淺談大型園林工程進(jìn)度控制及措施

劉 興王國(guó)珍牛傳星

（1.山東科技大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院 山東青島 266590）

淺談大型園林工程進(jìn)度控制及措施

劉 興1王國(guó)珍1牛傳星

（1.山東科技大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院 山東青島 266590）

在大型園林工程中建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，進(jìn)度控制與成本控制、信息管理、質(zhì)量控制等模塊存在密不可分的聯(lián)系，文中通過(guò)深入分析項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理與經(jīng)濟(jì)措施，針對(duì)進(jìn)度控制中的一些不足，做出實(shí)證分析，建立進(jìn)度控制管理機(jī)制，從而為園林施工企業(yè)提供一定的理論參考和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

園林工程；進(jìn)度控制；措施

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到全面建設(shè)小康社會(huì)的階段，園林工程建設(shè)也面臨著前所未有的機(jī)遇，提高園林工程建設(shè)的質(zhì)量成為園林工程建設(shè)行業(yè)的關(guān)鍵所在，而園林工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制對(duì)于提高園林工程建設(shè)的質(zhì)量發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對(duì)園林工程進(jìn)度控制措施進(jìn)行深入的研究和分析勢(shì)在必行。

1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施主要包括對(duì)承包發(fā)包模式、方法、手段、思想的管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制和合同管理，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制在園林工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，可以采用以下模式來(lái)進(jìn)行調(diào)整：

(1)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)對(duì)不同工序之間邏輯關(guān)系的分析和權(quán)衡，尋找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工藝，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，能夠有效的提高精度控制的科學(xué)化、合理化，與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和配合，從而落實(shí)精度計(jì)劃，保證其井井有條、有序、科學(xué)的開(kāi)展。

(2)成立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作，建立健全的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，以成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目統(tǒng)籌人來(lái)?yè)?dān)任，成員包括了生產(chǎn)人員、材料人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員，這些人員共同對(duì)施工事物進(jìn)行管理和指揮，并實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)的溝通和信息的共享，從而得到協(xié)調(diào)各方的效果和目的。

2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

項(xiàng)目工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要有薪酬激勵(lì)機(jī)制、資金供應(yīng)措施、對(duì)資金需求的規(guī)劃等措施，對(duì)于園林工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的不足，本文的經(jīng)濟(jì)措施解決方向如下：

（1）通過(guò)良好的資金管理，為工程的順利實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)，主要通過(guò)資金支出和收入預(yù)測(cè)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的管理，同時(shí)根據(jù)施工的不同階段制定相應(yīng)的資金需求計(jì)劃，從而反映施工各個(gè)階段對(duì)資源的需求。

（2）通過(guò)及時(shí)申請(qǐng)工程款、支付工程款，來(lái)保證項(xiàng)目進(jìn)度的正常開(kāi)展，業(yè)主必須要根據(jù)簽訂合同中的約定時(shí)間，向建設(shè)單位和委托方撥付工程款。

（3）建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，為了保證工程進(jìn)度不受到人才因素的影響，主動(dòng)和施工班組簽訂獎(jiǎng)懲協(xié)議，在施工班組表現(xiàn)良好的情況下給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，如果沒(méi)有履行合同中的業(yè)務(wù)，則對(duì)施工班組進(jìn)行懲罰。

3 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施實(shí)證分析

在大型園林景觀工程中，以項(xiàng)目季度控制的總體目標(biāo)和工程環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，通過(guò)確定以下形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，并做好人員準(zhǔn)備、場(chǎng)地準(zhǔn)備、材料供應(yīng)和技術(shù)準(zhǔn)備等工作，從而保證各個(gè)項(xiàng)目的順利交接。

從技術(shù)管理、材料管理的方案來(lái)看，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，大型園林景觀工程中原有進(jìn)度管理中存在一定的不足，為了對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理，可以通過(guò)建立進(jìn)度控制管理機(jī)制，具體的施工作業(yè)質(zhì)量控制手段包括以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)技術(shù)管理

以企業(yè)的管理機(jī)制為前提，通過(guò)項(xiàng)目統(tǒng)籌人負(fù)責(zé)制來(lái)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，由項(xiàng)目統(tǒng)籌人主持技術(shù)工作，并建立完善的質(zhì)量管理保證體系，對(duì)質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)。

①現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)有力的控制和監(jiān)督，在全體工程建設(shè)人員進(jìn)行到施工現(xiàn)場(chǎng)后，組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作流程等，并組織專業(yè)人員來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，并實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)部門(mén)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并迅速作出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整，另一方面，技術(shù)管理人員要和監(jiān)理人員以及設(shè)計(jì)人員保持良好的互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理要求在總施工過(guò)程中的貫徹實(shí)施。

