特別策劃：混凝土成本與質(zhì)量：魚與熊掌可否兼得？

特別策劃：混凝土成本與質(zhì)量：魚與熊掌可否兼得？

編者按：“成本”與“質(zhì)量”是企業(yè)的永恒主題。一般來說提高產(chǎn)品的質(zhì)量勢必增加某些費(fèi)用支出，而在一定時期內(nèi)，市場能夠接受價格的前提下，企業(yè)的效益必將受到一定程度的影響，有些企業(yè)為了降低成本，就盡量減少膠凝材料的用量，主要是水泥的用量，而目前“綠色生產(chǎn)”、“低碳生產(chǎn)”的觀念也提倡使用低膠凝材料配合比來生產(chǎn)混凝土。但是降低膠凝材料又有可能影響混凝土質(zhì)量。如何進(jìn)行成本與質(zhì)量的控制，做到既能保證產(chǎn)品質(zhì)量，又能將生產(chǎn)成本降到最低？這“魚”與“熊掌”可否兼得又如何兼得？第3期特別策劃誠邀企業(yè)管理者與技術(shù)人員就該主題進(jìn)行探討。

衛(wèi)志高（山西省運(yùn)城市鑫昱混凝土有限公司，總經(jīng)理）

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競爭說到底是產(chǎn)品價格、質(zhì)量的競爭，產(chǎn)品價格又取決于成本，只有物美價廉的商品，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。降低成本與提高質(zhì)量是矛盾的對立與統(tǒng)一。首先要從認(rèn)識和思想上有所突破，降低成本不單單是指降低生產(chǎn)成本；提高質(zhì)量也不單指提高生產(chǎn)質(zhì)量。它涵蓋預(yù)拌混凝土企業(yè)系統(tǒng)工程方方面面的各項(xiàng)工作。其次是從行動和落實(shí)上下功夫，出實(shí)招求得成效。不然就會出現(xiàn)降低了成本，影響了質(zhì)量；保障了質(zhì)量，增加了成本的怪圈。一個小小的預(yù)拌混凝土企業(yè)的成本和質(zhì)量涉及范圍之廣、程度之深、難度之大、踐行之難是界外人士所不知的，是界內(nèi)人士奮斗的永恒主題。因而，只有把降低成本和提高質(zhì)量有效的結(jié)合起來，一手抓降低成本、一手抓提高質(zhì)量，才能使企業(yè)的效益提高和信譽(yù)提升。如何做到兩手抓兩手硬，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識和具體踐行。

（1）理性決策投資：控制投資規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效率，不搞盲目投資、攀比投資，做到結(jié)合實(shí)際，滿足需求的科學(xué)投資。從根本上解決因固定資產(chǎn)投資過大而造成折舊費(fèi)過高的問題。降低投資成本，提高決策質(zhì)量。

（2）嚴(yán)把地材質(zhì)量：把好選擇關(guān)、質(zhì)量關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、匹配關(guān)、入場關(guān)，為生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。降低材料成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）科學(xué)配比設(shè)計(jì)：認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高科技人員技能水平，不斷改進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。降低產(chǎn)品成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（4）強(qiáng)化銷售方略：抓方向認(rèn)識到位，抓隊(duì)伍人才到位，抓信息網(wǎng)絡(luò)到位，抓用戶合作到位，抓市場機(jī)制到位。降低銷售成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

（5）優(yōu)化設(shè)備利用：對生產(chǎn)和運(yùn)輸設(shè)備科學(xué)優(yōu)選，及時養(yǎng)護(hù)，專人操作，人機(jī)一體，嚴(yán)格考核檢查，提高生產(chǎn)效率，杜絕事故發(fā)生。破解事故成本，提高安全質(zhì)量。

（6）提高資金周轉(zhuǎn)：防范資金風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化合約執(zhí)行，加強(qiáng)貨款回收，嚴(yán)控借款經(jīng)營，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。降低資金成本，提高財(cái)務(wù)質(zhì)量。

（7）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用：人心齊泰山移，三人一條心、黃土變成金，采納員工建議，體貼員工難處、關(guān)心員工生活、解決員工困難，打造一支德才兼?zhèn)?、開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)。降低生產(chǎn)成本，提高管理質(zhì)量。

（8）落實(shí)環(huán)保國策：實(shí)現(xiàn)企業(yè)低碳排放，低資源能源消耗，推動環(huán)境友好型、資源節(jié)約型，減少環(huán)境污染，嚴(yán)禁滴冒拋灑，為建設(shè)美麗中國，可愛家鄉(xiāng)多做貢獻(xiàn)。降低產(chǎn)品總成本費(fèi)用，提高可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量。

（9）實(shí)施獎勵機(jī)制：企業(yè)的最高追求是利潤最大化，其核心是降低產(chǎn)品總成本，其本質(zhì)是提高效益和信譽(yù)。只有全面調(diào)動員工的主人翁精神和工作責(zé)任心，實(shí)行嚴(yán)格有效的考核，挖掘每位員工的潛能。降低人工成本，提高效益質(zhì)量。

（10）加強(qiáng)企業(yè)管理：預(yù)拌混凝土企業(yè)是個小天地，其實(shí)也是一個大世界。它上對國土、能源、環(huán)保、市政、交通、交警、治超、供水、財(cái)稅、住建、技術(shù)監(jiān)督、人力資源、保險(xiǎn)、金融等職能管理部門；下對地材供應(yīng)商、商品混凝土需貨方、業(yè)主、施工隊(duì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、街道、市民、農(nóng)民等合作方，勢必要發(fā)生各種稅費(fèi)繳納和支出。另外還有企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場、企業(yè)與員工、員工與員工等，也會有一定的費(fèi)用開支。只有學(xué)會彈鋼琴，十個指頭一起動，才能從根本上降低管理總成本，提高經(jīng)營高質(zhì)量。

