如何提高市政橋梁工程施工管理質量

葛桓彤（江西中煤建設集團有限公司 江西 南昌 330001）

如何提高市政橋梁工程施工管理質量

葛桓彤
（江西中煤建設集團有限公司 江西 南昌 330001）

隨著城市化的發(fā)展，城市基礎設備面對的壓力越來越大。而城市橋梁工程的質量直接關系到我們城市的服務水平，還是一個城市對外的窗口。所以如何提高市政橋梁工程施工管理質量是我們提高城市管理水平的新出路。在此情況下，市政橋梁工程的施工企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，就必須提高自己的工程質量找到并完善自己的核心競爭力。

工程施工；質量管理；應對措施

廣大居民的出行少不了市政橋梁，在經濟迅速發(fā)展的今天。市政工程任務的投入逐漸加大，而作為其中不可或缺的一環(huán)，橋梁工程在其中發(fā)揮著不可替代的作用。但是目前我們國家在這一行業(yè)之中大都是照搬國外先進的技術，缺乏結合具體情況的創(chuàng)新。所以眼下的工作重點就是以國外的施工經驗為藍本，根據我們的具體作業(yè)情況，以最小的投入獲得最大的效益，并降低對生態(tài)環(huán)境的影響，對這一行業(yè)進行完善。

一、我國目前的工程施工現狀

1、工人的基本狀況

工人的業(yè)務水平是一個工程質量好壞的直接因素，但是對于我國來說，這是一個起步較晚的行業(yè)。而且目前的社會價值觀下，我們的工人素質參差不齊，技術工種人員缺乏，甚至連最基本的生活保障都沒有，臟、亂、差的工棚，缺乏必要的醫(yī)療保障。工地上食物的衛(wèi)生不達標，甚至拖欠工資的現狀時有發(fā)生。這樣怎么可能讓我們的工人放心生產呢？？

對于施工隊來說，缺乏必要的管理知識，制度混亂，有些施工方甚至就是當地的“黑勢力”，甚至會出現脅迫工人的現象，使工人的權利都得不到保障。

2、施工過程中缺乏必要的監(jiān)管措施

對于市政橋梁工程這樣的大型工程來說，如何行之有效的在施工的過程當中進行質量控制，是保證工程質量的必要因素。而事實的情況是，我們的現場管理人員缺乏必要的管理知識，質量監(jiān)督人員對質量的認識不到位，甚至某些崗位的管理者玩忽職守，導致“豆腐渣工程”時有發(fā)生。這是這個行業(yè)的弊端，需要每一個從業(yè)者來共同努力改變。

3、完工后的驗收制度不完善

工程完工交付使用之間的質量驗收環(huán)節(jié)，是最容易被我們的從業(yè)者所忽視的。甚至很多地方都會出現“收買”質量驗收人員的現象。這是工程的最后一環(huán)，因此如果不能及時發(fā)現問題，及時整改。那么將會對工程質量造成不可挽回的損失。

我們應該做好自我檢驗并準備好相關文件，并且積極配合質量監(jiān)理部門的工作。

二、現階段市政橋梁工程的特點

現階段人們需求發(fā)生了翻天覆地的變化，這樣觀念的改變也會給我們工程的管理在無形當中增加困難。我覺得橋梁工程的特點可以從以下的角度進行區(qū)分。

1、專業(yè)化

現在的市政橋梁工程是一個多元化的過程，需要綜合考慮對各個方面的影響。比如，工程對城市功能分區(qū)的影響。其中涉及到的專業(yè)知識也同樣對從業(yè)者提出了更高的要求，這就要求我們的從業(yè)者在進行日常工作的同時也要加強理論知識的學習。只有這樣才能跟得上這個行業(yè)發(fā)展的腳步。

2、難度化

因為市政工程所具有的流動性的特點，所以對于施工方來講，在企業(yè)當中的管理思路是不可以直接運用到工程現場的管理的。因此如何根據工程的特性改變原有的管理理念，是擺在我們施工方面前的一個巨大的難題。

3、系統(tǒng)化

市政橋梁工程是與城市的基礎設施息息相關的工程，因此如何進行管理不應該只是職工方的責任。我們的城市市政管理部門應該建立和完善一種上行下效的局面，各個部門提高辦事效率，為保證工期貢獻自己的一份力量。

因為市政橋梁工程受管理人員的素質影響較大，因此我們的管理部門從選拔施工隊時就應該從多角度對施工資質進行考核，以避免因業(yè)務素質等影響而耽誤工期。

三、提高市政橋梁工程質量的有效措施

1、完善準備工作，加強質量把關

在施工開始時對方案的設計要做到仔細認真，充分考慮到施工環(huán)節(jié)當中可能出現的失誤，將工程對周圍環(huán)境的影響考慮再內，施工過程當中盡量減小對周圍居民的影響。

在選擇施工材料和施工工具時，要進行嚴格的質量把關。材料的采購這一環(huán)節(jié)絕對不能放松，在簽訂采購協議之前，應當實地考察供應商的生產水平，同時索要關于產品質量的相關文件并記錄在案，一旦出現問題，有源頭可以追查。

2、完善管理體系與管理工作

在這一環(huán)節(jié)當中需要政府的支持，政府應當出臺相應的政策。對待這一行業(yè)中的亂象要堅決予以打擊。完善管理的各個環(huán)節(jié)，提高工作效率，杜絕“無用功”。對于質量驗收人員要加強教育，強化監(jiān)理單位人員的責任意識，不能只顧自己的利益而忽視了工程質量。

作為施工方來講，對于現場施工現場的管理人員，可以定期組織培訓，加強法律意識和理論知識的學習。改變落后的管理理念，充分尊重每一個工人，改善臟、亂、差的工作環(huán)境，提高工人的基本生活保障。對待工程當中出現的問題也能夠及時發(fā)現并有能力去處理。

3、完善監(jiān)督，“透明化”施工

市政工程是與居民的生活息息相關的工程，其中的巨大利益自然是不必說了。所以我們在工程方案制定的開始，就應該做好接受監(jiān)督的準備，接受公眾或者新聞媒體的監(jiān)督。這是一個“取之于民，用之于民”的過程，如果能夠取得市民的理解，那么對于我們的工程進度我想也有一定的促進作用。

對待其中利益較大的環(huán)節(jié)，可以做好賬目公示，在施工過程中，盡可能的減小對周圍居民的影響。

4、增強安全生產管理

“安全重于泰山”在施工過程中，應當對安全防護工作進行管理，嚴格遵守生產的規(guī)章制度，可以安排專人進行巡視，對待不按規(guī)定生產的行為堅決制止。同時應當強化工人的安全意識，做好安全工作的教育。

對于保障工人安全生產的防護工具，應當及時檢查更新，為工人的安全保駕護航。

【總結】經濟在發(fā)展，城市化進程加快給我們帶來的成果顯而易見。人們在享受這些便利的同時也給我們的工作提出了新的要求。在這一方面，國家的行業(yè)水平已經走在了我們的前面，所以擺在我們面前的道路并不輕松，因此如何根據我國的國情，結合實際的作業(yè)情況，找出一條適合自己發(fā)展的道路，是我們眼下工作的重點。上述是筆者在在日常工作中遇到的常見的問題以及自己的一些看法，希望能夠對國內這個行業(yè)的發(fā)展改革“有所裨益”。

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