提高建筑施工綜合管理效果探討

邱國林

（吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院 吉林 長春 130118）

提高建筑施工綜合管理效果探討

邱國林

（吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院 吉林 長春 130118）

近些年來，隨著我國城市化進程步伐的加快，建筑工程也在快速發(fā)展，因而對建筑行業(yè)提出了更高的要求。文章通過深入理解建筑施工項目管理的含義，分析國內(nèi)目前建筑施工管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，為提高國內(nèi)建筑施工管理效果，筆者闡述了了加強對施工人員的安全意識教育，加強施工現(xiàn)場管理和構(gòu)建“綠色施工”三點措施。

安全意識；現(xiàn)場管理；制度；綠色施工

建筑施工管理是建筑工程能否順利、如期完成的最重要因素，關(guān)系到一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會核心競爭力，而建筑工程的安全和質(zhì)量又與人們的生活息息相關(guān)，同樣關(guān)系著社會和國家的穩(wěn)定，所以建筑施工企業(yè)要認(rèn)真分析自身特點，充分利用自身的長處，采取科學(xué)的方法提高建筑施工管理效果，從而提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

一、建筑施工管理的內(nèi)涵

建筑施工管理指企業(yè)從接受施工任務(wù)開始到工程交工、驗收為止的全過程中，為了實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量的目標(biāo)，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場的生產(chǎn)事務(wù)，建筑施工企業(yè)進行了全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作，以確保高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。建筑施工現(xiàn)場各項工作的管理水平，是保證建筑施工質(zhì)量的重要措施之一，也是提高建筑企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。建筑施工管理要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，施工現(xiàn)場的一切施工活動都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，既要保證進度，又要確保建筑工程的質(zhì)量。只有遵循科學(xué)合理的管理制度，并把管理制度切實的落實到施工現(xiàn)場的每一項工作中，才能有效的提高建筑施工現(xiàn)場的管理效果。建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，提現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，是決定現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。全面科學(xué)的建筑施工管理可以減低施工風(fēng)險，確保施工任務(wù)順利按時完成，同時確保有效利用資源，降低項目成本，擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑施工現(xiàn)場存在的問題

（一）建筑施工現(xiàn)場安全問題

安全管理一直是國家經(jīng)濟發(fā)展的首要大事，近年來，我國城市化進程不斷加深，城市建設(shè)步伐也在加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，與建筑行業(yè)相關(guān)的安全事故問題也關(guān)系到了企業(yè)的自身發(fā)展。而現(xiàn)在企業(yè)的安全管理方面還存在很多問題。由于在建筑行中，一線施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，整體素質(zhì)較低，自我保護能力不足，缺乏安全意識，加之有些項目的安全負(fù)責(zé)人或項目監(jiān)管人個人水平不高，且對國家的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范了解不夠，基礎(chǔ)安全管理不到位，導(dǎo)致了建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)。

（二）施工現(xiàn)場管理問題

我國建筑行業(yè)施工隊伍由于大部分是農(nóng)民工，素質(zhì)參差不齊，對建筑企業(yè)的施工管理和日常管理造成了一定困難，現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄，沒有集體觀念，并且某些企業(yè)沒有規(guī)范的管理制度，這導(dǎo)致了施工程序執(zhí)行不力，項目偷工減料，對項目安全和質(zhì)量留下了嚴(yán)重隱患，施工過程中材料浪費，增加了企業(yè)項目成本等問題。在施工現(xiàn)場，參與施工單位和人員眾多，施工時所用的建筑材料也種類繁多，這就不可避免的造成了現(xiàn)場人員混亂，建筑材料隨意亂放，而導(dǎo)致了材料的浪費，增加企業(yè)成本，且現(xiàn)場人員混雜，缺乏健全的管理制度，又導(dǎo)致了各施工環(huán)節(jié)不能恰當(dāng)銜接，影響工期的按時完成，還容易引發(fā)安全事故。

（三）建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護意識不夠

目前我們很多建筑企業(yè)對施工項目大多更關(guān)注于施工項目的進度，質(zhì)量和施工現(xiàn)場的安全管理問題，環(huán)境保護意識相對還很淡薄。這導(dǎo)致有些施工現(xiàn)場漏設(shè)圍墻，施工設(shè)備由于未加防護處理致使產(chǎn)生大量粉塵，對環(huán)境造成污染，噪音污染嚴(yán)重，擾亂周圍居民生活，現(xiàn)場路面大量積水，施工垃圾不能得到及時清理，施工現(xiàn)場十分混亂，這些現(xiàn)象不僅污染了環(huán)境，對工人自身以及周邊居民的身體健康也會產(chǎn)生不良影響。