“成本”與“質(zhì)量” 它是預(yù)拌混凝土企業(yè)健康發(fā)展的兩條腿，偏重和輕視哪一個，企業(yè)就會像跛子走路。因此，降成本、抓質(zhì)量，只要措施得力，方法對頭，既能降低成本，又能保障質(zhì)量；既能獲取效益，又能提升信譽(yù)。在商品混凝土企業(yè)實(shí)現(xiàn) “魚”與“熊掌”兼得。

張波（淄博莊園混凝土有限公司，高級工程師）

如何進(jìn)行成本與質(zhì)量的控制，做到既能保證產(chǎn)品質(zhì)量，又能將生產(chǎn)成本降到最低，這“魚”與“熊掌”可否兼得又如何兼得。

我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。就是說企業(yè)的一切工作都要圍繞“質(zhì)量”這條生命線來開展。

那質(zhì)量與成本是矛盾的嗎？提高質(zhì)量就一定會增加成本嗎？質(zhì)量與成本并不矛盾，提高質(zhì)量也不一定就會增加成本。這首先是建立在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如果是不能保證產(chǎn)品質(zhì)量而談降低成本那就沒有意義了。

如何在保證混凝土質(zhì)量的前提下降低成本呢？筆者認(rèn)為主要從兩個方面來控制：一方面通過細(xì)化管理，另一方面通過技術(shù)控制、技術(shù)進(jìn)步來降低成本。

1細(xì)化管理

1.1人盡其用、物盡其材

每個崗位、每個人員在企業(yè)中都要有他存在的價值。在當(dāng)前建筑市場不景氣，混凝土生產(chǎn)任務(wù)量減小的情況下，可考慮相關(guān)崗位的合并。提倡一人多能，一人多職。既減少人員數(shù)量，又能使人人身上有擔(dān)子。不至于因工作量減少造成工作懈怠及影響個人收入，充分體現(xiàn)個人價值。

另一方面要整合資源。有多家分站的企業(yè)首先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源整合，沒有分站的企業(yè)與其它同行企業(yè)進(jìn)行資源整合。充分利用生產(chǎn)設(shè)備及運(yùn)輸車輛，在保證生產(chǎn)的情況下，盡量減少設(shè)備、車輛（包括服務(wù)車輛）的投入，保證每一分投入都有它的價值。

1.2努力控制生產(chǎn)成本消耗

對混凝土生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)成本主要包括了運(yùn)輸和原材料這兩方面費(fèi)用。

運(yùn)輸成本主要控制點(diǎn)就是燃油的消耗。這可根據(jù)企業(yè)不同車型、車況考查計(jì)算出平均百公里油耗，然后根據(jù)每月行使里程定出各種車輛應(yīng)該消耗的燃油數(shù)量上限、下限。凡百公里油耗值在該車型平均油耗上限和下限范圍內(nèi)的車輛均屬正常，不予獎罰，凡百公里油耗低于或超過規(guī)定油耗的給予一定比例的獎罰。另外調(diào)度在配送混凝土?xí)r，首先落實(shí)工地是否準(zhǔn)備好，再配送混凝土，然后根據(jù)施工澆筑速度控制發(fā)車數(shù)量。努力做到既不耽誤施工，又不壓車過多，節(jié)省燃油的同時也保證了混凝土不因停滯時間過長而影響質(zhì)量。

對于混凝土生產(chǎn)原材料控制，首先要搜集信息，考查控制好采購成本。任何時候都要采取貨比三家，同樣質(zhì)量的原材料努力使采購價格壓到最低。原材料消耗的控制主要就是生產(chǎn)部門必須保證混凝土生產(chǎn)配合比計(jì)量準(zhǔn)確，材料部門保證進(jìn)廠材料驗(yàn)收計(jì)量準(zhǔn)確。這就要求企業(yè)有關(guān)部門及崗位人員，必須按制度規(guī)定經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)廠地磅及生產(chǎn)線的計(jì)量校驗(yàn)。只有做到計(jì)量準(zhǔn)確，才能既保證質(zhì)量又杜絕材料的跑、冒、滴、漏。

2通過技術(shù)控制、技術(shù)進(jìn)步來降低生產(chǎn)成本

有的混凝土生產(chǎn)企業(yè)在采購混凝土生產(chǎn)原材料時只看價格，而不重視材料的質(zhì)量?；炷猎牧弦泊嬖谝粋€性價比。在達(dá)到同等質(zhì)量、同樣混凝土性能的情況下，使用質(zhì)量好的原材料肯定比使用質(zhì)量差的原材料配制出的混凝土質(zhì)量更穩(wěn)定、更易控制，其綜合成本也較為合理。

如采用顆粒級配不好、含泥量高的砂、石骨料生產(chǎn)混凝土，由于顆粒級配不好，要生產(chǎn)出具有良好和易性的混凝土一般來說就需要增加膠凝材料用量；而含泥量高影響了減水劑的適應(yīng)性，要達(dá)到良好流動性的混凝土同樣也要增加減水劑用量。使用價格低的劣質(zhì)骨料生產(chǎn)混凝土，雖然單看每方混凝土用砂、石料占的成本是降低了，但在保證質(zhì)量的條件下增加了膠凝材料及減水劑用量，其最終混凝土成本可能是增加的。況且使用劣質(zhì)原材料也很難生產(chǎn)出性能優(yōu)良、質(zhì)量穩(wěn)定的混凝土。

只有在符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確?；炷粮黜?xiàng)性能達(dá)到工程設(shè)計(jì)、施工要求的情況下，通過對混凝土生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)材料的有效控制、利用，才是降低混凝土生產(chǎn)成本的正確途徑。

