建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及措施研究

童鑒賢

武漢市給排水工程設(shè)計(jì)院有限公司 430034

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及措施研究

童鑒賢

武漢市給排水工程設(shè)計(jì)院有限公司 430034

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)城市化發(fā)展的腳步也在不斷的加快，所以建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展之中。目前，我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)也是非常重視的，近些年，我國(guó)為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在不斷的加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，這也促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在建筑工程施工的過(guò)程中，建筑工程管理工作是關(guān)系到整個(gè)建筑工程的全程發(fā)展的，為了保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，一定要充分發(fā)揮其管理的職能，不斷的提高對(duì)建筑技術(shù)的要求，讓整個(gè)建筑工程順利進(jìn)行，安全發(fā)展，最后保質(zhì)保量按時(shí)完成。本文首先對(duì)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析討論，然后又提出了在建筑工程管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，并且在此基礎(chǔ)之上提出了一些有效的解決措施，希望能夠不斷的完善建筑工程管理工作，提高建筑工程的效率。

建筑工程；項(xiàng)目管理；管理現(xiàn)狀；存在問(wèn)題；控制措施

引 言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的城市化進(jìn)程也在不斷加快，近些年，我國(guó)在不斷的擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)遇，因此，我國(guó)的建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。同時(shí)，建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的前景非常的可觀。在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，還存在許多的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，所以建筑行業(yè)應(yīng)該將建筑工程管理工作重視起來(lái)，不斷的加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，保證建筑行業(yè)的質(zhì)量。

1.我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前為止，在建筑行業(yè)施工的過(guò)程中，存在問(wèn)題最大的環(huán)節(jié)就是建筑工程管理模式不夠科學(xué)。究其原因，目前我國(guó)的建筑行業(yè)的管理觀念還沒(méi)有得到更新，仍然受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，在進(jìn)行建筑工程管理工作的時(shí)候，還是根據(jù)我國(guó)的相關(guān)管理政策進(jìn)行管理，只有理論，沒(méi)有實(shí)踐。另外，在對(duì)建筑材料的管理上，建筑企業(yè)采購(gòu)材料的方式是實(shí)行一次性大批量采購(gòu)的模式，與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，這種材料采購(gòu)模式也是具有一定的弊端的，不及占用了大量的資金和材料場(chǎng)地，而且如果材料放置的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，由于受到環(huán)境的影響，會(huì)使材料的質(zhì)量受也會(huì)受到損害。

在對(duì)建筑工程的工期進(jìn)行制定的時(shí)候，有些建筑企業(yè)根本不知道對(duì)建筑工程進(jìn)行一個(gè)總體的規(guī)劃，在進(jìn)行工期制定的時(shí)候往往都是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，缺少一定的科學(xué)性，甚至不切合實(shí)際。與此同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的管理方面缺少一定的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的管理計(jì)劃，對(duì)建筑工程的安全控制管理、技術(shù)方面的監(jiān)督以及建筑所投入的成本控制，都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，具有隨意性的特點(diǎn)。這些做法是非常不科學(xué)的，所以，建筑企業(yè)一定要制定出一個(gè)科學(xué)合理的管理計(jì)劃，以此來(lái)保證建筑工程的質(zhì)量，使其安全穩(wěn)定的進(jìn)行，順利的發(fā)展。

2.建筑工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 建筑工程管理意識(shí)淡薄

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一幢幢高樓大廈林立而起，同時(shí)我國(guó)的建筑行業(yè)也在快速發(fā)展之中，目前已經(jīng)成為了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，那么要想保證建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程管理工作必不可少。但是根據(jù)建筑工程的管理現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)對(duì)建筑工程管理意識(shí)非常淡薄，對(duì)建筑工程管理人員也是漠不關(guān)心，建筑行業(yè)把主要的眼光放在了如何施工上，卻忽視了如何對(duì)工程進(jìn)行管理，認(rèn)為只要技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題，那么建筑工程的質(zhì)量就會(huì)得到很好的保證。另外，還有些企業(yè)在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的時(shí)候，只注重理論指導(dǎo)，卻不進(jìn)行實(shí)踐；沒(méi)有專門的管理人員也是常見(jiàn)的事情，這樣一來(lái)，建筑工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，只能依靠行政手段強(qiáng)行管理，這樣的管理方式是很難達(dá)到理想的效果的。

