn)現(xiàn)在的建筑行業(yè)在現(xiàn)階段遇到瓶頸時期，這也使得很多公司破產(chǎn)、被收購，很多項目停工、降價也買不動。但是，我們不能僅僅就因此看空建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，中國城市化率剛過半，而且是有水分、質(zhì)量不高的城市化率。這也說明，建筑行業(yè)的發(fā)展仍然是有可能成為今后發(fā)展的領(lǐng)頭羊。同時，這也反映出建筑資金的問題，如果資金流動好，則企業(yè)發(fā)展就會相對比較好，如果不好，就會面臨很多問題。所以，在建筑行業(yè)中，資金管理的重要性也就不言而喻。

2.2 資金壓力大，融資困難

這幾年，國家對于建筑行業(yè)發(fā)展的重視度越來越不足，相關(guān)的政策變化也不斷在改變。而一個建筑項目的完成少則一兩年，多則達十年甚至更久，所以，這也是一個長期投資、周期長的項目。而在建設(shè)的過程中也就需要更多的資金來確保項目的運轉(zhuǎn)，因此，如果沒有一定的資金準(zhǔn)備，很容易造成項目爛尾的現(xiàn)象出現(xiàn)。但是，也由于其周期的不穩(wěn)定和長的特點，也使得其資金的籌措就存在障礙。一般，都是通過銀行貸款或者多個合伙人進行資金融資，而由于這幾年國家對建筑行業(yè)的調(diào)控，使得銀行方面對于建筑企業(yè)的貸款存在越來越多的控制，所以，這也減緩建筑業(yè)的發(fā)展。

2.3 相關(guān)資金調(diào)控管理者能力不足

在很多企業(yè)，很多領(lǐng)導(dǎo)者對于資金管理的意識不足，因而相關(guān)的人員管理者也就存在很多缺陷。如果這些資金管理者不能對資金有一個整體的把握控制，沒有一個很詳細的資金使用計劃，不能合理的安排資金的運轉(zhuǎn)情況。就勢必會造成在項目運轉(zhuǎn)的過程中存在資金浪費的情況，或者輕重事項做得不完善，進而會直接影響到項目的工程進度情況，最后就直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況。所以，如果這些資金控制的預(yù)算管理人員不能對資金的配置進行優(yōu)化處理，就勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展和項目的進度歷程。

3 資金管控與對策

3.1 構(gòu)建管理大平臺，全面提升管理效率

為實現(xiàn)對建筑項目的整體把握控制，使管理人員、施工人員、財務(wù)人員能更好的控制和協(xié)調(diào)，才能有效的提升項目質(zhì)量和管理水平，促進均質(zhì)化管理。同時將工程管理、材料供應(yīng)、人員管理、財務(wù)管理等項目都納入共享的大平臺，實現(xiàn)部門、條線、業(yè)務(wù)之間的無縫對接與聯(lián)動，通過現(xiàn)代化的裝飾管理大平臺，使公司的精細化管理更廣泛、更深入。同時，也要明確各個部門人員的職責(zé)，大家相互監(jiān)督，共同進步。

3.2 提高工作管理人員的管控意識和能力水平

在資金上要想做好資金管理，首先就必須要有做好資金管理的意識，并且還應(yīng)具備一定的工作能力。在實際工作工程中，總會發(fā)生讓我們不可預(yù)見的困難，因此，這也是需要資金管控者能有較強的處理意料外事故的思想安排準(zhǔn)備。一般在建設(shè)項目中，會有成本控制部門和工程預(yù)算部門，因此，就需要這兩個部門的相關(guān)人員做好對問題的有效處理方式，同時也需要對資金的控制合理化，避免出現(xiàn)資金枯竭的狀態(tài)，造成不必要的影響，所以，我們也需要加強對施工人員的成本控制，從最開始的地方有效的進行管理。

3.3 制定科學(xué)合理的資金使用方案

在施工過程中，我們一定需要有一個科學(xué)合理完整的工程精度計劃。每個部門都需要根據(jù)項目的實際情況進行預(yù)算安排，從而根據(jù)這些實際方案，全方位的項目進行了解統(tǒng)籌，這樣才能更好的對資金的運轉(zhuǎn)情況把握。例如，在建設(shè)過程中，對材料的采購中，各類樣品的質(zhì)量、價格、企業(yè)發(fā)展等都是需要進行考察的地方。我們只有對每一個環(huán)節(jié)進行把握控制，最后才能對資金的使用方向有一個更為明確的方向。只有對每個部門跟進參與項目的定位工作，才能知道該怎樣花合理的錢，怎樣討論設(shè)計合理的方案，才能參與對項目的具體化優(yōu)化。

3.4 加強施工期間的資金管理

在施工過程中，每一個材料的采購，每一個施工環(huán)節(jié)都是需要建立合法的方式，簽訂合法的合同，這不僅能確保工程的合法施工，還能使相關(guān)責(zé)任人的權(quán)益都能得到保障。而合同的簽訂也就是資金的運轉(zhuǎn)情況部署，所以，在進行合同簽訂的時候，必須要確保承包方的合法，其是否有資質(zhì)執(zhí)行此項任務(wù)，并且也需要其執(zhí)行此項任務(wù)的詳細步驟過程。這是簽訂合同前需要考察的情況，待簽訂合同后，需要選擇最佳的施工方案，以及材料、設(shè)備的保證。一般來說，材料、設(shè)備的各部分的施工勞務(wù)成本是占整個項目成本的主導(dǎo)地位。因而，只有在施工期間，對成本的把握控制才能更為合理的運用資金，盡可能做到工程不出現(xiàn)返工、質(zhì)量要求不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時，最為重要的就是對安全問題控制，盡可能的確保不出現(xiàn)安全事故。

4 結(jié)束語

在建筑項目中，對資金的有效控制也就是能把握對整個項目的命脈，而對資金的控制也不是一朝一夕的，也是需要我們對所有的部分進行控制管理。所以，相關(guān)的管理工作人員也需要根據(jù)實際情況進行統(tǒng)籌安排，只有在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強自身的管理意識和能力，才能對資金的管理使用更為科學(xué)合理，才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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[2]付廣冬.如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(26):181

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