降低水泥用量，多摻用摻合料是降低生產(chǎn)成本、生產(chǎn)綠色高性能混凝土的有效手段。但摻合料摻量一定要在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范允許的范圍內(nèi)，要根據(jù)不同部位、不同質(zhì)量要求采取相應(yīng)摻量，且摻合料各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)一定要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

現(xiàn)在有個別混凝土生產(chǎn)企業(yè)，采用的摻合料質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，卻仍然按很大摻量摻用摻合料，況且目前施工養(yǎng)護(hù)條件普遍達(dá)不到規(guī)范要求，由此造成了混凝土質(zhì)量的劣化。

混凝土企業(yè)可以通過對混凝土生產(chǎn)原材料的直接控制、生產(chǎn)來達(dá)到提高質(zhì)量、降低成本的目的。如生產(chǎn)砂、石料、生產(chǎn)復(fù)合摻合料、復(fù)配外加劑等。

一個成熟的、質(zhì)量控制嚴(yán)格、技術(shù)水平高的混凝土企業(yè)，一定是采用性能優(yōu)良的原材料，采用最優(yōu)化的配合比設(shè)計(jì)，生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良、成本適宜混凝土產(chǎn)品的企業(yè)?；炷临|(zhì)量管理的終極目標(biāo)就是在確保質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本，提高企業(yè)競爭力。

劉世濤（滄州市政華通混凝土有限公司，實(shí)驗(yàn)室主任）

質(zhì)量是企業(yè)的生命要素之一，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。改進(jìn)質(zhì)量，無論是改進(jìn)有形產(chǎn)品（實(shí)體產(chǎn)品），還是改進(jìn)無形產(chǎn)品（服務(wù)或工作），都要付出一定的成本。質(zhì)量成本客觀存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)之中。質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保或提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用支出，以及由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失。

質(zhì)量成本的投入，既要滿足顧客的相對需求，同時又要符合企業(yè)增加利潤的內(nèi)在要求，這兩個因素互相制約構(gòu)成了質(zhì)量成本發(fā)展變化的基本矛盾。質(zhì)量成本并不局限于人們所認(rèn)知的材料成本。質(zhì)量成本的范圍可大致劃分為三類：一是預(yù)防成本，指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，采取預(yù)防性措施而發(fā)生的費(fèi)用，一般包括質(zhì)量預(yù)防措施費(fèi)、質(zhì)量信息收集整理費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、過程質(zhì)量控制費(fèi)、質(zhì)量獎勵費(fèi)等；二是檢驗(yàn)成本，指為檢驗(yàn)和鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，一般包括對原材料、半成品、工序或產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)等；三是損失成本，指因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的損失，又可分為廠內(nèi)損失和廠外損失兩部分。內(nèi)部損失是指產(chǎn)品出廠前發(fā)生的廢次品造成的損失費(fèi)用，如廢品造成的損失：返修、停工損失，減產(chǎn)損失，產(chǎn)品等級下降損失等，外部損失是指產(chǎn)品銷售后用戶使用過程中發(fā)生的損失。另外，質(zhì)量成本還具有其它一些特點(diǎn)，質(zhì)量成本投入既包括可用貨幣計(jì)量的資金投入和不能用貨幣計(jì)量的其它投入，因此，必須對其進(jìn)行綜合核算和決策。比如，通過改進(jìn)人力資源管理，調(diào)動了員工的工作積極性，使產(chǎn)品的合格率和優(yōu)等品率提高。減少了損失，也就等于增加了利潤；提高了產(chǎn)品質(zhì)量，對增加利潤有積極影響。在改進(jìn)人力資源管理的投入中，既包括了資金方面的投入，如提高工作報(bào)酬、增加獎金、改善作業(yè)環(huán)境等；也包括通過培育良好的企業(yè)文化，改善員工的工作態(tài)度和責(zé)任心等不能用貨幣計(jì)量的因素對產(chǎn)品質(zhì)量的積極影響。

質(zhì)量與成本是相互影響、相互矛盾的：

（1）過高的追求質(zhì)量會提高成本；反過來說，質(zhì)量不合格而進(jìn)行修復(fù)或整改，也必然造成成本上升，最終也達(dá)不到成本控制的目的；

（2）成本控制，應(yīng)以滿足質(zhì)量為提前，如果產(chǎn)品應(yīng)該保證的質(zhì)量都達(dá)不到，一方面會發(fā)生修復(fù)或整改費(fèi)用，就違背了成本控制的最初目標(biāo)，另一方面，產(chǎn)品質(zhì)量都達(dá)不到要求，成本控制就失去了存在的意義。

解決質(zhì)量和質(zhì)量成本問題包括兩個方面的內(nèi)容：其一是質(zhì)量（包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量）要提高到滿足顧客有支付能力的需要標(biāo)準(zhǔn)；其二，要為高質(zhì)量產(chǎn)品付出相應(yīng)的質(zhì)量成本。企業(yè)解決好質(zhì)量和質(zhì)量成本問題可以增加企業(yè)的效益和利潤；反之，解決不好這個問題，則會降低企業(yè)的效益，甚至危及企業(yè)的生存。

同一地區(qū)混凝土企業(yè)所用原材料質(zhì)量差別都不大，降低成本的空間較小。要想增加企業(yè)的競爭力，就得從其他途徑抓起，滿足質(zhì)量為前提，做好成本控制，減少浪費(fèi)，達(dá)到企業(yè)效益和社會效益雙贏的最佳狀態(tài)。

戴鵬（廈門建筑科學(xué)研究院集團(tuán)股份有限公司，廈門天潤錦龍建材有限公司，助理工程師）

“成本”與“質(zhì)量”是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)控制的兩大關(guān)鍵指標(biāo)，片面地追求某一指標(biāo)，必然導(dǎo)致另一指標(biāo)的失衡。一直以來，預(yù)拌混凝土企業(yè)將質(zhì)量控制在某一水平，通過降低成本，實(shí)現(xiàn)“成本”與“質(zhì)量”的兼得。但降低成本，并不意味著降低膠凝材料的用量，主要是減少水泥的用量；提高質(zhì)量，亦不一定要增加成本。預(yù)拌混凝土企業(yè)可以從以下幾個方面開展一些工作降低成本或提高質(zhì)量：

