路橋施工企業(yè)材料設備管理對策分析

劉 偉(四川公路橋梁建設集團有限公司機械化施工分公司 四川 雙流縣 610200)

路橋施工企業(yè)材料設備管理對策分析

劉 偉
(四川公路橋梁建設集團有限公司機械化施工分公司 四川 雙流縣 610200)

本文主要從路橋施工企業(yè)材料設備管理工作的現實狀況出發(fā)，并分析出了其現存問題，筆者結合自身的相關工作經驗針對這些問題提出了相應的解決方案。

路橋施工；材料設備管理；措施

隨著我國社會主義經濟水平的不斷提高，我國路橋建設事業(yè)也得到了迅速發(fā)展，對于路橋施工企業(yè)材料設備管理工作的要求也越來越高，現階段，我國路橋施工企業(yè)材料設備管理工作仍在存在很多問題，為了改善這一問題，筆者在下文中結合自身工作經驗針對路橋施工企業(yè)材料設備管理工作的現存問題做出了分析，并且提出了相應的改善措施。

一、路橋施工企業(yè)材料設備管理現存問題

路橋施工企業(yè)不同于普通建筑單位的區(qū)別之處在于，路橋施工單位具有更加復雜的施工工序，其復雜的具體表現大致可分為以下幾類：首先，路橋施工需要用到的材料類型非常繁多且復雜，并且其需求量較之其他建筑單位要大出很多，除了常規(guī)的建筑材料例如鋼筋水泥等，還會經常用到很多新材料以滿足現場實際施工的需求；其次，路橋施工單位所需要用到的機械設備也非常多樣化，例如土方施工需要用到的機械壓路機、裝載機以及平地機等等，鋼筋混凝土所需要用到的設備振動棒、攪拌站以及切割機等等，還有對橋梁進行施工的時候還會需要用到吊機、垂直升降機以及架橋機等等設備。正是由于路橋施工需要用到的材料和機械設備種類繁多且極為復雜，所以對于施工材料和施工設備的管理工作難度便較之一般建筑企業(yè)要大得多，在管理過程中出現的疏漏和問題也就相對較多，筆者結合多年的實際工作經驗，針對其現階段存在的問題，做出了以下幾點總結：

1、路橋施工企業(yè)對于制度化管理組織不夠重視，項目開始的時候，各種設施設備一應俱全，工程施工已結束，立馬留下一堆爛攤子的現象普遍存在著，不能夠從一而終的將項目工程建設實現制度化有效管理，在路橋施工企業(yè)與材料供應商、勘察設計等單位和部門溝通聯(lián)系的時候，難以形成一種高效銜接。

2、路橋施工企業(yè)和單位的相關材料管理專員的專業(yè)水平與個人素質良莠不齊。主要原因在于我國有關項目管理方面的研究和實踐一九九一年才剛剛起步，相應的資質認定和人才培養(yǎng)工作都還不夠完善，主要精力基本集中于監(jiān)理工程師和承包商之間，而對于材料設備的專項保管工作卻缺少統(tǒng)一的制度性認證評估標準，從而導致路橋施工企業(yè)的材料設備管理工作難以有效執(zhí)行。

3、關于路橋施工企業(yè)管理機械設備方面也存在著很多問題。機械設備的型號品牌及規(guī)格種類繁多，從而導致配件采購工作難以高效進行，加上庫存量和設備成本的不斷累加，直接影響了路橋施工企業(yè)的維修作業(yè)人員的工作狀態(tài)，采購成本增加、建筑材料和資源浪費等現象隨之更加容易出現；相關技術人員對于機械的使用和維護保養(yǎng)專業(yè)知識了解程度有限，生產管理和設備管理兩者之間的沖突難以避免，直接影響了機械管理的工作力度；除此之外，加上長久以來路橋施工企業(yè)對于機械設備總是注重使用，而忽略管理和保養(yǎng)的工作現象，直接影響了機械設備的工作能力和使用壽命，同時對其技術狀態(tài)也產生了負面影響。

二、改善路橋施工企業(yè)材料設備管理的應對措施

1、加強材料管理力度

首先，需要做的便是規(guī)范化材料管理程序。材料管理工作主要包括材料的保管、采購以及材料運輸等環(huán)節(jié)。特別是采購材料這一環(huán)節(jié)更加應該有規(guī)范的計劃編制、合同簽訂以及市場調查等程序和步驟，也就是說材料采購必須經由相關部門的施工計劃，并且交給材料部門進行復查和審核，再對采購計劃進行確定，從而更好地降低成本和適應現場施工；其次，對于市場調查工作需要引起高度的重視，對于供貨商的產品價格和質量以及其信譽和資質都需要進行嚴格評價，在對比擇優(yōu)工作結束之后再進行采購工作；除此之外，大型的材料采購工作特別需要注意的是合同管理，對合同中的各項條款都需要明確和清晰，充分利用法律武器對自身的合法權益進行有力保護。

