淺議工程項目管理的發(fā)展概況

蔡小芬

(東莞市盛和房地產開發(fā)有限公司 廣東東莞 523960)

淺議工程項目管理的發(fā)展概況

蔡小芬

(東莞市盛和房地產開發(fā)有限公司 廣東東莞 523960)

本文主要闡述了我國項目管理的發(fā)展現狀及主要發(fā)展趨勢。介紹了一些國外大型工程公司項目管理的形式、內容、手段和方法，對我國工程項目管理的現狀及主要差距進行了較詳細的分析和總結，并針對國內企業(yè)在工程項目管理方面存在的問題以及體制上存在的不足提出了一些較具體的建議。

項目管理；建設工程；工程質量

建設工程質量的形成是遵循客觀規(guī)律的，是基于一定的程序，通過特定的階段，借助一定的方法將人力、物力、財力等在時間和空間上進行科學、合理的組合，最終實現建設工程的質量、功能需求等。

每個階段雖然每個階段都有不同的任務和工作內容，但其前后聯系、互為因果、循序漸進，最終形成建設工程實體，實現建設工程的質量目標。因此，為實現建設工整體質量的整體最優(yōu)，應從建設工程的全過程角度出發(fā)，系統(tǒng)全面的分析建設工程各個階段過程的任務和內容，從管理層面和操作層面角度分別分析，最終實現工程質量的整體優(yōu)化。

1 工程項目管理理論形成與發(fā)展

所謂建設工程質量是指對于新建、改建或擴建的建筑工程、道路工程、市政工程等，依據國家相關的法律、法規(guī)、技術規(guī)范和標準，基于特定的設計文件及合同約定，通過項目建議書階段、可行性研究階段、勘察設計階段、施工階段以及竣工驗收階段后形成工程實體的質量，進而實現社會和建設單位一定需要的性能總和。

簡而言之，全面質量管理是建設項目參與者全面考慮可能出現的質量問題，可以克服傳統(tǒng)的質量監(jiān)督的不足。所述施工質量管理的特點和方法，對整個生命周期管理非常實用，在此基礎上，創(chuàng)立建設工程全面質量管理的監(jiān)管模式對于提升建設工程質量的管理水平具有重要的作用。

2 建筑工程施工現場管理的有效執(zhí)行內容

現場管理工作包括很多部分，幾乎包括了整個工程的各個環(huán)節(jié)，主要有以下幾個方面。

2.1 工程組織機構的管理工作

建筑工程的組織機構保證了工程的順利完成以及工程的質量，是工程建設的重要內容，保證著工程的順利完成。由此可見完善工程的組織機構以及職能是現場管理工作的重要內容，具體工作內容是對工程建設階段內的程序環(huán)節(jié)以及各個細節(jié)做出科學的控制，對人員以及工程用器械做出合理的調控。目的在于實現建筑工程項目整體上的質量。

2.2 建筑工程成本管理

成本管理是所有項目展開時都需要重視的一個問題，因此建筑工程施工中對于成本管理的重視程度也是最高的，由此一來，成本管理就成為了施工現場管理工作中一個重要的內容。為了更好地管理建筑工程中的成本，首先就要做到明確施工中的各個主體的責任，也可以建立起有效的獎勵機制，對于控制成本得力的承包單位予以相應的獎勵。也要對工程建設中材料選購環(huán)節(jié)進行成本的優(yōu)化管理，切不可盲目的進行建筑材料的選購，要在進行充足的市場調研之后做出最后的選購方案，要選擇性價比最為合理的建筑材料。在人工成本控制管理方面，要明確工程中用工人員的數量以及用工時間，明確細分每個工人的具體工作內容，做到不浪費人力資源，同時達到節(jié)約人工成本的目的。除了上述我們說到的幾種情況以外，對工程工地上的固有資產的管理也非常重要，一些重要固定的資產，例如建設所用到的設備、工程所用到的建筑材料等，要做到具體實際數量與記錄在冊的數值無出入，還要保證工地上的建筑工具保持運行良好，以便更好的服務于工程的建設。

