對加強建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施探究

何紅建

（漢中東坤建設(shè)項目管理有限公司 陜西 漢中 723000）

對加強建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施探究

何紅建

（漢中東坤建設(shè)項目管理有限公司 陜西 漢中 723000）

隨著時代的不斷進步和人民的生活水平不斷的提高，住房問題已經(jīng)成為人們所追求的一大生活保障，然而，隨著建筑商們由買方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，以及工人們?yōu)榱俗非罄娴淖畲蠡?，住房的質(zhì)量也隨之變得越來越差，在這其中，如何對住房建設(shè)的質(zhì)量提供保障，工程管理便成為了建筑行業(yè)里不可或缺的存在，今天我們就如何加強建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施進行探究。

建設(shè)工程;工程管理;管理技術(shù);措施探究。

一、當下建筑工程施工管理中存在的問題

（一）從根本的思想上重視程度不夠

在我國固有的房地產(chǎn)觀念中，老百姓的觀念就是希望買到稱心如意的房，既便宜又好的，而開發(fā)商的觀念就是利用最少的錢建筑更多的建筑，而工人們的觀念就是賺更多的錢，在這其中工人們是不會管開發(fā)商花多少錢的，只在乎工資能不能到位，在這樣的觀念下，無論是開發(fā)商還是工人久而久之就會形成一個慣性，你花錢我辦事，所以在這之中的工程管理問題便漸漸的被人們所忽視，從根本的思想上就不去重視工程管理，導(dǎo)致工程管理這個職位可有可無。

（二）技術(shù)水平不高

對于工程類專業(yè)來說，我國也是在近十幾年開始在高校中普及這門課程并廣招學生，對于工程類的教學質(zhì)量來說，我國一直也是借鑒一些前輩所留下來的知識并結(jié)合國外的建筑工程類知識然后進行教學，所以對于建筑工程管理來說，普遍的技術(shù)水平不高，還有一些情況，就是工程管理的特殊性，一些開發(fā)商通常都是把工程管理這項任務(wù)交給自己熟悉的人，親戚或者朋友，這更是極大的影響了工程的總質(zhì)量，還有一些情況就是包工頭的問題，一般工程建設(shè)類的工地上都有包工頭，這些包工頭承包工程，并且有好多聽自己話的工人，所以，一些建筑工程的管理人員基本也都是由這些人來擔任，這就大大影響了工程管理中的管理工作。

（三）法律不健全

我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，對于建筑工程的管理類沒有明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致了一些建設(shè)單位的管理部門都本身的管理方式，管理措施，管理技術(shù)等等全都存在問題。并且由于法律法規(guī)沒有明確的規(guī)定，這就導(dǎo)致了一些愿意參加項目的人因為這些原因而無法投資，更由于缺少相應(yīng)的法律發(fā)揮作為指導(dǎo)作用，導(dǎo)致工人們普遍的跟隨經(jīng)驗而工作，完全沒有考慮因地制宜的進行相應(yīng)的工作方式。

二、建設(shè)工程管理技術(shù)的有效應(yīng)用

（一）健全管理制度問題

首先來說，對于工程管理來說，重要的就是管理，如何履行管理的職能，如何能夠有效的進行管理，面對這些問題，我們就需要在事先建立一個完善的管理制度，在制度里明確的規(guī)定了如何進行管理，需要對什么地方進行管理，個人的崗位責任等等，對這些進行規(guī)定，制定相應(yīng)的措施，例如，制定個人崗位職責制度，在制度內(nèi)規(guī)定了個人的崗位職責，每個人需要履行怎樣的職責；建立經(jīng)濟責任制度，對施工現(xiàn)場內(nèi)所有需要管理的地方進行分類，每一類設(shè)立一個專人負責并與經(jīng)濟所掛鉤；建立檢查制度，即個人檢查、項目檢查、日常抽查、例行檢查等等，在管理的過程中進行隨時的檢查，防患于未然；建立獎賞制度，俗話說重賞之下必有勇夫，在工程管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不如意的現(xiàn)象，例如存在人為安全隱患，工人們經(jīng)常會忽視這些安全隱患，出現(xiàn)這樣的事我們就應(yīng)該賞罰分明；持證上崗制度，在施工現(xiàn)場內(nèi)，一些專業(yè)性強、潛在影響大的工種必須做到持證上崗，工人們也必須做好安全防范工作，安全帽也是一種持證上崗的體現(xiàn)。

（二）對施工現(xiàn)場的施工計劃以及組織進行有效的管理

對于建筑工程來說，除了質(zhì)量的重要性以外，工期也極為重要，一般來說，建筑工程都會制定相應(yīng)的施工計劃，然而，一些人為或者非人為的因素影響下，往往會脫離施工計劃的要求，這樣就會造成一些質(zhì)量不過關(guān)等問題，面對這樣的現(xiàn)象，我們在工程管理中就需要嚴格的控制，除非人為因素影響下，一定要嚴格的按照施工計劃進行合理的施工，一些非人為因素影響我們也應(yīng)當盡量避免，或是采取一些措施進行挽救，例如夏季多雨的季節(jié)，我們都知道下大雨無法進行建筑施工，這就是非人為因素的影響，面對這種情況，在工期較緊時可以考慮夜班補時間，工期不緊的情況下可以考慮快速施工等等。

（三）對人才的運用和管理

在建筑工程的建筑過程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開專業(yè)的人才，除了普通工人，有時這些專業(yè)的人才甚至可以影響到整個施工的質(zhì)量問題，所以，在建筑工程的管理中，我們也應(yīng)當對這些人才進行有效的管理，可以酌情的適當給予這些人才一些權(quán)力，例如一些建筑大工，通常他們都有著自己的班子，有著自己獨特的施工方式，面對這樣的情況，我們就需要給予其一定的權(quán)力，讓這樣的人才跟隨自己的施工方式進行施工，除此之外，我們還可以考慮組織一些培訓，讓這些人才傳授經(jīng)驗給予普通工人們，這樣一方面增加了施工的質(zhì)量保障，另一方面也使工人們的技術(shù)水平有所提高，值得注意的是，在管理的過程中，我們應(yīng)當合理的進行分配管理，例如，一些大工們彼此之間通常都是不會進行合作的，在管理的過程中我們需要避免一些類似的不必要的麻煩。

結(jié)束語：

綜上所述，建設(shè)工程管理是一項錯綜復(fù)雜的工作，對工程建設(shè)有著重要的現(xiàn)實意義，合理的對建設(shè)工程進行管理一方面可以保證工程質(zhì)量，另一方面也能夠減少一些不必要的麻煩，減少施工過程中的安全隱患，所以，在建設(shè)工程管理中我們需要對管理的技術(shù)進行掌握和學習，只有這樣才能夠更好的為建設(shè)工程服務(wù)。

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1007-6344（2016）10-0105-01