建筑工程施工項(xiàng)目管理措施研究

孫凱

（山東港通工程管理咨詢有限公司 山東 煙臺(tái) 264000）

建筑工程施工項(xiàng)目管理措施研究

孫凱

（山東港通工程管理咨詢有限公司 山東 煙臺(tái) 264000）

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中扮演著重要的角色，逐漸成長為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，其價(jià)值意義不可估量。建筑工程的規(guī)模較大，持續(xù)周期長，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度的控制，必須強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的高效開展，制定科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理方案，為項(xiàng)目的實(shí)施提供重要的支撐。為此，本文就建筑工程施工項(xiàng)目管理措施進(jìn)行了分析與探究。

建筑工程；施工；項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)性的工程，其中涉及到的內(nèi)容較多，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、施工檔案、施工現(xiàn)場管理以及竣工結(jié)算部分，都屬于項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，成為現(xiàn)階段建筑工程管理的一項(xiàng)重要問題。建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開展，應(yīng)從項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等多個(gè)層面著手，制定完善的項(xiàng)目管理制度，進(jìn)而提高項(xiàng)目的實(shí)施水平。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)分析

1、周期長

一般情況下，建筑工程施工項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長，也就意味著項(xiàng)目管理的時(shí)間很長，工期時(shí)間長，也就意味著項(xiàng)目管理工作要受到諸多的考驗(yàn)，進(jìn)而嚴(yán)重威脅著項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)互相銜接，緊緊相扣，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與效果，項(xiàng)目管理在其中扮演著重要的角色[1]。

2、協(xié)調(diào)性

建筑項(xiàng)目的工程量較大，會(huì)需要大量的人力資源，施工現(xiàn)場的人員流動(dòng)性很大，再加之施工場地屬于露天位置，項(xiàng)目具有很強(qiáng)的獨(dú)特性與周期性，導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理工作變得困難。參與項(xiàng)目管理的部門多，人員量大，只有做好各部門的有效協(xié)調(diào)，才能提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量[2]。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，會(huì)涉及到一定的經(jīng)濟(jì)、法律、行政與技術(shù)元素，構(gòu)建完善的控制體系，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)工作的規(guī)范性，為項(xiàng)目的高效實(shí)施提供基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理措施

1、加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的有效管理

在建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)方面，施工項(xiàng)目管理工作變得異常復(fù)雜，造價(jià)是施工項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。在造價(jià)管理上，應(yīng)分別并不同的成本支出方向上著手，制定科學(xué)、有效的成本控制方案，是造價(jià)管理的基本要求。

在人工費(fèi)控制層面。在簽訂施工合同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模與特點(diǎn)來確定施工隊(duì)伍的人數(shù)，采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目的專業(yè)性分包[3]。在合同中，應(yīng)提前對(duì)人工費(fèi)用的價(jià)款進(jìn)行規(guī)范，對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證每個(gè)月都要提前預(yù)結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的情況必須對(duì)其原因進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)化管理。

在材料造價(jià)控制層面。在建筑工程施工項(xiàng)目中，材料是構(gòu)成項(xiàng)目的重要單位，材料支出占到了項(xiàng)目費(fèi)用的六成以上，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，必須強(qiáng)化對(duì)材料造價(jià)的合理化控制。材料采購時(shí)，應(yīng)盡量選擇可信賴、信譽(yù)度高、行業(yè)評(píng)分高的供應(yīng)商，采購時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙中的參數(shù)要求來購買材料，及時(shí)對(duì)材料的市場價(jià)格、質(zhì)量、型號(hào)等予以確認(rèn)，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量，禁止出現(xiàn)材料過量采購的現(xiàn)象，這樣會(huì)導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)，長期存放還會(huì)影響其使用價(jià)值。

在設(shè)備費(fèi)用控制方面。一般來說，設(shè)備的成本都很高，價(jià)格昂貴，對(duì)于企業(yè)來說是一筆不小的開支。因此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備日常的保養(yǎng)與維護(hù)，定期開展設(shè)備檢修工作，以增強(qiáng)設(shè)備的性能，延長設(shè)備的使用年限，能大大節(jié)省設(shè)備的支出費(fèi)用。在選購設(shè)備時(shí)，應(yīng)注重對(duì)設(shè)備價(jià)值的評(píng)估，禁止出現(xiàn)設(shè)備長時(shí)間閑置的情況，資源利用率不高，對(duì)于企業(yè)來說也是一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。為了節(jié)省成本，應(yīng)選擇租賃的方式來獲取設(shè)備，既可節(jié)約成本，又可提高資源的利用率。

