關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的探討

韓　義

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原　030031)

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關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的探討

韓義

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原030031)

結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，從施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面，闡述了建筑工程項(xiàng)目的施工管理措施，分析了施工各階段的控制要點(diǎn)，旨在建立現(xiàn)代化的管理體系，使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程，質(zhì)量控制，施工進(jìn)度，成本控制

建筑工程的項(xiàng)目施工管理是指針對(duì)建筑工程本身研究如何提高項(xiàng)目施工的效率，按照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯進(jìn)行項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和管理。這是一個(gè)通過(guò)不斷優(yōu)化管理提高施工的組織效率的過(guò)程，而科學(xué)的施工管理有利于生產(chǎn)要素的組合、優(yōu)化、配置和不斷適應(yīng)外部的變化。施工管理的進(jìn)步能夠保證項(xiàng)目生產(chǎn)的均衡，現(xiàn)代化手段的應(yīng)用也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，并得到良好的效益。

1　項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

1)事前控制。

事前控制是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行良好管理的前提。事前控制的內(nèi)容包括：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與分解、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、項(xiàng)目各管理人員的具體職責(zé)、項(xiàng)目質(zhì)量管理所依據(jù)的規(guī)范、條文、工程質(zhì)量的控制程序、手段與獎(jiǎng)罰措施等等。在編制之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目的概況進(jìn)行了解，收集相關(guān)的資料，然后編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，制定組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理程序，提交到公司機(jī)關(guān)部門進(jìn)行審核并頒布執(zhí)行。如果需要控制的項(xiàng)目規(guī)模特別大，技術(shù)復(fù)雜，施工部位的質(zhì)量比較關(guān)鍵，則需要按照不同的分部工程，編制相應(yīng)的質(zhì)量管控計(jì)劃。

2)事中控制。

編制好項(xiàng)目的施工事前控制計(jì)劃以后，需要做的就是要在實(shí)際的施工管理過(guò)程中做好事中控制。為了達(dá)到項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)，需要采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。事中控制的措施必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，對(duì)施工中的每一道工序積極地對(duì)待，做好每一環(huán)。對(duì)于無(wú)法預(yù)測(cè)后果的施工質(zhì)量問(wèn)題，如果事前控制不足，那么就一定需要采用事中控制的方法，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的擴(kuò)大。在管理中施工單位應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)影響工程質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)當(dāng)中，細(xì)化質(zhì)量管理控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的資料與質(zhì)量控制的圖表進(jìn)行及時(shí)的審查與審核，對(duì)已經(jīng)完成的分部，分項(xiàng)工程按照既定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。

3)事后控制。

事后控制就是在工程已經(jīng)完工之后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行的控制。施工單位在工程完成以后應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，自檢通過(guò)以后才能報(bào)請(qǐng)其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，才能夠保證工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)于不合格的工程應(yīng)當(dāng)督促施工單位進(jìn)行返工，對(duì)返工合格的工程進(jìn)行驗(yàn)收簽字，但是不合格的工程則不能夠予以驗(yàn)收。這樣做，一方面控制了工程的施工質(zhì)量，另一方面也使得施工單位提高了管理水平。

2　項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，就是要按照合同的約定控制施工的工期，達(dá)到按期完成施工任務(wù)的目標(biāo)。在實(shí)際的項(xiàng)目施工管理當(dāng)中，項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制實(shí)際分為兩類，第一類是制定進(jìn)度計(jì)劃，第二類是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定要有前瞻性和預(yù)見性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)，機(jī)械設(shè)備的效率，數(shù)量以及周轉(zhuǎn)材料的使用周期等制定，保證工程的進(jìn)度。為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，還需要進(jìn)行工期的分段控制，在制定了總進(jìn)度計(jì)劃以后再根據(jù)總計(jì)劃制定月度計(jì)劃、周計(jì)劃等等，制定計(jì)劃的時(shí)候需要留下時(shí)間空隙，以防備由于其他原因?qū)е碌墓て谕涎印?/p>

