建筑工程項目造價的動態(tài)管理與控制

付盛忠 陳新偉

（貴州城市職業(yè)學(xué)院 貴州 貴陽 550025）

建筑工程項目造價的動態(tài)管理與控制

付盛忠 陳新偉

（貴州城市職業(yè)學(xué)院 貴州 貴陽 550025）

隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，建筑物在人類的生活與工作中的地位越來越重要。隨著建筑工程項目的增多，直接關(guān)系到建筑工程資金控制的工程造價管理也逐漸被人們所重視。但是目前在許多建筑單位當(dāng)中存在沒有意識到工程造價的重要性、工程造價管理不完善、花費估算不準(zhǔn)確等問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的順利進行。為了解決這些問題，本文在了解建筑工程項目造價管理的具體問題之后，找出有效的工程項目造價的動態(tài)管理與控制的方法，以期促進建筑單位效益的提升。

工程造價；動態(tài)管理；控制

隨著市場需求的不斷加大，使得定額慢慢成為工程造價的主要參考手段之一。因此在進行造價動態(tài)管理的時候，需要將定額作為重要的參考。同時也需要根據(jù)市場的造價變化以及自身的建設(shè)成本制定科學(xué)的造價方案，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，確定有效的造價管理方法，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。另外市場的發(fā)展也需要定額的幫助，才能使自身的經(jīng)濟效益得到有效的延伸，然后才能保證企業(yè)在進行建筑工程動態(tài)管理和控制的時候，可以從實施完善決策階段的投資預(yù)算、健全設(shè)計階段的施工預(yù)算、完善招標(biāo)文件的具體編制、完善施工階段的動態(tài)管理、健全結(jié)算階段的造價動態(tài)控制等方面出發(fā)，從而使造價管理獲得更好的效果。

1、建筑工程造價動態(tài)管理與控制存在的問題

1.1 沒有意識到工程造價的重要性

現(xiàn)在許多工程單位沒有進行沒有意識到實施工程造價動態(tài)管理的重要性，因此在工作中缺乏有關(guān)造價管理的具體方案。同時也有一些企業(yè)在遇到成本控制困難的時候，才開始意識到造價管理的重要性。這種被動性局面的出現(xiàn)，是企業(yè)進行長期發(fā)展時缺少前瞻性所導(dǎo)致的。長此以往，不僅導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險管理失去作用，也會使企業(yè)的成本得不到控制，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益。同時在對造價管理工作的忽視，容易使企業(yè)許多涉及利益或者成本的細(xì)節(jié)得不到重視，導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。比如在工程建設(shè)過程中的時候，對比較瑣碎的收支項目沒有進行詳細(xì)記錄，并且對資金的進入和流出也沒有進行仔細(xì)了解。同時對于在工程當(dāng)中所花費的每筆資金的使用也沒有進行很好的規(guī)劃。這些情況的出現(xiàn)，不僅是資金管理人員的疏忽，也是工程單位對造價管理不重視所造成的，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的使用率。

1.2 工程造價管理不完善

在建筑工程進行建設(shè)的時候，企業(yè)會安排專業(yè)人才對工程建設(shè)涉及的成本進行評估。但是許多人員在進行成本評估的時候，沒有對市場材料價格的變化、工程施工出現(xiàn)的事故、建筑銷售的風(fēng)險等方面進行分析，使得企業(yè)的成本評估報告可行性比較低。同時由于工程建設(shè)的時間比較長，其在建設(shè)過程中常常會出現(xiàn)許多的變動，比如設(shè)備的租賃費用、施工材料的價格、施工人員的工資等均會出現(xiàn)變化，如果只是在施工之前做好成本評估，而沒有根據(jù)所出現(xiàn)的成本變化進行有效的造價管理，則無法使整個施工過程中出現(xiàn)的變動得到很好的解決，并且嚴(yán)重影響了施工的順利進行。另外在在施工之后如果沒有進行合理的工程造價核算，也會導(dǎo)致許多隱性花費無法得到查實，明顯提高了工程的造價，從而影響了建筑單位的經(jīng)濟利益。

1.3 造價管理沒有打好基礎(chǔ)

