新媒體該尋求怎樣的“活法”

張濤甫

【摘要】“活”得好、“活”得久的新媒體，不是因?yàn)樗鼈冞\(yùn)氣好，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，它們不僅贏在當(dāng)下，而且具有超乎尋常的應(yīng)對(duì)未來不確定性的能力。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” 新媒體 傳統(tǒng)媒體 【中圖分類號(hào)】G206 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

這些年來，我們看到一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)媒體消失，給人一種錯(cuò)覺：傳統(tǒng)媒體遭遇新媒體的圍獵、掠殺，死得快。殊不知，在新媒體內(nèi)部，弱肉強(qiáng)食，競(jìng)爭更為慘烈。新媒體行業(yè)的競(jìng)爭受到諸多變量的約束，而這些變量又時(shí)時(shí)處在異動(dòng)狀態(tài)，對(duì)環(huán)境的變化甚為敏感，致使新媒體的迭代周期甚為短促。各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，已成為大多數(shù)新媒體企業(yè)的生命常態(tài)，甚至有很多新媒體企業(yè)存活周期更短，幾個(gè)月就結(jié)束了。“常見新人笑，不見舊人哭”，新媒體陣亡率甚至更高，我們眼睜睜地看到一個(gè)個(gè)新媒體神話相繼破滅。其實(shí)，每一家新媒體公司頭上都懸著一把“達(dá)摩克利斯之劍”，即便是那些笑傲江湖的王者，也絲毫不敢懈怠，須在稍縱即逝的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)中，不斷尋求新的機(jī)遇，開拓新的生存空間。決定一家互聯(lián)網(wǎng)公司命運(yùn)的，不是短期的風(fēng)光和繁榮，不是其當(dāng)前能賺多少錢，而是看其建構(gòu)未來扇面的能力有多大、有多強(qiáng)，取決于互聯(lián)網(wǎng)公司為未來預(yù)留安全出口和發(fā)展空間的能力有多大。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司三大巨頭（BAT）之所以活得好、活得長，不是因?yàn)樗鼈冞\(yùn)氣好，免于風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的糾纏，實(shí)際上，它們一直都是在風(fēng)險(xiǎn)中成長的。關(guān)鍵的一點(diǎn)，它們不僅贏在當(dāng)下，更重要的是，它們具有超乎尋常的應(yīng)對(duì)未來不確定性的能力。阿里巴巴遭遇京東的追尾，騰訊面臨著市場(chǎng)、技術(shù)的短板，百度時(shí)有被競(jìng)爭者趕超之虞。為此，三巨頭無不在技術(shù)、資本、戰(zhàn)略等方面絞盡腦汁。從目前來看，似乎這三大巨頭在中國新媒體江湖中的地位無法撼動(dòng)，但新媒體市場(chǎng)上的“三國演義”充滿太多的不確定性，這就要求每一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭需時(shí)刻應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的光顧，枕戈待旦，更何況，隨時(shí)都有可能面對(duì)新的“諸侯”，甚至新的霸主。無論是互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃中的巨頭公司，還是剛剛過了哺乳期的新媒體公司，要想在市場(chǎng)中扎根，都得面對(duì)無法全面掌控的不確定性，從中尋得生存空間，打通面向未來的出口。從近年來阿里巴巴密集的媒體收購動(dòng)作中，可以看出阿里的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。在BAT三足鼎立的媒體江湖中，作為電商平臺(tái)的阿里優(yōu)勢(shì)很突出，但其劣勢(shì)也甚觸目，阿里的內(nèi)容短板是其“阿喀琉斯之踵”。這幾年，阿里在媒體收購方面動(dòng)作不斷，前前后后將20余家多種類型的媒體收入囊中，儼然要締造龐大的阿里媒體帝國。從阿里的媒體收購案例中，不難看出，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)并不是夕陽產(chǎn)業(yè)，只要內(nèi)容做得好，仍會(huì)有市場(chǎng)價(jià)值。阿里憑借其超強(qiáng)的生產(chǎn)鏈接能力，能將一個(gè)個(gè)內(nèi)容孤島，延長成市場(chǎng)島鏈，為傳統(tǒng)媒體的新媒體新生提供新的戰(zhàn)略出口。

在BAT主宰的新媒體江湖中，無數(shù)小微新媒體的命運(yùn)不確定性更大。此起彼伏，轟轟烈烈，大浪淘沙，這是當(dāng)下小微新媒體的整體景觀。一方面，互聯(lián)網(wǎng)語境為各種新媒體生存、發(fā)展提供了無限的可能， 易生、易得，是互聯(lián)網(wǎng)語境下新媒體與生俱來的優(yōu)勢(shì)，但另一方面，小微新媒體的成活率較低，生命周期較短，活得好，活得長，相當(dāng)不易。小微新媒體要想贏得生存空間，就得在急遽變化的市場(chǎng)中抓住用戶需求，且能較為持久地黏住用戶，形成不可替代的強(qiáng)聯(lián)接。一旦這種聯(lián)接關(guān)系被競(jìng)爭者替代，其市場(chǎng)地位可能就會(huì)被取代。

再看傳統(tǒng)主流媒體。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，只有將傳統(tǒng)媒體鏈接在互聯(lián)網(wǎng)上，成為其中的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，方可獲得新生。打造新型主流媒體，成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的安全出口。傳統(tǒng)媒體必須實(shí)現(xiàn)基因重組，按照互聯(lián)網(wǎng)邏輯進(jìn)行基因排序。在這方面，人民日?qǐng)?bào)、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)等主流媒體，在轉(zhuǎn)型的路上作了不少有益的探索。

（作者為復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授，西藏大學(xué)特聘教授）

責(zé)編/譚峰 美編/宋揚(yáng)