1)編制進(jìn)度計(jì)劃需要考慮的因素。

在實(shí)際工程項(xiàng)目當(dāng)中，很多因素會(huì)對(duì)實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃形成一定的影響，首先的影響因素是工程量，除此之外的影響因素包括臨時(shí)房屋的數(shù)量、水電的供應(yīng)、工程資源的配置、工程項(xiàng)目的施工地形、地貌、地上與地下的管線，障礙物以及周邊的建筑、構(gòu)筑物等，綜合所有可能影響工期的因素制定進(jìn)度計(jì)劃。

2)準(zhǔn)備計(jì)劃。

編制進(jìn)度計(jì)劃之前應(yīng)當(dāng)對(duì)資料進(jìn)行全面的搜集，包括施工的合同、工程的預(yù)算文件、工程的定額、工程的資源配備情況、現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定等。然后對(duì)施工合同的條款進(jìn)行詳細(xì)的研究，包括工程項(xiàng)目的施工范圍與內(nèi)容，工程項(xiàng)目的開工竣工時(shí)間，工程造價(jià)，工程價(jià)款的支付，結(jié)算方法，工程的質(zhì)量要求。最后對(duì)施工圖紙與技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行仔細(xì)研究，再加上工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地勢(shì)、與周圍相鄰建筑物之間的相對(duì)位置、水文地質(zhì)氣象條件等。

3)編制進(jìn)度計(jì)劃。

所有的條件進(jìn)行了解以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃。所采用的方法有關(guān)鍵線路圖法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法、甘特圖法、關(guān)鍵日期表法、帶資源的關(guān)鍵線路圖法等。不同的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體內(nèi)容采用合適的方法進(jìn)行編制。編制的第一步是確定工程的工期目標(biāo)，熟悉工程的特點(diǎn)，施工條件，并編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在確定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)資源供應(yīng)的條件與施工組織的特點(diǎn)先編制主體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再編制其余工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制的時(shí)候應(yīng)當(dāng)考慮不同施工順序之間的搭接與工期的安排?？傔M(jìn)度計(jì)劃編制完成以后，再根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)資源的需要量計(jì)劃、安全文明施工計(jì)劃，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃等。

4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

施工進(jìn)度的檢查應(yīng)當(dāng)邊施工邊檢查，根據(jù)實(shí)際工程的施工進(jìn)度與計(jì)劃的差距進(jìn)行不斷調(diào)整。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查得到的反饋數(shù)據(jù)是調(diào)整與分析施工進(jìn)度的主要依據(jù)，也是控制進(jìn)度的重要步驟。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)劃與實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出影響工程進(jìn)度計(jì)劃的要素，并對(duì)影響的原因與程度進(jìn)行分析與評(píng)估，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，隨時(shí)采取有效的手段調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距縮小。進(jìn)度計(jì)劃如果不影響到總工期那么是可以進(jìn)行靈活調(diào)整的，人力與資源如果可以在自由時(shí)差內(nèi)調(diào)整，就會(huì)避開施工高峰期，達(dá)到防止人工成本過(guò)高等問(wèn)題，因此項(xiàng)目部的施工人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻對(duì)工期的安排進(jìn)行合理調(diào)整，達(dá)到在保證進(jìn)度的情況下節(jié)約成本的目的。

3　建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制

對(duì)成本進(jìn)行控制其實(shí)就是對(duì)工程進(jìn)行全方位的管理，對(duì)于施工單位投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)直到交工的那一天的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序進(jìn)行核算、監(jiān)控與管理等。項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)地分析項(xiàng)目的盈虧情況，提出改變與控制的措施。

