工業(yè)與民用建筑工程管理淺探

魏瑞東(510402196609131433)

工業(yè)與民用建筑工程管理淺探

魏瑞東
(510402196609131433)

工業(yè)與民用建筑工程作為建筑行業(yè)的主體部分，在整個建筑領(lǐng)域中有著舉足輕重的地位，做好工業(yè)與民用建筑工程的管理工作是建筑行業(yè)工作的重點。因為工業(yè)與民用建筑工程管理包括建筑工程質(zhì)量管理、工程進度管理和工程驗收管理等多個環(huán)節(jié)的管理工作，所以對工業(yè)與民用建筑工程管理進行全面的分析，并對其中存在的問題進行不斷的優(yōu)化、改進和創(chuàng)新，是做好工業(yè)與民用建筑工程管理的必要條件。本文從質(zhì)量管理、進度管理、驗收管理三個環(huán)節(jié)著手，對工業(yè)與民用建筑管理進行分析和優(yōu)化，并對管理創(chuàng)新作以簡要的探討。

工業(yè)與民用建筑；工程管理；創(chuàng)新

建筑物，從概念上來說，是指供人類的居住，為人類的生活、學(xué)習(xí)、工作、以及生產(chǎn)和文化活動提供庇護的房屋。就其用途來講，建筑物可分為工業(yè)建筑、民用建筑和農(nóng)業(yè)建筑三類。工業(yè)建筑主要包括單層與多層的工業(yè)廠房以及層次混合的工業(yè)廠房等，是為各種類型的工業(yè)生產(chǎn)所使用，為其提供服務(wù)的建筑。民用建筑包括居住建筑和公共建筑，是為人們的學(xué)習(xí)、生活、工作等活動提供場所的建筑。農(nóng)業(yè)建筑包括化肥庫、拖拉機站等為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)的房屋建筑。本文的研究重點是工業(yè)與民用建筑工程的管理。

1、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工民建管理的首要工作，應(yīng)該堅持在施工過程中和質(zhì)量的形成過程中對工程質(zhì)量進行控制的原則，防患于未然，充分重視質(zhì)量管理，并從技術(shù)支持、技術(shù)標準、隱蔽工程的檢查幾個方面加強工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理工作。

1）充分的技術(shù)支持。技術(shù)支持是建筑工程的必備條件。無論對于工業(yè)建筑還是民用建筑來說，施工過程都是一個復(fù)雜的、多工序的、涉及多學(xué)科的生產(chǎn)過程。因此，工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的每一個環(huán)節(jié)，從設(shè)計、實施到各環(huán)節(jié)之間的相互銜接都需要充分而全面的技術(shù)支持。

2）嚴格的技術(shù)標準。科學(xué)、客觀、嚴謹、明確的工程技術(shù)標準是工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量的保證。工程技術(shù)標準是工程師和專業(yè)的工程技術(shù)人員根據(jù)工程項目的使用目的和施工條件等共同制定的技術(shù)規(guī)范。施工前，制定明確的技術(shù)標準；施工中，嚴格按照標準施工、規(guī)范操作，才能保證整個工程的質(zhì)量。

3）全面的隱蔽工程檢查。隱蔽工程在工業(yè)與民用建筑工程施工中十分常見。隱蔽工程的質(zhì)量管理容易被忽視，但確實工程質(zhì)量管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量?，F(xiàn)如今，國內(nèi)對于隱蔽工程的質(zhì)量管理已有很多成熟的、科學(xué)的方法和理論。在工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理中，全面深化隱蔽工程的質(zhì)量檢查，加強工程管理者的質(zhì)量意識，十分必要。

2、工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

工程進度管理的保障涉及多方面的合作，需要投資方、設(shè)計方與施工方的共同努力才能使工程整體的進度得到有效的控制和管理。作為工業(yè)與民用建筑工程管理工作的重要內(nèi)容之一的進度管理包括了從下從工程立項、預(yù)算分析、設(shè)計，到項目施工、產(chǎn)品驗收幾乎所有環(huán)節(jié)的時間管理。因此進度管理工作的強化必須從多方面進行。

1）強化三方溝通，推動進度落實。投資方、設(shè)計方和施工方都要及時的了解工程項目的進展情況，對于工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題，要及時地溝通并立即給出解決方案進行處理，需要協(xié)調(diào)解決的問題要馬上協(xié)商對策，嚴格保證工程進度的推進。

2）保證建筑材料的及時供應(yīng)。建筑材料的及時供應(yīng)是建筑工程施工順利進行的前提。任何建筑工程都缺少不了建筑材料。一旦建筑材料供應(yīng)不足，施工進度寸步難行。因此，施工方對于機械設(shè)備和建筑材料的采購運輸必須及時，在施工前做好計劃，各施工單位之間做好約定，提供的材料必須具備合格證和檢測報告并附上使用說明等必須的資料，避免在材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題而影響工程進度。

