建筑工程進(jìn)度調(diào)度管理要點(diǎn)分析

連照禹（411081198909209036 廣東深圳 518100）

建筑工程進(jìn)度調(diào)度管理要點(diǎn)分析

連照禹
（411081198909209036 廣東深圳 518100）

近年來(lái)，建筑工程成為中國(guó)最廣泛實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目，為了保質(zhì)保量，對(duì)工程的進(jìn)度調(diào)度管理就顯得格外重要。一般情況下,如果進(jìn)度慢，也就是完成一項(xiàng)工程需要的時(shí)間長(zhǎng)，這樣在人力、物力、財(cái)力方面的投資就會(huì)增多，而且影響效率；但是盲目的加快進(jìn)度又極有可能產(chǎn)生豆腐渣工程，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入以及它的誠(chéng)信程度。所以建筑工程的進(jìn)度調(diào)度管理就要在其中發(fā)揮調(diào)解中和作用，以保證建筑工程又好又快的完成。本文依據(jù)我國(guó)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，對(duì)建筑工程進(jìn)度調(diào)度管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行研究分析。

建筑工程；進(jìn)度管理；調(diào)度管理

前言：建筑工程的進(jìn)度管理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目能否及時(shí)完美的竣工起著至關(guān)重要的作用，而且對(duì)投資成本，工程質(zhì)量，性?xún)r(jià)比等有相當(dāng)程度的影響，但是它不是單靠一個(gè)部門(mén)就可以完成的，而是需要各個(gè)部門(mén)之間相互配合，同時(shí)相互監(jiān)督和制約。當(dāng)前, 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及改革，建筑工程調(diào)度管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，跟隨社會(huì)的腳步，做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)開(kāi)始一項(xiàng)工程，應(yīng)該以贏取最大的利益為根本目的，但在過(guò)程中又不能弄虛作假，使工程項(xiàng)目與客戶(hù)要求的有很大偏差，因此要特別注重進(jìn)度調(diào)度的管理。

1.影響進(jìn)度調(diào)度管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1.1 施工方案編制問(wèn)題

施工計(jì)劃的合理編制是一個(gè)工程項(xiàng)目得以實(shí)施的前提，更是保證按期、優(yōu)質(zhì)竣工的關(guān)鍵因素。因此,制定嚴(yán)格、科學(xué)、全面的工程計(jì)劃，增強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制非常重要。但是現(xiàn)實(shí)工作中對(duì)計(jì)劃的編制并未給予足夠的重視，存在的問(wèn)題仍然比較突出。有些企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)往往忽略天氣、人文等因素，輕率的決定施工時(shí)間和進(jìn)度，做出的方案常常雜亂無(wú)序，沒(méi)有系統(tǒng)性。而有的企業(yè)在做出編制后并不按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，而是根據(jù)管理人員的時(shí)間或指示來(lái)施工。由于計(jì)劃制定存在問(wèn)題，在實(shí)施的時(shí)候還可能出現(xiàn)各種各樣沒(méi)有預(yù)測(cè)到的困難，這給準(zhǔn)時(shí)完工造成了很大困擾。

1.2 資源配置不合理

一個(gè)企業(yè)簽訂一項(xiàng)工程是為了獲得該工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而利潤(rùn)需要通過(guò)盡可能的降低交易成本來(lái)爭(zhēng)取，這也就要求企業(yè)管理人員對(duì)人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行合理的分配與運(yùn)用。其中建筑材料的運(yùn)輸與質(zhì)量很重要，如若無(wú)法準(zhǔn)時(shí)送達(dá)將影響工期，如若質(zhì)量無(wú)法保證可能會(huì)建造出危險(xiǎn)的建筑物，而兩項(xiàng)都會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)不好的影響。但最重要的還是人力資源的配置，也就是指工程負(fù)責(zé)人的能力問(wèn)題，包括與政府管理部門(mén)的交涉技能，對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)能力等。而實(shí)踐中，通常在作出計(jì)劃后，就交由施工人員進(jìn)行施工，公司只是派遣幾個(gè)員工監(jiān)督施工過(guò)程。這導(dǎo)致項(xiàng)目在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)難以及時(shí)的上報(bào)并作出適當(dāng)處理，使整個(gè)工程的進(jìn)度調(diào)度產(chǎn)生拖延。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)組織管理問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)組織方面主要是存在場(chǎng)面混亂的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工人員幾乎都是外出打工的臨時(shí)工，簽過(guò)合同的工人很少，不利于進(jìn)行管理與控制。另外管理體制缺失不嚴(yán)謹(jǐn)，管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)方面的培訓(xùn)直接上崗，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作生疏，對(duì)項(xiàng)目整體的掌控能力不足。由于施工方承包方兩方面的原因，現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理難免出現(xiàn)紊亂，而施工人不服從管理者的調(diào)配，導(dǎo)致小問(wèn)題變大，難以解決。