三、提高建筑施工綜合管理效果的建議

（一）加強建筑施工人員安全意識

建筑施工企業(yè)要重視提高建筑施工人員的素質(zhì)，加強對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。施工單位還要建立完善的安全管理措施，和建筑施工事故預(yù)防措施，提高對建筑工程安全管理的重視，同時加大施工現(xiàn)場安全管理力度，建筑安全管理人員要進行按時抽查，并作詳細(xì)記錄，安全責(zé)任落實到具體部門，具體個人，使施工人員安全意識不斷增加。建筑單位還要注重培養(yǎng)現(xiàn)場監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，確保安全制度切實落實到實處，監(jiān)管工作有序進行，從而有效的防止安全事故的發(fā)生。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

建筑施工企業(yè)在施工開始之前，首先應(yīng)該建立健全的施工管理部門和有效的施工管理制度，管理部門內(nèi)部職責(zé)清晰，分工明確且分工做到細(xì)化，以確保施工管理制度有效的落實到實處，保證建筑項目的順利實施和完成。建筑施工企業(yè)對建筑施工材料的質(zhì)量要做到嚴(yán)格把控，施工工程選用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，保證工程質(zhì)量。對進入施工現(xiàn)場的材料要做合理報關(guān)，做好材料防潮、防雨措施，杜絕材料的浪費。在施工管理中，要保障各種資源的及時供應(yīng)，包括人力資源、原材料、機械設(shè)備等。對于施工現(xiàn)場的建筑材料、設(shè)備和器具，要根據(jù)建筑工程的進度，做好規(guī)劃，妥善包管，根據(jù)施工具體進度分及時分發(fā)材料和設(shè)備，不影響正常供氣進度，不造成材料浪費，減少丟失現(xiàn)象。對于建筑施工進度的管理上，應(yīng)該提前制定細(xì)化的施工進度計劃，控制和指導(dǎo)現(xiàn)場各個項施工進度的順利進行，施工監(jiān)管人員根據(jù)計劃對施工進度和各相關(guān)部門進行監(jiān)督和管理，隨時了解各項施工工作和進展情況，如遇到特殊原因造成影響，要及時對進度計劃做出調(diào)整，從而保證進度目標(biāo)實現(xiàn)。

（三）、加強建筑施工環(huán)境保護意識

對于建筑施工的環(huán)保意識不只限于減少噪音污染，避免施工擾民方面，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該從構(gòu)建“綠色施工”的角度來考慮建筑施工中的環(huán)境保護問題。首先，建筑施工的材料應(yīng)從節(jié)約能源和減少污染兩方面來選擇。對施工工藝和施工設(shè)備選擇的時候，盡量選用耗能低的工藝和設(shè)備。在設(shè)備使用中要及時做好維修，保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行，減少能源的消耗。施工現(xiàn)場的電源或施工設(shè)備在不工作時要及時關(guān)掉電源。建筑施工還應(yīng)該盡量選擇可再生成分的施工材料，對于廢棄物要分類處理，有效儲存或回收利用，同時施工現(xiàn)場要注意節(jié)約用水，還可以收集雨水和廢水，通過沉淀處理等，進行施工中的再次利用，施工現(xiàn)場對于污水的排放也要嚴(yán)格控制管理，不能對環(huán)境造成污染。在施工現(xiàn)場粉塵問題比較嚴(yán)重，尤其在大風(fēng)天氣，所以施工現(xiàn)場一定要設(shè)置圍墻，垃圾要妥善處理，盡量使用清潔燃料。施工現(xiàn)場還要做好對噪音的監(jiān)控，使用低噪音的設(shè)備和機器，施工車輛減少鳴笛，做好噪音監(jiān)控。在建筑施工當(dāng)中，路面開發(fā)，占用以及破壞植被，泥漿擴散流失，廢棄物處理等同樣對周邊環(huán)境造成的影響，因此企業(yè)要從設(shè)計、施工和建立等各方面努力，制定綠色的施工方案，嚴(yán)格控制方案的實施，減少施工對環(huán)境造成的影響。同時，企業(yè)內(nèi)部也要加強對施工人員環(huán)境保護意識的宣傳和監(jiān)管，只有施工人員樹立起環(huán)境保護的理念，才會在日常的施工作業(yè)中自覺的對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行保護。建筑企業(yè)不應(yīng)該只注意經(jīng)濟效益和社會效益，從長遠(yuǎn)看，環(huán)境可以給企業(yè)帶來巨大的綜合效益。建筑企業(yè)應(yīng)該建立環(huán)保理念，為建設(shè)節(jié)能型、環(huán)保型的社會做出一定貢獻。

結(jié)語：建筑工程師一項綜合性較強的系統(tǒng)工程，建筑施工管理的有效實施是保證施工質(zhì)量的重要手段，它需要各部門的相互配合和共同努力，完善管理制度，健全管理體系，才能確保工程的順利進行，做好建筑施工管理，有助于企業(yè)自身和建筑行業(yè)的共同發(fā)展。

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TU723

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1007-6344（2016）07-0163-01

邱國林（1964.04），男，吉林省長春市人，教授。