讓企業(yè)文化在班組管理中落地生根

劉真銘

(成都市青白江區(qū)攀成鋼公司鋼管總廠,四川成都610300)

讓企業(yè)文化在班組管理中落地生根

劉真銘

(成都市青白江區(qū)攀成鋼公司鋼管總廠,四川成都610300)

企業(yè)文化潛移默化地融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,是提升核心競爭力的重要法寶,如何將這種力量轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的根基,轉(zhuǎn)變成職工的自覺行動,是鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中必須認真研究和探索實踐的課題。通過近年來的工作實踐,深刻認識到,只有充分發(fā)揮組織優(yōu)勢,大力開展具有本企業(yè)特色的活動,才能將企業(yè)文化建設(shè)貫徹落實到基層,進而促使企業(yè)文化在班組管理中落地生根、開花結(jié)果,實現(xiàn)企業(yè)文化力轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力的質(zhì)的飛躍。

企業(yè)文化;落地;提升;競爭力

1 引言

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中,培育形成并為全體員工所認同的價值觀念、經(jīng)營理念、制度規(guī)范、精神道德追求等意識形態(tài)的綜合體現(xiàn),是社會先進文化的重要組成部分。企業(yè)文化以價值觀為核心,以知識為基礎(chǔ),以事業(yè)為追求,以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國家政策法令為導(dǎo)向,潛移默化地融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,用一種共同的價值觀念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起,教育幫助員工確立正確的世界觀、人生觀與價值觀,最大限度地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性,鼓舞員工士氣,培育員工技能,凝聚企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,具有引導(dǎo)、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能,是企業(yè)不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的活力源泉,是鼓舞員工學(xué)習(xí)超越、奮發(fā)向上的精神動力,是企業(yè)提升核心競爭力的重要法寶。

如何將這種力量轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的根基,轉(zhuǎn)變成職工的自覺行動,是新形勢下企業(yè)管理者必須認真研究和探索實踐的課題。通過近年來的工作實踐,深刻認識到,只有充分發(fā)揮組織優(yōu)勢,大力開展具有本企業(yè)特色的活動,才能將企業(yè)文化建設(shè)貫徹落實到基層,進而促使企業(yè)文化在班組管理中落地生根、開花結(jié)果,實現(xiàn)企業(yè)文化力轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力的質(zhì)的飛躍。

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)組織的最小單元。這個最小單元的活力決定著整個企業(yè)組織的活力。任何優(yōu)秀的企業(yè)文化無一不是靠優(yōu)秀的班組文化來體現(xiàn)的。班組文化建設(shè)直接反映出企業(yè)文化建設(shè)的實際水平。因此,班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),是企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵所在。近年來,攀成鋼鋼管總廠大力通過狠抓班組“雙提升”活動這一有效載體,讓企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個工作現(xiàn)場展現(xiàn),在員工不同的崗位上體現(xiàn),在企業(yè)各項管理流程中沉淀,在員工行為細節(jié)及習(xí)慣上表現(xiàn)出來,真正實現(xiàn)了“文化到員工,管理到班組”的目標(biāo),極大地促進了企業(yè)核心競爭力的提升。

2 強勢宣貫,愿景導(dǎo)航,讓企業(yè)核心價值體系轉(zhuǎn)化為班組員工的思想共識

思想是行動的先導(dǎo),企業(yè)員工的思想觀念是企業(yè)文化的本質(zhì)和核心。攀成鋼鋼管總廠圍繞企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)目標(biāo),始終不移地堅持從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念入手,在企業(yè)、班組、員工中進行廣泛的宣傳和輿論發(fā)動,持續(xù)不斷地在班組開展解放思想、更新觀念的大討論、大學(xué)習(xí)活動。充分有效地利用公司、分廠、作業(yè)區(qū)、班組等4級網(wǎng)絡(luò)的宣傳欄、班組小家園地、各種會議以及《攀成鋼》報、公司OA網(wǎng)絡(luò)等載體,與時俱進地推進優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。讓員工認識到思想文化變革在攀成鋼轉(zhuǎn)型升級工作中的重要性,明白企業(yè)提倡什么,反對什么,結(jié)合自身工作實際應(yīng)該樹立什么樣的理念,從而使全體員工在轉(zhuǎn)變觀念中統(tǒng)一思想,自覺地認同并奉行“制造精品,創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨、“艱苦奮斗,永攀高峰”的企業(yè)精神、“做強核心主業(yè),持續(xù)和諧發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略、“學(xué)習(xí)、敬業(yè)、盡責(zé)、忠誠”的職業(yè)觀等先進的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范。將個人的價值觀統(tǒng)一到公司的整體價值觀上來,將個人的自主意識統(tǒng)一到公司經(jīng)營理念中來,將個人的自我習(xí)慣統(tǒng)一到企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求上來,從而在全公司實現(xiàn)了變“人管人”、“制度管人”為“文化管人”的最終目標(biāo)。

