土木工程項(xiàng)目施工管理思考

鄭素丹

（四川省建筑機(jī)械化工程公司 四川 成都 610051）

土木工程項(xiàng)目施工管理思考

鄭素丹

（四川省建筑機(jī)械化工程公司 四川 成都 610051）

近年來，隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，土木工程在城市建設(shè)中也發(fā)揮著不可替代的作用，并直接影響著老百姓的生活品質(zhì)。然而在土工工程項(xiàng)目施工管理中，總會受各方因素干擾而出現(xiàn)管理缺陷，制約土木工程的健康發(fā)展。因此，為了保證工程施工質(zhì)量、有效降低施工成本以及完善施工監(jiān)理等，相關(guān)部門就必須要對土木工程項(xiàng)目施工管理加以重視，從而為今后建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

土木工程；項(xiàng)目施工管理；探討

引言：在我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的時代背景下，快速增長的經(jīng)濟(jì)也給土木工程發(fā)展帶來了新的生機(jī)以及活力，并在我國的城市建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。怎樣做好土木工程項(xiàng)目施工管理就顯得尤為重要。它不僅關(guān)系到整個工程的安全性以及使用壽命，同時還在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，在土木工程項(xiàng)目施工管理過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人或管理者一定要對工程管理中可能存在的問題進(jìn)行有效規(guī)避，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，從而確保土木工程施工的順利進(jìn)行。

一、土木工程項(xiàng)目施工管理工作主要包含的內(nèi)容

自新中國成立至今，我國的土木工程就一直呈穩(wěn)步前進(jìn)的態(tài)勢，特別是在近些年，隨著新技術(shù)新材料的運(yùn)用，以及城市可利用土地的逐漸減少，土木工程也較過去有了很大的改變。然而不管如何變化，土木工程項(xiàng)目施工管理工作的內(nèi)容基本一致，具體如下：

1、投標(biāo)管理

投標(biāo)單位在正式投標(biāo)前，需要對工程的實(shí)際情況、招標(biāo)條件以及資質(zhì)等一些基本信息有一個全面了解，并在此基礎(chǔ)上制定具體的投標(biāo)策劃書，與此同時，還要派專人去搜集整理與項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，包括施工現(xiàn)場情況調(diào)查、所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，將這些數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)较嚓P(guān)數(shù)據(jù)庫中，進(jìn)行統(tǒng)一保管以及查詢。再結(jié)合上述調(diào)查內(nèi)容以及投標(biāo)評審等，對項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測以及評估，再制定有針對性的投標(biāo)策略來應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)前，對招標(biāo)文件中涉及到的保證金、工程款以及質(zhì)保金等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，來對項(xiàng)目的現(xiàn)金流量進(jìn)行分析研究，以此來合理制定科學(xué)有效的投標(biāo)策略以及實(shí)施策略。另外，在工程開標(biāo)后，相關(guān)投標(biāo)單位要第一時間收集整理開標(biāo)信息，并對項(xiàng)目的投標(biāo)情況進(jìn)行歸納總結(jié)。建立一個投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫，不管項(xiàng)目是否中標(biāo)，都要對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析，將這些信息詳細(xì)的傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫中，作為將來投標(biāo)的參考依據(jù)。

2、進(jìn)度管理

對土木工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，就是要以施工合同為依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)施工合同中預(yù)定的進(jìn)行目標(biāo)。在整個項(xiàng)目進(jìn)度管理中，要以項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任主體，建立和完善項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制，并將項(xiàng)目經(jīng)理部各負(fù)責(zé)人以及作業(yè)隊(duì)長、班組長等都納入到這一管理體系中，實(shí)行統(tǒng)一管理。在土木工程的施工過程中，每天都要召開生產(chǎn)例會，并定期或不定期的召開周交班會或者專題會，并根據(jù)工程施工的具體情況，派專人負(fù)責(zé)填寫施工日志或者調(diào)度日報(bào)等。項(xiàng)目經(jīng)理部可以對土木工程的進(jìn)度管理采取形象管理，包括照片或者圖表等，并在例行會議上對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查或者協(xié)調(diào)。

3、工程施工質(zhì)量以及安全管理

施工質(zhì)量以及施工安全永遠(yuǎn)是工程施工需要關(guān)注的重點(diǎn)，對于土木工程也不例外。在工程施工過程中，項(xiàng)目部要根據(jù)上級主管部門制定的質(zhì)量目標(biāo)，以及各相關(guān)利益方的實(shí)際訴求，來確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并科學(xué)合理的編制項(xiàng)目總體規(guī)劃，在其中對施工規(guī)范以及具體要求進(jìn)行清晰界定，用以作為管理的重要依據(jù)。

在土木工程正式施工前，企業(yè)要對進(jìn)場工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，并組織開展必要的安全生產(chǎn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)教育，只有相關(guān)人員經(jīng)過考試合格后才能持證上崗，在這一過程中產(chǎn)生的培訓(xùn)記錄以及考核記錄等信息都要詳細(xì)的記錄到工程檔案中。特別是那些特種作業(yè)人員，更要在嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對他們的崗前培訓(xùn)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的人員才能進(jìn)場作業(yè)。在土木工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)方案或者專項(xiàng)安全技術(shù)措施，來讓工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)向有關(guān)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字留底。其中，施工工序中的重點(diǎn)難點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等，要在交底時進(jìn)行清晰明確的表述，引起相關(guān)人員的重視，避免損失。此外，在土木工程施工中，要做好施工現(xiàn)場的施工用電安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、防火、防洪以及防電等措施，確保整個工程的施工安全有序。