（1）在不增加成本的前提下，適當(dāng)增加骨料的多樣性，通過試驗(yàn)確定幾種骨料之間適宜的復(fù)摻比例，以優(yōu)化骨料顆粒級配，提高預(yù)拌混凝土質(zhì)量降低成本；

（2）降低常用膠凝材料（如水泥、粉煤灰、礦渣粉）用量，以適當(dāng)比例的其他價格較低的礦物摻合料（如石灰石粉）進(jìn)行取代，在保證預(yù)拌混凝土質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本；

（3）對同價格或價格偏低的水泥、礦物摻合料的化學(xué)組成和顆粒級配進(jìn)行測試，優(yōu)選水泥、礦物摻合料品種和改善膠凝材料體系的顆粒級配，以提高預(yù)拌混凝土質(zhì)量或降低成本；

（4）建設(shè)再生骨料或人工砂生產(chǎn)線，使用再生骨料、人工砂部分或全部取代天然骨料，通過試驗(yàn)優(yōu)化再生混凝土的配合比，在保證預(yù)拌混凝土質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本；

（5）嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料質(zhì)量，對于不符合相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)要求的原材料，一律禁止進(jìn)場，或在不增加成本的前提下，優(yōu)選質(zhì)量較好的原材料，以保證預(yù)拌混凝土質(zhì)量，避免因原材料質(zhì)量問題引起的生產(chǎn)成本增加；

（6）通過采取“綠色生產(chǎn)”措施，降低生產(chǎn)成本，如安裝攪拌機(jī)節(jié)電裝置、使用回收水、采用砂石分離機(jī)回收骨料等。

通過以上技術(shù)措施，預(yù)拌混凝土企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)混凝土成本與質(zhì)量：魚與熊掌兼得。

連亞明（廈門建筑科學(xué)研究院集團(tuán)股份有限公司，廈門天潤錦龍建材有限公司，助理工程師）

混凝土是一個系統(tǒng)工程，其成本與質(zhì)量控制涉及多個方面?；炷脸杀局屑劝伺c混凝土質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)的質(zhì)量成本，直觀體現(xiàn)在原材料成本上，也包含了對質(zhì)量影響較小的企業(yè)管理成本、生產(chǎn)制造成本和運(yùn)輸成本等。

混凝土成本與質(zhì)量控制過程中，優(yōu)化混凝土配合比的做法無可厚非，攪拌站技術(shù)部門合理選用原材料，使之滿足施工和設(shè)計(jì)要求又達(dá)到最優(yōu)成本，其對混凝土質(zhì)量影響最直接，但優(yōu)化空間有限。相對于質(zhì)量成本，非質(zhì)量成本的控制對混凝土質(zhì)量的影響相對較低，大有可為之處，主要體現(xiàn)在體系管理、環(huán)境管理、生產(chǎn)工藝方面。

海綿城市建設(shè)主力軍之一的 “透水混凝土”，順應(yīng)社會發(fā)展潮流，以綠色、功能型在全國各地逐漸得到推廣應(yīng)用。由于透水混凝土的特點(diǎn)和施工工藝，決定了其生產(chǎn)方式更適合現(xiàn)場拌制，但現(xiàn)場拌制造成的負(fù)面影響是時代所擯棄的，采用攪拌樓生產(chǎn)、攪拌車運(yùn)輸勢在必行。但其也伴隨著生產(chǎn)下料緩慢，生產(chǎn)時間長，攪拌車黏罐等問題，混凝土攪拌站承擔(dān)著巨大的生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本。但通過研究改善生產(chǎn)工藝，可以解決這類問題，因此非質(zhì)量成本控制的潛力是巨大的。

控制混凝土成本與質(zhì)量，應(yīng)合理把握混凝土質(zhì)量成本與非質(zhì)量成本。

（1）建立完善的質(zhì)量管理體系和控制程序。混凝土的質(zhì)量作為產(chǎn)品的一種存在形態(tài)，其背后反映了一個企業(yè)的技術(shù)水平，管理能力等綜合素質(zhì)。建立完善的質(zhì)量管理體系和控制程序，并認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)體系、程序內(nèi)容，生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、采購部門協(xié)力合作，更好的加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量和成本控制。

（2）加強(qiáng)原材料的進(jìn)場監(jiān)控。隨著城市化進(jìn)程日益加快，混凝土原材料日益匱乏，原材料市場日益混亂，海砂充當(dāng)河砂使用，粉煤灰、礦渣粉、石粉之類的摻合料“泥沙俱下”?；炷猎牧系馁|(zhì)量直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，因此加強(qiáng)原材料的進(jìn)場控制尤為重要，攪拌站應(yīng)與原材料供應(yīng)商簽訂不合格原材料賠償協(xié)議，以降低質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。

（3）優(yōu)化混凝土配合比，從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理上加強(qiáng)質(zhì)量和成本的控制。針對生產(chǎn)實(shí)際問題，解決技術(shù)難題，降低生產(chǎn)成本，解決諸如透水混凝土生產(chǎn)過程中下料慢、攪拌車黏罐之類的問題。

（4）加強(qiáng)地域性技術(shù)交流。“他山之石”遠(yuǎn)勝“閉門造車”，通過混凝土協(xié)會等組織跨地區(qū)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)溝通與技術(shù)交流，獲取不同地區(qū)商品混凝土技術(shù)和質(zhì)量控制最新動態(tài)。我國地源遼闊，混凝土原材料地區(qū)差異性很大，即便是同一地區(qū)，不同縣市之間也是如此，借鑒不同地區(qū)的材料特點(diǎn)及相應(yīng)的配合比設(shè)計(jì)方法，結(jié)合本地地材特點(diǎn)優(yōu)化混凝土配合比。

