建筑施工管理中的安全和質(zhì)量管理分析

田敬武

(重慶市辰河建筑工程有限公司 404300)

建筑施工管理中的安全和質(zhì)量管理分析

田敬武

(重慶市辰河建筑工程有限公司 404300)

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，且日漸繁榮，這極大的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且也對(duì)建筑施工單位的施工管理工作提出了挑戰(zhàn)。建筑類工程施工企業(yè)需要在大發(fā)展背景下通過(guò)增強(qiáng)自身能力，以高質(zhì)量、高效率施工為目標(biāo)，并且與時(shí)俱進(jìn)，利用先進(jìn)管理模式進(jìn)行建筑項(xiàng)目整體施工管理。通過(guò)管理工作的科學(xué)、有序進(jìn)行進(jìn)一步的促進(jìn)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。因此，本文就建筑施工中的質(zhì)量及安全管理部分進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，旨在為建筑建設(shè)管理工作提供一些管理依據(jù)。

建筑；施工管理；安全管理；質(zhì)量管理

現(xiàn)代建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工單位對(duì)施工建設(shè)管理工作也逐漸被重視。而作為建筑項(xiàng)目施工核心管理工作中重要部分，安全、質(zhì)量管理的地位也逐漸提高，得到了社會(huì)各界的廣泛重視。因施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全管理關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的自身安全、工程的整體質(zhì)量，因此，加強(qiáng)建筑工程整體質(zhì)量和安全部分的管理是勢(shì)在必行的，并且已成為工程承建單位得以生存以及持續(xù)發(fā)展的主要手段。

一、建筑工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)管、安管工作現(xiàn)狀

現(xiàn)代建筑為了滿足市場(chǎng)需求，加快了施工進(jìn)度，將工程進(jìn)行分包，雖然有效的提高了施工效率，但是由于分包公司資質(zhì)水平高低不一，因此為施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全管理環(huán)節(jié)埋下了隱患。資質(zhì)較高的企業(yè)，在進(jìn)行細(xì)節(jié)施工和現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)，制度嚴(yán)明，且管理力度和防護(hù)設(shè)施投入也相對(duì)較大，所反映出的管理效果也越明顯，但是如果分包企業(yè)資質(zhì)一般甚至難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的水平，則將對(duì)工程整體建設(shè)埋下極大的隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的頻率也增大。

而且由于分包單位、中標(biāo)企業(yè)對(duì)安全、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不夠，眾多原因加大了建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量及安全方面的安全隱患。而針對(duì)以上這些情況，需要國(guó)家以及相關(guān)的部門(mén)加大對(duì)建筑施工單位的質(zhì)量及安全方面健全制度建立，并且確保其全面科學(xué)的進(jìn)行實(shí)施。

二、建筑工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)管、安管工作的實(shí)施

（一）安全施工管理的實(shí)施及重要意義

安全管理是保障建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要舉措，并且同樣是進(jìn)行施工成本管理工作中的一部分，安全措施的科學(xué)開(kāi)展不僅保證人員自身安全，也極大的降低了安全事故所引起的成本開(kāi)銷。而達(dá)到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位管理，具體可以根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電梯、樓梯、預(yù)留通道，以及深基坑、溝、槽等危險(xiǎn)地點(diǎn)，樓梯、樓層、機(jī)械器具、設(shè)備電器等周邊進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備防護(hù)，并且定期實(shí)行檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。另外與此同時(shí)還需要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)培養(yǎng)和安全操作指導(dǎo)，并針對(duì)表現(xiàn)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

（二）質(zhì)量施工管理的實(shí)施及重要意義

建筑項(xiàng)目質(zhì)量完成情況是其進(jìn)行生存和發(fā)展的根本基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有直接影響。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高的要求，并且建筑企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的整體認(rèn)知程度也具有一定的提高。因此，為了得到施工質(zhì)量方面的保證，施工企業(yè)需在構(gòu)建質(zhì)管體系的前提下，以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)施工相關(guān)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和施工人員等方面的管理制度進(jìn)行完善。

