建筑施工質(zhì)量控制研究

張 茹

(大同市第五建筑工程有限責(zé)任公司，山西 大同 037000)

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建筑施工質(zhì)量控制研究

張 茹

(大同市第五建筑工程有限責(zé)任公司，山西 大同 037000)

結(jié)合建筑施工質(zhì)量在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，從施工材料、人員、機(jī)械、環(huán)境等方面，分析了影響建筑施工質(zhì)量的因素，并針對(duì)施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提出了保障建筑施工質(zhì)量的建議。

施工質(zhì)量，材料，機(jī)械，管理體系

0 引言

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，我國(guó)的建筑業(yè)也大跨步向前發(fā)展，與此同時(shí)，由于各種原因，施工質(zhì)量問(wèn)題也存在較大隱患，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每年發(fā)生建筑安全事故數(shù)百起，建筑質(zhì)量問(wèn)題日漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。成本、工期、質(zhì)量是共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)體系，三者相互聯(lián)系又相互制約，任何過(guò)度追求低成本或者趕工期的工程都很難滿足質(zhì)量要求。工程質(zhì)量的好壞會(huì)給后期人們的生活帶來(lái)很大的影響，提升建筑物的施工質(zhì)量，不僅能保證建筑物在全壽命周期安全使用，而且還能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，贏得好口碑，最為重要的是，高質(zhì)量的施工還是人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要保障。所以加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，使得建筑施工能夠達(dá)到成本最低、工期最短、質(zhì)量最好的目標(biāo)。

1 國(guó)內(nèi)外研究綜述

1.1 國(guó)內(nèi)研究綜述

馬成智(2012)圍繞施工質(zhì)量管理做出了幾點(diǎn)思考，通過(guò)簡(jiǎn)單介紹施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)分析我國(guó)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀；蔡文斌(2013)在馬成智研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際中發(fā)生的質(zhì)量事故來(lái)分析當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題；葉冠青(2013)針對(duì)這些在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題又提出了相應(yīng)的管理措施，很多學(xué)者對(duì)于施工質(zhì)量管理的研究只是局限在文字的敘述方面；喬軍志(2014)運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)法，通過(guò)建立相應(yīng)的施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)法實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)的定量分析。

1.2 國(guó)外研究綜述

Burcu Akinci，F(xiàn)rank Boukamp，Chris Gordon，Daniel Huber，Catherine Lyons和Kuhn Park(2006) 認(rèn)為，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制就是要采用質(zhì)量管理措施使得施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，因此在質(zhì)量管理時(shí)必須做到監(jiān)督與檢查并行；EricT.G Wang和Jessica H.F.Chen(2008)等人認(rèn)為，必須重視建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題，建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全；Ronald Thompson，H.Jeff Smith和Charalambos L.Lacovou(2011)指出，質(zhì)量管理實(shí)際已經(jīng)成為企業(yè)的管理重點(diǎn)，企業(yè)要想更好的進(jìn)行發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的控制，只有不斷提升建筑物的施工質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2 影響施工質(zhì)量因素分析

2.1 材料因素

對(duì)于材料的管理，應(yīng)體現(xiàn)在材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料堆放、材料發(fā)放上。在材料供應(yīng)上，應(yīng)該與業(yè)主積極溝通，明確業(yè)主的需求，根據(jù)業(yè)主對(duì)于材料品牌的選擇以及原材料的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果，合理選擇供應(yīng)商，不可影響工程進(jìn)度；對(duì)于材料的采購(gòu)，應(yīng)該在采購(gòu)前列好清單，爭(zhēng)取一次性到位；材料應(yīng)該分類(lèi)堆放，在材料進(jìn)場(chǎng)前，做好對(duì)材料的抽檢、驗(yàn)收工作；對(duì)于材料的發(fā)放與領(lǐng)取，做好記錄、跟蹤，避免材料的浪費(fèi)。

2.2 施工人員因素

當(dāng)今社會(huì)提倡“以人為本”，在建筑工程中也應(yīng)該如此，施工人員組織以及安排的合理性將會(huì)對(duì)工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生重要的影響，在人員的選擇上，宜選用有工作經(jīng)驗(yàn)、技巧熟練的施工人員，施工人員必須具有高度的責(zé)任感，應(yīng)定期組織對(duì)員工的培訓(xùn)，提高工作技術(shù)能力。由于建筑工程本身的特殊性，很多工藝工序講究前后關(guān)系，這對(duì)工程負(fù)責(zé)人的組織能力提出了更高的要求。嚴(yán)密的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)人員的正確決策，只有建立健全管理制度，不斷提升施工技術(shù)，才能保證施工質(zhì)量。

2.3 施工機(jī)械的控制

對(duì)于施工機(jī)械的使用，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)操作工的培訓(xùn)，強(qiáng)化工人安全使用機(jī)械的意識(shí)，另外，施工企業(yè)應(yīng)定期組織專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)該立即排除解決，確保工程機(jī)械的安全使用。

