試述如何有效控制建筑工程造價

何 向 利

(山西晉城煤業(yè)集團古礦工程科，山西 晉城 048000)

?

試述如何有效控制建筑工程造價

何 向 利

(山西晉城煤業(yè)集團古礦工程科，山西 晉城 048000)

分析了目前建筑工程造價管理中存在的主要問題，從項目立項控制、建筑設計、招投標制度等方面，闡述了有效控制建筑工程造價的策略，有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

建筑工程，工程造價，招投標，造價控制

建筑工程是一項系統(tǒng)復雜的工程，它具有建設周期長、投資規(guī)模大、施工環(huán)境復雜等特點，因此在施工階段往往會將總項目分解成若干個子項目進行建設施工。而不同項目使用的材料、施工工藝、施工人員、施工機械也各不相同，這在一定程度上造成了建筑施工標準的差異，導致建筑工程造價的不同。目前，建筑工程竣工后造價往往超過工程的預算資金，不僅影響到建筑項目的進度，而且不利于企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)應該予以重視，并采取相應的手段進行控制。

1 建筑工程造價方面存在的主要問題

1.1 建筑工程招投標造價控制不當

隨著建筑行業(yè)競爭愈演愈烈，一些建筑企業(yè)為了拿到工程項目的建設資格，在報價的時候故意壓低成本價，中標后，為了達到一定的利潤，在建設過程中，開發(fā)商往往壓縮建設成本的投入，使用一些劣質(zhì)材料，這嚴重影響建筑工程的質(zhì)量及建筑行業(yè)的健康發(fā)展。雖然建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑工程造價管理在我國實行的時間比較短，目前還處于初級階段，沒有形成一個建筑工程全程造價控制的理念，因此導致建筑工程造價管理工作不盡人意。

1.2 建筑材料市場波動大

建筑工程的工期比較長，投資的規(guī)模大，而當前我們的建筑市場出現(xiàn)的波動比較大，建筑材料的價格、人工費一直在不斷變化。以建筑的鋼材價格為例，2016年9月份，全國鋼材市場價格普遍上漲。全國25個城市的螺紋鋼均價在2 515元/t，這個價格較前一日上漲了5元。建筑工程的規(guī)模比較大，對耗材的需求也比較大，建筑材料的價格持續(xù)上漲對建筑企業(yè)的影響也較大。如果建筑企業(yè)沒有形成良好的造價管理控制體系和對建筑市場進行實時動態(tài)監(jiān)測，那么企業(yè)就無法有效地控制建筑工程的造價，特別是對于建設周期比較長的工程。幾年內(nèi)，市場的建筑材料和人工費不斷上漲，企業(yè)的投資必會越來越高。以某地一建筑項目為例，2000年建筑項目立項的時候，建筑開發(fā)商和當?shù)氐臉I(yè)主單位達成2 000元/m2的價格，交房的時間為2005年。但是中途開發(fā)商沒有按時交房，直到2009年才正式交房。而經(jīng)過十年以后，物價和人力成本大大提高，建筑開發(fā)商投入的成本已經(jīng)超過了2 000元/m2的價格。

1.3 工程竣工后工程造價核算不嚴格

建筑工程竣工以后的造價決算是整個工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)，它的決算結果能夠真實地體現(xiàn)工程造價管理工作實際水平。許多建筑工程在施工階段往往缺乏對現(xiàn)場有效地監(jiān)管，而建筑工程具有一定的復雜性，比如遇到一些突發(fā)情況，工程在建設期間遇到冰雪天氣，無法繼續(xù)施工。為了節(jié)省成本，項目方往往會安排一部分員工離開項目工地。如果造價管理人員不仔細了解并審核，可能在沒有了解這一情況時，依然按照原來的人數(shù)計算工錢，那么勢必會增加人工費的支出，這樣就會提高工程造價，在后期竣工階段可能導致工程造價不能進行有效地控制。

1.4 建筑工程造價管理人員水平有待提高

當前不少企業(yè)不重視建筑工程造價控制和管理，為了節(jié)省人員工資，往往選擇一些缺乏工作經(jīng)驗、業(yè)務水平不高的預算員。這些造價人員在做預算的時候，對市場、項目、施工技術等情況缺乏一定的了解，因此他們的造價管理工作出現(xiàn)了很多問題。此外，建筑工程設計階段的施工圖紙和方案也會影響到工程造價。當前，由于一些建筑設計師缺乏對建筑市場的了解，在選擇建筑材料和建筑設備的時候，沒有考慮到市場的因素，導致設計方案出現(xiàn)很多問題，直到施工以后才發(fā)現(xiàn)問題，這在一定程度上就會增加施工成本，甚至會延長工期。