②增加突發(fā)事件的管理方案。綜合衡量所有會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的因素，并針對(duì)這些因素制定處理方案，例如遇到雨雪天氣時(shí)，為了保證能夠按時(shí)施工，可以通過(guò)設(shè)置抽水系統(tǒng)和搭建雨棚等方式來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，在出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的情況下，通過(guò)和設(shè)計(jì)方和業(yè)主進(jìn)行溝通，選擇別的代替材料來(lái)進(jìn)行施工。

③保養(yǎng)技術(shù)管理。提高現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)工人的技術(shù)水平，特別是要注重保養(yǎng)工人的修剪、施肥等技能，從而保證綠化景觀的效果不會(huì)因?yàn)楹笃诰S護(hù)不當(dāng)而被破壞。

④技術(shù)資料管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立資料員，這些資料員負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)材料和現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，項(xiàng)目統(tǒng)籌人不定期的對(duì)資料員進(jìn)行指導(dǎo)和抽查，保證技術(shù)資料記錄的完整性和準(zhǔn)確性。在開(kāi)后會(huì)，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展，對(duì)技術(shù)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)定，并對(duì)技術(shù)資料的份數(shù)、收集時(shí)間等要素進(jìn)行明確和記錄，將這些資料統(tǒng)一進(jìn)行收集并記錄到工程技術(shù)資料中，在工程建設(shè)結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)這些資料進(jìn)行整理，并交給技術(shù)管理部進(jìn)行審查和核定，最后移交給建設(shè)和業(yè)務(wù)單位并進(jìn)行建檔入庫(kù)。

（2）重點(diǎn)做好施工材料管理

針對(duì)材料管理，必須要對(duì)選購(gòu)、驗(yàn)收、保管、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理，在選購(gòu)材料時(shí)，必須要選擇復(fù)合國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的材料，同時(shí)要建立起健全的驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)制度，聘用專門(mén)的人員對(duì)材料進(jìn)行看管和養(yǎng)護(hù)，并根據(jù)材料本身的特點(diǎn)進(jìn)行分類存儲(chǔ)，防止由于存儲(chǔ)不當(dāng)而造成的材料丟失、損壞等情況的出現(xiàn)。

在選購(gòu)原材料時(shí)，直接到供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，避免由于中間渠道而造成的成本增加，通過(guò)完善的材料驗(yàn)收制度，拒絕使用一切沒(méi)有達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料。從材料保管和使用的角度來(lái)看，通過(guò)建立起完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)甲方、設(shè)計(jì)方、乙方三個(gè)單位的溝通和交流，避免由于材料供應(yīng)不足而造成工期延誤的情況出現(xiàn)。

（3）建立施組、方案、交底三級(jí)預(yù)控管理制度

要想提高工程質(zhì)量，就必須要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工規(guī)范，因此，在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，都必須要安排專業(yè)人員和技術(shù)骨干學(xué)習(xí)該工程所涉及到的規(guī)范和國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其中的藥店進(jìn)行總結(jié)和掌握，以此為基礎(chǔ)，編制科學(xué)的施工方案與計(jì)劃。

①施工組織設(shè)計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)施工總體計(jì)劃、工期、勞動(dòng)力配置、現(xiàn)場(chǎng)安排、施工方案的選定和管理制度的設(shè)立等內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

②施工方案主要包括了組織設(shè)計(jì)中的全部方案，闡明本方案的具體內(nèi)容、操作手法和實(shí)現(xiàn)途徑，并針對(duì)其中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，施工方案必須要得到業(yè)主、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方四個(gè)方面的審批通過(guò)。

③技術(shù)交底:將方案落實(shí)到具體的施工隊(duì)伍身上去，讓施工人員掌握正確的施工流程、質(zhì)量規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn)等，讓操作者能夠在最快時(shí)間內(nèi)掌握好操作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而有效的提高施工治療，通過(guò)文字和圖片結(jié)合的方式，將施工方法、材料情況等內(nèi)容進(jìn)行書(shū)面交底，施工班組在根據(jù)這一書(shū)面交底來(lái)展開(kāi)施工，從而最大程度內(nèi)避免施工的失誤。在交底過(guò)程中，施工工人如果時(shí)間忘記了施工的方法和技術(shù)要求，通過(guò)查看交底資料就可以迅速的解決問(wèn)題。