在此基礎(chǔ)上,鋼管總廠積極組織引導(dǎo)班組員工結(jié)合崗位工作實際,提煉、確立班組愿景和個人愿景,塑造班組精神、班組文化和班組風(fēng)格,形成班組獨具的特色。如159作業(yè)區(qū)熱軋丙班員工正是在“全力生產(chǎn),安全優(yōu)先”的班組理念指導(dǎo)下,產(chǎn)生了強大的凝聚力,催生員工們個個奮發(fā)向上、開拓進取,不斷推陳出新,從而出色地完成了工作任務(wù)。該班組連續(xù)多年被評為公司“模范職工小家”和“紅旗標(biāo)桿班組”,2012年更是榮獲了鞍鋼集團授予的“工人先鋒號”稱號。

3 以人為本,以文化人,全面提升班組職工素質(zhì),為企業(yè)文化落地班組提供強有力的智力支撐

企業(yè)文化建設(shè)的一項主要任務(wù),就是要通過文化建設(shè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的員工隊伍,促進員工的全面發(fā)展。因此,企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本、文化育人,不斷豐富員工的精神世界,增強員工的精神力量,提升員工的精神境界,使員工隊伍的整體素質(zhì)不斷得到提高,企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷邁上新臺階。近年來,攀成鋼鋼管總廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),通過在班組中大力開展“素質(zhì)工程”活動,實施“人才興企”、“人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略,積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù),熟練掌握崗位操作技能和專業(yè)知識,不斷適應(yīng)企業(yè)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整后崗位變化的要求,努力成為具有較強實踐能力和創(chuàng)造能力、“精一門、會二門、懂三門”的知識技能型、技術(shù)技能型和復(fù)合技能型人才。企業(yè)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力不斷得到提高,實現(xiàn)了員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

(1)高度重視班組員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使“全員學(xué)習(xí)”、“全程學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”等理念植根班組、深入人心。為了培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的員工隊伍,鋼管總廠從抓好班組員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)入手,在學(xué)習(xí)內(nèi)容規(guī)劃和安排上力求貼近班組工作和職工崗位實際,不斷賦予新的學(xué)習(xí)內(nèi)容。一是加強政治理論知識學(xué)習(xí),使班組員工進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,不斷提高政治理論水平和思想政治素質(zhì)。二是加強法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)班規(guī)班紀(jì)知識學(xué)習(xí),不斷增強班組員工的法制觀念和法制意識,提高班組員工遵章守紀(jì)的執(zhí)行力。三是加強科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),各班組有針對性地制定長、中、短期學(xué)習(xí)計劃,確立學(xué)習(xí)目標(biāo),一方面鼓勵員工參加學(xué)歷教育,不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識新技能,提升學(xué)歷層次,自學(xué)成才;另一方面引導(dǎo)員工立足崗位,學(xué)習(xí)掌握本職崗位的業(yè)務(wù)知識和技能,在工作中查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,帶著問題學(xué)習(xí),在解決問題中提升,將“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的企業(yè)文化理念落實在具體工作實踐中,不斷增強班組員工的開拓創(chuàng)新能力,提高工作層次和水平。

(2)充分發(fā)揮組織優(yōu)勢,全面開展勞動競賽,多層面、多渠道組織員工開展“素質(zhì)杯”技術(shù)技能大賽。勞動競賽是組織員工學(xué)習(xí)技術(shù)掌握技能、爭創(chuàng)好指標(biāo)、爭當(dāng)先進、提高素質(zhì)的最好活動形式。鋼管總廠每年都要組織員工開展全員參與,長短程、重點攻關(guān)、單項攻關(guān)等相結(jié)合且靈活多樣的勞動競賽活動。比如:提高探傷合格率勞動競賽,提高合金機組合同兌現(xiàn)率勞動競賽等,通過競賽攻克一個個生產(chǎn)技術(shù)難關(guān),讓員工在實際工作中學(xué)習(xí)提高。

以賽代訓(xùn),是提升員工技術(shù)技能水平,搭建員工立足崗位成才的有效通道。僅2013年至2015年3年的時間,鋼管總廠就組織了2 000余員工,參加了30多個(項)工種的技術(shù)技能培訓(xùn),舉辦了6個(項)專業(yè)工種的技術(shù)技能大賽,參賽員工達1千余人(次),培養(yǎng)了25名技師和一大批技術(shù)能手,極大地調(diào)動了全員主動學(xué)習(xí)知識、鉆研技術(shù)技能的熱情,增強了員工立志崗位成才、爭當(dāng)知識型技能型職工的自信心,有力地促進了員工隊伍整體素質(zhì)的提高,提升了員工抵御風(fēng)險的能力,從根本上維護了員工的生存和發(fā)展權(quán)利。

