市政工程施工項(xiàng)目成本控制分析

張建華

(成都市河道管理處 四川 成都 610021)

市政工程施工項(xiàng)目成本控制分析

張建華

(成都市河道管理處 四川 成都 610021)

近年來，隨著我國城市建設(shè)的不斷深入，市政工程也獲得了廣闊的發(fā)展空間，并在老百姓的日常生產(chǎn)生活中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而怎樣在保證市政工程安全性以及使用壽命的前提下，有效降低施工項(xiàng)目成本、增加利潤空間，就成為現(xiàn)階段所有業(yè)內(nèi)人士需要關(guān)注的首要任務(wù)。因此，相關(guān)施工企業(yè)要在加大對(duì)市政工程施工研究投入力度的同時(shí)，采取有效措施對(duì)它的施工成本進(jìn)行合理控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化。

市政工程；施工項(xiàng)目；成本控制；有效措施

引言：在老百姓生活水平不斷提高的時(shí)代背景下，它們對(duì)于市政工程建設(shè)又提出了更高的要求，不僅要保證市政工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還要有效降低施工成本。然而在市政工程的建設(shè)實(shí)踐中，總會(huì)受到多方因素干擾而影響到它的成本控制效果。因此，相關(guān)施工企業(yè)要在合理規(guī)劃施工方案的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，從而推動(dòng)我國市政工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、市政工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

目前，我國的市政工程在施工過程中，會(huì)受到很多因素影響，增加工程施工項(xiàng)目成本。因此，相關(guān)施工企業(yè)要采取一系列有效的成本控制措施，來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體內(nèi)容如下：

1、對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制

市政工程的人工成本控制采取的是“量價(jià)分離”方式，企業(yè)通過勞務(wù)合同來對(duì)每一天的用工以及人工費(fèi)進(jìn)行控制。第一，施工企業(yè)可以對(duì)人工工日進(jìn)行合理縮減，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，以此來提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；第二，在企業(yè)內(nèi)部制定以及落實(shí)科學(xué)的勞動(dòng)定額，對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度；第三，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，用以提高他們的專業(yè)水平，再結(jié)合施工現(xiàn)場以及施工進(jìn)度的實(shí)際情況，來對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置；等等。

2、對(duì)施工材料費(fèi)進(jìn)行控制

影響施工材料費(fèi)的因素包括以下內(nèi)容，即材料的單價(jià)以及材料使用總量，施工企業(yè)仍然可以遵循“量價(jià)分離”原則來對(duì)其進(jìn)行管控。相關(guān)材料主管部門要在保證材料的質(zhì)量以及數(shù)量都滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用那些業(yè)主推薦的、品牌庫里的材料，與此同時(shí)，相關(guān)部門還可以借助指標(biāo)控制、定額控制以及計(jì)量控制等途徑，來對(duì)材料的消耗進(jìn)行科學(xué)把控。另外，對(duì)材料價(jià)格的控制可以通過市場信息采集、設(shè)備應(yīng)用詢價(jià)以及招投標(biāo)等方式實(shí)現(xiàn)。其中，由于施工材料成本會(huì)占整個(gè)工程成本的六成以上，所以，材料費(fèi)的有效控制就顯得尤為重要。

3、對(duì)機(jī)械設(shè)備費(fèi)進(jìn)行控制

這部分的成本主要包含以下兩個(gè)部分，即臺(tái)班數(shù)量以及臺(tái)班單價(jià)。在市政工程實(shí)際施工過程中，選擇機(jī)械設(shè)備要在滿足施工需求的前提下，綜合考慮它的經(jīng)濟(jì)效益以及價(jià)格波動(dòng)。第一，對(duì)臺(tái)班數(shù)量進(jìn)行合理控制。制定一份科學(xué)的機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)它的管理落實(shí)，從而避免設(shè)備閑置增加成本；機(jī)械設(shè)備的選用以及配置，要在勘察施工現(xiàn)場以及研究相關(guān)施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這可以在很大程度上避免停工或者窩工現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)還能減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；等等。第二，對(duì)臺(tái)辦單價(jià)進(jìn)行合理控制。定期對(duì)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)，確保它始終處于最佳的工作狀態(tài)，提高它的利用率以及完好率；通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化機(jī)械操作人員的專業(yè)能力以及維修水平，從而在減少機(jī)械配件損耗的前提下，節(jié)約機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。