而對(duì)建筑施工常見(jiàn)的影響因素，則需要將質(zhì)管工作分層，主要包括機(jī)械、人員、材料，以下逐個(gè)進(jìn)行分析。首先，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。建筑質(zhì)量的提升需要先進(jìn)技術(shù)作為基礎(chǔ)，而為了提升質(zhì)量，就需要施工單位將施工情況、要求、機(jī)械性能以及自身情況進(jìn)行有效的結(jié)合，選取出性能比最大，且最適宜的機(jī)械設(shè)備，另外先進(jìn)技術(shù)由于精密性高、操作性強(qiáng)也加大了管理工作的難度，因此，需要施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備操作投入更多關(guān)注。再者，針對(duì)施工人員的管理。加大施工質(zhì)量方面的管理，首先需要保證的即為人員素質(zhì)水平，因此開(kāi)展人員培養(yǎng)工作是必然趨勢(shì)，從而達(dá)到提升施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的管控。最后，針對(duì)材料的管理。材料質(zhì)量與施工人員水平是影響工程質(zhì)量的最直接因素，因此在保證人員水平的同時(shí)，還需做到的就是對(duì)材料質(zhì)量的控制。

三、建筑施工環(huán)節(jié)質(zhì)管、安管工作的發(fā)展思考

（一）企業(yè)需設(shè)置自身施工評(píng)價(jià)體系

針對(duì)工程分包現(xiàn)象，為了保證各建設(shè)企業(yè)的整體完成質(zhì)量，需要針對(duì)合同標(biāo)準(zhǔn)制定完善的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)體制，對(duì)各分包單位施工質(zhì)量及安全方面的管理工作進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)定，從而保證建筑工程的整體完成質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并且為建筑工程項(xiàng)目具體建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)管工作的順利展開(kāi)提供一定的依據(jù)和基礎(chǔ)，以中標(biāo)單位為管理核心，對(duì)各個(gè)分包單位的施工情況進(jìn)行質(zhì)量及安全兩大方面的控制，從而有效的保證建筑實(shí)施整體的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的基本要求。

（二）建筑工程施工環(huán)節(jié)管理體系還需進(jìn)行進(jìn)一步完善

建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)企業(yè)需要以施工方案為依據(jù)，結(jié)合自身情況對(duì)施工管理制度和體系進(jìn)行科學(xué)的完善，并以此來(lái)對(duì)建設(shè)的安全和質(zhì)量方面進(jìn)行管理和保證。新時(shí)代背景下，要求建設(shè)類工程施工中，負(fù)責(zé)單位以工程特點(diǎn)和自身情況為基本的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)管理體系內(nèi)容進(jìn)行合理的填充，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的切實(shí)管理，對(duì)以往老舊的管理模式進(jìn)行更新，嚴(yán)謹(jǐn)照搬硬套，一種管理模式多種工程沿用的現(xiàn)象。而在保證管理體系得到完善的同時(shí)，還需要制定與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，確保管理工作的正常實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)人們生活水平提高，這對(duì)建筑質(zhì)量要求也變得越來(lái)越嚴(yán)格，而作為建筑工程施工環(huán)節(jié)中極為重要的兩大模塊，建筑的安全及質(zhì)量管理變得越來(lái)越重要，并且對(duì)施工企業(yè)所得經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。建筑施工單位需要對(duì)建筑管理工作進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)整體管理體系進(jìn)行制定和完善，在此基礎(chǔ)上加大安全設(shè)施以及質(zhì)管資金的投入，提高整體的安管和質(zhì)管的水平，使建筑施工環(huán)節(jié)的管理工作得以有效的開(kāi)展，由此來(lái)提升施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升以及施工單位的持續(xù)發(fā)展。

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