2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量是項(xiàng)目管理中的重中之重，其決定著居住者的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)信譽(yù)與競爭力產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。由此可見，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理很是關(guān)鍵。在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人為、材料、設(shè)備與施工技術(shù)都是重要的影響因素，必須從每個(gè)方面予以著手，制定科學(xué)、有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，為項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施為不斷努力。

為了提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)與業(yè)界影響力的施工團(tuán)隊(duì)，可通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行選擇，可大大提高施工團(tuán)隊(duì)選擇的質(zhì)量。在施工前，為保證施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)考核，技術(shù)考核不合格的人員將被淘汰。在材料質(zhì)量控制方面，監(jiān)理人員應(yīng)發(fā)揮重要作用，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，采取高密度抽樣調(diào)查的方式，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，材料質(zhì)量不過關(guān)的，禁止進(jìn)入到施工現(xiàn)場，以避免影響建筑工程的施工質(zhì)量。在施工技術(shù)操作上，應(yīng)嚴(yán)格控制施工工序，對(duì)每道工序都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和設(shè)計(jì)，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工方案給予合理的設(shè)計(jì)，合理設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)，融入一定的防雷、防震設(shè)計(jì)，以增強(qiáng)建筑物的牢固性。例如，在混凝土施工技術(shù)操作時(shí)，應(yīng)對(duì)混凝土的各項(xiàng)配比進(jìn)行規(guī)范，比值應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，合理控制混凝土的攪拌時(shí)間、速度等，是保證混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵。

3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理

項(xiàng)目管理工作的開展，其中涉及到的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，為了提高項(xiàng)目實(shí)施效果，進(jìn)度控制也是一項(xiàng)重要要求。項(xiàng)目的進(jìn)度延遲，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本升高，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)構(gòu)成影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與管理，前期必須做好項(xiàng)目質(zhì)量控制，禁止出現(xiàn)因項(xiàng)目質(zhì)量問題而返工的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，延期過程中會(huì)增加人工費(fèi)、照明費(fèi)、水費(fèi)等，會(huì)提高項(xiàng)目成本，違背了企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。為此，施工團(tuán)隊(duì)在開展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，應(yīng)具備高度的進(jìn)度控制意識(shí)，能在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的控制，利于項(xiàng)目的高效完成，可促進(jìn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。與此同時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)度延期的另一個(gè)因素就是安全事故的滋生。在施工現(xiàn)場，由于施工現(xiàn)場相對(duì)雜亂，且建筑結(jié)構(gòu)的牢固性不強(qiáng)，極易引發(fā)安全事故，安全事故一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)施工人員造成嚴(yán)重的健康威脅，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)糾紛，會(huì)干擾工程項(xiàng)目的正常開展。為了避免此類事件的發(fā)生，施工人員應(yīng)具備高度的安全意識(shí)，建立安全責(zé)任機(jī)制，以更好的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全問題，能降低安全問題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響力。

4、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目檔案的管理

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，在此過程鐘會(huì)產(chǎn)生大量的信息與檔案，如設(shè)計(jì)方案、圖紙、文件、資料等，這些資料對(duì)于項(xiàng)目來說具有關(guān)鍵性的作用，也是獨(dú)一無二存在的。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的不斷提高，加強(qiáng)對(duì)檔案管理的重視是重中之重，積極引進(jìn)先進(jìn)的檔案信息化管理設(shè)備，及時(shí)將重要的項(xiàng)目信息進(jìn)行錄入，將各個(gè)項(xiàng)目資料分開并編號(hào)，以便后期查找。為提高檔案管理水平，還應(yīng)構(gòu)建檔案查閱與登記制度，查閱者必須將自己的姓名、電話、部門、查閱檔案時(shí)間以及用途進(jìn)行詳細(xì)的登記，以避免檔案丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)，是提高檔案管理水平的有效方式。

結(jié)束語：

綜上所述，施工項(xiàng)目管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，重要是以項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)元素為重要管理對(duì)象，通過對(duì)各項(xiàng)要素的有效控制來控制建筑工程的質(zhì)量、造價(jià)與進(jìn)度，保證整個(gè)項(xiàng)目的施工效果，利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]王雪軍,王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程, 2014, 13:63-65.

[2]黃元斌,曹林同.加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目安全管理措施的探討[J].甘肅科技縱橫,2012,02:93-95+127.

[3]胡利平.建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策[J].輕工科技,2012, 05: 139-140.

TU723

B

1007-6344（2016）06-0146-01