3）保證投資方工程款的按時支付。工程款的按時支付既是商業(yè)活動中商家誠信的體現(xiàn)，也是建筑工程施工得以順利進行的前提。建筑材料的采購、和工人工作積極性的調(diào)動都依賴于資金流轉(zhuǎn)的順暢，如若資金鏈出現(xiàn)問題極易出現(xiàn)罷工和施工停滯等問題。因此，要想工業(yè)與民用建筑工程的進度得到保證，投資方必須按時支付工程款。

3、工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

項目驗收通常被分為分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收三類，是工業(yè)與民用建筑工程的工程管理工作的最后一道程序。（1）分項工程驗收。在工業(yè)與民用建筑工程驗收工作中，分項工程的驗收工作通常來說是由施工單位自己組織實施，驗收記錄提交到具有資料的監(jiān)理單位，監(jiān)理單位會對驗收記錄進行核查并確認驗收結(jié)果。關(guān)鍵部位和重要的分項工程的驗收工作除了需要施工單位自己檢查并確認合格外，還需要工程管理人員依照圖紙、標準、設(shè)計等相關(guān)規(guī)范進行進一步的查驗。（2）分部工程驗收。一般來說，工業(yè)與民用建筑工程并不是由一個單獨的部門進行施工，常常是由多個部門分別承包不同的部分。因此工程的驗收工作也必須包括分部工程驗收。分部工程仍然是以施工單位自檢為主，在分部工程所包含的分項工程驗收合格的基礎(chǔ)上，施工單位組織人員對該分部工程按照相應(yīng)的驗收標準進行驗收。施工單位自檢合格后還需將關(guān)鍵的分部工程交由監(jiān)理單位進行驗收。（3）在工業(yè)與民用建筑工程中，單位工程驗收是施工單位的最后一項驗收，需在單位工程完工后進行。施工單位先要對完成的單位工程進行全面的自檢，確認合格后方可向監(jiān)理工程師提出驗收申請。接到驗收申請后，監(jiān)理工程師會審核單位工程的質(zhì)保資料，同時組織包括設(shè)計單位、施工單位、工程管理、建設(shè)單位以及質(zhì)監(jiān)部門在內(nèi)的相關(guān)人員到現(xiàn)場進行實地檢查。檢測結(jié)果需要與合同、標準及規(guī)范等進行對照以最終判定該單位工程的工程質(zhì)量是否到達驗收標準。

4、創(chuàng)新管理

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，工業(yè)與民用建筑的管理已經(jīng)形成了相對成熟的、科學(xué)的管理方法和管理制度。但從整體上來說，這些方法和制度很多是借鑒設(shè)置是照搬于其他行業(yè)，與建筑行業(yè)工程管理的實際并不完全相適應(yīng)。隨著工程實踐的進行，管理上的一些問題和弊端在逐漸的顯現(xiàn)出來。這些問題如不及時的解決，長此以往，整個建筑行業(yè)的發(fā)展將會受到不利的影響。因此，在借鑒其他行業(yè)成功的管理方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有的工程管理經(jīng)驗，結(jié)合建筑行業(yè)的特點，創(chuàng)新管理方法，形成一套適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求的工程管理體系勢在必行。首先，管理創(chuàng)新應(yīng)該在吸收和借鑒的基礎(chǔ)上進行。一些西方發(fā)達國家的建筑行業(yè)有著悠久的歷史和豐富的行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，早已形成了完整的工程管理的方法和理論。正確的利用國外的先進管理方法，結(jié)合我國國情的實際，去蕪存菁，吸收和借鑒其有益的方面，是管理創(chuàng)新的必要條件。在吸收借鑒的同時，要杜絕照搬照抄，一切重我國建筑行業(yè)的市場實際和發(fā)展需求出發(fā)，在不斷的實踐中，創(chuàng)新管理。其次，提高建筑行業(yè)管理人員自身的素質(zhì)是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。全面的工程管理知識，豐富的工程管理經(jīng)驗以及必要的法律知識和常識是優(yōu)秀的建筑工程管理人員的必備條件。工程管理人員素質(zhì)的高低往往決定了工程質(zhì)量的好壞和工程進度的快慢。高素質(zhì)的建筑行業(yè)從業(yè)者和管理人員對行業(yè)管理方法的創(chuàng)新必然起到極大的推動作用。最后，總結(jié)經(jīng)驗使管理創(chuàng)新具備堅實的實踐基礎(chǔ)。只有不斷的總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對現(xiàn)有的管理方法進行不斷的修正，對所存在的問題找出其制度根源，才能使管理創(chuàng)新落到實處。

5、結(jié)束語

雖然，我國工程管理工作起步相對較晚，但隨著近年來建筑行業(yè)的發(fā)展，工業(yè)與民用建筑工程管理在不斷的完善，積極的促進管理方法與制度的創(chuàng)新，必然對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。

[1]李峰嵐.現(xiàn)代工業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的探討[J]. 工業(yè)建筑, 2007(11).

[2]沙金亮. 建筑工程中投資方與施工方的工作職責(zé)和作用[J]. 陜西建筑, 2005(6).

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