工程總承包(EPC)項(xiàng)目的費(fèi)用控制

林 偉

(貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院有限公司,貴州 貴陽 550081)

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工程總承包(EPC)項(xiàng)目的費(fèi)用控制

林 偉

(貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院有限公司,貴州 貴陽 550081)

闡述了EPC總承包模式的特征，分析了EPC總承包模式費(fèi)用控制的關(guān)鍵因素，并從設(shè)計(jì)、采購、數(shù)據(jù)信息管理三方面，介紹了EPC總承包模式的費(fèi)用控制手段，以有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

EPC總承包，費(fèi)用控制，成本，合同

EPC總承包模式是項(xiàng)目組織活動的新形式，其通過對設(shè)計(jì)活動、采購活動以及建造活動來完成一系列工作。同時(shí)，也要注重工程質(zhì)量，將建設(shè)投資有效降低，確保設(shè)計(jì)的積極影響發(fā)揮出來。就目前而言，歐美地區(qū)的工程項(xiàng)目主要即為EPC總承包模式，可在國內(nèi)EPC總承包的模式因發(fā)展時(shí)間較短，所以，工程項(xiàng)目的總量呈現(xiàn)出逐年增加的特征。EPC總承包的模式就傳統(tǒng)模式而言，其實(shí)現(xiàn)全方位的優(yōu)化，即從設(shè)計(jì)活動、采購活動、建造的具體的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，降低各項(xiàng)目階段的銜接難度，讓整個(gè)工程的開展方案能夠做到真正意義上的優(yōu)化。當(dāng)然，針對工程活動的開展變化與合同條款本身的靈活性，應(yīng)當(dāng)做到自主化地調(diào)整。因此，EPC總承包的模式應(yīng)當(dāng)主動地降低承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，讓費(fèi)用控制得以維持在最優(yōu)水平。

1 EPC總承包模式的特征分析

1)EPC總承包模式的各建設(shè)目標(biāo)開展是通過項(xiàng)目控制活動來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目控制活動本身是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，因此，EPC總承包的模式需要從各個(gè)開展環(huán)節(jié)出發(fā)，做到對費(fèi)用項(xiàng)目的有效把控?？偟膩碚f，其內(nèi)容包括：一是對項(xiàng)目支出費(fèi)用的把控；二是對整個(gè)過程支出費(fèi)用的把控。項(xiàng)目的費(fèi)用涉及到項(xiàng)目活動開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，其需要將項(xiàng)目活動的各個(gè)組成要素結(jié)合起來，讓其可以成為一個(gè)整體，建立完善的項(xiàng)目價(jià)格把控體系做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，在對項(xiàng)目活動開展之前，需要事先進(jìn)行預(yù)測，以此來確保項(xiàng)目可以在控制范圍之內(nèi)，保障工程開展企業(yè)的利益得以被有效提高。再者，在對費(fèi)用內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)與考量的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)讓設(shè)計(jì)方案本身能夠產(chǎn)生更為積極的項(xiàng)目影響力，讓項(xiàng)目的采購活動能夠按照招標(biāo)流程一一落實(shí)到位，提高管理活動的開展質(zhì)量，發(fā)揮人才對項(xiàng)目活動良好推動作用，結(jié)合靈活性的特征，加強(qiáng)對變更項(xiàng)目的管理，建立較為完善的索賠制度。

2)EPC總承包的模式應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目活動中處于核心地位。對于管理活動與風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，也是一個(gè)整體的項(xiàng)目要求，其需要根據(jù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)以及建造環(huán)節(jié)來真正意義上地做到全權(quán)負(fù)責(zé)，發(fā)揮出EPC總承包的模式核心地位，突出該模式在決策工作中的決定性作用，完善初步設(shè)計(jì)階段的條件不足，根據(jù)承包合同來將工程量的模糊位置與價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素明確。當(dāng)然受業(yè)主權(quán)利的限制因素較為明顯，所以，EPC總承包模式應(yīng)當(dāng)要做到按照自我的方式內(nèi)容來對工作權(quán)利進(jìn)行劃分，以此來滿足業(yè)主的功能標(biāo)準(zhǔn)需求。同時(shí)，業(yè)主本身也要對權(quán)利范圍有所認(rèn)識，要求承包商不能隨便進(jìn)行干預(yù)，使得業(yè)主能夠在工程管理工作中發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)價(jià)值，降低業(yè)主的實(shí)際工作量。

2 EPC總承包需要將費(fèi)用控制項(xiàng)目落實(shí)到位

2.1 動態(tài)監(jiān)控是項(xiàng)目費(fèi)用控制活動的關(guān)鍵

目標(biāo)控制項(xiàng)目能夠在基準(zhǔn)確定之后，將有效監(jiān)控的價(jià)值發(fā)揮出來，確保費(fèi)用控制項(xiàng)目能夠在相關(guān)部門的影響工作要求下，引導(dǎo)成本要素進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)最小單位的工作得以順利達(dá)到預(yù)期。項(xiàng)目部門本身應(yīng)當(dāng)根據(jù)責(zé)任人考核制度來發(fā)揮費(fèi)用控制對項(xiàng)目變更的積極影響力。即從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，讓設(shè)計(jì)方案能夠針對于實(shí)際情況來選擇更為合適的工程設(shè)備與工程內(nèi)容，當(dāng)出現(xiàn)成本超支的時(shí)候，設(shè)計(jì)內(nèi)容將要做到主動調(diào)節(jié)。同時(shí)，如果是因?yàn)椴少徳O(shè)備與原材料的超支，需要在滿足質(zhì)量條件的前提下，選擇限額項(xiàng)目，降低購置成本。

