BIM技術(shù)在御景灣項目管理中的探索應(yīng)用

武 文 俊

(廣廈建設(shè)集團有限責(zé)任公司山西分公司，山西 太原 030001)

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·建筑業(yè)管理與政策研究·

BIM技術(shù)在御景灣項目管理中的探索應(yīng)用

武 文 俊

(廣廈建設(shè)集團有限責(zé)任公司山西分公司，山西 太原 030001)

簡述了BIM的概念，根據(jù)BIM技術(shù)的應(yīng)用理念和目標(biāo)，從安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、數(shù)據(jù)模型五方面，分析了BIM技術(shù)在御景灣項目中的使用效果，指出BIM技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性等優(yōu)點，為工程項目管理提供了便利條件。

BIM，項目管理，成本控制，質(zhì)量控制

隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)加強了對BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，廣廈建設(shè)集團有限責(zé)任公司在太原恒大御景灣項目率先引進魯班BIM管理團隊，在項目管理過程中大力推廣BIM技術(shù)，并積極探索BIM管理新技術(shù)，對BIM的管理應(yīng)用取得了一定的成果，下面就御景灣項目部BIM應(yīng)用的一些實例進行總結(jié)分享。

1 BIM的定義

1.1 BIM的概念

BIM即Building Information Modeling的英文首字母縮寫，中文簡稱建筑信息模型。BIM是以建筑工程項目的設(shè)計圖紙作為模型基礎(chǔ)，通過建筑三維模型的后臺建立，配合建設(shè)工程建造信息的收集、上傳，經(jīng)過BIM應(yīng)用軟件的統(tǒng)計分析，使全體管理人員在PC端和移動手機端直接獲取信息，實現(xiàn)工程建設(shè)信息的全面共享。

1.2 BIM的特點[1]

BIM具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點，它以參數(shù)化的三維模型為核心，是對建筑工程項目實體建造過程的數(shù)字化表達(dá)。它的原理是通過集成建筑工程項目的各種相關(guān)信息，建立全面的工程數(shù)據(jù)模型，依托互聯(lián)網(wǎng)共享數(shù)據(jù)模型，從而實現(xiàn)對項目的設(shè)計、建造及運營進行管理。

1.3 BIM+[2]

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，李克強總理提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，在BIM技術(shù)飛速發(fā)展的時代，學(xué)者們提出了“BIM+”的概念，在這個概念下我們將BIM應(yīng)用大致分為以下幾個種類：BIM+PM；BIM+云計算；BIM+物聯(lián)網(wǎng)；BIM+數(shù)字化加工等。

1.4 BIM的誤區(qū)

目前人們對BIM技術(shù)的幾個理解誤區(qū)：BIM=建模；BIM=可視化；BIM=軟件；BIM=全能產(chǎn)品等。

2 御景灣項目部BIM應(yīng)用概述[3，4]

御景灣項目采用的BIM種類為“BIM+PM”即BIM+項目管理，現(xiàn)通過工程應(yīng)用實例介紹BIM在施工過程中的作用和應(yīng)用效果。

2.1 BIM應(yīng)用的理念

把擬建工程在辦公室內(nèi)通過電腦軟件模擬建造一遍，模擬建造的過程中將進度、成本的信息關(guān)聯(lián)到模型中，隨后以模型為基礎(chǔ)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，施工過程中將安全、質(zhì)量、進度、成本信息反饋到模型中，幫助項目管理者快速進行決策，從而精準(zhǔn)控制質(zhì)量、進度、成本三大目標(biāo)。

2.2 BIM應(yīng)用的目標(biāo)

1)信息處理。收集安全、質(zhì)量、進度、成本四方面信息，并關(guān)聯(lián)到模型構(gòu)件，使項目管理者可以坐在辦公室就及時、全面了解項目運行過程中的信息，從而及時制定各項措施，保證項目正常運作。2)三算對比。通過編制預(yù)算成本、計劃成本以及收集實際成本，對施工成本進行三算對比，從而實現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制。3)數(shù)據(jù)共享。建筑施工企業(yè)的人員流動性較大，經(jīng)常出現(xiàn)由于人員流動后數(shù)據(jù)丟失而造成的工期和成本損失，將施工過程的所有數(shù)據(jù)儲存在BIM云空間，可以有效的保證現(xiàn)場施工不受人員流動影響。

