試論水利施工中水閘施工的管理措施

劉劍波

（四川信德建設(shè)有限公司 610074）

試論水利施工中水閘施工的管理措施

劉劍波

（四川信德建設(shè)有限公司 610074）

近年來，我國(guó)水利工程項(xiàng)目相對(duì)較多，與民生之間有著密切的聯(lián)系。在水利施工中，水閘施工是尤為重要的工作流程，只有對(duì)其施工加強(qiáng)管理，才能促進(jìn)水利施工建設(shè)的順利開展。當(dāng)前，水利工程中的水閘施工管理問題相對(duì)較低，其管理效率大打折扣，并且為工程項(xiàng)目埋下安全隱患，對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。所以，水利工程部門有必要強(qiáng)化水閘施工管理工作。本文主要分析水閘施工管理的作用和管理問題，并提出加強(qiáng)水閘施工管理的對(duì)策建議。

水利施工；水閘施工；管理；措施

前言：隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，水利工程項(xiàng)目作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目之一，與人們社會(huì)生活之間有著密切的聯(lián)系，只有確保施工質(zhì)量，才能對(duì)國(guó)家發(fā)展發(fā)揮著積極的推動(dòng)性作用。水閘施工是水利工程施工中的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)該施工環(huán)節(jié)的管理，以提高水利施工質(zhì)量。當(dāng)前，水閘施工管理中存在一定的問題，降低管理效率。對(duì)此，有必要針對(duì)實(shí)際管理問題而提出合理的解決問題建議，提高水閘施工管理效率。

一、水閘施工管理的作用

在水利工程施工中，水閘是尤為重要的環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)水閘施工管理，才能充分發(fā)揮水閘的功能和提高水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在水利工程施工中，加強(qiáng)水閘施工管理具有重要作用。首先，水閘主要發(fā)揮著擋水、泄水的功能，加強(qiáng)管理，可以提高水閘施工質(zhì)量。相關(guān)人員在實(shí)際水閘施工中，如若加強(qiáng)管理，可以確保水閘施工安全。其次，水閘施工管理中，主要包括前期管理、施工管理、后期管理，其管理有效性直接關(guān)系著施工質(zhì)量。因此，在水閘施工中，加強(qiáng)管理，可以使水閘施工質(zhì)量明顯提升。由此可見，水利部門人員加強(qiáng)水閘施工管理，具有積極的作用[1]。

二、水閘施工管理中的問題

在水利工程的水閘施工中，加強(qiáng)施工管理尤為重要。目前，我國(guó)水利工程部門人員更加重視水閘施工管理，能夠采取積極的管理手段，但在實(shí)際管理中，仍然存在不足問題，直接降低施工質(zhì)量，為水利工程埋下不安全隱患。

首先，在前期準(zhǔn)備工作中，施工人員的準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致在施工中存在許多不確定性因素，阻礙水閘施工的順利開展。例如：施工材料準(zhǔn)備量不充足，造成施工中缺少材料而停產(chǎn)，在一定程度上延長(zhǎng)施工周期，為施工企業(yè)帶來不必要的損失。其次，在水閘施工管理中，相關(guān)管理人員的責(zé)任不夠明確，未能實(shí)現(xiàn)各司其職和專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作內(nèi)容。如若管理不當(dāng)，則引發(fā)系列安全問題，其責(zé)任追究難度相對(duì)較大。另外，缺少權(quán)責(zé)明確的責(zé)任規(guī)定，容易使管理人員產(chǎn)生推諉、僥幸等心理，不能更好開展工作，影響工程安全。再次，關(guān)于水閘施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度相對(duì)不夠完善，難以為管理人員和施工人員提供工作依據(jù)，使管理工作不能得到全面貫徹和落實(shí)。第四，部分管理人員未能針對(duì)質(zhì)量而開展有效的管理活動(dòng)，使水閘施工質(zhì)量問題相對(duì)較多，阻礙施工進(jìn)程。最后，部分管理者的管理意識(shí)相對(duì)較為薄弱，未能深入開展管理工作，使管理工作不具全面性[2]。

三、加強(qiáng)水閘施工管理的對(duì)策建議

（一）做好水閘施工前期管理工作

對(duì)于水利工程的水閘施工而言，其工作程序相對(duì)較為復(fù)雜，施工質(zhì)量直接對(duì)水利工程施工整體質(zhì)量有影響。所以，做好施工前期準(zhǔn)備工作具有必要性。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)針對(duì)準(zhǔn)備工作而加強(qiáng)管理，為施工順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)方案的管理，要從實(shí)際角度對(duì)施工技術(shù)方案的可行性進(jìn)行判斷，以確保水閘施工質(zhì)量。其次，對(duì)施工材料質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行有效的管理，確保材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)標(biāo)，為促進(jìn)施工順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，針對(duì)水閘施工做出合理的預(yù)測(cè)，包括施工中可能存在的問題等，并針對(duì)施工問題而提出合理的應(yīng)急預(yù)案。

