關(guān)于建筑施工管理關(guān)鍵問題探討

李智君(貴州民族大學(xué)建筑工程學(xué)院土木工程系)

關(guān)于建筑施工管理關(guān)鍵問題探討

李智君
(貴州民族大學(xué)建筑工程學(xué)院土木工程系)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市建設(shè)也越來越受到人們的關(guān)注。在這種背景下，人們對(duì)建筑施工管理要求更高。因此，在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，需要加強(qiáng)施工管理工作。在建筑建設(shè)過程中，施工管理對(duì)工程質(zhì)量、安全性以及工程進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。但就目前來看，在進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)，還存在一些問題對(duì)建筑工程施工造成一定的影響。本文主要對(duì)建筑施工管理的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)現(xiàn)今建筑施工管理中涉及到的關(guān)鍵問題進(jìn)行詳細(xì)分析，以期我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量得到保證。

建筑工程；施工管理；關(guān)鍵問題

在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工管理是其中的重要一環(huán)，對(duì)于工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度都將產(chǎn)生很大影響。因此，在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)期間，需要對(duì)建筑工程實(shí)施一定的管理，保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低工程成本，使得建筑工程更好地開展[1]。另外，由于近些年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也得到迅速增加，為人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)工作的開展提供了很大的便利。正是由于建筑工程在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)中的作用越來越突出，因此，加強(qiáng)建筑工程施工管理的工作才顯得尤為重要。在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)期間，建筑工程施工工期、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等都與施工管理存在密切的關(guān)系。

一、建筑施工管理淺析

在建筑工程施工過程中，管理是其中重要一個(gè)環(huán)節(jié)，也是涉及到企業(yè)發(fā)展的重要一步?？梢哉f，施工管理水平將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展、工程質(zhì)量等產(chǎn)生直接的影響。一般來說，建筑施工管理包括幾個(gè)部分，即對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行管理、對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行管理、項(xiàng)目施工后期的管理工作等[2]。其中施工場(chǎng)地管理是建筑工程施工管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它主要分為對(duì)人員、物資、技術(shù)的管理三個(gè)方面。其次，需要對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行一定的管理，保證施工的安全性。目前來看，建筑施工過程中，還存在一定的安全隱患，導(dǎo)致工程施工的安全性得不到保證，因此，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的控制管理，消除安全隱患，保證工程質(zhì)量。再次，需要對(duì)項(xiàng)目后期進(jìn)行管理。其中在項(xiàng)目后期的管理工作中，最為重要的就是對(duì)建筑工程的驗(yàn)收。對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，不僅使得建筑工程的整體質(zhì)量得到保證，同時(shí)也是保證施工單位的利益。最后，是對(duì)建筑工程中采用的創(chuàng)新活動(dòng)的管理。建筑工程中創(chuàng)新活動(dòng)的管理主要涉及的是建筑施工過程中所使用到的新材料、新工藝、新設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的與時(shí)俱進(jìn)。

二、建筑施工管理中涉及的關(guān)鍵問題

（一）安全制度

在建筑工程施工建設(shè)中進(jìn)行的施工管理，其重要一環(huán)就是施工人員需要具備一定的安全施工意識(shí)，且施工人員的人身安全保障也是整個(gè)施工管理工作中的重要組成[3]。但是，在現(xiàn)今的很多建筑工程施工建設(shè)時(shí)期，很多施工人員對(duì)于建筑工程安全生產(chǎn)的重要性沒有充分認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在建設(shè)期間，出現(xiàn)一定的安全事故。如在建筑工程中，施工人員的腳手架搭建質(zhì)量不過關(guān)；在施工現(xiàn)場(chǎng)，亂接電線；建筑施工中用到的塔吊，沒有設(shè)立專用的電箱；施工人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，沒有戴安全帽；安全網(wǎng)出現(xiàn)破損等等情況。這些施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，建筑管理對(duì)其并沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，因此，導(dǎo)致在建筑施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故，對(duì)施工人員人身安全以及建筑質(zhì)量都產(chǎn)生一定威脅。另外，很多建筑施工單位的管理人員，對(duì)于國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)沒有進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，缺乏管理能力，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。因此，在建筑施工管理過程中，需要修訂完善的安全制度，對(duì)于施工人員的施工活動(dòng)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)做出詳細(xì)的規(guī)定。