在信息化時代，將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到土木工程施工管理中已成為常態(tài)。為了提高管理效率，可以在施工現(xiàn)場安裝使用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場實(shí)施全天候監(jiān)控，讓管理者能在辦公室就可以了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，一旦發(fā)生突發(fā)事件，可以第一時間對事件進(jìn)行反饋，并通過無線上網(wǎng)技術(shù)，讓在場或不在場的人員都能接收到相關(guān)指令，從而讓事件能在短時間內(nèi)得到解決。

4、成本管理

土木工程項(xiàng)目的成本管理，主要針對的就是工程預(yù)期開支或者實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，也就是項(xiàng)目工程投資費(fèi)用。開展這項(xiàng)工作，要嚴(yán)格遵循節(jié)約、合理以及實(shí)際的原則，在符合施工現(xiàn)場實(shí)際、安全生產(chǎn)需求以及現(xiàn)場管理需求的前提下，盡可能的讓工程的實(shí)際成本符合預(yù)期。建立一個統(tǒng)一的工資以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并對土木工程的成本進(jìn)行預(yù)算，在工程施工過程中，要將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本以內(nèi)，超出計(jì)劃成本的要進(jìn)行差異分析，及時修正施工中的不恰當(dāng)行為，從而避免工程產(chǎn)生不必要的成本支出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

5、合同管理

合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的合同管理，更要重視簽訂后的管理。凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。即使一個簡單的工程就涉及發(fā)包方、總包、分包、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、運(yùn)輸單位、保險(xiǎn)公司等十幾家甚至幾十家單位。為此，建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是由相關(guān)的幾十份甚至幾百份合同實(shí)施過程形成的，它們之間存在極為復(fù)雜的關(guān)系，各方面責(zé)任界限的劃分、合同的權(quán)利和義務(wù)的界定非常復(fù)雜，合同文件出錯和矛盾的可能性加大。所以，合同在時間和空間上的銜接和協(xié)調(diào)非常重要，同時又極為復(fù)雜和困難。

二、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工管理的有效措施

1、優(yōu)化工程監(jiān)理，發(fā)揮積極作用

監(jiān)理效率與否，與整個工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)，企業(yè)可以通過以下途徑來強(qiáng)化監(jiān)理的積極作用：第一，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)教育，吸取和借鑒國內(nèi)外工程監(jiān)理人員的出色成果以及優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，對監(jiān)理人員的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定，不僅要確保他們通過了職業(yè)資格考試，同時對他們的工作經(jīng)驗(yàn)、工齡以及年齡等進(jìn)行限制，從而保證該監(jiān)理人員可以勝任這份工作；第二，將監(jiān)理人員的工作范圍擴(kuò)大，不但要對工程施工進(jìn)行監(jiān)理，同時工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等也要納入其中；第三，規(guī)范監(jiān)理市場。嚴(yán)格遵循與落實(shí)國家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高工程監(jiān)理人員的工作積極性以及責(zé)任感，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理市場的健康發(fā)展。

2、建立科學(xué)的管理體系

科學(xué)的管理體系，是保證工程管理效率的關(guān)鍵。在工程管理過程中，要明確管理目標(biāo)，建立健全各級管理責(zé)任制，讓工程管理的每一個細(xì)節(jié)都有人監(jiān)管，避免管理中出現(xiàn)盲區(qū)或者漏洞，從而保證土木工程施工的順利進(jìn)行，這也是有效控制施工質(zhì)量的重要舉措。

此外，構(gòu)建一個完善的信息系統(tǒng)，將土木工程每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息都詳細(xì)認(rèn)真的傳輸?shù)较到y(tǒng)中，比如招投標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案、實(shí)際成本等，方便相關(guān)管理者的查詢以及使用，這也能在很大程度上提高工程管理的效率。

3、提高工作人員的綜合素質(zhì)對于土木工程來說，不管是工程設(shè)計(jì)、施工還是監(jiān)管，都離不開人這一主體，他們的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)將直接決定工程的成敗。因此，在土木工程建設(shè)中，企業(yè)要加大對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)教育力度，對工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，從而在鍛煉工作人員應(yīng)急能力的同時，提高工作效率，以此來為土木工程的安全性以及使用壽命提供保障。

三、結(jié)語

土木工程的項(xiàng)目施工管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人或管理者要在工程施工過程中，邊管理邊總結(jié)，邊分析邊實(shí)踐，不斷改進(jìn)以及創(chuàng)新現(xiàn)有的工程管理模式以及辦法，在提高土木工程建設(shè)質(zhì)量的同時，為老百姓生活品質(zhì)的提升奠定基礎(chǔ)。

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TU723

B

1007-6344（2016）07-0155-02

鄭素丹，女，1982年3月，福建霞浦人，大學(xué)本科，工程師，主要從事工程管理工作