（5）把握政府動態(tài)，研讀政府政策。在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，混凝土攪拌站的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。從長遠(yuǎn)利益來看，混凝土攪拌站應(yīng)對混凝土市場具有前瞻性，而不能被動追著市場跑，在市場飽和的情況下，應(yīng)加大對特種混凝土研發(fā)與試生產(chǎn)，通過完成政府的相關(guān)科技項(xiàng)目獲得科技獎勵、申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)獲得稅收減免從而降低企業(yè)成本。

趙恒樹（山東億辰混凝土有限公司，高級工程師）

混凝土的生產(chǎn)成本主要與膠凝材料有關(guān)，當(dāng)其他材料的質(zhì)量和數(shù)量確定后，其混凝土拌合物的工作質(zhì)量與膠凝材料成正比例關(guān)系（C50 及以上除外）。因此，有很多企業(yè)為了降低混凝土的生產(chǎn)成本，往往采取減少膠凝材料的用量，特別是減少水泥的用量。還有的企業(yè)使用品質(zhì)較差的水泥，套用其他公司的混凝土配合比，從而造成混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的工程質(zhì)量事故。

混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)首先保證混凝土的質(zhì)量，特別是混凝土的28天抗壓強(qiáng)度。混凝土的試配強(qiáng)度應(yīng)比設(shè)計(jì)強(qiáng)度提高20% 以上；必須考慮施工企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響因素。如果試配強(qiáng)度等于或稍高于設(shè)計(jì)強(qiáng)度，按此配比生產(chǎn)的混凝土澆筑到工程中，加上施工和環(huán)境因素的影響，結(jié)構(gòu)混凝土的28天強(qiáng)度就很可能達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。就必須采取加固補(bǔ)強(qiáng)等措施來達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，此費(fèi)用不可小覷。特別對混凝土生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)面影響就會很大，企業(yè)信譽(yù)就會急劇下降。

企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)好了，成本相對要高一些，但這高出的成本可以通過投標(biāo)競價得到補(bǔ)償。因?yàn)橘|(zhì)量信譽(yù)好的企業(yè)得到了顧客的認(rèn)可，顧客寧愿多花一些錢與質(zhì)量信譽(yù)好的企業(yè)簽訂合同，因?yàn)檫@樣做會大大減少他們的后顧之憂。由此看來，信譽(yù)好的企業(yè)由于質(zhì)量好，信譽(yù)高，承接的任務(wù)就多，從而獲得的利潤就多，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般企業(yè)的數(shù)倍。

高國成（威海冠宏商品混凝土有限公司，總工）

成本是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種經(jīng)濟(jì)資源價值進(jìn)行對象化計(jì)算的數(shù)額。而質(zhì)量是企業(yè)依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、檢測、計(jì)量、運(yùn)輸、儲存、銷售、售后服務(wù)、生態(tài)回收等全程的必要的信息披露。從概念上，可以知道質(zhì)量需要投入資源，即需要成本，而投入資源的多少又決定著質(zhì)量的好壞，而資源的合理配置可能需要很少的代價。混凝土作為一種產(chǎn)品，也遵守成本與質(zhì)量的統(tǒng)一與矛盾的關(guān)系。

在商品混凝土中，如何平衡混凝土成本與質(zhì)量的關(guān)系，如何做到有得有失的天平原理？從配合比設(shè)計(jì)的角度論述混凝土成本與質(zhì)量，魚和熊掌的關(guān)系。

1根據(jù)不同的工程情況與工程部位做到成本與質(zhì)量的統(tǒng)一

配合比設(shè)計(jì)其中一項(xiàng)原則就是滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求，首先就要了解工程的基本情況和施工部位，而不是單純的、永遠(yuǎn)是一成不變的，一個 C30 混凝土應(yīng)該是熟悉工程情況后專項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對于多層和高層的配合比設(shè)計(jì)，同樣是 C30 的混凝土，多層施工部位一般為梁板柱，而高層設(shè)計(jì)一般為梁板柱墻，相對多層施工難度大大降低。由于高層泵送需要大流動性坍落度，多層施工坍落度要求相對要小一些。實(shí)踐表明同樣 C30 配合比在高層施工回彈混凝土強(qiáng)度一般，而在多層回彈強(qiáng)度偏高，高層碳化也較深，而多層碳化幾乎沒有。所以對于多層，可以放大水膠比，減少坍落度設(shè)計(jì)，即用相對較少的膠凝材料一樣可以生產(chǎn)滿足質(zhì)量要求的混凝土。對于一些特殊部位要求的混凝土設(shè)計(jì)，比如屋面或者多階承臺，基本要求為流動性混凝土（100～160mm），只要滿足能泵送就足夠，在配合比設(shè)計(jì)中可以降低坍落度設(shè)計(jì)即較少膠凝材料用量或者大量摻加摻合料，即用相對較少的成本來滿足質(zhì)量的要求。再比如大體積混凝土，可協(xié)調(diào)施工單位或者甲方，通知設(shè)計(jì)單位，延長混凝土的齡期為60d，90d 或者120d，滿足質(zhì)量的要求下，降低膠凝材料，從而降低成本。所以對于材料應(yīng)用工程師來說，熟悉設(shè)計(jì)，熟悉工程情況，采用較少的膠凝材料，即降低成本的前提下一樣能獲得高質(zhì)量高水平的混凝土。