3 御景灣項目BIM應(yīng)用成果

3.1 安全管理

工人進場時進行資格審查及登記，通過勞務(wù)實名制管理軟件與派出所聯(lián)網(wǎng)進行工人進場資格審查，避免通緝犯、敲詐慣犯等危險人員進入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場進行封閉管理，人員進出必須經(jīng)過門禁系統(tǒng)，通過勞務(wù)實名制管理軟件自動統(tǒng)計工人進出場情況，若有工人未退場及時提醒，避免出現(xiàn)工人失蹤情況。大力舉辦民工學(xué)校，認(rèn)真組織三級教育及班前教育，全面提高民工安全意識，以上信息全部上傳BIM系統(tǒng)供管理人員調(diào)閱。

3.2 質(zhì)量控制

1)事前控制。BIM模型的碰撞檢查?？梢杂行У脑谑┕で敖鉀Q圖紙問題，并提前將各專業(yè)需要配合施工的地方確定下來，保證后續(xù)施工不受圖紙質(zhì)量和施工人員素質(zhì)的影響。三維模型技術(shù)交底。主要應(yīng)用的有兩個方面：第一是利用場地布置軟件設(shè)計出平面布置圖的三維模型，從而進行施工組織的總平面布置交底，使班組長及工人可以快速的、徹底的掌握施工組織的施工要點；第二是復(fù)雜節(jié)點的三維模型交底，對于塔樓、分階基礎(chǔ)等復(fù)雜節(jié)點，往往要看多個專業(yè)、多個頁數(shù)的圖紙才能讀懂，這對于普通工人來說是非常困難的事，若工人無法準(zhǔn)確理解圖紙則會導(dǎo)致現(xiàn)場施工錯誤或出現(xiàn)多次返工，利用三維模型進行技術(shù)交底可以使工人快速讀懂圖紙，直觀地理解所施工的產(chǎn)品的最終樣式，有利于質(zhì)量及進度控制。砌體的軟件排磚。施工現(xiàn)場排磚撂地不僅垃圾產(chǎn)生較多，而且對于排磚撂地的工人素質(zhì)要求比較高，若排磚不合適則可能造成多次返工，不利于質(zhì)量、進度和成本的控制，采用軟件排磚和料場統(tǒng)一切磚則可有效避免以上問題。

2)事中控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，各工序施工完成后必須經(jīng)工人、班組長和質(zhì)量員三級檢驗，合格后才可進入下道工序，“三檢”合格后將檢查結(jié)果上傳BIM。隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)量員和監(jiān)理工程師驗收合格后才能施工，驗收結(jié)果及合格照片上傳BIM。重要的施工過程進行全程旁站監(jiān)督，旁站照片上傳BIM。圖紙、規(guī)范上傳BIM云空間，重要構(gòu)件制作成二維碼，通過手機端軟件在現(xiàn)場隨時查閱圖紙及規(guī)范信息，并通過掃描二維碼快速讀取構(gòu)件信息。安全隱患和質(zhì)量問題快速整改。魯班軟件的iBan和廣聯(lián)達(dá)軟件的BIM5D現(xiàn)場版均為施工現(xiàn)場手機端數(shù)據(jù)采集和獲取的主要渠道，通過手機拍照上傳和現(xiàn)場掃描二維碼可有效縮短溝通時間，使現(xiàn)場檢查和整改協(xié)同工作，檢查人員發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題后立刻拍照上傳BIM，BIM系統(tǒng)第一時間通知責(zé)任人進行整改，責(zé)任人整改后再拍照回復(fù)，檢查人對整改回復(fù)的照片進行審查，從而完整的把一個耗時幾天的工作流程縮短到幾個小時之內(nèi)。

3)事后控制。所有成品必須進行全數(shù)檢查，檢查結(jié)果數(shù)據(jù)上傳，同時實測數(shù)據(jù)上傳BIM系統(tǒng)，使所有人了解現(xiàn)場實測結(jié)果，并有針對性的對操作工人進行交底、考試，淘汰責(zé)任心不強以及手藝較差的工人。進行月度安全隱患和質(zhì)量問題統(tǒng)計分析，形成安全和質(zhì)量報告，對當(dāng)月比較突出的質(zhì)量問題進行針對性的處理，并制定措施預(yù)防下月再次發(fā)生。

3.3 進度控制

1)進度計劃。進度計劃按總計劃、年度計劃、月計劃、周計劃分層次編制，并在施工過程中將月計劃關(guān)聯(lián)在BIM模型上?？傆媱澃措p代號網(wǎng)絡(luò)圖形式編制，年計劃按橫道圖形式編制，月計劃按劃分流水段的流水施工橫道圖編制，同時根據(jù)月計劃編制當(dāng)月的人員、材料、機械使用計劃。周計劃根據(jù)月計劃按前緊后松方式編排，將月計劃分解到每周，從而避免不確定因素對總工期造成影響。

