園林工程施工全過程的成本控制

林曉樑

（福州禾鑫園林工程有限公司 福建福州 350001）

園林工程施工全過程的成本控制

林曉樑

（福州禾鑫園林工程有限公司 福建福州 350001）

在我國經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化進程加快的條件下，生活環(huán)境的質(zhì)量要求仍然是人們關(guān)注的重點，從而加快了園林工程施工規(guī)模的不斷擴大。在為園林工程的施工過程中，既要保障施工的質(zhì)量，還要控制其施工成本的最大限度，這樣才能加快行業(yè)的快速發(fā)展又對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益起到了重要作用。對園林景觀施工過程中成本控制的有效手段進行了研究。

園林工程；施工；成本控制

引言

由于市場經(jīng)濟發(fā)展的速度，出現(xiàn)了數(shù)量明顯增多的城市園林工程建設(shè)，在市場上的地位也變得緊張。在這種糟糕的壞境下，各競標(biāo)企業(yè)為了擁有一定的工程份額會做出相應(yīng)的對策，比如壓低工程報價，所以市場上對于這種低價競標(biāo)的現(xiàn)象并不為奇怪。因此，企業(yè)保證園林工程的高質(zhì)量是主要的，但是在這個前提下必須對園林工程的成本控制做出好的解決方案，就成為整個園林工程項目進行的核心之。因此，企業(yè)要想改變自身在市場上的價值，推動企業(yè)的長期發(fā)展，穩(wěn)固成本管理是不可或缺的共識，所以應(yīng)該通過科學(xué)合理的成本控制舉措去完成。

一、園林工程施工過程中成本控制的重要性

經(jīng)營管理支出和施工消耗是園林工程施工過程中成本控制的兩個部分，這兩部分費用的支出在園林施工過程中占著重要的地位，同時是施工成本控制的骨干核心部分，因此，對其要求也是十分苛刻。

在園林工程施工成本控制的情況來看，對項目生產(chǎn)、勞動工資、技術(shù)、物資供應(yīng)以及財務(wù)會計等重點應(yīng)該放在日常管理工作中，對其價錢的各項指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)和制度建立一個體系。在園林工程情況看，其中施工項目成本管理中有：成本規(guī)劃、成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等其他方面。實現(xiàn)園林工程經(jīng)濟增長和社會效益需要做到控制成本，其也成為了園林工程項目管理的核心，把這點做好，園林工程項目最后的利益和支出成本都有足夠的保障。

二、園林工程施工過程中成本控制存在的問題

1、滯后的責(zé)任成本測算

在園林工程的競標(biāo)情況來看，競標(biāo)企業(yè)在提出價格時，是通過國家規(guī)定的施工額度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的，競標(biāo)前，幾乎沒有企業(yè)會切實際的對成本進行估算，所以會出現(xiàn)企業(yè)對工程的支出最低成本把握不了的情況，在人物力方面的安排如果有缺陷，在企業(yè)對園林工程的成本控制中會造成相應(yīng)的損失。

2、不合理的內(nèi)部定額制度

在園林工程施工情況看，采集實際消耗等有關(guān)的數(shù)據(jù)是會對成本控制產(chǎn)生重要的影響。多半的企業(yè)家不重視這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致在園林工程中估算統(tǒng)計階段時，迷茫的對待每立方澆筑的混凝土或是栽植每一顆樹所需要的臺班費、材料費和人工費的實際情況，最終出現(xiàn)了對國家規(guī)定產(chǎn)生過分的依附，讓園林工程施工成本的預(yù)測出現(xiàn)偏差。

3、成本控制的觀念較為片面

目前，大部分工程企業(yè)以為園林工程的成本只有預(yù)算和決算兩個部分，對其只進行了膚淺的認(rèn)識。單方面的成本控制思想以為工程的成本控制只是一個固態(tài)的點，沒有重視工程在施工過程中的其他因素，所以，從頭到尾都要對園林工程的成本進行控制，對園林的招投標(biāo)到工程投入使用的全過程要起到融會貫通的作用。

