建筑安全管理的PDCA循環(huán)思考

李 強(qiáng)

(中海地產(chǎn)重慶有限公司，重慶 401121)

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建筑安全管理的PDCA循環(huán)思考

李 強(qiáng)

(中海地產(chǎn)重慶有限公司，重慶 401121)

介紹了全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式的特點(diǎn)，并結(jié)合工程案例，從安全決策、計(jì)劃實(shí)施、效果檢查、匯總總結(jié)四個(gè)階段，闡述了PDCA循環(huán)模式在工程中的應(yīng)用，有利于促進(jìn)該管理模式的推廣發(fā)展。

PDCA循環(huán)模式，質(zhì)量管理，安全管理，建筑工程

對(duì)建筑企業(yè)而言，項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理水平直接影響到企業(yè)競(jìng)標(biāo)成功的概率，及企業(yè)在整個(gè)建筑市場(chǎng)中的影響力。建筑施工工程因其極大的危險(xiǎn)性以及事故多發(fā)性而備受業(yè)內(nèi)學(xué)者關(guān)注，傳統(tǒng)的施工安全管理以事后管理為主，這種管理方式缺乏對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)控能力，因此安全管理效果不明顯。綜合來(lái)看，將全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)應(yīng)用到建筑安全管理中是大勢(shì)所趨。

1 全面質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)

全面質(zhì)量管理方法是一種科學(xué)的企業(yè)質(zhì)量管理方法，在我國(guó)已經(jīng)得到了大面積的普及。其核心思想為：通過(guò)企業(yè)全體員工的通力合作來(lái)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及服務(wù)等過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化地管理，以求全面改進(jìn)產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量水平，從而提高企業(yè)的綜合效益。PDCA循環(huán)管理模式便是全面質(zhì)量管理中行之有效的管理方法，如果將該方法運(yùn)用至建筑安全管理中，則必定會(huì)為建筑安全管理注入活力，將從前“群眾運(yùn)動(dòng)式”的管理模式轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)的循環(huán)管理模式，從而提高建筑安全管理的系統(tǒng)性以及全面性。

2 建筑施工安全管理系統(tǒng)中的 PDCA 循環(huán)

2.1 安全決策階段(P階段)

安全決策階段的主要工作為制定并統(tǒng)一建筑安全管理的主要流程，首先要制定一個(gè)安全管理應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)，然后預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，最后便可以制定出建筑安全管理計(jì)劃。項(xiàng)目部工作人員通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況分析，從安全生產(chǎn)狀況與安全生產(chǎn)形勢(shì)兩方面著手了解該企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)的一些項(xiàng)目事故問(wèn)題。科學(xué)的分析論證之后，便可以制定出這一階段的安全目標(biāo)，安全目標(biāo)確定之后，便在此基礎(chǔ)上對(duì)資源庫(kù)中的安全事故對(duì)號(hào)入座，然后找出導(dǎo)致這些安全事故發(fā)生的直接原因，并采用過(guò)濾手法篩選出最主要的事故原因，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)證。整個(gè)建筑安全管理的核心為施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的排查、分析以及控制，同時(shí)這也是安全管理的基礎(chǔ)之一。

2.2 計(jì)劃實(shí)施階段(D階段)

建筑施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行上一階段制定的建筑安全管理計(jì)劃。根據(jù)相關(guān)計(jì)劃，確切落實(shí)相關(guān)管理單位以及管理人員的責(zé)任，按照計(jì)劃中的各項(xiàng)要點(diǎn)走好每一步，遵照相關(guān)安全管理措施，盡量完成安全生產(chǎn)任務(wù)。每經(jīng)過(guò)一個(gè)階段，便需要把各階段的目標(biāo)負(fù)責(zé)人召集起來(lái)，匯報(bào)各自階段的任務(wù)實(shí)施情況，并進(jìn)行匯總分析，以便計(jì)劃總負(fù)責(zé)人明確各階段的安全管理落實(shí)情況，從而對(duì)下一階段的任務(wù)實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和改進(jìn)。為了在安全管理過(guò)程中調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，以及減輕總負(fù)責(zé)人的工作量，計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將具體的實(shí)施工作交付于員工。

2.3 效果檢查階段(C階段)

建筑企業(yè)在效果檢查階段應(yīng)當(dāng)著重注意以下幾點(diǎn)：建筑安全管理計(jì)劃的具體實(shí)施情況；建筑項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證建筑工程質(zhì)量達(dá)到制定目標(biāo)，并直觀地評(píng)判施工質(zhì)量的優(yōu)良程度，同時(shí)為日后的安全管理比較提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。在對(duì)施工效果進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)充分運(yùn)用圖表工具(如折線圖、柱狀圖等)進(jìn)行分析。該階段在執(zhí)行時(shí)，以下幾點(diǎn)工作需要認(rèn)真對(duì)待：1)仔細(xì)檢驗(yàn)施工材料(如鋼筋、水泥等)的性能，對(duì)特殊材料，諸如防火防水材料需進(jìn)行抽樣檢查，保證其性能達(dá)標(biāo)；2)隱蔽項(xiàng)目工程的驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)格外嚴(yán)格；3)著重檢查定位效果以及軸線布置等技術(shù)要點(diǎn)；4)隨機(jī)抽查，該方法的運(yùn)用非常靈活，是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制的核心手法。

