淺談水利工程施工管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施

王艷紅1 王向輝2

(1內(nèi)蒙古天禹水利水電有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市 024000)

(2赤峰富龍熱電廠有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市 024000)

淺談水利工程施工管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施

王艷紅1 王向輝2

(1內(nèi)蒙古天禹水利水電有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市 024000)

(2赤峰富龍熱電廠有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市 024000)

水是生命之源，越來越多的人們需要水資源。尤其是水利建設(shè)方面，不斷開發(fā)新的能源，想更好的發(fā)展資源。電力是我們不可或缺的一項(xiàng)，新能源的開發(fā)也離不開我國的經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展。我國是資源大國，各類資源多，我國還有優(yōu)越的地理位置，有豐富的水資源。當(dāng)然也會(huì)有各種問題的存在，對(duì)此，我們就來談?wù)勊ㄔO(shè)現(xiàn)狀、新能源資源和可能遇到的問題解決和改進(jìn)措施，為了國家能越來越好的發(fā)展。

水力建設(shè)；新能源資源；水利工程的現(xiàn)狀和改進(jìn)措施

引言：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展水利工程對(duì)我國起到重要的作用，再是我國的科技的不斷發(fā)展，，所以對(duì)水利工程的各類不足進(jìn)行改良設(shè)施也不斷的完善，然后得到廣泛的應(yīng)用。在工程建設(shè)中水利工程也是一項(xiàng)最重要的建設(shè)，水力資源則需要消耗許多人力、物力等資源，為了保證工程更好的建設(shè)，設(shè)施的不斷加強(qiáng)。來提出解決方案，為了水利工程的管理水平、水利工程的進(jìn)一步發(fā)展，我們也對(duì)水利工程建設(shè)的改進(jìn)措施和管理現(xiàn)狀進(jìn)一步的仔細(xì)研究解析

一、水利施工的特點(diǎn)與管理重點(diǎn)

1.1 水利施工的特點(diǎn)

隨著我國的綜合國力的提高。水利工程建設(shè)的水平不斷提高，離不開人們的生活水平的提升，這都離不開對(duì)設(shè)施的不斷管理完善的結(jié)果。為了使水利工程更好的建設(shè)，為了能使人們的生活水平有更大提升。大部分水利工程的建設(shè)的位置都是在接近江河河流水資源豐富的地方。也有一些不利因素在比如江河周邊的地勢(shì)復(fù)雜，對(duì)工程施工質(zhì)量上造成形象。主要因素比如季節(jié)、溫度等。一定要考量好環(huán)境因素對(duì)施工的影響，有時(shí)在雨大的情況下會(huì)阻礙水利工程施工的進(jìn)行，所以要特別注意季節(jié)的對(duì)施工的影響，再針對(duì)問題進(jìn)行解決。保證工程施工的安全性，加強(qiáng)穩(wěn)固性，防范于未然。

1.2 水利施工的管理重點(diǎn)

（1）水利施工的質(zhì)量管理

我們要對(duì)水利工程設(shè)施足夠的重視起來這樣才能更好的完成水利建設(shè)的管理工作，要認(rèn)識(shí)到如果工作落實(shí)不到位的后果的嚴(yán)重性。要特別注意各部門的的責(zé)任，在統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)，還要調(diào)節(jié)好各部門的關(guān)系，要采取合理措施，在雙方簽署合同時(shí)要明確對(duì)施工人員的支出預(yù)算和雙方需要承擔(dān)的責(zé)任和職權(quán)。并且要落實(shí)到圖紙上。雙方更好的實(shí)施工程建設(shè)。

（2）水利施工的現(xiàn)場管理

對(duì)水利工程施工的現(xiàn)場管理是十分重要的，尤其是在工程建設(shè)期間。包括對(duì)水利工程的內(nèi)容有:比如對(duì)施工圖紙的認(rèn)真審核、對(duì)工程建設(shè)的管理進(jìn)度和監(jiān)督。在水利工程管理施工時(shí)，為了防止發(fā)生突然事故，要仔細(xì)檢查和管理，看工程施工時(shí)的行為是否規(guī)范，一般，在工程施工的過程中要選擇在一年之中降水量最少的那幾個(gè)季節(jié)，由于在工程施工是會(huì)受到環(huán)境因素的影響，所以保護(hù)措施一定要落實(shí)到水利工程施工的工作中來。再來大部分的水利工程都具有很強(qiáng)的抗洪能力等。

（3）水利工程驗(yàn)收管理

在工程臨近結(jié)束時(shí)，施工管理人員要落實(shí)管理工作，還要配合各部門的檢查工作，然后配合完成整的工程，避免施工人員在水利工程施工時(shí)出現(xiàn)失誤，如果出現(xiàn)失誤要進(jìn)行分析和反思，并且要解決問題，避免以后還會(huì)出現(xiàn)類似的問題，還要更好更出色的完成部署的工程施工工作。

二、水利施工管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏足夠的施工管理意識(shí)

