谷歌領(lǐng)袖佩奇的“漫游人生”

紐時(shí)

谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇并不是第一個(gè)有點(diǎn)“知識(shí)漫游癖”的硅谷領(lǐng)袖，

但和他的同類們不一樣，他不僅投資自己公司的核心業(yè)務(wù)，

也在其他很多他個(gè)人有興趣的領(lǐng)域內(nèi)投資。

洛克希德·馬丁公司核融合項(xiàng)目的工程師查爾斯·蔡斯回憶，三年前，他出席谷歌公司的Solve for X 大會(huì)（谷歌Solve for X是一個(gè)讓創(chuàng)意得以實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，它完成的就是政府不屑做、大公司怕風(fēng)險(xiǎn)和小公司沒錢干的項(xiàng)目，真正地去推動(dòng)那些能解決世界重大問題的項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)），坐在白色的皮沙發(fā)上，這時(shí)，一個(gè)從來沒見過的男人蹲下身來跟他說話。

兩人開始討論把人力因素從一項(xiàng)可持續(xù)融合反應(yīng)（這是一項(xiàng)模仿太陽能，制造清潔能源的計(jì)劃）中剝離出去，需要花費(fèi)多少時(shí)間、金錢與技術(shù)。聊了20分鐘，蔡斯才想起問對(duì)方的名字。

“我是拉里·佩奇（Larry Page），”男人說。蔡斯這才意識(shí)到，自己一直在和谷歌公司身價(jià)上億的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官交談。

“他沒有做出任何降尊紆貴的樣子，也沒有擺出你知道自己是在跟誰說話嗎？”的架子，蔡斯說。“我們就是那么聊著?！?/p>

遠(yuǎn)離公共視野的硅谷領(lǐng)袖

拉里·佩奇并不是一個(gè)典型的首席執(zhí)行官，在很多更明顯的方面，他根本就不像什么首席執(zhí)行官。公司領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間在投資大會(huì)上發(fā)言，或者在禮堂講臺(tái)上介紹新產(chǎn)品。42歲的佩奇從2013年起就沒有參加過電話會(huì)議了，在Google I/O大會(huì)上（谷歌公司發(fā)布新產(chǎn)品的年度集會(huì)），要找到他，最好的辦法不是去主會(huì)場，而是跟著大群粉絲和拍照者們，佩奇一從關(guān)閉的門里走出來，這些人馬上就會(huì)蜂擁而上。

但是遠(yuǎn)離公眾視野并不意味著他成了一個(gè)隱士。他經(jīng)常參加機(jī)器人技術(shù)大會(huì)，以及TED（美國的一家私有非營利機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以它組織的TED大會(huì)著稱，這個(gè)會(huì)議的宗旨是“用思想的力量來改變世界”）這樣的知識(shí)分子集會(huì)。科學(xué)家們說，他經(jīng)常參加谷歌的各種學(xué)術(shù)會(huì)議，在這樣的場合，他經(jīng)常就技術(shù)問題做隨性的交談，或者為企業(yè)家們給出建議。

佩奇并不是第一個(gè)有點(diǎn)“知識(shí)漫游癖”的硅谷領(lǐng)袖，但和他的同類們不一樣，他不僅投資自己公司的核心業(yè)務(wù)，也在其他很多他個(gè)人有興趣的領(lǐng)域內(nèi)投資。

他甚至還成立了Alphabet，這家公司是谷歌的母公司，它把谷歌各種資金充裕的廣告業(yè)務(wù)同風(fēng)險(xiǎn)性的項(xiàng)目（比如令人遐想但卻賺不了錢的無人駕駛汽車）分割開來。Alphabet旗下的公司與投資涉及的學(xué)科包括生物科學(xué)與能源，乃至太空旅行、人工智能和城市規(guī)劃。

2月2日，Alphabet集團(tuán)股票開盤大漲4.2%，市值達(dá)到5422億美元，已經(jīng)取代蘋果公司成為全球市值最高的公司。

作為Alphabet公司的首席執(zhí)行官，佩奇有責(zé)任弄清如何將谷歌在廣告領(lǐng)域內(nèi)數(shù)以十億計(jì)的盈利用在新公司與新產(chǎn)業(yè)上。去年夏天，當(dāng)他宣布這項(xiàng)重組計(jì)劃的時(shí)候，他說，為了做到這一點(diǎn)，他與谷歌的另一位創(chuàng)始人謝爾蓋·布林將尋找可以投資的新人與新技術(shù)，與此同時(shí)對(duì)谷歌（現(xiàn)稱Google Inc.，是Alphabet的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)）進(jìn)行精簡，讓它的領(lǐng)導(dǎo)者們擁有更多自治權(quán)。

