試析房屋建筑現(xiàn)場施工管理

劉 宏

(陜西秀山隆昌建工有限責(zé)任公司 711500)

試析房屋建筑現(xiàn)場施工管理

劉 宏

(陜西秀山隆昌建工有限責(zé)任公司 711500)

因為對于經(jīng)濟(jì)利益的追求，如今部分房屋建筑的施工太過于注重速度而忽視了施工質(zhì)量管理，從而造成部分房屋建筑出現(xiàn)豆腐渣工程，對于當(dāng)?shù)鼐用袢罕姷娜松?、財產(chǎn)安全造成了極大的威脅，具有相當(dāng)大的隱患。為進(jìn)一步推進(jìn)房屋建筑施工管理，很有必要強(qiáng)化房屋建筑的現(xiàn)場施工管理工作。本文列舉了房屋建筑現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容，并提出了推進(jìn)房屋建筑現(xiàn)場施工管理的幾點措施。

房屋建筑；現(xiàn)場施工；管理

由于近年來我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民群眾的生活質(zhì)量也有了極大地提升，居住環(huán)境也隨之有了很大的變化，表現(xiàn)在房屋建筑逐步往更加現(xiàn)代化的趨勢加以發(fā)展，各類材料越來越復(fù)雜，現(xiàn)場工作人員數(shù)量也愈來愈多，導(dǎo)致對房屋建筑施工現(xiàn)場的管理的難度變得越來越大，管理內(nèi)容極為復(fù)雜，人員、材料等方面均應(yīng)實施專業(yè)化管理。在此，筆者將對房屋建筑的現(xiàn)場施工管理問題進(jìn)行探討。

一、房屋建筑現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

一是落實對現(xiàn)場人員的管理工作。在房屋現(xiàn)場施工中管理好人是極為重要的。施工管理人員要形成更加健全完善的人員管理機(jī)制，從而提高工作者的主觀能動性。唯有如此，施工操作者才能更加全心全意地投入到具體施工之中。在實施建筑現(xiàn)場管理時，要依據(jù)房屋建筑工程自身特點以及項目實際狀況來開展人才管理情況分析，確保每名工作人員均能發(fā)揮出最大的專業(yè)優(yōu)勢，從而為工程的質(zhì)量提供扎實的人才資源保障。二是落實對現(xiàn)場材料的管理工作。房屋建筑施工材料質(zhì)量之高下將極大地影響到工程的最終質(zhì)量。所以，在實施施工時必須高度重視施工原材料購置與管理等工作。這就要求注重抓好施工中所需材料的購置、使用以及配比等內(nèi)容，并實施更為嚴(yán)格的監(jiān)管，切切實實地把質(zhì)量不佳的產(chǎn)品予以排除。三是落實對現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。施工所用到的機(jī)械設(shè)備是最為常見的操作工具，其是否能夠得到最為合理的利用，對于房屋建筑工程的質(zhì)量也會產(chǎn)生很大的影響。所有，在施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備運行之前，就要確保操作人員已經(jīng)全部通過了相應(yīng)工種的專業(yè)培訓(xùn)，并且能夠切切實實地做到持證上崗。同時，對于房屋建筑施工需要的設(shè)備還應(yīng)當(dāng)實施定期檢查與保養(yǎng)，讓其能夠一直保持最為理想的工作狀態(tài)，從而確保房屋建筑工程施工的實施。