（二）確立權(quán)責(zé)明確的責(zé)任內(nèi)容

水閘施工相對(duì)較為復(fù)雜，管理內(nèi)容比較多樣化，因而水利工程企業(yè)有必要針對(duì)水閘施工管理而確立權(quán)責(zé)明確的責(zé)任內(nèi)容，使管理人員能夠各司其職，更好開展管理工作。首先，對(duì)水閘施工各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，為分配管理人員提供重要依據(jù)。其次，針對(duì)各管理事項(xiàng)而指派專人開展管理工作，并對(duì)管理范圍內(nèi)的系列問題承擔(dān)責(zé)任，如若因管理不當(dāng)造成的損失問題，管理者必須無條件進(jìn)行賠償。最后，加強(qiáng)工程機(jī)動(dòng)小組的組建，針對(duì)水閘施工而負(fù)責(zé)，對(duì)工程順利實(shí)施發(fā)揮著輔助性作用，并協(xié)同管理人員更好開展水閘施工的安全檢查和管理工作，確保工程質(zhì)量[3]。

（三）完善相關(guān)制度

在水利施工中，水閘施工管理效率要得以提升，有必要晚上各項(xiàng)規(guī)章制度，既為管理者提供管理依據(jù)，又能激發(fā)管理者的工作積極性，促進(jìn)其更好開展管理工作。首先，針對(duì)施工人員管理而制定相關(guān)規(guī)章制度，以規(guī)范施工人員行為，并與施工人員之間建立有效的溝通和聯(lián)系，以提升工程質(zhì)量。其次，建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，使管理人員能夠在實(shí)際工作中不斷提升自我能力素質(zhì)，規(guī)避懲罰，對(duì)增強(qiáng)其工作責(zé)任心有促進(jìn)作用。最后，針對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)和物資清點(diǎn)等內(nèi)容而建立管理制度，為工程順利開展創(chuàng)造有利條件。

（四）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

在水閘施工管理中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是尤為重要的管理工作內(nèi)容，對(duì)增強(qiáng)水利工程質(zhì)量和確保工程安全發(fā)揮著積極的作用，同時(shí)有利于為人們社會(huì)生活帶來便利。因此，水利工程領(lǐng)導(dǎo)者和施工管理者都應(yīng)對(duì)施工安全給予高度重視，以提升安全意識(shí)。首先，引導(dǎo)管理者樹立正確的質(zhì)量理念，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。例如：施工材料是施工質(zhì)量的決定性因素，相關(guān)管理者必須嚴(yán)格材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料質(zhì)量加以檢驗(yàn)，使之達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，方可使用。其次，在施工處設(shè)置標(biāo)語，以提升施工人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，使施工人員與管理者之間進(jìn)行密切配合，把好質(zhì)量關(guān)。最后，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅能夠了解水閘施工的進(jìn)展與相關(guān)施工事項(xiàng)，而且有助于進(jìn)一步規(guī)范施工人員的操作行為，對(duì)增強(qiáng)水閘施工質(zhì)量發(fā)揮著重要作用[4]。

（五）增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)

對(duì)于水閘施工管理而言，要提高管理效率，有必要增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，使之能夠更好開展管理工作。首先，水利工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)管理者而加強(qiáng)思想教育，以增強(qiáng)其管理意識(shí)。例如：在培訓(xùn)中，通過安全事故案例分析法對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠明確疏于管理所產(chǎn)生的一系列巨大損失，對(duì)增強(qiáng)其管理意識(shí)發(fā)揮著積極的作用。其次，對(duì)管理人員加強(qiáng)理論培訓(xùn)，保證管理人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，將其應(yīng)用于水利工程的水閘施工管理中，使水閘可以充分發(fā)揮其排水、泄水功能，造福于人類。由此可見，增強(qiáng)管理人員管理意識(shí)是尤為重要的[5]。

結(jié)論：在水閘施工中，加強(qiáng)施工管理是尤為重要的工作，只有強(qiáng)化施工管理，才能確保施工質(zhì)量和安全，維護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。水閘施工管理中，其管理問題相對(duì)較多，直接降低工程質(zhì)量和影響工程企業(yè)的效益，且存在安全隱患。所以，我國(guó)有關(guān)部門人員應(yīng)針對(duì)水閘施工中的管理問題進(jìn)行深入分析，以提出強(qiáng)化管理和規(guī)避管理問題的對(duì)策建議，提高水閘施工管理效率，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的深入開展。

[1]袁成忠.水利工程水閘施工的質(zhì)量控制措施分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2013, 18:84.

[2]許傳剛.水利電力工程中水閘施工技術(shù)與管理探討[J].黑龍江科技信息,2015, 20:181.

[3]單科科.水利施工中水閘施工管理方法的應(yīng)用解析[J].黑龍江水利科技,2015, 05:165-166.

[4]陳雪華.對(duì)水利水電工程中水閘施工技術(shù)與管理的探討[J].江西建材,2016, 04:139.

[5]李國(guó)朵,呂莉.水閘施工管理在水利工程中的控制措施[J].江西建材,2014, 11:123.

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