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，使得工程造價動態(tài)管理也需要進行改進。但是目前在實際工作中，仍然出現(xiàn)工程設(shè)計不合理、造價管理不完善、施工不到位、工程資金不足等問題。雖然這種問題可能不會在施工之前顯現(xiàn)，但是會在施工之前逐漸出現(xiàn)。如果沒有沒有施工之前做好動態(tài)造價管理，而是得到問題出現(xiàn)再進行補救，就是可以挽救損失，也會影響施工的進度，甚至?xí)?dǎo)致工程延期完成，導(dǎo)致施工單位遭受巨大的經(jīng)濟損失。同時工程造價動態(tài)管理的主要作用在于可以提高決策的準(zhǔn)確性，如果決策出了問題，不僅會導(dǎo)致建筑工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也會使預(yù)期的施工效果無法完成，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。另外在造價管理對工程的工程的各個環(huán)節(jié)進行合理控制，但是如果無法使各個環(huán)節(jié)的資金得到準(zhǔn)確估計，也會導(dǎo)致建筑單位的造價管理失去效果，從而嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量的提升。

2、加強建筑工程造價動態(tài)管理與控制的有效措施

2.1 完善決策階段的投資預(yù)算

在工程決策階段存在錯誤，不僅會影響工程的順利進行，也會影響工程建設(shè)的成本。這是由于在決策的時候，其主要根據(jù)是所獲得的投資估算，因此在進行決策的時候嚴(yán)格按照投資估算結(jié)果進行決定接下來的工程建設(shè)內(nèi)容。首先要在投資估算的時候，需要根據(jù)地皮價格、建設(shè)材料價格、設(shè)備租賃價格以及其他材料的情況進行準(zhǔn)確估算，而造價人員則要綜合所有的資料進行仔細(xì)分析，在確定具體施工所需要的資金之后，才能進行施工，從而可以有效降低施工過程不斷進行索取資金的現(xiàn)象。其次要在確定投資估算的時候，需要根據(jù)設(shè)計圖的要求進行分析，并且要對建設(shè)工藝的選擇進行綜合分析，了解到施工的各個環(huán)節(jié)所需要的資金數(shù)量，提高投資估算的可行性。最后要工程造價人員需要充分發(fā)揮自身的主動性，正確估計在建設(shè)過程中可能存在的問題，比如材料價格變動、人員工資增長、設(shè)計費用提高等問題，只有準(zhǔn)確估計處理這些問題所需要的資金，才能有效進行造價管理。并且也要了解在工程建設(shè)當(dāng)中所蘊含的其它動態(tài)因素，這樣才能有效降低估算錯誤的幾率，維護企業(yè)的利益。

2.2 健全設(shè)計階段的施工預(yù)算

在整個工程建設(shè)過程中，設(shè)計費屬于各個環(huán)節(jié)當(dāng)中花費比較少的，但是工程設(shè)計卻會直接影響著建筑工程的順利進行，因此需要提高對施工圖設(shè)計預(yù)算重視程度。首先要科學(xué)確定施工圖預(yù)算，使設(shè)計費用可以得到準(zhǔn)確的估算，減少設(shè)計費出現(xiàn)變動的幾率。同時在進行造價管理的時候更好地處理設(shè)計的費用，降低工程造價的變動，提高造價管理的有效性。其次造價人員需要了解工程的整體情況，并且對各個環(huán)節(jié)進行仔細(xì)調(diào)查，做好針對性的記錄。同時也要經(jīng)常查看施工設(shè)計圖，找出其中的不足之處。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖的操作性出現(xiàn)問題的時候，要及時進行改正，這樣才能有效避免后期施工出現(xiàn)問題而提高工程的造價，提高造價管理的效率。最后要在設(shè)計圖紙當(dāng)中進行估算工程量，并且要和其他部門人員進行商量和溝通，完善設(shè)計圖的各個環(huán)節(jié)，并且確定具體的設(shè)計費用，以達到合理控制成本的目的。