“總的來說，我們的模式就是讓更強(qiáng)大的首席執(zhí)行官來運(yùn)營每項(xiàng)業(yè)務(wù)，謝爾蓋和我在有需要的時(shí)候?yàn)樗麄兎?wù)，”佩奇在致投資者的信中寫道。他說，他和布林將負(fù)責(zé)挑選這些首席執(zhí)行官，監(jiān)控他們的工作進(jìn)度，并決定他們的工資。

他感興趣的是技術(shù)大挑戰(zhàn)

谷歌的日常管理落到了公司的新任首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊肩上。他的工作并不是治療癌癥或讓火箭上天，而是讓谷歌的廣告機(jī)制持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證機(jī)器學(xué)習(xí)和虛擬現(xiàn)實(shí)之類正在崛起的領(lǐng)域內(nèi)不斷有創(chuàng)新發(fā)生，與此同時(shí)還要領(lǐng)導(dǎo)公司，克服可能持續(xù)數(shù)年的各種管理困難。

佩奇的新角色一部分是發(fā)掘人才，一部分是技術(shù)預(yù)言家。他還得為Alphabet旗下更多的公司尋找首席執(zhí)行官。

他在許多場合說過，他花費(fèi)很多時(shí)間，研究新技術(shù)，關(guān)注阻礙發(fā)明、推廣它們的資金或后勤問題。

以前，關(guān)注技術(shù)大事只占他的一小部分時(shí)間，但也顯示出那是多年尋找創(chuàng)意的成果，如今更是成了他的主要工作。

在致投資者的信中他這樣說：“謝爾蓋和我嚴(yán)肅地對(duì)待創(chuàng)始新事物。”

佩奇的興趣一直都很廣泛，他曾是密歇根大學(xué)的學(xué)生，研究過太陽能汽車、音樂合成器，還曾經(jīng)建議學(xué)校在校園里鋪設(shè)有軌電車。1995年，他來到斯坦福大學(xué)修讀電腦科學(xué)博士課程，制定了一系列原創(chuàng)的研究創(chuàng)意，其中包括無人駕駛汽車，以及使用網(wǎng)絡(luò)超鏈接改善網(wǎng)絡(luò)搜索。課題導(dǎo)師特里·維諾格拉德指導(dǎo)了他的研究。

“在上斯坦福大學(xué)之前，他就已經(jīng)對(duì)技術(shù)能做多酷的事感興趣了，”維諾格拉德說。“他感興趣的是技術(shù)大挑戰(zhàn)。重要的不是最終的結(jié)果，而是過程。”

他最喜歡問員工工作怎么樣

在谷歌，佩奇出了名的喜歡問員工工作做得怎么樣，喜歡挑戰(zhàn)他們，不要對(duì)事情想當(dāng)然。去年在全球財(cái)富論壇接受采訪時(shí)，佩奇說，他喜歡和主管公司數(shù)據(jù)中心的人交談。

“我問他們變壓器是怎么工作的？我們?yōu)槭裁匆獮檫@個(gè)花錢？”他說?！拔壹仁且云髽I(yè)家的身份，也是以生意人的身份來問這個(gè)問題。我在想這些機(jī)會(huì)都是什么？”

他還喜歡問這樣一個(gè)問題：“這個(gè)為什么不能再大一點(diǎn)兒？”

佩奇拒絕過許多要求發(fā)表評(píng)論的請(qǐng)求，許多對(duì)他發(fā)表評(píng)論的人也要求匿名，因?yàn)樗麄儾粦?yīng)該評(píng)論公司內(nèi)部的事情。

谷歌的許多直接為佩奇工作的前員工說，他在管理上的風(fēng)格就是采納新技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)意，并且盡可能在更多的領(lǐng)域推廣它們。谷歌的預(yù)測搜索工具Google Now為什么不能用來預(yù)測一個(gè)人生活中的每一件事呢？如果你能創(chuàng)建一個(gè)門戶，去購買世界上各種各樣的物品，那么為什么要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)門戶，只買保險(xiǎn)呢？

但是公司的成功也意味著公司的擴(kuò)張很雜亂，最近，谷歌的許多工程師和其他員工紛紛離開，加入Facebook這樣更年輕的競爭對(duì)手和Uber這樣的初創(chuàng)公司。佩奇私下里挽留過一些人，根據(jù)和他會(huì)面過的人說，至少在最近的幾次，他說自己擔(dān)心公司已經(jīng)成了一個(gè)讓企業(yè)家很難待下去的地方。