2.3 建筑工程的質量以及工程安全方面的管理

現代工程建設首要考慮的問題就是工程質量的問題，如果質量存在問題那么在日后所造成的損失是不可估量的，同時這一問題受到了我們國家政府以及廣大人們的熱切關注。為了保證工程質量達標首先我們要做的就是要保證在工程開始之前做到各種測量以及技術問題的科學解決，要盡量避免誤差給工程建設帶來質量上的隱患。同時也要明確建筑隊伍以及人員的質量安全責任制度，使之人人在工程建設中明確責任，以求達到整體上的工程質量。

建筑工程的安全問題在這里主要指的是建筑人員的安全問題，只要工地上發(fā)生不幸的事件，不論是對受害者以及其家庭，還是對工程承包方、工程建筑隊來說都是巨大的損失。因此，要想保證工程建設階段內各種安全問題都不會發(fā)生，首先就需要我們端正工程建設的態(tài)度，切記不可以有浮躁、急躁的心態(tài)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不可急功近利。其次就是要規(guī)范建設工程中的各個環(huán)節(jié)，對于違反安全規(guī)定的人員做出嚴肅的處理。

3 目前土建工程施工現場管理工作中存在的問題

盡管我國有著多年的土建工程建設經驗，但是從目前看來，還有很多的問題需要我們繼續(xù)努力，下面就是一些主要的問題。

3.1 土建工程所涉及的市場競爭不規(guī)范

這一問題主要體現在一些資質較淺的工程承建企業(yè)的投招標過程中。這些企業(yè)為了追求利益經濟的最大化，而不及一切手段獲得招標的勝利，之后便以較低的價格承包給別的建筑團體，這樣賺錢較高的企業(yè)利益，但是這種方式下為了利益的最大化勢必要減少在安全、質量檢測環(huán)節(jié)中的工作內容，直接導致了工程質量隱患百出。

3.2 土建工程設計方案變更過于頻繁

土建工程建設中設計方法臨時變更、頻繁變更對于工程質量的控制有很大的影響。同時也很容易造成實際的建設尺寸數據與預期設想的不一樣?？偠灾@樣的情況對工程建設中的成本控制、質量安全等內容有著非常顯著的影響。

3.3 土建工程施工現場管理體質組成混雜

這方面問題主要體現在土建施工現場的安全管理機構存在著多個相互不統(tǒng)一的部門，這樣的現象廣泛存在于工程建設中，由于多層次管理以及不統(tǒng)一的管理制度的影響導致安全管理工作進展很難有成效。

4 幾點對策、建議

4.1 提高項目管理人員素質，加強人力資源儲備

建設工程項目建設周期長、涉及面廣，從項目建議書，可行性研究到建設項目實施及運營，建設工程項目管理工作等都涵蓋了工程建設的各個階段，要完成這些任務需要大量專業(yè)技術型與管理型相結合的人才。應根據不同層次人才需求，制定人才培養(yǎng)計劃，加快人才培養(yǎng)和知識更新速度，盡快培養(yǎng)一批具有現代學科知識、管理知識、具有較強市場預測能力和調控能力的復合型人才。

4.2 積極與國際慣例接軌，引進先進管理模式

隨著我國加入WTO及改革開放的深入，進入我國的外國企業(yè)越來越多，外資和合資項目在不斷增加。我國項目管理公司要參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌，主要是從合同管理、工程管理、質量管理方面向國際慣例靠攏，同時，積極引進國際上流行的建設工程項目管理模式，如EPC項目總承包。由一家總承包商或承包商聯合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工、實行全面、全過程的“交鑰匙”承包。

5 結語

綜上所述，要想優(yōu)化現階段的土建施工現場管理，就必須要與工程的發(fā)展相配合。隨著當今社會對建筑行業(yè)的要求越來越多，優(yōu)化現階段土建施工的現場管理顯得非常重要。本文中筆者對施工現場管理中普遍存在的問題進行分析，并根據問題提出有效的解決策略，希望能夠引起相關人員的重視，可以根據策略將土建施工現場管理進行優(yōu)化，從而擁有高水平的施工管理隊伍。

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TU723

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1007-6344（2016）07-0160-01