2.3 完善招標(biāo)文件的具體編制

第一在進行工程招標(biāo)之前，需要小心確定投標(biāo)限價，所參加招標(biāo)的企業(yè)不能超過所指定的限價標(biāo)準(zhǔn)，才能有效減少出現(xiàn)惡意競爭的幾率。第二在招標(biāo)階段，需要通過激發(fā)各個企業(yè)進行合理競爭，才能有效降低工程單位的成本。第三工程量清單報價會直接關(guān)系到企業(yè)造價的數(shù)額，因此在制作清單的時候，需要加以注意。在此之前，造價人員需要對工程進行詳細(xì)的了解，使清單數(shù)據(jù)可以保持準(zhǔn)確。第四要在進行評標(biāo)的時候，不但要對投標(biāo)單位的總報價進行準(zhǔn)確審核，也要根據(jù)自身的具體情況，選擇最合適的投標(biāo)企業(yè)。第五對于存在不良記錄的招標(biāo)企業(yè)，要進行合理選擇。如果是長期存在不誠信、施工質(zhì)量差、施工花費過高等問題的企業(yè)要進行篩除，這樣不僅可以有效維護建筑工程的質(zhì)量，也可以有效提高造價管理的有效性。

2.4 完善施工階段的動態(tài)管理

在施工過程中，材料是主要的花費來源，因此需要對材料進行準(zhǔn)確評估，才能進行有效的造價管理。第一由于我國的市場價格變化比較大，使得對材料的購買費用進行評估的難度越來越大，因此造價人員需要按照市場材料價格變化的規(guī)律，制定具有可行性的價格信息統(tǒng)表，提高工程造價的有效性。第二在工程施工的時候，常常會出現(xiàn)一些異常情況，因此需要正確處理發(fā)生變化的環(huán)節(jié)，了解處理問題所需要的資金，才能使建筑施工順利進行。第三在施工階段常常會由于突發(fā)情況導(dǎo)致資金不足，因此需要在施工階段留有一定的備用資金，可以在發(fā)生爆炸、員工受傷等突發(fā)情況的時候可以進行及時處理，維護工程的順利進行。

2.5 健全結(jié)算階段的造價動態(tài)控制

工程結(jié)算是建筑施工的最后一個環(huán)節(jié)，需要對工程所有的數(shù)據(jù)進行最后的整理，才能合理控制資金的使用情況。第一在整理結(jié)算的時候，需要了解整個工程建設(shè)的支出情況，對于變動比較大的材料費或者其他費用，需要進行了解引發(fā)費用變動的原因。第二要注意對比原始資料，了解建筑工程變動的信息，使具體花費和結(jié)算結(jié)果可以保持一致。并且也根據(jù)市場的變動，不斷調(diào)整造價信息，維護企業(yè)的利益。第三當(dāng)在進行結(jié)算時，需要根據(jù)在施工過程簽訂的合同，進行了解資金的使用情況，并且最好到現(xiàn)場進行核實，使工程的具體造價得到有效查實。另外為了避免出現(xiàn)造價管理失誤的情況，需要實施工程結(jié)算復(fù)審制度，降低造價管理的失誤，保障施工單位的經(jīng)濟利益。

3、總結(jié)

現(xiàn)在工程的建筑需要包含決策、設(shè)計、投資、招標(biāo)、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)、但是造價卻始終貫穿著工程的各個環(huán)節(jié)，因此企業(yè)為了保障自身的利益，需要對造價進行動態(tài)管理，從而達到降低建設(shè)成本的目的。但是目前我國許多建設(shè)單位在進行工程造價的動態(tài)管理的時候，還存在許多的問題，比如沒有意識到工程造價的重要性、工程造價管理不完善、花費估算不準(zhǔn)確等，嚴(yán)重影響了建筑單位的資金控制。因此需要從工程項目造價管理出發(fā)，合理控制在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的資金，比如可以實施完善決策階段的投資預(yù)算、健全設(shè)計階段的施工預(yù)算、完善招標(biāo)文件的具體編制、完善施工階段的動態(tài)管理、健全結(jié)算階段的造價動態(tài)控制等措施，使建筑工程的資金得到合理利用，從而促進建筑單位經(jīng)濟利益的提升。

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TU43

B

1007-6344（2016）07-0177-02

付盛忠，(1971.3--)女，漢族，貴州安順人，武漢大學(xué)工程碩士，講師，高級工程師，研究方向：工程造價，工程監(jiān)理