二、推進(jìn)房屋建筑現(xiàn)場施工管理的幾點措施

（一）強(qiáng)化對房屋建筑施工技術(shù)的安全應(yīng)用

合理應(yīng)用施工技術(shù)，保障施工設(shè)備和人員的安全，這對施工現(xiàn)場管理而言是極其重要的。因此，能否正確地實施好施工技術(shù)，在工程施工現(xiàn)場中是十分重要的。如今，部分房屋建筑現(xiàn)場施工工作者的專業(yè)素養(yǎng)不夠高，安全意識也不夠強(qiáng)，如此就會有可能影響到施工的總體狀況。有鑒于此，在強(qiáng)化施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)不斷推進(jìn)對施工者的安全教育工作，同時要深入灌輸對施工人員開展高效化施工理念的講解，從而讓其能夠了解到現(xiàn)場施工質(zhì)量對于工程的重要意義，一定要讓施工者對于施工的質(zhì)量以及目標(biāo)具有更加清晰的認(rèn)識，而且在施工管理者和施工者開展交流時也是彼此學(xué)習(xí)的一個過程。如此不但能夠保障施工者的人身安全，而且還能提升其專業(yè)素質(zhì)，從而保障房屋建筑工程能夠按期完工。

（二）切實加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作力度

在具體的房屋建筑施工中，現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制重點是一線施工操作者，該工程的施工質(zhì)量優(yōu)劣完全取決于其具體的施工質(zhì)量，因此，要不斷強(qiáng)化對房屋建筑現(xiàn)場施工者的監(jiān)管工作。施工者是工程建設(shè)中的主力軍，與機(jī)器不存在消極、怠工等情況有所不同的是，施工者往往會出于自身原因而產(chǎn)生消極、怠工等狀況。因此，必須強(qiáng)化對施工者的監(jiān)督，才能切切實實地保障工程具有較高的質(zhì)量。因此，在房屋建筑工程建設(shè)過程中要制定出一個更加合理的時間表，從而明確具體的工作、休息時間，以避免由于施工者的自身狀況出了問題而影響到工作的開展。這就要求不斷強(qiáng)化對房屋建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管，對消極怠工者實施強(qiáng)化管理。只有當(dāng)施工者受到紀(jì)律和規(guī)矩的必要約束之后，才能更好地完成好該房屋建筑工程。

（三）落實對施工現(xiàn)場的全面跟蹤檢查工作

房屋建筑工程的現(xiàn)場施工管理與控制因素相當(dāng)多，而且因為房屋建筑工程之性質(zhì)，決定了其不僅工作的強(qiáng)度非常大，而且施工的時間相對較長。所以，對工程之中的各道工序均一定要實施更加嚴(yán)格規(guī)范的管理，只有出現(xiàn)了差錯就一定要快速予以解決，從而避免影響接下來的工序行。要更加嚴(yán)格地貫徹質(zhì)量管控獎懲措施，每隔一段時間就召開一次現(xiàn)場會，對質(zhì)量控制成效明顯者進(jìn)行表彰與獎勵，對質(zhì)量控制成效不佳者予以通報批評，從而提升施工人員的責(zé)任感和使命感。

（四）實施房屋建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

在現(xiàn)場施工管理之中，應(yīng)當(dāng)對整體施工的工序作出合理的安排，并有效地控制住工程的整個進(jìn)度，而且還應(yīng)當(dāng)對超出了計劃的施工進(jìn)度的狀況作出科學(xué)的安排與調(diào)整，其后再依據(jù)實際進(jìn)度加以分工，最終把施工進(jìn)度控制于計劃之中。一旦實際施工進(jìn)度滯后于計劃施工的進(jìn)度，就需要對施工者加以調(diào)整。一旦實際狀況顯示難以按期交工，就需要在施工中強(qiáng)化控制與調(diào)整，從而在不至于影響到整個工程的施工質(zhì)量的狀況下能如期完工。

三、結(jié)束語

綜上所述，在房屋建筑施工過程中，實施施工現(xiàn)場管理具有非常大的作用，它是把原本十分復(fù)雜的工程變得簡明化的關(guān)鍵措施，特別是對那些規(guī)模比較大的工程來說，更是要對施工現(xiàn)場實施科學(xué)管理，盡可能地提升工程的施工成效。因為建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場施工管理的作用必然會愈來愈明顯，這就要求我們在最大限度上提升現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量，從而推動房屋建筑質(zhì)量的整體提升。

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