2根據(jù)混凝土施工方式和質(zhì)控手段做到成本與質(zhì)量的統(tǒng)一

如今的混凝土施工一般采用泵送與非泵送兩種混凝土施工方式，而對于非泵送可設(shè)計(jì)較小的坍落度，即采用相對少膠凝材料設(shè)計(jì)配合比，做到成本相對低一些。對于質(zhì)控中，因?yàn)榉?wù)單位或者被服務(wù)單位的原因而剩余的混凝土處理，可設(shè)計(jì)同標(biāo)號的砂漿加入混凝土中進(jìn)行混凝土再生產(chǎn)，或者降低強(qiáng)度等級運(yùn)送到其他工程，或者做一些低強(qiáng)度等級的預(yù)制小構(gòu)件或者采用砂石分離機(jī)分離回收骨料等，都是在滿足質(zhì)量的前提下，而避免浪費(fèi)，也是一種資源成本的節(jié)省。

3研發(fā)新材料，做到成本與質(zhì)量的統(tǒng)一

而如今，混凝土材料日益更新?lián)Q代，混凝土技術(shù)也不斷進(jìn)步，可投入資源開發(fā)新材料研究滿足質(zhì)量要求而成本低于常規(guī)原材料生產(chǎn)混凝土產(chǎn)品中來。比如采用聚羧酸和機(jī)制砂（水洗砂），聚羧酸為三代外加劑，性價比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于萘系外加劑，在配合比設(shè)計(jì)上節(jié)省不少，而在質(zhì)控中可能需要投入足夠的人力或者精細(xì)化的管理。而機(jī)制砂（水洗砂）在某些地區(qū)處在一種推廣階段，價格低廉，但是因?yàn)椴馁|(zhì)和生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品波動大等原因，而不被市場所接受。在實(shí)踐使用過程中，機(jī)制砂（水洗砂）的產(chǎn)品波動可以通過管理資源的投入給予解決，可以通過投入足夠的技術(shù)人員，嚴(yán)格控制出廠質(zhì)量，不斷需求機(jī)制砂的變化規(guī)律采用技術(shù)管理手段降低產(chǎn)品的波動而達(dá)到產(chǎn)品的高質(zhì)量。雖然需要投入混凝土出廠設(shè)備的改造費(fèi)（制作混凝土下料盛品斗，方便出廠質(zhì)控），增加高清攝像頭等，同時也需要增加技術(shù)人員投入，種種投入與用新材料節(jié)省的費(fèi)用相比寥寥無幾。雖然市場新材料暫時很難去規(guī)范，但是通過管理投入，一樣可以達(dá)到質(zhì)量與成本的統(tǒng)一。

尤其在建筑市場轉(zhuǎn)型的時刻，作為技術(shù)設(shè)計(jì)人員思維也要轉(zhuǎn)型，怎么采用最低的成本（降低膠凝材料用量）而達(dá)到盡人意的質(zhì)量。設(shè)計(jì)思路轉(zhuǎn)型了，想達(dá)到“魚”和“熊掌”兼得，是可以做得到的。

蔣賢龍（晟元集團(tuán)有限公司，高級工程師、 高級經(jīng)濟(jì)師）

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，環(huán)境保護(hù)及綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向成為趨勢，混凝土作為建筑行業(yè)的主要建筑材料之一，預(yù)拌混凝土市場需求量日益增加，市場潛力巨大，因而出現(xiàn)大量的中小預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)，市場競爭的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何科學(xué)規(guī)范地管理預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)，控制并降低混凝土成本又確保其質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更具市場競爭力、生存力？這是預(yù)拌混凝土企業(yè)經(jīng)營管理中必須面對的重要課題，筆者根據(jù)部分生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營情況就預(yù)拌混凝土成本及質(zhì)量控制加以分析。

1加強(qiáng)預(yù)拌混凝土企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理

1.1健全質(zhì)量保證體系，抓好員工技能職能，積極推行績效考核，加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制

1.1.1健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量受控

預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，做好質(zhì)量體系認(rèn)證工作，確保工程質(zhì)量受控。預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理、質(zhì)量檢查和資料管理制度，建立和健全質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，做好原材、配合比和試塊臺賬歸檔、完善混凝土出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)制度，制訂建立部門崗位責(zé)任制和人員崗位職責(zé)，實(shí)行崗位持證上崗制和建立人員培訓(xùn)制度，完善計(jì)量系統(tǒng)和計(jì)量定期校驗(yàn)制度，科學(xué)實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修、檢修和淘汰計(jì)劃，加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，善計(jì)量系統(tǒng)的計(jì)量定期校驗(yàn)制度，發(fā)揮預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)作用，配備足夠的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，制訂質(zhì)量事故處置預(yù)案。

1.1.2加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制

首先，財(cái)務(wù)部門和技術(shù)、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量成本，加強(qiáng)質(zhì)量成本的核算，設(shè)立質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，考核各部門質(zhì)量成本計(jì)劃完成情況，兌現(xiàn)獎懲。質(zhì)量管理部門根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量的要求，對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提出分析報(bào)告和切實(shí)可行的改進(jìn)方案，具體組織質(zhì)量成本計(jì)劃的實(shí)施。其次，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量損失成本的管理。建立健全預(yù)拌混凝土質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，控制企業(yè)質(zhì)量損失源。而對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量損失，公司應(yīng)及時尋找到質(zhì)量損失成本源，并進(jìn)行分析質(zhì)量損失類型和原因，以便企業(yè)及時采取措施和責(zé)任處罰，減少損失造成的成本增加，從而實(shí)現(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下控制成本。

1.1.3抓好員工技能職能和生產(chǎn)成本的日常控制的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)成本節(jié)約意識

員工是企業(yè)的主體，是做好質(zhì)量和成本控制的主體，員工的素質(zhì)高低決定企業(yè)的成敗。企業(yè)必須掌握和了解混凝土的生產(chǎn)技能，資源上要配全配足必要的技術(shù)人員。要舍得花錢，經(jīng)常性地用“派出去，請進(jìn)來”的辦法培訓(xùn)和提高員工的技能水平，不斷鼓勵員工的自主創(chuàng)新，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的質(zhì)量和成本控制的控制力和競爭力。