4、對(duì)施工分包費(fèi)進(jìn)行控制

分包工程的施工成本是影響整個(gè)工程成本的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是成本控制工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。市政工程項(xiàng)目部應(yīng)該在分包合同簽訂階段，就將雙方負(fù)責(zé)的范圍、施工內(nèi)容、施工總價(jià)、權(quán)利以及違約責(zé)任等，清晰明確的在合同中表述出來。通常情況下，分包合同可以分為總價(jià)包干、單價(jià)包干以及人工包干等形式。在選擇分包方或分包隊(duì)時(shí)，要首選那些技術(shù)能力突出且信譽(yù)良好的團(tuán)隊(duì)，簽訂平等互利的分包合同，從而減少分包合同風(fēng)險(xiǎn)，有利于今后的分包工程驗(yàn)收以及結(jié)算。

5、對(duì)現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行控制

在市政工程施工過程中，要對(duì)現(xiàn)場管理費(fèi)用進(jìn)行有效控制，尤其是現(xiàn)場管理人員的配置，要嚴(yán)格遵循“一專多能、少而精”原則，以此來節(jié)約開支；對(duì)現(xiàn)場管理費(fèi)中的每一個(gè)細(xì)小支出都要制定一個(gè)合理的使用計(jì)劃，比如辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)以及差旅交通費(fèi)等，并按照計(jì)劃操作；施工企業(yè)要在年初制定一整年的開支計(jì)劃，并按照費(fèi)用開支項(xiàng)目逐一制定指標(biāo)，每一項(xiàng)支出都要做好事前報(bào)告以及事后審批工作，從而確保市政工程施工現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行，最終達(dá)到提高工作效率、減少現(xiàn)場管理費(fèi)的目的。

二、優(yōu)化市政工程施工項(xiàng)目成本控制的有效措施

1、提高成本控制意識(shí)

在市政工程施工中，總會(huì)有些工作人員因?yàn)閷?duì)成本控制的重視不夠，而額外增加很多不必要的支出。這都是由于他們?nèi)狈Τ杀究刂埔庾R(shí)導(dǎo)致的。因此，施工企業(yè)要采取一系列行之有效的措施來予以解決：第一，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制意識(shí)的宣傳教育，提高員工的成本意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)他們對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任感；第二，建立健全成本控制責(zé)任制，通過統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的模式，來讓企業(yè)上下都能加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，讓每一位員工都參與到這項(xiàng)工作中來。

2、改進(jìn)市政工程施工方案

不同的施工方案，所涉及到的施工周期以及機(jī)械設(shè)備等也各不相同，進(jìn)而產(chǎn)生的成本費(fèi)用也會(huì)存在很大差異。因此，施工方案是否科學(xué)合理就顯得尤為重要了。在市政工程施工方案制定時(shí)，要以施工合同以及業(yè)主要求等為參考標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮市政工程的規(guī)模、類型、客觀條件以及施工人員綜合素質(zhì)等因素，以此來確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性以及可行性。

3、引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)手段

在信息化時(shí)代，市政工程建設(shè)行業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的成本管理技術(shù)以及手段運(yùn)用到工程項(xiàng)目成本控制中去，建立與落實(shí)成本動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，借助完善的管理信息系統(tǒng)，來對(duì)與市政工程成本有關(guān)的信息，進(jìn)行收集整理，以便施工企業(yè)及時(shí)了解以及掌握施工材料與機(jī)械設(shè)備的價(jià)格情況，從而為之后的成本控制提供參考依據(jù)。

三、結(jié)語

在市政工程建設(shè)過程中，成本控制是一項(xiàng)不容忽視的問題，它也是檢驗(yàn)施工企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)。在我國綜合國力不斷增強(qiáng)的時(shí)代背景下，市場競爭也愈演愈烈，施工企業(yè)能否在市政工程施工中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理以及控制，關(guān)系到它的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的生存發(fā)展。因此，在市政工程施工過程中，相關(guān)施工企業(yè)一定要對(duì)成本控制加以重視，建立完善的成本管理機(jī)制，貫徹落實(shí)成本管理措施，提高企業(yè)上下的成本控制意識(shí)，有效運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，從而在保證市政工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，以此來推動(dòng)我國建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。

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TU43

B

1007-6344（2016）07-0187-01

張建華，男，1966年7月，湖北宜昌人，本科，工程師，主要從事工程造價(jià)管理工作。