2.提高工程進(jìn)度調(diào)度管理的有效建議

2.1 編制合理的施工進(jìn)度方案

編制合理的施工進(jìn)度方案的重點(diǎn)在于多角度全方位的考慮在施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題以及影響工程進(jìn)度的各種因素，還要注意每個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的前后順序關(guān)系。這要求在前期制定計(jì)劃時(shí)不能盲目的得出一個(gè)工期，要對(duì)施工場(chǎng)所的地理位置，容易出現(xiàn)的狀況進(jìn)行調(diào)查，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)施工體系、主干線劃分進(jìn)行分析研究，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的進(jìn)展方向。還應(yīng)仔細(xì)挑選現(xiàn)場(chǎng)管理人員，隨時(shí)掌握各個(gè)階段工程完成情況、人員內(nèi)部的情形和外在環(huán)境如天氣等的變化。除了編制合理的施工方案,還需要擬定規(guī)范的施工準(zhǔn)備工作規(guī)劃才能保證有效的工程進(jìn)度。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)施工藍(lán)圖和收集得到的各種資料進(jìn)行匯合整理，交由技術(shù)人員審查，避免造成資源浪費(fèi)。如果可能的話，公司可以預(yù)留一部分資金以便處理問(wèn)題時(shí)進(jìn)行流轉(zhuǎn)。另外，制定的方案要靈活，不能死板，能夠根據(jù)不同的情況變化做出最合適的應(yīng)對(duì)方案。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的分解

每一個(gè)大項(xiàng)目都是經(jīng)由許多小步驟組成的，但每個(gè)步驟又至關(guān)重要，不可缺少，步驟與步驟之間存在嚴(yán)密的邏輯關(guān)聯(lián)。在計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃科學(xué)的劃分為幾個(gè)階段，確定每一個(gè)階段的執(zhí)行順序和方式。在施工過(guò)程中要按照分解步驟執(zhí)行，如先做地下工作再做地上建設(shè)，先做外部修葺再做內(nèi)部裝飾，確保施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

2.3 增強(qiáng)對(duì)資源的管理和有效利用

資源配置的是否合理是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的能否順利實(shí)施和完成的關(guān)鍵因素。在資金方面的調(diào)配，應(yīng)該計(jì)算到每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，將購(gòu)買(mǎi)什么物資，不同材料購(gòu)買(mǎi)多少，建筑工人的工資都列入計(jì)算，還可以留出一部分資金用于應(yīng)急。在人力方面，要充分發(fā)揮一個(gè)人的才能，多勞多得，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)分配工作，保證每一個(gè)職位的工作都得以勝任。最后在物力方面，包括建筑材料、機(jī)械設(shè)備、外界環(huán)境、能源使用等，可以分期間購(gòu)置材料，避免因?yàn)橘Y源豐富而浪費(fèi)，也避免一些不耐放的材料變質(zhì)。對(duì)電力、天然氣這些動(dòng)力資源采用現(xiàn)用現(xiàn)開(kāi)的方式，同時(shí)應(yīng)當(dāng)派遣兩個(gè)左右工作人員對(duì)材料進(jìn)行看管檢查?？傊Y源配置應(yīng)根據(jù)合理施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排，資源準(zhǔn)備與施工進(jìn)度計(jì)劃同步進(jìn)行。

2.4 改善現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理是工程調(diào)度的實(shí)施檢查階段, 由企業(yè)高管來(lái)?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理并賦予項(xiàng)目管理經(jīng)理一定的權(quán)力，通過(guò)有計(jì)劃地控制、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)勵(lì)職工來(lái)實(shí)現(xiàn)低消耗高效能的目標(biāo),同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷變化對(duì)經(jīng)理進(jìn)行能力和思想上的培訓(xùn)，經(jīng)理也要及時(shí)的將項(xiàng)目的進(jìn)度與困難準(zhǔn)確的反饋給上級(jí)。

（2）文明施工是一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，也是國(guó)家對(duì)建筑單位的硬性要求，它會(huì)影響企業(yè)在商業(yè)界的聲譽(yù)和在顧客心目中的印象。文明施工管理將作為今后工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)之一, 各施工單位都應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家要求執(zhí)行。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，定期對(duì)比實(shí)際建造進(jìn)度與計(jì)劃藍(lán)圖的差距，并找出原因加快速度。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)關(guān)鍵步驟做出調(diào)整，在調(diào)整的時(shí)候應(yīng)綜合各部門(mén)一起研究探討，還要盡快做出決策，避免讓工人長(zhǎng)時(shí)間不能工作。

監(jiān)督部門(mén)一方面要對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行檢查，觀察是否有不合格的地方，保證施工質(zhì)量和在有問(wèn)題時(shí)及時(shí)改善，另一方面要將尚未進(jìn)行的部分與當(dāng)下的流行元素對(duì)比，決定是否需要改進(jìn)。

（4）可以設(shè)立一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)，專(zhuān)門(mén)用于解決在現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題、糾紛等。這也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的一種管理方法。調(diào)度會(huì)還可以起到聯(lián)系各施工部門(mén)，以及施工人員與管理人員的作用。另外通過(guò)調(diào)度協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的步調(diào)、解決建筑工人施工中出現(xiàn)的糾結(jié)，觀測(cè)各個(gè)要素保持做計(jì)劃時(shí)的穩(wěn)定狀態(tài),使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，以建設(shè)出合同要求的客戶(hù)滿意的建筑物, 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的總目標(biāo)。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程進(jìn)度調(diào)度管理的目的在于根據(jù)預(yù)測(cè)工期順利完成項(xiàng)目，因此在建設(shè)過(guò)程中必須要采取有效的進(jìn)度管理與監(jiān)控，充分研究把握影響進(jìn)度的各種因素，采取相應(yīng)的控制措施，解決出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，還要將項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)相互結(jié)合起來(lái)，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制最佳的管理施工方案，促進(jìn)各階段的工作人員積極有效的交流，最終確保工程進(jìn)度和質(zhì)量得到客戶(hù)的好評(píng)，同時(shí)獲得最多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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