2.2 建筑工程管理體制不夠健全

建筑企業(yè)要想很好的對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，首先就要有健全的建筑工程管理體制，這也是保證管理工程順利進(jìn)行的基本依據(jù)。目前，有很多的建筑企業(yè)還沒(méi)有一個(gè)健全的建筑工程管理體制，企業(yè)為了達(dá)到減少成本的目的，就將建筑工程管理部門的管理人員大量削減或者調(diào)到其他的部門，這樣就導(dǎo)致建筑工程管理人手不夠，有些人員甚至身兼數(shù)職，所以就導(dǎo)致了建筑工程管理工作不及時(shí)，很難保證建筑工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。究其原因，是建筑工程管理體制不健全造成的。

2.3 建筑工程管理人才缺乏

對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)，占據(jù)著主體地位的就是管理人員。但是目前來(lái)看，我國(guó)的建筑企業(yè)的工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)建筑工程管理方面的內(nèi)容理解也不到位，對(duì)建筑工程技術(shù)的掌握也不夠全面，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，根本不知道從何處下手。另外，建筑工程管理人員對(duì)法律知識(shí)的掌握比較少，也不懂得如何經(jīng)營(yíng)，最缺乏的人才還是

了解國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才。因此，建筑工程管理人才缺乏問(wèn)題是目前亟待解決的問(wèn)題，如果不及時(shí)進(jìn)行解決，很難跟上時(shí)代的腳步，導(dǎo)致無(wú)法適應(yīng)滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求。

3.建筑工程管理中問(wèn)題控制措施

3.1 加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)力度

要想提高建筑工程的管理質(zhì)量，首先就要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)管理人員的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際管理的能力，另外，還要對(duì)管理人員實(shí)行激勵(lì)制度，培養(yǎng)起創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工使用新的管理方法對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，將理論知識(shí)和實(shí)際管理有效的結(jié)合起來(lái)，提高管理工作的效率。與此同時(shí)，還可以對(duì)每個(gè)工作崗位的管理工作表現(xiàn)與結(jié)果進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰制度，這樣不僅能夠提高建筑工程的管理質(zhì)量，還能夠提高員工的積極性。在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，對(duì)每個(gè)管理人員進(jìn)行明確的分工，做到權(quán)責(zé)明確，這樣就能夠提高管理人員的警惕性，達(dá)到提高工作效率的效果。

3.2 提升建筑工程管理的創(chuàng)新觀念

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也在隨之進(jìn)步，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的時(shí)候，也要不斷的更新管理觀念，以此來(lái)提高工作管理的效率。不斷的更新建筑工程的管理觀念，首先就應(yīng)該從管理人員入手，對(duì)其進(jìn)行思想教育，讓其了解建筑行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)其的影響。另外，建筑企業(yè)還要加大經(jīng)費(fèi)的投入，逐漸改變傳統(tǒng)的管理方式，樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展的觀念，大力對(duì)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，不斷地總結(jié)建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足的地方，并且在此基礎(chǔ)之上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，提高建筑工程的管理質(zhì)量，保證建筑工程順利進(jìn)行，穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 引進(jìn)專業(yè)的工程管理人才

目前，我國(guó)的許多建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，由于相關(guān)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)工程管理知識(shí)掌握不全面等問(wèn)題，根本不能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，還有一些管理人員空有理論知識(shí)，卻不知道如何去付諸實(shí)踐，因此，建筑行業(yè)引進(jìn)專業(yè)的建筑工程管理人才才是關(guān)鍵，在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，一定要嚴(yán)格把關(guān)，不僅要求應(yīng)聘人員具有良好的理論知識(shí)，還要具有很強(qiáng)的實(shí)踐能力，除此之外，還要具有創(chuàng)新觀念，只有這樣，才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，才能給企業(yè)帶來(lái)好的效益。

4.結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在建筑行業(yè)中，建筑工程管理工作是保證整個(gè)建筑行業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，建筑工程管理不僅能夠?qū)ㄖこ痰氖┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行有效的管理，還能有效的控制建筑施工項(xiàng)目的成本投入，但是在進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于我國(guó)的建筑行業(yè)還受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大影響，還存在著一些問(wèn)題，影響了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，我國(guó)的建筑行業(yè)必須采取相關(guān)的解決措施，不斷的更新建筑工程管理觀念，加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，建立健全建筑工程管理體制等。以此來(lái)保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行，保證建筑工程能夠順利發(fā)展，以此來(lái)提高建筑工程的質(zhì)量。

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