（4）建立會(huì)診制度、追根制度和獎(jiǎng)懲制度

①會(huì)診制度:必須要組織質(zhì)量、安全、技術(shù)人員共同檢驗(yàn)施工工序，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決。

②追根制度:一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必須要追查到具體的責(zé)任者，落實(shí)責(zé)任。

③獎(jiǎng)懲制度:在法案責(zé)任者后，根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，通過(guò)公平、公正的獎(jiǎng)懲會(huì)自動(dòng)，讓全體工作人員能夠兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，各級(jí)人員工作的負(fù)責(zé)程度，直接決定了工程施工的最終質(zhì)量，各級(jí)人員必須要嚴(yán)格的遵守圖紙和國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，通過(guò)以上三項(xiàng)制度，能夠有效的避免安全隱患，進(jìn)而提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

（5）加強(qiáng)施工過(guò)程控制

a 通過(guò)成立質(zhì)檢部對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制。

b 通過(guò)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，，建立起完善的質(zhì)量保障機(jī)制，并將責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和人員身上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)。

c 每月由質(zhì)檢部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行交叉和考核，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程治療進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)理部的工資水平之間和考核評(píng)比分?jǐn)?shù)相掛鉤。

d 施工班組必須要始終開(kāi)展自我檢查、專員檢查、交接檢查，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行不定期的測(cè)評(píng)，如果工序沒(méi)有達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，則不允許開(kāi)展下一道工序，每一次檢查完成后，必須要由監(jiān)理工程師對(duì)檢查情況進(jìn)行簽字驗(yàn)收。

e 在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，始終要保證交底工作、檢查工作、驗(yàn)收工作得到貫徹，并通過(guò)強(qiáng)有力的管理，保證施工操作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而為施工質(zhì)量的提升提供一定的保障。

f 在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因不同質(zhì)量等級(jí)的產(chǎn)品混用而造成事故發(fā)生，為此，一切半成品、成品的質(zhì)量等級(jí)都必須使用優(yōu)良等級(jí)以上的產(chǎn)品，并在產(chǎn)品使用的每一個(gè)階段對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，從而在必要時(shí)實(shí)現(xiàn)其可追溯性。

g 在標(biāo)識(shí)重要材料時(shí)，使用紅色來(lái)表明合格材料，使用黃色來(lái)表明不合格材料，使用白色來(lái)表明材料沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，而一般材料則通過(guò)褐色來(lái)表明合格，黃色來(lái)表明材料不合格。

h 對(duì)預(yù)制加工的成品、半成品分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在等級(jí)達(dá)到優(yōu)良以下才能夠使用，使用紅色來(lái)表明材料優(yōu)良，使用黃色來(lái)表明材料合格，使用白色來(lái)表明材料未經(jīng)檢驗(yàn)，同時(shí)還要對(duì)材料的規(guī)格、出廠時(shí)間、編號(hào)等內(nèi)容進(jìn)行表示，在有需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。

i 可以通過(guò)管理編號(hào)、記錄表格等形式實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，因此現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用必須滿足定人定機(jī)、持證上崗，這對(duì)于保證工程質(zhì)量有著非常重要的作用。

J 通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄、施工試驗(yàn)記錄以上兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)。

k 施工過(guò)程事前的控制:首先組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》，確定施工過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)明細(xì)表》時(shí)制定質(zhì)量控制措施，一般根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定。在施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底時(shí)切記做好書(shū)面記錄。履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行施工。

l 施工過(guò)程中的控制:公司多一直遵守“三檢制”的“樣板制”的原則，頗有成效。在控制隱蔽工程驗(yàn)收方面絕不含糊，三方聯(lián)合驗(yàn)收基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程等關(guān)鍵部位，結(jié)論監(jiān)理驗(yàn)收為準(zhǔn)。在施工以實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)的方式嚴(yán)防質(zhì)量通病。

結(jié)論：在大型園林工程的施工過(guò)程，往往具有很多可變因素，任何一個(gè)因素的改變都可能對(duì)整個(gè)園林工程的工期進(jìn)度和工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此需要對(duì)園林工程進(jìn)度控制及措施進(jìn)行分析探討。本論文敘述了園林工程施工過(guò)程中有關(guān)進(jìn)度控制的管理措施和經(jīng)濟(jì)措施，并對(duì)園林工程進(jìn)度控制進(jìn)行了實(shí)證分析，這對(duì)于進(jìn)一步提高我國(guó)大型園林工程的的施工進(jìn)度控制管理具有較好的應(yīng)用指導(dǎo)意義。

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