2)進度實施及跟蹤?，F(xiàn)場施工人員根據(jù)進度計劃進行施工，每日下班時將現(xiàn)場實際進度以照片的形式上傳BIM系統(tǒng)，BIM工程師將實際進度再次關(guān)聯(lián)至BIM模型，這樣BIM系統(tǒng)會自動對進度情況進行對比分析，將進度處于正常、超前或滯后的情況直觀的反映到模型上，從而使所有人員都可及時了解進度偏差情況，是保證進度的有效控制手段。

3)進度糾偏及調(diào)整。通過施工過程中的數(shù)據(jù)上傳，每月月末BIM工程師可以通過BIM系統(tǒng)對當(dāng)月的進度情況進行統(tǒng)計分析，形成月度進度報告，若進度出現(xiàn)偏差，管理者及時做出糾偏措施，偏差太大無法糾偏時進行進度調(diào)整，并做出相應(yīng)的施工部署。

3.4 成本控制

1)三算對比。廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件成功的將進度和成本信息關(guān)聯(lián)到三維模型上，從而使管理者通過三維模型即可形象的獲取到項目運行中的成本控制情況。通過施工前的預(yù)算成本和計劃成本對比，可以分析出項目成本控制過程的重點，通過施工完成后計劃成本和實際成本的對比，可以反映出項目管理工作的好壞，使管理者可以有效的進行成本控制。

2)限額領(lǐng)料。通過模型工程量和廣聯(lián)達(dá)材料管理軟件，對班組領(lǐng)料進行限額，避免材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。

3.5 數(shù)據(jù)模型

1)施工過程中的數(shù)據(jù)共享。項目管理者在BIM中心通過云空間向施工現(xiàn)場提供項目管理的模型和技術(shù)支持，將管理思路和技術(shù)要求貫徹到所有參建人員心中；項目施工人員在施工現(xiàn)場收集施工數(shù)據(jù)，通過手機端軟件上傳現(xiàn)場信息、下載模型信息，從而實現(xiàn)快速交底、快速檢查、快速驗收、快速整改，保質(zhì)保量按時完成工程建設(shè)。

2)施工完成后的模型資料交付。對于有BIM5D軟件的業(yè)主，施工單位提交一個BIM5D工程包，業(yè)主通過BIM5D軟件直接瀏覽施工全過程的數(shù)據(jù)信息；對于沒有BIM5D軟件的業(yè)主，施工單位提交一個BIM工程模型，業(yè)主通過BIM瀏覽器直接瀏覽模型的全部數(shù)據(jù)信息，BIM工程模型相當(dāng)于三維竣工圖。

4 結(jié)語

BIM是基于互聯(lián)網(wǎng)的，可以實現(xiàn)協(xié)同工作的，并能同步共享信息的一套管理技術(shù)，不是指特定的軟件，也不是單純的建模，更不是可視化工具。BIM是繼CAD之后建筑業(yè)的第二次技術(shù)革命，BIM只是一種技術(shù)管理手段，它應(yīng)用的核心是管理團隊，因此BIM不是萬能的，它不可能取代項目管理人員在項目管理中的作用，它只能是項目管理者的有利武器，未來的建筑市場將越來越重視BIM的管理理念，不久的將來每一個項目管理崗位都將是BIM數(shù)據(jù)的使用者和提供者。

[1] 中房商學(xué)院.房地產(chǎn)培訓(xùn)：BIM的五個特點[DB/OL].http://www.zhongfang.org.cn/bim/5249.html,2014-05-08.

[2] 中國建設(shè)報.借助互聯(lián)網(wǎng)思維“BIM+”如何實現(xiàn)[DB/OL].http://www.bimlib.cn/news/detail/2050.html,2015-11-05.

[3] 廣聯(lián)達(dá)軟件山西分公司.BIM應(yīng)用培訓(xùn)課程[Z].

[4] 魯班軟件山西分公司.BIM應(yīng)用培訓(xùn)課程[Z].

The exploration application of BIM technology in Bayview project management

Wu Wenjun

(ShanxiBranch,GuangshaConstructionGroupLimitedLiabilityCompany,Taiyuan030001,China)

This paper briefly introduced the concept of BIM,according to the application idea and goal of BIM technology,from the safety management,quality control,schedule control,cost control,data model five aspects,analyzed the using effect of BIM technology in Bayview project,pointed out that BIM technology had visualization,coordination,simulation and other advantages,provided convenient conditions for project management.

BIM,project management,cost control,quality control

1009-6825(2016)29-0228-02

2016-08-06

武文俊(1984- )，男，工程師

TU712

A