其次，在進行材料采購的時候需要引起高度重視的是供應與需求信息的收集，同時對產品的價格質量以及能否及時供貨等關鍵要素進行嚴謹的研究和分析。首先價格控制工作需要做好，在材料報賬本上將材料的出廠價格以及進場價格記錄下來，從而方便對材料有著更為直觀的比對，更方便做成本分析工作，對于成本控制有很大幫助。但是在對材料供貨商進行篩選的時候，也不能盲目追求低價，而是對價格合理質量合格的材料供貨商進行選擇，只有滿足雙方的合理利潤，才有可能實現材料質量的保證和連續(xù)供貨，進而實現雙贏的目的；此外，在處理供貨及時性的問題上資金使用和材料供應之間往往會發(fā)生沖突，這一點需要處理好。也就是說，路橋企業(yè)的材料管理部門應該將采購計劃盡早完善起來，并建立起科學的供應系統(tǒng)，在對貨源進行找尋的用時，做好兩手準備，不必急于對并未確定的方案進行采購，待其確定施工方案的時候，第一時間完成提貨，如此一來便有效避免了材料積壓的情況發(fā)生。

最后，將材料的相關采購和使用記錄做好，從而保證采購明細的可追溯。主要是為了應對流動性強的路橋施工工作，材料供應商必然會存在必要的更換，要避免材料質量出現問題和積壓情況的發(fā)生，崗位落實是這一工作的關鍵，所以做好相關采購記錄是非常重要的。

2、做好機械設備入場前的管理工作

在成立路橋施工工程項目的初期階段，便需要講設備相關的管理體系建立起來，并且結合項目方案對組織計劃進行制定，同時需要確定主導設備以及機械的數量和種類，將具體的進出場計劃編排出來并及時向上級有關部門進行上報，從而對機械組織進場提供保證。在設備入場之前，管理設備的首要任務便是對其進行預防性的維護和修理，針對每一個入場設備進行技術狀態(tài)調查，并且組織專業(yè)人員對機械進行例行保養(yǎng)；如果發(fā)現問題機械，需要對其及時進行組織維修，對于故障發(fā)生率較高的設備可以及時與供應商或有關部門溝通對其進行更換；另外對于新購設備應該配合廠家對其進行安裝和調試，同時培訓有關專業(yè)人員，確保操作手可以在上崗之前熟練操作設備和機械。

3、注重路橋施工機械的現場管理工作

在路橋施工機械管理工作中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)便是現場管理。筆者根據自身多年的工作經驗認為，現場管理工作要想徹底落實并做到最好，最關鍵的措施便是以下幾點：首先，強化操作專員以及相關管理層的業(yè)務培訓工作，將專業(yè)強大的機械設備施工隊伍積極組建起來。同時，現場的工作人員應該針對施工條件和施工方案，形成機群工作模式，并將科學合理的作業(yè)鏈建立起來，在計劃編制工作中，需要將相同型號和品牌的設備是否適合在同一環(huán)境下使用進行充分考慮，從而有效減少油料儲備和配件采購工作的難度；其次，需要將崗位責任制進行必要落實，定機定人，從而增加機械設備的常規(guī)保養(yǎng)力度，有效提高機械設備的利用率和完好率；除此之外，持證上崗的工作制度必須嚴格執(zhí)行，堅決要求操作員在對機械常識與操作規(guī)程完全熟練掌握的前提下，再進行上崗作業(yè)，有效避免在發(fā)生機械故障時安全事故的發(fā)生，同時可以提高設備的生產效率和有效延長其使用壽命；最后，在管理機械設備工作中，還需要引起注意的便是各個單位和部門的協(xié)調聯(lián)系，奉行切實有效的管理制度和獎懲措施，從而將施工人員的工作熱情積極調動起來，進而幫助企業(yè)謀求更高的社會效益和經濟效益。

總結：

綜上所述，我國路橋施工企業(yè)材料設備管理工作還存在著或多或少的問題和不足，筆者結合自身的工作經驗和對相關知識的熟悉和了解，針對現階段管理工作中存在的問題和不足，提出了幾點改善措施，并且希望本文可以在路橋施工企業(yè)材料設備管理對策分析這一話題的研究中起到些許的參考意義。

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1007-6344（2016）06-0118-01