探究建設工程監(jiān)理與工程項目管理接軌

劉永錄

(漢中東坤建設項目管理有限公司 陜西 漢中 723000)

探究建設工程監(jiān)理與工程項目管理接軌

劉永錄

(漢中東坤建設項目管理有限公司 陜西 漢中 723000)

工程監(jiān)理和工程項目管理進行接軌能夠有效地保證工程項目的整體建設，提高資金使用率和人員使用情況，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文主要就這一問題進行分析和探索。

建設工程監(jiān)理；項目管理；聯(lián)系；分析

一、建設工程監(jiān)理與工程項目管理之間存在的差異性分析

工程項目監(jiān)理和工程項目管理之間的相同點很多，但是也存在著一定的差異，二者之間的關系十分微妙，其主要差異分別表現(xiàn)在服務對象、法律地位以及業(yè)務范圍和資質的要求等方面。

（1）從服務對象的角度上進行分析，監(jiān)理單位主要是受到業(yè)主的要求進行工作的，如果遇見問題都會站在業(yè)主的角度上進行分析，但是工程項目管理的服務對象就不單一了，他需要全面的考慮到建設單位、施工單位、業(yè)主等多方面的問題，在處理問題的過程中能夠不偏私的將問題處置的最好。

（2）從法律地位這一方面進行分析。工程項目監(jiān)理在我國建筑行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的位置，這在《建筑法》中有所規(guī)定，對我國方工程項目開發(fā)中是否要實行監(jiān)理制度進行了明確的說明?？墒枪こ添椖抗芾韰s沒有在我國的有關法律中進行規(guī)定，也就是說并沒有明確的規(guī)定了工程項目建設中需要采用和執(zhí)行工程項目管理。

（3）在業(yè)務范圍中，監(jiān)理單位大多數(shù)只是對工程項目施工進行的管理，但是工程項目管理卻是從工程設計、工程招投標等多方面共同監(jiān)管的，涵蓋范圍較廣。

（4）在資質要求上，工程監(jiān)理單位必須選擇具有注冊監(jiān)理師資格的從業(yè)人員，只有這樣才能夠獲得監(jiān)理資質，但是工程項目管理則需要多方面的人才，如咨詢人員、造價人員、規(guī)劃人員等等，涉及的業(yè)務范圍較大。

二、建設工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌

（一）市場主體的接軌

工程項目在管理市場上的競爭主體就是工程咨詢公司。工程咨詢公司主要就是承擔工程項目管理業(yè)務，和工程監(jiān)理單位具有很大一部分業(yè)務重疊。工程監(jiān)理和項目管理進行接軌的意識較為薄弱，項目管理企業(yè)可以對工程的招投標、概預算以及工程的成本控制進行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務就是對工程項目的施工質量、進度和工程成本進行控制，并協(xié)調好施工方和建設方之間的關系，確保工程項目能夠嚴格的按照有關規(guī)定順利進行，但是，目前監(jiān)理單位的主要工作依舊是對施工階段的管理，但是根據(jù)建筑市場的不斷發(fā)展，我國工程項目管理也開始逐漸的和國際管理接軌，將提高建筑行業(yè)的國際化發(fā)展設置為了主要目標。在開拓市場是，加強建筑工程的管理質量和手段具有十分重要的意義，隨著建筑市場的發(fā)展，工程監(jiān)理與項目管理的接軌已經(jīng)成為了建筑發(fā)展的必然趨勢。我國已經(jīng)形成了規(guī)模較大的監(jiān)理模式，對工程項目的建設起到了較好的影響，也提高了建設方的經(jīng)濟效益，由此可見這種模式已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。

（二）在人力資源建設上的接軌

在我國現(xiàn)階段的工程項目管理中，另一項重要的影響因素就是人力資源的建設，人力資源管理也已經(jīng)成為了工程項目管理中的重要組成部分，開始逐漸的被企業(yè)所重視。就工程項目管理而言，為了提高管理質量就必須提高專業(yè)人才的綜合素質，不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置情況。工程項目管理具有周期性長、涉及內容多，建設復雜的特點，因此為了在節(jié)約資源成本、保證工程質量的同時完成工程項目的建設目標就必須有效地進行人力資源建設，提高管理力度。在工程項目管理的過程中，有機的將人力、物力、財力的管理工作結合起來，這種管理模式下人力資源是最方便控制的資源情況，工程項目初期比較側重于人力資源的整合，在管理實施的過程中側重于人力資源的溝通及協(xié)調，在工程項目管理的后期，主要側重于對人力資源的鼓勵和關注。增強人力資源上的接軌就是為了能夠有效地對工程項目的整體利益進行整合，以此來提高工程項目的利益和團隊的業(yè)績。合理的分配人力資源情況，加強人力資源的管理力度能夠有效地提高工程項目的運行效率。工程監(jiān)理和工程項目管理都是提供具有咨詢服務能力的人才，從從業(yè)人員的要求上進行分析，二者之間具有較強的相似性，兩種公司之間的人員流動聯(lián)系也很大，由此可見，加強人力資源上的接軌對工程監(jiān)理部門和項目管理部門都具有很強的必要性，是提高企業(yè)管理能力，加強經(jīng)濟效益的重要部分。

三、案例分析

我公司監(jiān)理的西峰區(qū)交通大佬的建設工程結構為框架剪力墻結構，地上五層，地下一層，總建筑面積5000平，合同總造價700萬元，建設單位委托我公司對工程項目進行監(jiān)理，實現(xiàn)工程項目管理一體化，我公司主要對工程項目的業(yè)主、監(jiān)理和承包商進行管理，首先就需要根據(jù)工程實際情況建立一個完善的監(jiān)管體系，不斷地對工程項目的進度進行相應的調整。在實際工作中將質量放在重要部分，加強工程項目的前期準備工作的管理，保證工程施工安全、質量和施工工期，但是在施工過程中為了提高工程效率，需要對進度和質量的控制更為深入，協(xié)調工程項目的成本估計、資源使用和成本控制等多個方面，做到進度管理與工程成本、資源一致性。在施工過程中對原有的人力資源體系進行調整和整合，建立完善的人力資源體系，比如將各項工作分開，使其相互獨立又相互制約，確保每個工程項目人員都有自身的職責和任務，一旦出現(xiàn)問題能夠究其根本，確定責任承擔人。

結束語：

正是因為工程監(jiān)理和工程項目管理存在著一定的差異化，所以實現(xiàn)二者之間的接軌對整個工程項目而言就更為重要。在日后的過程中，應盡可能的實現(xiàn)監(jiān)理和工程項目管理之間的接軌，更好地建設工程項目[1-6]。

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1007-6344（2016）10-0106-01