談建筑工程質(zhì)量控制管理新思考

羅兆方（廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東省廣州市 510100）

談建筑工程質(zhì)量控制管理新思考

羅兆方
（廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東省廣州市 510100）

建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性,關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定,另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存,所以把質(zhì)量管理放在頭等地位是當(dāng)務(wù)之急。因此,研究如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文作者根據(jù)自己多年來(lái)的工作實(shí)踐，對(duì)建筑工程質(zhì)量控制管理提出了一些自己的淺見(jiàn)，供大家參考。

建筑工程管理原則：工程質(zhì)量控制管理要點(diǎn)

引言

工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障,是效益的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程,再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn),這就決定了項(xiàng)目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。以下本文就對(duì)建筑工程質(zhì)量控制管理展開(kāi)探討。

1.建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則

對(duì)項(xiàng)目施工而言，質(zhì)量管理與控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量管理與控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：一是堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則；二是“用戶(hù)至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀(guān)念，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量；四是以預(yù)防、預(yù)控為主的原則，這是確保施工質(zhì)量的前提，預(yù)防為主，防患于未然。五是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，遵守國(guó)家的規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

2.建筑工程質(zhì)量控制管理要點(diǎn)

2.1 制定質(zhì)量管理制度以及體系

質(zhì)量是建筑工程的核心，沒(méi)有質(zhì)量的工程就無(wú)法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度和體系。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參與施工的所有人員都有質(zhì)量保證的責(zé)任，任何的質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)人管理，主要抓好以下幾點(diǎn)：（1）必須執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則?！柏?zé)”指的是保證質(zhì)量的責(zé)任?！袄敝傅氖峭瓿少|(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績(jī)給予相應(yīng)的報(bào)酬和激勵(lì)。如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成浪費(fèi)和返工，修補(bǔ)等，對(duì)工程造成損失的要給予懲罰?！袄北仨毬鋵?shí)，獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)進(jìn)一步的提提高質(zhì)量的積極性。（2）質(zhì)量承包必須有明確的對(duì)象和目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任及目標(biāo)，通過(guò)分析施工合同和項(xiàng)目建筑施工圖紙，了解工程的質(zhì)量目標(biāo)要求，明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)。（3）參與施工的所有人員，無(wú)論是那個(gè)崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。（4）各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)相互關(guān)聯(lián)，形成體系。建設(shè)工程項(xiàng)目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過(guò)程（工序）構(gòu)成，因此施工質(zhì)量控制，必須對(duì)全部作業(yè)過(guò)程，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行控制。堅(jiān)持“自檢、交接檢、專(zhuān)檢”三檢制。（5）在建立健全工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制難題進(jìn)行研究，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)并對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制，讓每個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)，做到確保重點(diǎn)全面落實(shí)解決。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，采取事前控制，強(qiáng)化事中過(guò)程控制、嚴(yán)格事后驗(yàn)收的質(zhì)量管理措施。

2.2 建筑材料方面的質(zhì)量控制管理

建筑材料是構(gòu)成完整建筑的基礎(chǔ)，沒(méi)有高質(zhì)量的材料是無(wú)法達(dá)到預(yù)期建筑效果的。主要從以下幾方面加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制：

（1）材料采購(gòu)制度

對(duì)材料的控制應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證采購(gòu)的物資能滿(mǎn)足規(guī)定的要求。

（2）材料檢驗(yàn)制度

所有進(jìn)場(chǎng)的材料必須要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收檢查，所有的原材料必須有生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)合格證、第三方檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量保證資料，成品半成品質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品半成品規(guī)格、數(shù)量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁將未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格材料使用到工程上。

（3）材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，標(biāo)識(shí)好；做好防濕、防潮工作，保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。

（4）施工過(guò)程控制

作好砼、砂漿配合比試配工作，根據(jù)設(shè)計(jì)強(qiáng)度、技術(shù)指標(biāo)和實(shí)際使用的原材料由試驗(yàn)部門(mén)提前進(jìn)行試配，提出配合比，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照配合比稱(chēng)量投料保證“兩強(qiáng)”達(dá)到要求。

2.3 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制管理

施工前期的質(zhì)量控制：在建筑工程中，施工方案合理與否，運(yùn)用的技術(shù)是否正確都會(huì)對(duì)工作的質(zhì)量有著重要的影響。因此，施工前應(yīng)先組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行復(fù)核，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)意圖；學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求進(jìn)行組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會(huì)審。技術(shù)交底是建筑工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是保證參與施工項(xiàng)目的所有人員能夠從多方面了解工程的要求，比如：設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，保證項(xiàng)目操作達(dá)到理想的效果。

（2） 在施工過(guò)程中質(zhì)量控制：①施工過(guò)程中要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行施工，不允許偷工減料，不粗制濫造。安排質(zhì)檢員經(jīng)常檢查施工情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時(shí)糾正。②對(duì)一些技術(shù)含量高的專(zhuān)項(xiàng)工程要制定針對(duì)性的質(zhì)量控制措施，如深基坑、高支模、大體積混凝土施工等。③容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)健部位及工序，應(yīng)制定有效的預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。④隱蔽工程的驗(yàn)收要經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表驗(yàn)收簽證后才可以進(jìn)行下一道工序的施工。⑤在施工中要做到交接檢查，上道工序不合格，不允許進(jìn)行下一道工序施工。⑥質(zhì)檢員人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)文件或相關(guān)規(guī)范、規(guī)定施工的，質(zhì)檢員應(yīng)要求停止施工，并要求限期整改。

2.4 提高全員質(zhì)量意識(shí)

人是施工的主體，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與參與工程項(xiàng)目的技術(shù)人員，施工人員有著很大的關(guān)系，他們是影響施工質(zhì)量的主要因素。因此，必須提高他們的質(zhì)量意識(shí)。在建筑工程中，質(zhì)量的優(yōu)劣與建設(shè)管理者的質(zhì)量意識(shí)息息相關(guān)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)，以為他是整個(gè)項(xiàng)目管理的中心，他的思想直接左右了項(xiàng)目的建設(shè)思路， 因此建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化。 其次就是要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)樗麄兪侵苯訁⑴c工程施工的質(zhì)量控制。再次就是要提高勞務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)樗麄兪枪こ淌┕さ闹苯訉?shí)施者。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期組織技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 只有強(qiáng)化了所有人員的質(zhì)量意識(shí)，始終將“質(zhì)量”放在第一位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行施工，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程

3.結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線(xiàn)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是民生問(wèn)題。要切實(shí)增強(qiáng)做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量不斷提高。

[1]倪成鋼. 當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理探究[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010 （14）

[2]楊再霖.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2012(5);56-56.

TU723

B

1007-6344（2016）06-0161-01