土木工程施工管理中存在的問題分析

李慧慧（河北大學(xué) 建筑工程學(xué)院 071000）

土木工程施工管理中存在的問題分析

李慧慧
（河北大學(xué) 建筑工程學(xué)院 071000）

如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市的建設(shè)也在隨之而不斷進(jìn)行，這使得土木工程施工建設(shè)取得了一定成功。土木工程施工管理中，涉及到眾多問題，如果管理不到位，就會(huì)影響施工質(zhì)量，筆者針對土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了對策，具體如下。

土木工程；管理；建設(shè)；問題；對策

一、土木工程施工管理存在的問題

（一）土木工程材料和人員的問題

一些建筑企業(yè)為了眼前的短期利益，不惜購買沒有合格證的建筑材料，比如不合格的鋼筋、有塊的水泥等等。另外，施工人員沒有仔細(xì)進(jìn)行把關(guān)，導(dǎo)致工程材料在被使用的時(shí)候沒有達(dá)到要求。舉個(gè)例子，混凝土和砂石的配比不符合要求，使得鋼筋的使用產(chǎn)生問題，甚至影響建筑物整體質(zhì)量。此外，因?yàn)椴牧鲜袌龊芑靵y，一部分企業(yè)為了快速的競標(biāo)，不惜采用壓價(jià)、減少工期等方式，施工時(shí)甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。

（二）沒有對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管

當(dāng)前，我國雖然制定了關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)，但并不是很全面，而且缺乏科學(xué)的檢測系統(tǒng)、對質(zhì)量的評估也沒有權(quán)威性。此外，因?yàn)闆]有明確的劃分責(zé)任制，相關(guān)的工作人員缺乏責(zé)任心。而且土木工程項(xiàng)目非常容易出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，因?yàn)闆]有構(gòu)建安全預(yù)警機(jī)制，所以導(dǎo)致事故產(chǎn)生，這對于項(xiàng)目的進(jìn)行而言是非常不利的。

（三）沒有對安全問題進(jìn)行排除

近年來，因?yàn)榘踩胧┎坏轿欢l(fā)生的建筑安全事故頻繁出現(xiàn)，這對于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的威脅。一部分企業(yè)為了減少投入，一般對于安全隱患不會(huì)進(jìn)行處理。舉個(gè)例子，一部分施工作業(yè)需要在露天的環(huán)境下操作，這會(huì)產(chǎn)生很多安全隱患，對施工員的安全造成威脅。據(jù)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槭┕ぐ踩珕栴}導(dǎo)致的傷亡事故里，70%是因?yàn)槠髽I(yè)沒有重視這個(gè)問題，或者施工員違章操作。另外，監(jiān)管部門也沒有進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，施工人員自身缺乏安全意識(shí)，都造成了安全問題的產(chǎn)生。

（四）招投標(biāo)管理不合格

在建筑行業(yè)內(nèi)，存在著嚴(yán)重的地方保護(hù)主義現(xiàn)象，而且這使得招投標(biāo)的過程中，經(jīng)常產(chǎn)生弄虛作假的現(xiàn)象。另外，承發(fā)包的價(jià)格也非常不合理，因?yàn)榧追皆u標(biāo)辦法的導(dǎo)向而使得不良競爭產(chǎn)生。企業(yè)不斷壓價(jià)，價(jià)格甚至低于工程結(jié)構(gòu)的成本，使得施工的過程中，不得不偷工減料，這不但降低了施工的質(zhì)量，同時(shí)也為安全埋下了隱患。

（五）合同管理不規(guī)范

首先，甲方經(jīng)常會(huì)通過施壓來制定一些“不平等”條約。因?yàn)槟壳拔覈慕ㄖ袠I(yè)還沒有得到完全的規(guī)范，因此哪怕甲方所制定的合同條件存在不公平的現(xiàn)象，一些施工企業(yè)也不得不接受。一部分企業(yè)為了獲得更大的利潤，不得不在施工的過程中偷工減料，這使得施工的質(zhì)量受到了極大的影響。另外，施工進(jìn)行的時(shí)候，施工方因?yàn)槟承┰?，隨意對施工合同進(jìn)行修改，不但影響了工程建設(shè)的市場秩序，同時(shí)也缺乏對合同的科學(xué)管理，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生違約的現(xiàn)象。