1)材料成本控制。

材料成本在施工成本中占據(jù)著非常大的一塊，是成本控制的重點(diǎn)。材料的領(lǐng)用應(yīng)當(dāng)進(jìn)行控制，按照定額進(jìn)行消耗量的計(jì)算，實(shí)行限額領(lǐng)料的制度。在限額內(nèi)進(jìn)行分期分批的領(lǐng)用，超出限額的領(lǐng)料則需要分析具體原因，并采用糾正措施進(jìn)行糾正。在技術(shù)方面，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)積極采用新技術(shù)，新工藝與新材料，節(jié)約材料的成本，施工單位也可以在進(jìn)行具體核算的基礎(chǔ)上，使用成本低的材料來(lái)替代成本高的材料，實(shí)行材料回收制度，加快材料的周轉(zhuǎn)速度，減少存放與損耗等策略，降低材料成本。

2)材料價(jià)格控制。

對(duì)材料價(jià)格的控制也是方方面面。首先在購(gòu)買材料之前應(yīng)當(dāng)建立合格供應(yīng)商的名錄，對(duì)不同供應(yīng)商的材料進(jìn)行分析與對(duì)比，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商。然后在合格供應(yīng)商的名錄當(dāng)中進(jìn)行比選，選擇與組織合理運(yùn)輸，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸?shù)某杀荆蒙厦鎺醉?xiàng)來(lái)共同控制價(jià)格的成本支出。

3)人工價(jià)格控制。

在人員的控制方面，項(xiàng)目部可以進(jìn)行工期的合理安排，避免施工安排的高峰期，避免人員過(guò)多，在人員的使用上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制，實(shí)行班組制。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷教育等方法提高班組人員的施工水平與素質(zhì)，達(dá)到減少施工人員的目的，進(jìn)行合理的勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。對(duì)于技術(shù)含量低，需要人工多的工作，可以分包給專業(yè)的分包隊(duì)伍進(jìn)行包干控制，減少工費(fèi)的浪費(fèi)。

4)設(shè)備價(jià)格控制。

施工中對(duì)于不經(jīng)常用到的設(shè)備可以采用租賃制，減少固定資產(chǎn)的損失。租賃設(shè)備可以在加快工期的基礎(chǔ)上減少投資，因此在方案得當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，把科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合可以大大在加快施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上減小企業(yè)的投資。在施工中盡量一次性投入，按圖施工，避免返工，大力節(jié)約設(shè)備的使用成本。在施工前期設(shè)備的選用中，也應(yīng)當(dāng)選用工作可靠的設(shè)備，免得在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)設(shè)備來(lái)回返修，浪費(fèi)施工成本，又影響施工工期的情況出現(xiàn)，設(shè)備在正常工作狀態(tài)下的成本是最經(jīng)濟(jì)的。

4　結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目的管理是一次性的，但是也是全方位的，施工項(xiàng)目的管理要求管理者對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目的進(jìn)度以及項(xiàng)目的成本進(jìn)行正規(guī)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。只有做好項(xiàng)目管理工作才能夠使現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊地進(jìn)行，在能夠保證施工工期的要求的基礎(chǔ)上節(jié)約施工成本。在工期的管理中，需要考慮多個(gè)影響施工成本的因素，只有進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高管理人員、技術(shù)人員、工人班組的技術(shù)水平與素質(zhì)，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]彭圣浩.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例應(yīng)用手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008.

[2]吳芹.建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)和管理原則探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009(14)：32-35.

[3]JGJ 59—99，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)[S].

On construction management of architectural engineering programs

Han Yi

(ShanxiNo.2ArchitecturalEngineeringCompany,Taiyuan030031,China)

Combining with the engineering examples, the paper illustrates the construction management measures in the architectural engineierng programs from the construction quality, progress and cost, and analyzes the controlling points in the phases of the construction, so as to establish the modern management system and achieve the biggest economic benefits of enterprises.

architectural project, quality control, construction progress, cost control

1009-6825(2016)21-0237-03

2016-05-13

韓義(1975- )，男，工程師

TU712

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