2.2 合同是項(xiàng)目費(fèi)用控制的關(guān)鍵依據(jù)

注重于對合同內(nèi)容的完善能夠在一定程度上降低工程項(xiàng)目的開展風(fēng)險(xiǎn)。所以在對投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要讓各個(gè)部門之間做到相互合作，其具體的工作內(nèi)容包括：引導(dǎo)各個(gè)部門之間加強(qiáng)交流活動，做好對方案內(nèi)容的不斷優(yōu)化，以此來精準(zhǔn)工程量。同時(shí)，采購環(huán)節(jié)需要對設(shè)備與原材料價(jià)格提前有所了解，讓費(fèi)用控制能夠從現(xiàn)有的資料內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合對市場實(shí)際情況與國家相關(guān)制度的了解來形成更為合理的報(bào)價(jià)，最大程度地降低競價(jià)弊端所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中，企業(yè)也要做到對技術(shù)規(guī)范書的有效運(yùn)用，讓其能夠成為價(jià)格定制內(nèi)容的重要保障，提高自身的詳細(xì)程度，避免合作摩擦的產(chǎn)生。

工程項(xiàng)目的開展會伴隨著一系列的經(jīng)濟(jì)活動，因此，項(xiàng)目合同本身應(yīng)當(dāng)從協(xié)議內(nèi)容出發(fā)，將其帶有的合同類型提前劃分。再者，還需選擇固定的經(jīng)濟(jì)合同制定、執(zhí)行工作者，提高專業(yè)化程度。當(dāng)然，合同文本的制作本身作為規(guī)范化的文書內(nèi)容，合同的條款應(yīng)當(dāng)由相關(guān)工作部門直接參與，增強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)性，確保合同能夠在使用過程中成為項(xiàng)目開展活動的基本保障。

3 EPC總承包模式的費(fèi)用控制手段

3.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出把控

1)選擇更為合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從方案設(shè)計(jì)工作開始增強(qiáng)控制手段的多樣化與有效性，讓合同內(nèi)容顯得更為專業(yè)。當(dāng)然，施工者應(yīng)當(dāng)要讓合同的約定合乎參與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行能力，在滿足設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)思路的同時(shí)，最大程度地降低建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤。

2)通過限額設(shè)計(jì)來提高決策內(nèi)容的科學(xué)性，形成較為完善的初步預(yù)算，讓實(shí)際的工程項(xiàng)目能夠做到系統(tǒng)化地分解，在滿足各階段費(fèi)用目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)最為科學(xué)合理的工程投資。

3.2 采購環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出把控

在對設(shè)備與原材料進(jìn)行采購的時(shí)候，其需要做到：根據(jù)實(shí)際需求，降低購置成本，即選擇更為穩(wěn)定的長期合作商，來達(dá)成友好合作關(guān)系，縮短采購時(shí)間與成本，提高項(xiàng)目活動 的建設(shè)利潤。建筑安裝施工階段支出把控要求：實(shí)施競爭招標(biāo),確定施工分包商在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度前提下,充分利用市場機(jī)制實(shí)施競爭招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)，選取最有利的承包商為本工程服務(wù)。

3.3 建立信息系統(tǒng)和完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

在EPC總承包項(xiàng)目中必須對費(fèi)用及其相關(guān)數(shù)據(jù),包括合同文本、變更文本、價(jià)格、工程量等商務(wù)資料進(jìn)行歸檔。建立完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，不斷地在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)、做到有據(jù)可查，建立各項(xiàng)嚴(yán)格的工作程序。

4 結(jié)語

EPC總承包項(xiàng)目作為一個(gè)對費(fèi)用控制精度較高的系統(tǒng)工程，其需要加強(qiáng)對費(fèi)用控制水平的提高，使得其可以從項(xiàng)目內(nèi)容出發(fā)，將項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與各項(xiàng)組成部分一一組合，確保整個(gè)系統(tǒng)工程能夠擁有更具針對性的項(xiàng)目管理制度，切實(shí)地發(fā)揮出項(xiàng)目控制目標(biāo)的卓越性，最終為項(xiàng)目工程的可持續(xù)開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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The cost control of engineering contracting(EPC)

Lin Wei

(GuiyangAluminumMagnesiumDesignandResearchInstituteLimitedCompany,Guiyang550081,China)

This paper elaborated the features of EPC general contracting mode, analyzed the key factors of EPC general contracting mode cost control, and from the design, procurement, data information management three aspects, introduced the cost control means of EPC general contracting mode, to effectively guarantee the enterprise economic benefits.

EPC general contracting, cost control, cost, contract

1009-6825(2016)13-0228-02

2016-02-27

林 偉(1983- )，男，工程師

TU723.3

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