佩奇的宣傳策略包括強(qiáng)調(diào)他有多么專注于“登月”之類的行星旅行，還有他會(huì)給雇員充分的時(shí)間和金錢，鼓勵(lì)他們開展自己的新項(xiàng)目。把谷歌分裂為Alphabet后，佩奇希望，它能成為更受雇員歡迎的家，可以打造新的事業(yè)，也可以更受潛在收購目標(biāo)們的歡迎。

這也會(huì)讓他的辦公室擺脫那種大公司的“死板但必要”的可厭風(fēng)格。最近幾名離開谷歌的員工說，作為谷歌的首席執(zhí)行官，佩奇發(fā)現(xiàn)自己深陷若干不同的戰(zhàn)場，比如如何把公司舉步維艱的社交媒體嘗試Google Plus和YouTube等產(chǎn)品結(jié)合在一起，或者如何處理從屬于安卓團(tuán)隊(duì)，但又轉(zhuǎn)移到搜索團(tuán)隊(duì)的Google Now。

這些人說，這些爭議迫使佩奇把管理責(zé)任分給了皮查伊，并把大部分產(chǎn)品的監(jiān)督職責(zé)也交給了他。2014年皮查伊升任首席產(chǎn)品官，在提交給公司的備忘錄中，佩奇說，這項(xiàng)任命能讓自己在谷歌內(nèi)“關(guān)注大局”，有更多的時(shí)間拔擢公司的下一代。

下班后盡量過最平凡的生活

和佩奇一起工作過的人說他努力按時(shí)間表做事，避免連續(xù)開會(huì)，總是留出時(shí)間給閱讀、研究和發(fā)現(xiàn)自己感興趣的新技術(shù)。

鑒于他的身價(jià)接近400億美元，創(chuàng)立了世界上最有名的網(wǎng)站，佩奇參加任何大會(huì)，總會(huì)吸引眾人的追隨。去年在一個(gè)機(jī)器人挑戰(zhàn)賽上，一個(gè)操作員緊緊跟隨著他，充當(dāng)他與手機(jī)拍攝者們之間的緩沖。這樣的混亂場面會(huì)惹惱任何人，而佩奇對(duì)此感到格外困擾，他因?yàn)槁晭軗p，都要以耳語的音量說話，有時(shí)候在小型會(huì)議上都要使用麥克風(fēng)。

回到帕羅奧圖市的家里，佩奇盡量努力過著最平凡的生活，有些認(rèn)識(shí)他的人說，他開車送孩子們?nèi)W(xué)校，或者載著家人去逛本地街頭市集，有些人在這些場合親眼見過他。

在谷歌公司，就算顯然非同尋常的事件也在追求一種隨意感。Take The Camp是谷歌在硅谷內(nèi)部一處景點(diǎn)專門組織的內(nèi)部秘密活動(dòng)，受邀者包括特斯拉汽車公司與SpaceX的首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克，高盛集團(tuán)的首席執(zhí)行官勞埃德·C·布蘭克費(fèi)恩，以及時(shí)尚設(shè)計(jì)師托里·伯奇。

一位要求匿名接受采訪的參加者（因?yàn)橘e客不應(yīng)談?wù)撨@次聚會(huì)）回憶說，佩奇和孩子們相處的時(shí)間很長，令人吃驚。在公開發(fā)言的時(shí)候，佩奇曾經(jīng)說過，自己的父親，1996年去世的密歇根州立大學(xué)電腦科學(xué)教授卡爾·V·佩奇對(duì)自己選擇職業(yè)至關(guān)重要。

“爸爸對(duì)技術(shù)非常感興趣，”2013年，佩奇在Google I/O大會(huì)上說，這也是他最后一次出席這個(gè)會(huì)議?！八_車載著我和全家橫穿整個(gè)國家，去參加一個(gè)機(jī)器人大會(huì)。我們到了那兒，他覺得讓他的小兒子能參加大會(huì)是非常重要的事。為了讓不滿年齡的兒子進(jìn)入會(huì)場，他罕見地和別人吵了起來，那個(gè)兒子就是我?！焙团迤婀彩禄蛟跁?huì)議上與他交談的人都說，他盡量努力和人打成一片，大多數(shù)時(shí)候，經(jīng)過精心選擇后來參加谷歌學(xué)術(shù)與科學(xué)會(huì)議的小圈子，都愿意把他當(dāng)做平等的同伴看待。

