強化建筑施工管理有效對策的幾點探究

謝 靖（四川省蜀建建設(shè)工程有限公司 四川成都 610000）

強化建筑施工管理有效對策的幾點探究

謝 靖
（四川省蜀建建設(shè)工程有限公司 四川成都 610000）

隨著中國經(jīng)濟建設(shè)的快速提高，使得我國建筑工程的施工規(guī)模也逐漸增大，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)模式以及構(gòu)造也隨之產(chǎn)生變化。因此，強化建筑工程施工管理的地位日益增加，然而，建筑工程施工管理是一種十分冗雜的工程，管理的好與壞直接決定著建筑工程竣工的質(zhì)量以及施工的成本。如今，我國建筑施工管理在一定程度上已經(jīng)取得了很大的進步，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，其仍跟不上時代發(fā)展的腳步，缺乏足夠的競爭力。本篇文章主要通過討論目前建筑施工管理出現(xiàn)的缺陷，從而討論有效強化建筑施工管理的方案。

建筑工程；施工管理；強化對策

0、引言

如今，幾乎所有的基礎(chǔ)設(shè)施的建筑都是通過各種建筑工程的工序建造完成，建筑工程項目的建設(shè)初期對整個工程起著主導(dǎo)作用。建筑工程質(zhì)量的重要性不言而喻，人盡皆知，然而，近些年來卻時常聽到某某企業(yè)的工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。出現(xiàn)這種情況可能的原因是工程項目牽涉的工序太多，領(lǐng)域較廣，任何一個小的環(huán)節(jié)都可能由于量變產(chǎn)生質(zhì)變而對工程的最終質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，不能保證施工的質(zhì)量。因此，一定要加強對施工過程中每一道工序的管理工作，一旦出現(xiàn)毛病，一定要立刻解決，這樣才可以最大程度上確保建筑工程竣工的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，如今建筑工程施工管理存在嚴(yán)重的缺陷，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，所以，必須要強化建筑施工管理的工作。

1、強化建筑施工管理的重要性

強化建筑施工管理在全部施工工程中占據(jù)不可或缺的地位，與公司的經(jīng)濟效益、公司的名譽以及市場中的地位有著不可分離的關(guān)系。由于不同的建筑工程存在著差異性，建筑工程的設(shè)計方案以及類型十分多，工程的規(guī)模也存在著明顯的差別，建筑工程的建設(shè)十分容易遭受外界環(huán)境的干擾。建筑工程在建設(shè)的時候，必須把每一道施工項目中存在的缺陷與各種施工技術(shù)無縫銜接，綜合使用，否則將會對建設(shè)施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，如果想確保所有工程能夠正常工作，確保施工的質(zhì)量，就一定要對每一道施工工序?qū)嵤┛茖W(xué)的管理。

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展千變?nèi)f化，在建筑企業(yè)中持續(xù)加入先進的原材料、先進的施工技術(shù)以及先進的施工器材，從而使得建筑施工的形式以及工序更加繁瑣，達(dá)到飽和的狀態(tài)。因為目前的復(fù)雜的施工工序，所以必須強化建筑施工的管理工作，只有做到這樣，才能夠確保施工工程正常運行，使得建筑公司能夠走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

2、如今強化建筑施工管理工作中存在的缺陷

如果想要進行有效的建筑施工管理，就一定要了解如今這個階段我國強化建筑施工管理工作中存在的缺陷。目前，我國強化建筑施工管理工作中存在的缺陷有以下幾點：

（1）管理模式與時代脫軌。導(dǎo)致企業(yè)管理模式與時代脫軌的主要原因是十分緊張的競爭導(dǎo)致建筑施工公司逐漸喪失管理的主導(dǎo)權(quán)，強制服從該工程的承建人。然而，該工程的承建人無法對建設(shè)采取有效的管理措施，也無法十分優(yōu)秀的落實并貫徹建筑的安全指標(biāo)等，從而導(dǎo)致管理模式與時代脫軌。

（2）不能建立健全完善的建筑施工的穩(wěn)定生產(chǎn)的體系制度。在現(xiàn)實進行建筑工程建設(shè)的時候，有些安全部門基本屬于“木偶”，中看不中用，導(dǎo)致無法正常開展工作，并且不能夠一步一步使安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)深入到每一個員工心中。

（3）建筑施工公司沒有把工作的重點放在安全生產(chǎn)工作中，在進行施工管理的時候，沒有徹底了解建筑施工安全生產(chǎn)的不可或缺性。出臺的各種安全生產(chǎn)的政策，沒有讓所有的工作人員在第一時間了解，在進行施工的時候存在嚴(yán)重的安全隱患。施工公司的主管一般都會忽略對于進行安全生產(chǎn)宣傳的重要地位，嚴(yán)重阻礙了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

（4）除去上述所提到的安全漏洞以外，施工公司的內(nèi)部的管理也存在嚴(yán)重的缺陷，企業(yè)對于工程的監(jiān)督管理工作沒有進行嚴(yán)格要求，對于施工所需要的原材料也沒有進行嚴(yán)格的管理。種種原因都會導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量不能達(dá)到規(guī)范的要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、強化建筑管理的有效對策