提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)成本節(jié)約意識。對生產(chǎn)成本的日?？刂疲髮ο嚓P(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使之增強(qiáng)成本意識，使他們每個人都知道自己所做的工作時時處處都在與成本打交道，而節(jié)約生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重任，其實(shí)就在自己的肩上。要通過培訓(xùn)讓他們知道自己身上所負(fù)的“榮辱與共”的責(zé)任感。這種做法對日常的成本控制起到了主觀上的作用，同時也是進(jìn)行責(zé)任核算的必要條件。

1.1.4積極推行績效考核，實(shí)行獎罰分明

實(shí)行績效工資制等人工成本控制，可以促使員工的收入與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、衛(wèi)生等綜合考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)多勞多得，獎罰分明，更有利于文明管理。如車隊(duì)駕駛員的工資由基本工資、安全獎、油耗獎、衛(wèi)生獎、維修獎、文明獎等組成。通過績效工資的管理，可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)利益共存。

1.2從嚴(yán)把原材料的進(jìn)貨關(guān)，是質(zhì)量與成本控制的立足點(diǎn)

原材料質(zhì)量對混凝土的質(zhì)量起著直接和決定性的作用，混凝土的質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)營和利潤起著重要和關(guān)鍵性的作用。要降低總成本，就要下決心從切入點(diǎn)下手，嚴(yán)控原材料質(zhì)量，從源頭上抓起。

控制好采購成本，抓好成本五關(guān)“選擇關(guān)、質(zhì)量關(guān)、匹配關(guān)、采供關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)”。預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)建立并嚴(yán)格抓好有關(guān)員工的素質(zhì)，把好產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)；建立嚴(yán)格的采購詢價報(bào)價體系，財(cái)務(wù)部設(shè)立專門的物價員，定期對日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場價格咨詢，堅(jiān)持貨比三家多家的優(yōu)選原則，對原材料采購的報(bào)價進(jìn)行分析反饋，發(fā)現(xiàn)異況及時給予督促糾正；建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)貨制度，對原材料采購實(shí)際執(zhí)行過程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃以及報(bào)價，通過嚴(yán)格的驗(yàn)收制度進(jìn)行把關(guān)，驗(yàn)收合格的貨物，按采購部提供單價，原材料由試驗(yàn)員、材料員二次驗(yàn)貨，并做記錄；建立嚴(yán)格的報(bào)損制度，應(yīng)該制訂嚴(yán)格的設(shè)備配件損壞報(bào)損制度，按品名、規(guī)格、數(shù)量填寫報(bào)損單，報(bào)損需由采購部經(jīng)理鑒定分析后，簽字報(bào)損；嚴(yán)格控制采購物資的庫存量，根據(jù)預(yù)拌混凝土企業(yè)各自的經(jīng)營運(yùn)行情況，合理設(shè)置各物料庫存量的上下限控制指標(biāo)，庫存實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，可以由計(jì)算機(jī)自動報(bào)警，及時提醒或催眠補(bǔ)貨；建立嚴(yán)格的原材料、配件出入庫及領(lǐng)用制度，制訂嚴(yán)格的庫存管理出入庫手續(xù)，以及各部門原輔料的領(lǐng)用制度。總之，驗(yàn)收員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、廉潔秉公，確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量。

1.3加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)某杀究刂?/p>

要注意節(jié)控預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)和交付過程中運(yùn)輸?shù)幕ㄙM(fèi)?？梢源龠M(jìn)企業(yè)不斷增加產(chǎn)品產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資消耗，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤等。對于物資成本的節(jié)控，也應(yīng)采取一些措施：預(yù)拌混凝土產(chǎn)品的交付究竟是采用自行運(yùn)輸還是由外包貨運(yùn)公司運(yùn)輸，兩者各有利弊，建議兼顧盡量使用能降低運(yùn)輸成本之策。每車運(yùn)輸數(shù)量應(yīng)盡量達(dá)到運(yùn)輸設(shè)備的最大運(yùn)值額度，避免出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸，增加運(yùn)輸成本。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛調(diào)配，強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸?shù)陌踩?，確保運(yùn)輸車輛和人員的安全，嚴(yán)令禁止超載、酒后駕車、疲勞駕車等違規(guī)行為，防止疲勞駕駛造成意外事故，增加企業(yè)意外賠償資金。

2嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理等手段降低成本費(fèi)用

（1）在生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行生產(chǎn)，用QC 攻關(guān)對混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量、混凝土坍落度質(zhì)量等進(jìn)行控制。完善設(shè)計(jì)數(shù)量和實(shí)際消耗數(shù)量臺賬，在管理上和項(xiàng)目部進(jìn)行緊密的結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)場運(yùn)輸距離、混凝土量、澆筑部位的難易程度和泵送高度，進(jìn)行合理的調(diào)配，并且安排特定的人員到現(xiàn)場進(jìn)行考察并且在澆筑前做好準(zhǔn)備工作，對混凝土的使用時間和使用數(shù)量也要進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，做到與項(xiàng)目部及時溝通，以減少不必要的浪費(fèi)。

（2）加強(qiáng)技改，倡導(dǎo)綠色混凝土生產(chǎn)，節(jié)約成本。隨著國家對環(huán)保的重視以及水、電、氣等公用費(fèi)用不斷上調(diào)，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環(huán)境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設(shè)法在節(jié)能降耗上下功夫，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低水耗、對混凝土的殘余料進(jìn)行分離，回收再利用等，對混凝土的殘余料進(jìn)行分離、回收再利用來節(jié)約成本，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