2.4 匯總總結(jié)階段(A階段)

匯總總結(jié)階段是PDCA循環(huán)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，該階段的進(jìn)行能有效提高和改進(jìn)建筑工程的安全管理水平。總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)現(xiàn)有管理方式，從而鞏固建筑工程管理質(zhì)量。仔細(xì)分析總結(jié)檢查結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。匯總總結(jié)階段的具體做法如下：首先檢查并評(píng)估針對(duì)建筑工程的安全措施，然后召集建筑工程安全管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人以及職能部門，來(lái)全面討論并總結(jié)安全管理計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。從以往的安全管理實(shí)施過(guò)程中可以總結(jié)出一些行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和安全防范措施，相關(guān)部門可將這些收獲采用書面形式記錄下來(lái)，并以此作為施工單位的安全管理規(guī)章制度，從而將這些經(jīng)驗(yàn)財(cái)富不斷傳承。對(duì)于失敗的安全管理案例也一樣，要抽絲剝繭地檢查出問(wèn)題的原因所在，并做好記錄，以供后來(lái)的從業(yè)人員謹(jǐn)記在心，從而避免類似事故發(fā)生。

3 案例分析

以某市安置房項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目的建筑面積達(dá)16.14萬(wàn)m2，包括了13幢高層建筑。因?yàn)樵摴こ痰墓て谳^緊，施工任務(wù)較重，同時(shí)在工程施工前期存在較多安全隱患，所以為了充分杜絕較大施工事故的出現(xiàn)，工程項(xiàng)目部決定將PDCA循環(huán)模式運(yùn)用于該工程進(jìn)行安全管理，以樹立良好的施工企業(yè)形象。

1)P階段。施工項(xiàng)目正式開工一個(gè)月之后，按照詳細(xì)的安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從安全管理、施工用電、基坑支護(hù)以及文明工地等方面來(lái)對(duì)施工工程中主要存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)、工藝以及部位等進(jìn)行全面地分析評(píng)價(jià)，并評(píng)分，最終得分65分，初步認(rèn)定施工工程的安全生產(chǎn)情況不合格。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人頭，施工人員安全意識(shí)不夠以及違章作業(yè)的次數(shù)過(guò)多等不足之處是導(dǎo)致安全隱患的主要原因所在。對(duì)此，項(xiàng)目部專門制定安全管理目標(biāo)，即下次的安全檢查結(jié)果達(dá)到 80分以上的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)前期分析結(jié)果制定了一系列基于PDCA循環(huán)的建筑工程安全管理實(shí)施方案。2)D階段。嚴(yán)格執(zhí)行P階段制定的安全管理措施，以期達(dá)到安全管理目標(biāo)。加強(qiáng)施工過(guò)程中的控制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施。施工過(guò)程中認(rèn)真準(zhǔn)確識(shí)別重大的安全隱患以及重要的環(huán)境影響因素，并對(duì)各危害要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即在對(duì)各施工工序進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注新危害的出現(xiàn)，并針對(duì)新危害及時(shí)制定相應(yīng)的防控措施，從而糾正施工過(guò)程中的偏差，并排除安全隱患。3)C階段。項(xiàng)目部對(duì)施工工程進(jìn)行不定期的檢查，以便評(píng)估現(xiàn)行安全管理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程以及計(jì)劃執(zhí)行的效果。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患后，即刻向相關(guān)責(zé)任組下發(fā)隱患整改通知，并規(guī)定隱患未除之前不得進(jìn)入下一工序。對(duì)于問(wèn)題較多的責(zé)任組，項(xiàng)目部考慮暫停工程款的支付。而對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行全面分析，考慮周全之后完善安全管理計(jì)劃，為管理目標(biāo)的達(dá)成而努力。4)A階段?；赑DCA循環(huán)的建筑工程質(zhì)量管理方式有了成效，安全檢查后得分87分，完成既定目標(biāo)。項(xiàng)目部門將一些行之有效的施工標(biāo)準(zhǔn)和安全管理措施以及安全隱患成因等編制成冊(cè)，以備后續(xù)工程借鑒。

4 結(jié)語(yǔ)

毫無(wú)疑問(wèn)，PDCA是一種行之有效的全面質(zhì)量管理方式，將該管理方式運(yùn)用至建筑工程中的安全管理，不僅可以大大提高建筑施工工程的安全管理水平，還可以有效提高建筑工程施工效率，節(jié)約建筑工程成本，從而提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)水平。

[1] 楊 忠.淺談安全管理的PDCA循環(huán)[J].今日科苑,2010(6)：53-55.

[2] 姜芳祿.建筑安全管理的PDCA循環(huán)[J].安全與環(huán)境工程,2014(1):11-12.

On PDCA circular consideration in architectural safety management

Li Qiang

(ChongqingCo.,Ltd,ZhonghaiReal-EstateGroup,Chongqing401121,China)

The paper introduces the features of the PDCA model of the overall quality management,and illustrates its application in projects from the safety decision-making,plan implementation,effect checking,and summary,so as to enhance the development of the management model.

PDCA circular model,quality management,safety management,architectural project

1009-6825(2016)29-0256-02

2016-08-06

李 強(qiáng)(1983- )，男，工程師

TU714

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