為成長而教，為幸福而育

張勝聚

人，生來就是為成長而活的。我們卻幾十年如一日地引導著我們的孩子為成績而戰(zhàn)！曾幾何時，分數(shù)的高低決定了生活的品質(zhì)，作業(yè)和考試成了生命的主體。

在這個“新知刷爆經(jīng)驗，智能倒逼觀念”的時代，沒有比“以過去的認知，教導現(xiàn)今的學生，應對未來的挑戰(zhàn)！”更危險的事了。短短幾年，“學生消極厭學、教師被動應付”的現(xiàn)象越發(fā)令人恐慌，“學的苦！教的累！管理難！”的聲音隨處可見。這將是訊息全球化、教育國際化的今天，學校辦學面對的最嚴峻的挑戰(zhàn)。

在中國，依靠背景、學歷、資源、人脈、資歷等“為活著而活”的舊觀念正淡出舞臺，而借助知識、創(chuàng)新、獨立、個性、理想等“如何有意義地活著”將成為新的主流思維。有人說：“只要高考還看分數(shù)，任何課改都是瞎胡鬧！”筆者認為，看不看分數(shù)不是重點，“如何定義分數(shù)的獲取方式”才是關注的焦點。

在“鯉魚跳出龍門，大學決定命運”的年代，主動學習是一種常態(tài)；在“學歷不等于能力，文憑不等于文化”的今天，被動學習成了普遍的存在。若不另辟蹊徑，學校的教育必將遭受更大的質(zhì)疑與拷問。

從某種意義上講，學校教育就是校長、教師和學生的“三和弦”——一個樂理概念，是將三種音進行三度疊置，在縱向上按照一定規(guī)律加以結(jié)合而構(gòu)成的音群。校長既是音群合成師，又是演奏總指揮?；凇叭恕背砷L和自我實現(xiàn)的根本需要，當學校的使命愿景、教育信念和管理機制足具吸引力和感召力時，教師的工作會是主動的；當教師的價值追求、理想信念、責任意識足以感動學生時，教學將是順暢的；當學生了解了自身天賦、價值、優(yōu)勢、興趣志趣及理想追求時，學習會是主動的。反過來說，學生需教師點燃和喚醒，教師需校長點燃和喚醒，校長需用教育之于國家命運的責任、使命把自己點燃和喚醒。而且，除非以此為前提，否則，任何工具、學法、教法的引進或改革都會蒼白無力。

好的教育，必須通過增加對人性的關懷來實現(xiàn)。當學校文化建立在尊重與信任之上時，師生的心靈是安全的、開放的；當學校管理給予了選擇與寬容的保障時，師生的思維是積極的、活躍的；當知識有趣、課堂有趣、教師有趣時，學習是熱情主動的、愉悅高效的；當校長、教師、學生心靈相通、榮辱與共、同悲共歡時，學生是幸福的！教師是幸福的！校長是幸福的！教育是幸福的！

成績是成長的副產(chǎn)品。當學校教育以成長為目的，以點燃和喚醒為主旋律時，好的成績自會不期而至，好的教育必定名至實歸。