二、土木工程施工管理的對策

（一）建立健全的規(guī)章制度，提高執(zhí)行力

必須針對當(dāng)前的制度的缺陷，并且結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建新的規(guī)章制度。構(gòu)建的過程中，需要遵循多方的意見，以加強(qiáng)完善土木建筑工程的管理為總體目標(biāo)。對許可、監(jiān)督以及處罰等方面進(jìn)行量化規(guī)定，使相關(guān)制度更加完善，這樣便能夠從宏觀的角度上加強(qiáng)對建筑行業(yè)的監(jiān)管。另外，為了保障這些規(guī)章制度能夠被落到實(shí)處，必須要提高制度的執(zhí)行力。要求相關(guān)的工作人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，明確相關(guān)規(guī)章制度，這樣才能使規(guī)章制度更好的被落實(shí)。

（二）提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力

為了提高質(zhì)量，相關(guān)的施工企業(yè)必須對施工人員、項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對他們的職位和工作，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，使得他們具備工作所需要的技能。另外還要制定相關(guān)的培訓(xùn)考核機(jī)制，促使工作人員不斷提高自身的素質(zhì)和能力。不僅如此，也要對他們進(jìn)行激勵(lì)，提倡人性化的管理，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這樣才能更好的保障施工質(zhì)量。采取的激勵(lì)，既要有物質(zhì)激勵(lì)，又要有精神激勵(lì)，既滿足他們自我價(jià)值的需要，又達(dá)到了管理的最終目的。

（三）不斷完善施工監(jiān)理

施工的企業(yè)必須聽取施工監(jiān)理部門的意見和建議，從而分析項(xiàng)目的合理性。如果是有問題的項(xiàng)目，那么則必須及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。在這個(gè)過程中，必須要不斷更新土木工程項(xiàng)目的施工設(shè)備，檢查這些設(shè)備能不能滿足施工需要，有沒有故障。同時(shí)也要考察工作人員是否具有工作的能力，邀請外面的技術(shù)人員來對特殊的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，從而提高質(zhì)量意識(shí)。

（四）強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)

施工過程中，常常出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，危及相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此必須強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，這樣不但能提高施工質(zhì)量，還能保障他們的生命安全。因此，平時(shí)需要加強(qiáng)相關(guān)人員的安全培訓(xùn)工作，并且舉辦安全知識(shí)講座等活動(dòng)，邀請專業(yè)人士來進(jìn)行演講。最后，還要加強(qiáng)監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)有工作人員有違章操作，必須及時(shí)制止，并且追究責(zé)任。

（五）利用信息技術(shù)來加強(qiáng)對施工的管理

如今，信息技術(shù)已經(jīng)得到了完全的普及，很多行業(yè)和領(lǐng)域都使用了信息技術(shù)。為了加強(qiáng)管理，施工企業(yè)也可以引入信息技術(shù)，這樣可以提高管理效率。比如，可以通過信息網(wǎng)絡(luò)對工程施工管理要素的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還可以建立施工信息管理系統(tǒng)，不定期對管理系統(tǒng)進(jìn)行管理維護(hù)。在這個(gè)過程中，可以得到各種信息并且及時(shí)反饋，這有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題。另外，還可以在管理隊(duì)伍中注入新鮮血液，保障施工能夠跟上時(shí)代的步伐，科學(xué)合理的運(yùn)行下去。

（六）對施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理

對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，也就是對工期進(jìn)行管理，使工期限定在一定范圍內(nèi)。通過控制工期，可以減少成本，使工程資金使用更加合理性。這需要根據(jù)施工地區(qū)的溫度、氣候、地理?xiàng)l件等，設(shè)計(jì)出施工的周期。按照施工的總目標(biāo)，將進(jìn)度計(jì)劃滲透到投資、設(shè)備、場地等多個(gè)方面和環(huán)節(jié)里去。此外，也要通過控制進(jìn)度來提高質(zhì)量。這需要制定出詳盡的計(jì)劃，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的組織工作，對設(shè)備、材料等進(jìn)行質(zhì)量檢查。此外，施工企業(yè)還必須認(rèn)真檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，避免出現(xiàn)各種問題和風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)與體會(huì)

因?yàn)橥聊竟こ谭浅?fù)雜，所涉及的方面也非常廣，因此必須做好相關(guān)的管理工作，使每一個(gè)部門都能有機(jī)的配合，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有序的進(jìn)行。同時(shí)也要完善相關(guān)的制度，提高管理的效率和效果，使得企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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TU723

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1007-6344（2016）06-0133-01

李慧慧（1995.1），女 漢族 河北石家莊人 河北大學(xué) 在讀本科生 ，土木工程專業(yè)