（3）為了達(dá)到混凝土質(zhì)量有保證的同時減少水泥的用量，生產(chǎn)成本降低，需要進(jìn)行反復(fù)的配制、研討和試驗(yàn)，并且在生產(chǎn)中，添加適量的添加劑，以確?；炷恋馁|(zhì)量，同時降低生產(chǎn)成本。

（4）采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù).以及行之有效的管理手段.資源配置和調(diào)配趨于均衡合理，先進(jìn)設(shè)備成效率提高，質(zhì)量返工率下降，工期進(jìn)度可控了，減少了工程質(zhì)量成本、工期成本和生產(chǎn)成本。

3改進(jìn)混凝土配合比試驗(yàn)，降低成本

預(yù)拌混凝土的配比設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和部委頒布的JGJ55—2011《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合本地的地材質(zhì)量，既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又要滿足客戶需求。既能保障產(chǎn)品質(zhì)量，又能降低產(chǎn)品成本才行。

企業(yè)應(yīng)增預(yù)拌混凝土的配合比試驗(yàn)，要敢于科技攻關(guān)，改進(jìn)技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證預(yù)拌混凝土質(zhì)量的前提下，從原材料替代品上下功夫，在技術(shù)上深究，通過試驗(yàn)和實(shí)踐，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)成本低的產(chǎn)品。

4注重技術(shù)進(jìn)步，加大推廣使用力度

混凝土生產(chǎn)企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識，注重技術(shù)進(jìn)步，加大科研投入，努力研究、改進(jìn)影響混凝土質(zhì)量的各類技術(shù)、工藝。大體積混凝土、高強(qiáng)度混凝土、重要結(jié)構(gòu)部位的混凝土或有特殊要求的混凝土，設(shè)計(jì)單位要根據(jù)施工單位、混凝土生產(chǎn)企業(yè)確定的實(shí)際混凝土配合比，各施工單位要加強(qiáng)對預(yù)拌混凝土施工工藝的研究，改進(jìn)操作工藝，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工法，保證混凝土施工質(zhì)量，降低企業(yè)成本。

綜上可以看出，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對混凝土質(zhì)量的綜合研究，對各種配合比設(shè)計(jì)、各種原材料、各類摻合料、外加劑的使用要進(jìn)行充分的研究和論證、控索、總結(jié)出一套正確的使用方法的用量，促進(jìn)預(yù)拌混凝土質(zhì)量的提高，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制，通過完善的組織管理體系和健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、嚴(yán)把混凝土配合比關(guān)，進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等手段加強(qiáng)內(nèi)部管理，達(dá)到控制成本、提高企業(yè)效益的目的。

李文龍（中建西部建設(shè)北方有限公司灃渭站，助理工程師）

“成本”與“質(zhì)量”是企業(yè)的永恒主題。一般來說提高產(chǎn)品的質(zhì)量勢必增加某些費(fèi)用支出，而在一定時期內(nèi)，市場能夠接受價格的前提下，企業(yè)的效益必將受到一定程度的影響，有些企業(yè)為了降低成本，就盡量減少膠凝材料的用量，主要是水泥的用量，而目前“綠色生產(chǎn)”、“低碳生產(chǎn)”的觀念也提倡使用低膠凝材料配合比來生產(chǎn)混凝土。但是降低膠凝材料又有可能影響混凝土質(zhì)量。如何進(jìn)行成本與質(zhì)量的控制，做到既能保證產(chǎn)品質(zhì)量，又能將生產(chǎn)成本降到最低？這“魚”與“熊掌”可否兼得又如何兼得？

1膠凝材料越低，運(yùn)營成本越低？

攪拌站運(yùn)營成本包括主材成本、加工成本、管理成本，三者成本的投入為攪拌站創(chuàng)造運(yùn)營效益。

膠凝材料總量越低，不一定攪拌站運(yùn)營成本最低。主材成本過低，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量波動變大，過程控制難度加大，極易導(dǎo)致混凝土離析、堵管、退貨。由此造成的混凝土報(bào)廢、降級處理、罐車油耗上升、泵車故障維修、泵管報(bào)廢、人工成本增加等加工成本上升；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大、客戶滿意度下降、品牌影響力下降等管理成本上升。

綜合上述原因，膠凝材料總量需要保持合適的底線，如果一味進(jìn)行降低，一定會提高攪拌站運(yùn)營成本，大幅降低攪拌站運(yùn)營效益。所以應(yīng)該樹立全面成本管理觀念，保證生產(chǎn)施工順利的配合比才是成本最低配合比。

2如何降低管理成本？

管理成本控制通過按照一定的原則，從成本占有比、創(chuàng)新、關(guān)鍵點(diǎn)、可控制費(fèi)用以及激勵約束機(jī)制等方面著手進(jìn)行控制。

下面重點(diǎn)從激勵約束機(jī)制討論如何降低管理成本：

基層實(shí)際操作員工，諸如材料員、質(zhì)檢員、調(diào)度員、機(jī)操工、機(jī)修工、電工、鏟車司機(jī)等，是公司管理理念的執(zhí)行者，這些執(zhí)行者對于公司規(guī)定動作的完成程度，直接決定公司管理成本?；鶎拥膱?zhí)行者更加清楚熟悉自身崗位對于成本的控制作用，比如，不能夠定準(zhǔn)扣除砂含水，造成手動水泥下料300～500 公斤的現(xiàn)象屢見不鮮，300～500 公斤的成本白白浪費(fèi)。等等小細(xì)節(jié)的完成直接決定了公司的管理成本水平。

混凝土公司應(yīng)著手通過績效考核、薪酬調(diào)整兩項(xiàng)措施對基層實(shí)際操作員工進(jìn)行穩(wěn)定的激勵約束機(jī)制，將基層員工切身利益和公司效益進(jìn)行捆綁，進(jìn)而從細(xì)節(jié)入手提高公司盈利能力。