佩奇的好奇心在Sci Foo Cam上展露無遺，這是一項(xiàng)由谷歌等公司聯(lián)合贊助的活動(dòng)，受邀才能參加。

活動(dòng)中，組織松散的大型“非大會(huì)”的參加者是一群天文學(xué)家、心理學(xué)家、物理學(xué)家等學(xué)者。活動(dòng)開始時(shí)，他們?cè)谛】ㄆ蠈懸恍┳约焊信d趣的東西，把它貼在一面公共的墻壁上。這些卡片成為隨后討論課題的基礎(chǔ)，諸如科學(xué)倫理或人工智能。

上次大會(huì)是在加利福尼亞的山景城舉辦的，谷歌的園區(qū)之內(nèi)，佩奇大部分時(shí)間都在。他并沒有主持講座或者做演講，而是像普通人一樣，混在人們中間，和眾人聊天。這給與會(huì)的投資者和電腦科學(xué)家們留下了深刻印象，他們本來沒指望能見到他，但是來自硅谷之外的研究者們卻幾乎沒有留意到他。

“我模糊地記得什么創(chuàng)始人好像也在人群里，”巴爾的摩的太空望遠(yuǎn)鏡研究所的助理天文學(xué)家喬?！てた苏f。對(duì)于內(nèi)向的佩奇來說，這些集會(huì)還有一項(xiàng)好處——它們大都不對(duì)新聞媒體開放。

佩奇當(dāng)眾演講時(shí)，他一般都是對(duì)未來發(fā)表樂觀的宣言，并表達(dá)谷歌幫助人類的意愿。有時(shí)他也會(huì)被問到關(guān)于當(dāng)下的問題，比如手機(jī)應(yīng)用對(duì)網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)，或者廣告屏蔽軟件是否會(huì)影響谷歌的生意，他總會(huì)避而不答，說“關(guān)于這個(gè)，人們已經(jīng)討論了很長時(shí)間。”

后來，他開始更多談?wù)撟约旱男拍睿从究梢猿蔀榇龠M(jìn)社會(huì)公益與變革的力量。2014年接受采訪時(shí)，佩奇說，比起非盈利組織或慈善機(jī)構(gòu)，他寧愿把自己的錢留給馬斯克這樣的企業(yè)家。

當(dāng)然，佩奇就Alphabet技術(shù)公司的慈善事業(yè)所做的每一個(gè)宣言都會(huì)有許多競爭者和隱私支持者表示不屑。Yelp這樣的技術(shù)公司就指控谷歌是殘酷的壟斷者，因?yàn)樗米约涸谒阉饕娼绲慕y(tǒng)治地位，引導(dǎo)消費(fèi)者使用谷歌服務(wù)，即便這意味著讓消費(fèi)者得到劣質(zhì)的信息。

谷歌所面臨的問題是：它做的太好了

從財(cái)政角度講，佩奇是在事態(tài)最好的時(shí)候離開谷歌首席執(zhí)行官這個(gè)位子的。公司的年度利潤率一直以每年約20%的速度增長，對(duì)于任何企業(yè)來說都是相當(dāng)高的數(shù)字。事實(shí)上，公司的主要業(yè)務(wù)所面臨的問題似乎是：它做得太好了。谷歌在歐洲正面臨違反反托拉斯法的指控，在歐洲和美國都在接受調(diào)查。在佩奇出去尋找下一件大事的期間，這些問題是現(xiàn)在皮查伊最擔(dān)心的。即便對(duì)于一個(gè)如此雄心勃勃的人，也很難想象他可以在那么多領(lǐng)域內(nèi)做出革新。不管佩奇有多么聰明，也不可能充當(dāng)Alphabet公司愿意涉足的每一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家。

他的方式并不過分技術(shù)性。相反，他傾向于關(guān)注基于這項(xiàng)技術(shù)所能解決的問題，如何建立一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。核工程師萊斯利·德文創(chuàng)立了一個(gè)使用核廢料制造廉價(jià)電能的公司，在Solve For X大會(huì)上，她也和佩奇短暫交談過。

她說，他問他關(guān)于建模的問題，以及招募合適雇員的問題。

德文博士說，佩奇甚至給了她一個(gè)新市場機(jī)會(huì)的點(diǎn)子，這是她以前從來沒想過的。她拒絕透露更多細(xì)節(jié)，這個(gè)點(diǎn)子實(shí)在太好了，可不能跟別人分享。