淺談建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理

安玉華 侯金惠

(吉林建筑大學(xué) 吉林省長春市 130118)

淺談建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理

安玉華 侯金惠

(吉林建筑大學(xué) 吉林省長春市 130118)

自我國實行市場經(jīng)濟(jì)體制以來，社會各方面都得到了快速發(fā)展，同時也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，如何提高建筑項目競爭力、增強(qiáng)項目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而想要提高競爭力水平、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理意識。本文主要圍繞我國成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)方法來進(jìn)行分析。

成本管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)涵及意義

1.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)涵

“成本管理”，顧名思義，就是指針對建筑施工過程中產(chǎn)生的勞務(wù)作業(yè)成本或者建筑工程項目成本等進(jìn)行各項管理工作，以降低勞務(wù)成本費用的過程。包括對施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來換取最大的成果回報。

1.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時也可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加社會價值，提高競爭力水平，符合我國可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。成本管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競爭力、增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。

2.現(xiàn)代成本管理的特點

現(xiàn)代管理科學(xué)是一門包攬十分龐大而復(fù)雜的知識體系的科學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展推動了成本管理的發(fā)展，對其在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)方法，使其更加滿足現(xiàn)代化的管理要求。

2.1 成本管理的層次、范圍適應(yīng)于經(jīng)營環(huán)境

當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征是運作模式和經(jīng)營環(huán)境的變化。因此，成本管理應(yīng)該圍繞其在運營模式變化中的地位和作用進(jìn)行研究。伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化；成本管理要適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要對組織如何適應(yīng)環(huán)境變化提供支持。由于組織結(jié)構(gòu)和外在環(huán)境的變化，成本管理將會在其定義、涉及范圍及本質(zhì)特征上發(fā)生根本變化。

2.2 成本管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合

成本管理將介入產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)過程的評價決策，由于各部門在管理手段、目標(biāo)和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。由于這些孤島問題的存在，使得各部門之間不能共享基礎(chǔ)的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。

3. 施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

3.1 融資過程中的惡性循環(huán)問題

融資過程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中出現(xiàn)的主要問題。建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時較長和較為復(fù)雜的企業(yè) ，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、人們對建筑質(zhì)量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競爭愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴(kuò)大規(guī)模來應(yīng)對此變化，而規(guī)模的擴(kuò)大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)又達(dá)到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題，并在一定程度上對建筑施工企業(yè)造成不良影響。

3.2 缺少專業(yè)的成本管理團(tuán)隊

目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對一個項目的成本管理在整個過程中自始至終處于割裂狀態(tài)。建筑企業(yè)中的管理人員對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理并不是十分重視且人員素質(zhì)普遍偏低，沒有形成成本控制的意識。許多建筑企業(yè)認(rèn)為對項目的施工成本進(jìn)行簡單的控制就是項目的成本管理，成本管理的責(zé)任只局限于財務(wù)部門或財務(wù)人員。

3.3 招標(biāo)上的工程量清單與實際的施工圖紙不一致

目前，在我國工程建筑業(yè)中存在著這樣的問題，業(yè)主為了加快工程進(jìn)度，往往在設(shè)計階段就對工程進(jìn)行招標(biāo)，由于設(shè)計圖紙?zhí)^簡單，施工企業(yè)的價目清單通常與施工圖紙的要求不符，完善后的施工圖紙與設(shè)計之初的圖紙具有明顯的差別，這在一定程度上減弱了成本的可控性。另一方面，建筑施工方往往會使用初設(shè)概算限額進(jìn)行投標(biāo)或招標(biāo)，由于內(nèi)容的設(shè)計深度不足，圖紙上的說明不夠詳盡，存在著一定的隱患，無形當(dāng)中也減弱了對成本管理的可控性。

4.改善建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的有效策略

4.1 施工前要制定合理的計劃性方案

施工前要制定合理的計劃性方案是改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中資金建設(shè)的實效性的主要措施。建筑企業(yè)在施工前制定合理的計劃性方案的過程中，要對施工前的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使方案能夠有效詳細(xì)的制定。方案的制定，必須要根據(jù)施工工具的認(rèn)識情況和企業(yè)施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行制定，為了確保方案的有效性和合理性，在不同的施工環(huán)節(jié)制定不同方案；建筑企業(yè)要舉行公開公正的招標(biāo)方式，在此過程中要保證招標(biāo)方式的公平性和合理性，建筑企業(yè)相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人和施工分包商要通過對方案的詳細(xì)對比分析，確定出最佳方案。

4.2 專業(yè)的建設(shè)管理模式

外國的很多國家，他們采取專業(yè)的建設(shè)管理人員利用專業(yè)的管理的方式對工程進(jìn)行管理，即我們常說的業(yè)主把項目包給總承包商，由總承包商進(jìn)行科學(xué)管理，又稱“交鑰匙”。項目部以及編制造價的工作人員在整個工程中相互牽絆，相互制約，他們用“以防為主”作為整體的監(jiān)控路線。因此，國內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)該采用這種新型的管理模式，同時應(yīng)該建立審計小組，讓審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部進(jìn)行成本管理。

4.3 加強(qiáng)項目成本核算管理

施工項目成本管理是整個工程的重心和關(guān)鍵，成本的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本計劃、分析、和控制等的工作都是以成本核算為基礎(chǔ)和依據(jù)的。企業(yè)成本管理部門要抓好成本核算工作，不斷的健全和完善核算管理體系，要有專門的核算人員完成施工項目中的工作內(nèi)容，調(diào)動管理人員的積極性，從管理流程、工作人員積極性、部門協(xié)調(diào)等多方面進(jìn)行考核，建立健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。

4.4 采用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化成本控制

項目成本與工期存在著一定的聯(lián)系，隨著工期的變化，工程的成本也會發(fā)生相應(yīng)的變化。為方便對工程成本的管理，國外出現(xiàn)了很多用于控制工程成本的計算機(jī)軟件。一系列的計算機(jī)軟件不僅減輕了工作人員的工作壓力，還大大提高了工作效率，同時還可以輔助相關(guān)的工作人員進(jìn)行計算、設(shè)計、管理。雖然我國也有許多關(guān)于工程成本控制方面的軟件，但是我們卻沒有發(fā)揮出這些軟件的根本價值，也沒有讓他們真正的參與到實際工作中來。

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