(3)實施自主管理,發(fā)揮群體智慧,開展群眾性“創(chuàng)新攻關(guān)”和“合理化建議”活動促進企業(yè)大發(fā)展。群眾性創(chuàng)新攻關(guān)活動和合理化建議活動是組織員工發(fā)揚主人翁精神,充分發(fā)揮聰明才智的有效形式。近3年來,鋼管總廠認真組織發(fā)動職工圍繞中心工作,立足本單位本崗位實際,開展自主管理,實施創(chuàng)新攻關(guān)活動,把重點課題設(shè)立在作業(yè)區(qū),把成果開發(fā)落實到班組,共立項和實施創(chuàng)新成果126項,為公司節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟價值達1 000余萬元;針對生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、節(jié)能減排降耗、對標(biāo)挖潛、產(chǎn)品開發(fā)、科技進步、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的工作實際,組織近2千員工提出了1 000余條有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議,員工主動參與企業(yè)民主管理,為企業(yè)獻計獻策已蔚然成風(fēng)。

4 以制度管理作保障,以班組“雙提升”活動為載體,把企業(yè)安全生產(chǎn)、清潔環(huán)保、和諧文明、創(chuàng)新節(jié)約等文化融入班組的日常工作和管理之中,使其在班組生根、開花、結(jié)果

制度是企業(yè)文化得以實施的保障,只有完善的制度才能達到規(guī)范員工行為的目的;而獨具鮮明個性特色的活動載體,才能最大限度地激發(fā)班組員工的參與熱情,實現(xiàn)提升班組學(xué)習(xí)力、增強班組凝聚力、提高班組執(zhí)行力、拓展班組創(chuàng)新力的目標(biāo),才能最終使企業(yè)文化在班組落地生根開花,結(jié)出豐碩果實。為規(guī)范班組建設(shè)管理工作,鋼管總廠從班組制度建設(shè)等基礎(chǔ)管理入手,全面加強班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、勞動、學(xué)習(xí)、環(huán)境等方面的管理和考核工作,使班組的各項管理,大到質(zhì)量、安全,小到工作場地的衛(wèi)生,都處于一種有序的控制狀態(tài),將企業(yè)文化固化于班組制度建設(shè)之中。

每個企業(yè)都有其自身的文化底蘊和文化特色,只有因地制宜開展適合本企業(yè)文化特色的班組創(chuàng)建活動,企業(yè)文化建設(shè)才能碩果滿園。在不斷探索班組建設(shè)新思路、新方法的實踐過程中,攀成鋼鋼管總廠要求每個班組在建立健全和完善各項基礎(chǔ)管理之上,針對各個班組承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)、員工崗位技能要求、班員文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)等實際,確立一類適合本班組創(chuàng)建的目標(biāo),如今企業(yè)文化理念已經(jīng)在班組落地生根,開出了鮮艷的花朵,結(jié)出了豐碩的果實。

企業(yè)文化建設(shè),是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)黨、政、工、團與時俱進、合力共建。只有更好更有力地充分發(fā)揮自身獨特的組織優(yōu)勢和活動載體,才能在新形勢下,不斷探索研究出推進企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)基層班組貫徹落實的新方法、新途徑,積極營造出一種員工甘于奉獻、樂于奉獻的企業(yè)文化氛圍,將企業(yè)倡導(dǎo)的精神、宗旨、戰(zhàn)略、理念等企業(yè)文化核心價值觀念融注到班組員工的實際工作中去,轉(zhuǎn)變成員工的自覺行為,為實現(xiàn)建設(shè)精品攀成鋼和諧攀成鋼,促進攀成鋼又好又快發(fā)展提供強有力的文化支撐。

Popularize the Corporate Culture in Team Management

LIU Zhen-ming

(Steel pipe plant of CSST,Qingbaijiang District,Chengdu 610300,Sichuan,China)

The corporate culture exists in all aspects of corporate production and operation intangibly;it is an important magic weapon to enhance the core corporate competitiveness.How to transfer this power into the foundation of the development of enterprises and into the conscious action of employees is a topic that the iron and steel enterprises need to study,develop and practice seriously during their transformation and upgrading.Through work and practices in recent years,the writer profoundly realized that only by using the advantages and vigorously carrying out activities with their own characteristics can the enterprise culture be exerted in team group to promote enterprise culture to be popularized in the team management and make positive results, and this also can make a big improvement in changing of corporate culture into productivity.

corporate culture;exert;enhance;competitiveness

1001—5108(2016)03—00107—04

N36

A

劉真銘,廠綜合室團委書記,主要從事團委、工會及宣傳工作等。