三、園林工程施工全過程成本控制的措施

1、編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

簡單地說，市場詢價、進行估價、報價這三個階段應(yīng)該是企業(yè)對于園林工程的投標(biāo)競價必需的環(huán)節(jié)，把成本預(yù)算好，之后讓公司的管理層人員在這個基礎(chǔ)上加上其他的費用以及各種成本，再決定出工程投標(biāo)的競價。企業(yè)擁有了園林承建權(quán)后，要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的真實情況，確立好企業(yè)應(yīng)該做的事。在投標(biāo)成本的底子上，對每一個類別對于人工費、機械材料費用的情況下提出相應(yīng)的問題，要符合實際的對整個工程的成本算計好。同時，可以根據(jù)不同施工的情況來修整，除了保障責(zé)任成本的可行性和科學(xué)合理性，還要盡量消除減少其他因素導(dǎo)致的成消耗。

2、園林工程施工全程成本控制

（1）人工費的控制

人工費控制方面，首先管理的角度是最基礎(chǔ)的，不僅促進發(fā)展和提高收益。還對其施工人員總數(shù)有限度；按照進度對技工與普工的比例做出相應(yīng)的對策。二是做出有獎有懲制度。用不同的獎勵方式激勵施工人員，讓其產(chǎn)生更大的積極性。有效的減少了工期，而因為人為因素帶來的損失也得到了保障。

（2）材料費的控制

材料會受產(chǎn)地質(zhì)量、品牌、聲譽、稀缺度等各種原因的呼應(yīng)，導(dǎo)致材料的采購價格、運輸價格等遭到破壞，如果非要對設(shè)計和施工階段比較，應(yīng)該以材料產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、等級、等許多方面的整體狀況來分析。

市場供需緊缺程度直接影響材料在市場中的價格材料的價格，而材料成本在整個工程項目中是占有一定的地位的，如果市場上的施工材料價格波動很大時，采購部門需要作出相應(yīng)的方案可適當(dāng)?shù)膬?，這樣就可以減少產(chǎn)生的成本。其他所需要用到的物質(zhì)材料也可以作出好的方案比如去選擇和廠家簽訂協(xié)議和長期合作，來減少產(chǎn)生的材料費用。材料采購時采取貨比三家的招標(biāo)方法讓其成本降低。從現(xiàn)場情況看，改進施工工藝和采用新型材料也是降低支出成本的方法之一。它隱藏著它奇特的優(yōu)點，好比掌握整個施工支出十分有利，提高收益。

（3）機械費的控制

在現(xiàn)場施工的情況看，人為因素成為了不可控性和變動性的罪魁禍?zhǔn)?，但是機械作業(yè)的工作進程更牢固不易改變，所以，一般情況下機械作業(yè)都是被推薦在首位的。但是往往會有不同的情況選擇兩者時需要考慮周到不能馬虎。在繁瑣的工作中，機械的使用在最后取得的效果更加明顯。

(4)措施費的控制

以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為原則，呼吁浪費可恥。以施工現(xiàn)場和特點為標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場有秩序的安排，讓安全文明生產(chǎn)管理得到肯定，不浪費成本。把關(guān)好成本的支出，對員工做出有賞有罰的制度，提高員工完成工作的效率，既保證質(zhì)量完成好了，還把工程的總費用降到最低。

（5）體制成本管理

對節(jié)約園林工程施工成本方面最主要的方法是加強體制管理。在體制成本工作中，構(gòu)造符合實際的項目管理制度，取其精華，去其糟粕，看現(xiàn)場的情況，依照園林工程施工的發(fā)展，以市場所需要所適應(yīng)的客觀事實來計劃出相應(yīng)的成本控制體制。優(yōu)化其決策機構(gòu)，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、競爭意識、技術(shù)水平、責(zé)任感和積極性。這對控制園林工程項目支出成本，增強企業(yè)經(jīng)濟機構(gòu)起了決定性作用。

四、結(jié)語

總的來說，在城市園林工程施工中，想要取得好的效果關(guān)鍵還是在成本控制方面多下功夫，它扮演者重要的角色，可以影響資金利用是否合理和工程資金的處理。如果想要得到更好的收益園林工程施工的成本控制一定要注重，以實現(xiàn)投入少收益多的最終效果為目標(biāo)來獲得誘人的經(jīng)濟效益和社會效益。

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