（二）材料管理

在建筑工程的建設(shè)過程中，需要使用到各種種類，且數(shù)量較多的建筑材料，因此，在對(duì)材料管理時(shí)，存在很大難度。但如果對(duì)建筑材料沒有進(jìn)行科學(xué)合理地管理控制，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工過程中，出現(xiàn)材料被濫用的情況，導(dǎo)致施工成本增加[4]。另外，在很多時(shí)候，當(dāng)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，施工管理人員一般只是對(duì)材料的書面檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢查，而沒有對(duì)建筑材料的實(shí)際治療進(jìn)行檢查，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)入很多不符合要求的施工材料，對(duì)建筑施工質(zhì)量造成較大影響。因而，在建筑工程中，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的材料管理，并對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)選擇，保證材料的質(zhì)量。

（三）成本管理

在建筑工程的實(shí)際施工過程中，涉及兩種成本問題，即實(shí)際施工成本與預(yù)算成本。在施工中，需要對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)管理，保證實(shí)際成本與預(yù)算成本之間沒有出現(xiàn)較大差距。另外，由于施工成本是涉及施工管理中的每一環(huán)節(jié)，若建筑施工的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致施工的實(shí)際成本出現(xiàn)一定的改變。由于施工單位要想得到發(fā)展，就必須在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。因此，在建筑工程的施工管理中，需要加強(qiáng)成本管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。可以說，施工單位進(jìn)行成本管理的根本目的就是保證企業(yè)利益。

（四）工程進(jìn)度

在建筑工程的施工過程中，由于工程進(jìn)度對(duì)于施工單位的利益將會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此，需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的管理[5]。在建筑工程中加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的主要目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)項(xiàng)目完成的時(shí)間進(jìn)行一定的規(guī)劃，從而保證企業(yè)的利益達(dá)到最大化。但是，在實(shí)際建設(shè)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)外部因素影響，導(dǎo)致工程不能按期完成，損害企業(yè)利益。針對(duì)這種情況，相關(guān)的施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況，積極開展工程進(jìn)度管理，提高施工人員施工速度，引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，保證工程工期。另外，為了保證隨機(jī)因素對(duì)工程進(jìn)度不產(chǎn)生影響，在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，還需要設(shè)計(jì)一套備選方案。當(dāng)出現(xiàn)一些隨機(jī)因素，導(dǎo)致工程方案不能進(jìn)行實(shí)施時(shí)，就需要采用備選方案，以防工程工期受到影響。在選擇備選方案施工的時(shí)候，需要進(jìn)行多方溝通，以獲取施工過程中其他人員的理解，以期建筑工程施工能順利進(jìn)行。

結(jié)語：

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)候，需要對(duì)建筑施工進(jìn)行積極管理，防止因各種因素導(dǎo)致工程工期、質(zhì)量等受到影響，影響施工單位利益。另外，在建筑工程的施工過程中，需要對(duì)其施工中涉及的各環(huán)節(jié)進(jìn)行積極的管理，如施工安全性、施工進(jìn)度、成本管理等，保證施工的安全性、工程的進(jìn)度以及工程質(zhì)量都在可控的范圍之內(nèi)。通過對(duì)建筑工程進(jìn)行積極的施工管理，使得建筑工程各方面得以順利運(yùn)行，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還需要注意的是，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候，需要對(duì)建筑情況進(jìn)行充分的考察，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工管理，保證建筑工程的質(zhì)量。

[1]謝宏波,蔡成軍.淺析建筑施工管理的關(guān)鍵問題[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2013,02:187.

[2]陸家文.關(guān)于建筑工程施工管理關(guān)鍵問題的探討[J].河南科技,2013,09:121.

[3]於斌.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].門窗,2013,12:99.

[4]樊嶸達(dá),彭剛,李曉龍.高層建筑施工管理中的關(guān)鍵問題探討[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011,23:237-238.

[5]唐國(guó)華,程龍生.對(duì)建筑施工管理幾個(gè)關(guān)鍵問題的探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,13:111.

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