如果施工時(shí)沒有能夠明確管理意識(shí)，在水利工程管理的過程中，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度質(zhì)量不佳。為此要增強(qiáng)施工的重要性，更要加強(qiáng)施工人員的施工意識(shí)，還要意識(shí)到管理的重要性。水利工程施工時(shí)大多數(shù)人急功求進(jìn)，為了能夠很快的審核通過，如果工程施工人員得到設(shè)計(jì)圖紙后直接就用于使用中，并且并沒有對(duì)圖紙做任何的合理的考量。也沒有能夠很好的明確管理意識(shí)，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，也沒有合理的考量。如果施工過程中成本不理想的話，在對(duì)方不能承受的施工成本時(shí)，也很難在繼續(xù)進(jìn)行施工。施工人員的進(jìn)度主要取決于各部門沒有明確各部門的職責(zé)，施工質(zhì)量也會(huì)收到影響。施工人員沒有明確規(guī)范意識(shí)在施工工作時(shí)也會(huì)出現(xiàn)失誤的情況，工程施工工作受到影響。

2.2 施工管理過于形式主義

現(xiàn)在的工程施工建有的著急完成工作的心態(tài)十分嚴(yán)重，有的施工管理過于死板，導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量受到影響，形式化的施工管理雖然能使工程很快的完成，但管理工作質(zhì)量不斷下滑。如果施工單位還要一直實(shí)施特別形式化的管理制度沒有改進(jìn)，工程也很難做好也無法做到令人滿意的結(jié)果。工程的形式化比如:工程的獎(jiǎng)勵(lì)支懲制度，但多數(shù)水利工程設(shè)施也并未做出合理健全的獎(jiǎng)懲制度，那種落后的制度，只會(huì)消磨員工的積極性導(dǎo)致員工心不在焉。這也嚴(yán)重的阻礙了施工工程的順利進(jìn)行。

2.2 現(xiàn)有水利工程施工人員專業(yè)水平不高

我國的水利工程施工人員的專業(yè)水平有限，大部分都是因?yàn)檫€處在傳統(tǒng)的的形式化的制度下中進(jìn)行工作，施工人員的管理施工意識(shí)也過于形式化，沒有跟進(jìn)先進(jìn)的步伐，也落實(shí)不到施工管理工作中來，導(dǎo)致工程不容易順利的進(jìn)行。

三、水利施工管理的改進(jìn)措施

3.1 增強(qiáng)施工管理意識(shí)

將培養(yǎng)強(qiáng)化施工管理人員的管理意識(shí)作為水利施工企業(yè)的最基本任務(wù)，要良好的施工管理意識(shí)。具備規(guī)范水利工程工作流程，水利施工管理人員應(yīng)增強(qiáng)自身的成本核算能力，全面增強(qiáng)自身管理意識(shí)。建立健全水利施工的管理制度。如果把施工人員的工作成績結(jié)果和工程的成本相關(guān)聯(lián)。通過這種方法明確成本核算。提高施工人員的自身成本的核算能力，，通過這種方式，還能夠調(diào)動(dòng)施工管理人員的積極性，始終嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)范制度是水利工程施工人員需要遵守的基本要?jiǎng)?wù)，把水利工程建設(shè)利益擴(kuò)大到最大化，還要控制施工成本的，為施工質(zhì)量提供可靠保障。

3.2 明確施工管理基本流程

水利工程施工管理過于形式化的管理方法，對(duì)水利工程來說是弊端。為了防止工程施工管理時(shí)或許形式化，就要增強(qiáng)水利施工管理方式的實(shí)用性。在實(shí)施水利工程管理工作時(shí)，施工工作人員要在進(jìn)行施工管理工作時(shí)要將管理工作落實(shí)到各個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為了防止水利工程的質(zhì)量受到影響不能到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，就要增強(qiáng)水利工程施工管理形式的實(shí)用性才是重點(diǎn)。來保證管理水利工程的效益有所提高。在對(duì)管理方式的的不足進(jìn)行不斷改進(jìn)，同時(shí)還應(yīng)該要定期結(jié)合當(dāng)前施工管理的基本情況，進(jìn)行工程施工的改進(jìn)措施。促進(jìn)水利工程整體效益的提升，來使水利工程施工管理職能得到充分的發(fā)揮。此外，在工程實(shí)施的過程中還要定期對(duì)施工時(shí)期的成本核算、材料資源、施工進(jìn)度等各類支出進(jìn)行對(duì)比。找到各個(gè)之中的問題所在，在對(duì)各類的問題進(jìn)行解決。然后徹底落實(shí)到工作上。

四、結(jié)束語

新時(shí)期必須對(duì)現(xiàn)階段水利工程施工管理水平進(jìn)行全面提升，為了能夠提高工程施工的質(zhì)量，為了能夠更好的明確工程施工人員管理意識(shí)，提高工程施工人員的管理水平，保證工程施工時(shí)的進(jìn)度，就要針對(duì)各種問題進(jìn)行采取措施。使水利工程施工得到廣泛的認(rèn)可。

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1007-6344（2016）07-0154-01