3.1 增加施工建設(shè)過程中公司對施工管理的認(rèn)識

建筑工程建設(shè)管理工作的不到位一般都是由于施工企業(yè)沒有對建筑施工的管理工作做出正確的判斷，沒有正確的對待。因此，要想從根本上強化建筑施工管理，就一定要讓施工部門清楚的了解到有效的管理對施工的安全性以及工程的質(zhì)量的重要影響。建立健全完善的施工管理體系，確立科學(xué)有效的施工管理方案，不僅要增強企業(yè)本身監(jiān)管的力度以及企業(yè)對于工程監(jiān)管的力度，實現(xiàn)全方面無死角的實施建筑施工管理的強化工作。

3.2 增強正式施工前準(zhǔn)備工作監(jiān)督管理的力度

建筑施工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容牽涉領(lǐng)域較廣，囊括施工文件的設(shè)計、條件創(chuàng)造、現(xiàn)場布置以及設(shè)施安排等。實施施工前的準(zhǔn)備工作能夠在某些方面對后續(xù)工程的進度、質(zhì)量以及資金造成一定的影響，是整體施工過程能夠正常運行的基石，所以，必須增加對于施工前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督管理的力度。正式施工之前準(zhǔn)備工作監(jiān)督管理的主要內(nèi)容囊括下面幾點：（1）施工前技術(shù)的準(zhǔn)備工作。進行施工之前必須要認(rèn)真查看施工的要求，之后對施工設(shè)計方案進行認(rèn)真的查看，全面考略施工各個時期的主導(dǎo)因素，對于施工過程中所出現(xiàn)的所有信息實施采集并對其展開討論，定期對每一名工作員工實施相關(guān)專業(yè)技能以及知識的培訓(xùn)工作，確保其能夠掌握足夠的專業(yè)知識以及技術(shù)。（2）施工的工作人員在正式參與建設(shè)之前，必須進行嚴(yán)格的選拔，層層挑選，絕對不能存在任何松懈的狀況，建立健全完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，選拔人才方面必須嚴(yán)格，不能存在徇私舞弊的狀況，與此同時，也需要建立健全一定的獎懲制度。（3）對于整個工程所需要花費的費用進行詳細(xì)的計算，認(rèn)真討論每一個細(xì)節(jié)對施工所需要費用產(chǎn)生的影響，把這項工作當(dāng)作主要節(jié)約成本的有效措施。

3.3 強化建筑施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理工作

如果想要增加對施工過程中質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，就必須做好質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制是一種使用建設(shè)的技術(shù)方案，進一步讓建筑工程的質(zhì)量完成規(guī)定合同以及預(yù)先設(shè)計的目標(biāo)，并且使用規(guī)范化的技術(shù)，將質(zhì)量控制工作的內(nèi)容集體化、規(guī)范化以及多樣化。建設(shè)期間質(zhì)量的監(jiān)督管理是為了將設(shè)計圖紙上的模型建設(shè)成具體的建筑物，因此，對于項目的質(zhì)量的監(jiān)督與管理必須有足夠的科學(xué)性，科學(xué)性的主要來源可以是國家以及企業(yè)出臺落實的有關(guān)法律法規(guī)或者出租合同等。去愛你規(guī)劃建設(shè)期間質(zhì)量管理的有效途徑主要是增加施工場所巡邏以及排查工作。除此之外，還能夠使用預(yù)實驗的方法把建設(shè)所需的原材料以及半成品進行當(dāng)場檢驗，討論觀察產(chǎn)品的質(zhì)量能否符合預(yù)先的規(guī)定要求。

3.4 科學(xué)有效采取先進的管理方法

如今，如果想要強化建筑施工管理，就一定要通過使用先進的管理方法來完成。通過信息化計算機技術(shù)能夠完成掌控、調(diào)整全部建設(shè)項目的工作，達(dá)到工程預(yù)先設(shè)計的計劃。雖然采取這種方法在一定程度上可以增加施工的效率，但是建筑工程的建設(shè)方向的擬定必須有科學(xué)的實際調(diào)查為前提，根據(jù)企業(yè)自身的特點，討論企業(yè)自身的長處以及缺陷，在現(xiàn)場施工過程中對可能存在的漏洞，預(yù)先想好解決的對策，以免出現(xiàn)意外的安全事故。

4、結(jié)束語

如今，中國的建筑行業(yè)仍舊處于提升的階段，隨著建筑工程項目的日益增加，強化建筑施工管理在建筑工程全部施工中占據(jù)不可或缺的位置。施工的部門必須投入更多的時間以及精力到建筑工程的管理工作中，采取有效以及科學(xué)的管理方案，對建筑施工的準(zhǔn)備工作、工程的質(zhì)量以及監(jiān)督管理使用有效的管理措施，保證建筑工程可以正常開展，與此同時，也必須為建筑工程的質(zhì)量提供足夠的保障，增加企業(yè)自身的競爭力，能夠在競爭如此激烈的環(huán)境下，找到一條適合自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

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1007-6344（2016）06-0126-01

謝靖 男（1977-8） 本科 工程師 主要從事施工管理。