2.4 環(huán)境因素

由于建筑工程施工多半在室外進(jìn)行，所以受環(huán)境影響大，各種極端天氣例如高溫、嚴(yán)寒、暴風(fēng)、暴雨、冰凍等都會(huì)影響施工的質(zhì)量，要根據(jù)特定的環(huán)境氣候條件，選擇合適的施工工藝，做好季節(jié)性施工的防范措施，比如冬天應(yīng)該采取冬季施工措施，尤其應(yīng)該加強(qiáng)工程防凍措施，避免產(chǎn)生凍裂現(xiàn)象。還要改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，做到文明施工，減少施工對(duì)于環(huán)境的不利影響。

3 施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏施工質(zhì)量意識(shí)

與國(guó)外成熟的工程管理體系不同，國(guó)內(nèi)工程管理還處于粗放管理狀態(tài)，由于照搬照抄國(guó)外的管理模式與經(jīng)驗(yàn)，很多管理模式與管理經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)并不適用，這也就造成了很多質(zhì)量管理工作只是流于形式，很多是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查，更有甚者直接忽視，很多施工人員甚至是領(lǐng)導(dǎo)階層都存在嚴(yán)重的僥幸心理，長(zhǎng)此以往，不僅施工工人，即使是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于做好施工質(zhì)量的管理工作也漸漸變得缺乏意識(shí)，這也導(dǎo)致了質(zhì)量安全隱患的產(chǎn)生。

3.2 設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，前期的設(shè)計(jì)工作是最基礎(chǔ)的，可以說(shuō)是此后施工的“指導(dǎo)書(shū)”，后期所有施工的開(kāi)展都以此為標(biāo)準(zhǔn)，如果設(shè)計(jì)階段工作不到位，也為施工質(zhì)量埋下安全隱患。例如，有些施工設(shè)計(jì)圖并沒(méi)有設(shè)計(jì)說(shuō)明，或者設(shè)計(jì)說(shuō)明具有缺陷；另外，一些工程施工設(shè)計(jì)沒(méi)有明確的注明計(jì)算的程序名稱(chēng)或者版本，這些都會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)隱患。

3.3 沒(méi)有嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求的程序進(jìn)行施工作業(yè)

建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜的建設(shè)程序以及施工工藝，并且對(duì)于管理的綜合要求也是較高，由于工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在實(shí)施中會(huì)遇到各種復(fù)雜的不確定性因素，也即風(fēng)險(xiǎn)因素。而當(dāng)前施工中，很多施工單位并沒(méi)有嚴(yán)格按照施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，甚至很多單位并不真正了解建設(shè)程序，而這些草率的施工都會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)巨大隱患。

4 施工質(zhì)量保障建議

4.1 完善施工管理體系

再好的質(zhì)量管理工作都需要一個(gè)完善的體系，而且體系必須具有高度的科學(xué)性以及合理性，只有保證質(zhì)量管理體系的嚴(yán)格實(shí)施才能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行更好的控制。很多企業(yè)存在照搬硬抄其他公司的施工質(zhì)量管理體系，但這些照搬的體系不能很好的適應(yīng)本公司的項(xiàng)目，因此并不具有完備科學(xué)性，且影響項(xiàng)目質(zhì)量的控制。不僅如此，在完善施工質(zhì)量管理體系后，必須將體系進(jìn)行職責(zé)劃分，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)，以此來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理更好的進(jìn)行。

4.2 施工材料的管理

施工前應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)度的要求，準(zhǔn)確計(jì)算出各類(lèi)材料所需用量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定材料采購(gòu)計(jì)劃；施工過(guò)程中的材料組織管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，不要出現(xiàn)缺料、堆料現(xiàn)象，并且加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料保管，降低損失和浪費(fèi)，防止丟失；在施工收尾階段應(yīng)該及時(shí)統(tǒng)計(jì)材料余量，做好退庫(kù)退貨工作，及時(shí)結(jié)算，總結(jié)工程項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果，以期在工程中降低材料損耗。

4.3 施工設(shè)備管理與控制

建筑企業(yè)施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)規(guī)范性文件，嚴(yán)格做到“三定”即定機(jī)、定人、定崗位，讓每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都落實(shí)到具體人頭上；施工項(xiàng)目上必須配備具備機(jī)械專(zhuān)業(yè)知識(shí)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員，不僅要管好企業(yè)自有設(shè)備，還要管好外租設(shè)備，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生；還要做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)和定期維護(hù)。

[1] 李 祥.建筑工程質(zhì)量控制與管理[M].北京：建筑工程出版社，2009.

[2] 陳超群.針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量因素進(jìn)行科學(xué)的管理[J].工程監(jiān)理，2009(12)：33-35.

[3] 劉利波.建筑工程施工質(zhì)量的保障——施工技術(shù)管理[J].建筑工程，2009(6)：79.

[4] 彭家駿.工程施工各階段的質(zhì)量管理與控制[J].建筑施工管理，2009(7)：68-69.

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On quality control of architectural construction

Zhang Ru

(DatongNo.5ArchitecturalEngineeringCo.,Ltd,Datong037000,China)

Combining with the research on the architectural construction quality at home and abroad, the paper analyzes the factors affecting the architectural construction from the construction materials, personnel, mechanics, and environment, and points out some suggestions to ensure the construction quality according to the problems in the construction.

construction quality, materials, mechanics, management system

1009-6825(2016)13-0215-02

2016-02-29

張 茹(1970- )，男，工程師

TU712.3

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