2 如何有效控制建筑工程造價

2.1 加強建筑工程項目立項控制

建筑工程項目立項階段是建筑工程造價管理的初步環(huán)節(jié)，它的工作直接關系到整個建筑工程造價管理水平，所以在立項的時候，企業(yè)必須進行科學、理性的分析，并建立健全立項的標準和投資資金。在立項的時候，企業(yè)造價管理部門也要參與到?jīng)Q策工作中來，并對整個項目的經(jīng)濟可行性方案進行分析。如果造價部門發(fā)現(xiàn)該項目工程造價已經(jīng)遠遠超過預期的收益，企業(yè)工程造價管理部門一定要將報告遞交給建設單位，由建設方召開會議進一步討論方案，從而有效地避免企業(yè)超額投資。立項階段的造價管理控制工作對建筑工程總造價的影響可達90%左右，因此建筑企業(yè)一定要引起重視。建筑企業(yè)要結合自身的經(jīng)濟實力、技術手段、市場行情等方方面面，不斷完善企業(yè)項目的計劃書，并科學分析項目投資給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟負擔，從而達到對項目的全面掌控，完成項目立項期間對工程造價的管理和控制，切實提高建筑工程造價管理水平。

2.2 完善建筑工程項目招投標制度和管理

建筑工程招投標是項目實施的首要環(huán)節(jié)，招投標單位會向社會公開項目工程、投標方式以及相關的內(nèi)容，招投標也是為了確定項目立項價格。一些不具備施工的企業(yè)為了拿到項目，采取不正當?shù)母偁幨侄巍Ｒ虼私ㄖこ痰恼型稑斯芾聿块T必須保持招投標的公平、公正、公開，采用形式多樣化的評標標準，不斷完善招投標管理制度，并嚴格審查投標企業(yè)，選擇那些信譽度好、實力雄厚、具有施工標準的企業(yè)。為了更好地控制工程造價，當下很多企業(yè)實施工程量清單計價方式，這種方式不僅有利于建筑企業(yè)選擇更優(yōu)質(zhì)的材料供應商，而且有利于工程造價師更好地計算工程量。

2.3 完善建筑工程的設計方案

建筑工程的設計方案和圖紙是施工的前提和基礎，對控制工程造價起著決定性的作用。因此在項目設計階段，為了保證工程項目的設計質(zhì)量，必須安排相關的技術人員到現(xiàn)場進行勘察，實地調(diào)查當?shù)氐臍夂颦h(huán)境、水文條件、地質(zhì)情況并及時將這些信息記錄下來，整理好以后遞交給設計單位，根據(jù)設計人員遞交的數(shù)據(jù)資料，不斷完善項目的設計方案。

2.4 做好建筑工程施工階段的造價控制

建筑工程施工階段是整個工程投資比重最大的環(huán)節(jié)，加強施工階段的管理，對于控制工程造價很有必要。主要從以下幾個方面進行控制：首先，建筑企業(yè)的造價部門要制定合理的資金投入控制目標，目標應該設置在合理的范圍內(nèi)，不能盲目提高控制目標。其次，工程造價師要建立建筑市場動態(tài)，及時了解建筑材料的行情，精確計算施工的成本。從項目的設計階段、施工人工費、建筑材料等各個環(huán)節(jié)進行核算，保證每一項費用能最大發(fā)揮作用。再次，加強項目施工質(zhì)量控制。建筑企業(yè)造價部門應該加強對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，施工人員在施工過程中，必須嚴格遵守施工標準和施工方案，做到按圖施工，避免在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，進行返修，從而增加施工成本。因此，必須加強項目監(jiān)督管理，提高項目施工進度和質(zhì)量，從而達到降低工程造價的目的。

2.5 加強竣工階段建筑項目工程造價管理和控制

項目工程竣工驗收環(huán)節(jié)是項目造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，項目竣工以后，建設單位要根據(jù)工程合同、預算、施工工藝等材料對項目工程款進行審查，確定項目工程各個工程款符合施工的要求和預算。項目工程量的計算必須要遵循國家制定的相關原則，嚴格按照竣工圖上的內(nèi)容來計算工程量，并詳細做好工程量計算書。為了保證工程量計算書的準確性，造價人員需要進行復查。此外，為了避免一些不必要的財務糾紛，造價工程師還應該收集有關的資料，并對最后的決策資金進行審核。

3 結語

建筑工程造價管理與控制直接關系到企業(yè)的自身利益，因此建筑企業(yè)必須重視起來。不斷完善企業(yè)工程造價管理制度和提高工程造價管理人員的控制水平，在保證建筑項目質(zhì)量的前提下，最大限度地實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，從而促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

[1] 張譯勻.試述建筑工程造價超預算的原因與控制措施[J].城市建設理論研究(電子版),2015(15):3527-3528.

[2] 夏玉萍.試論如何有效控制建筑裝飾裝修工程造價[J].建筑工程技術與設計,2016(17):845-846.

[3] 劉玉杰.試論如何有效的控制建筑工程造價[J].建筑工程技術與設計,2015(22):625-626.

[4] 王美嬌,蔣達軍.試述建筑施工全過程造價管理[J].城市建設理論研究(電子版),2013(15)：50-51.

[5] 趙 勝.試論如何有效控制建筑工程造價[J].城市建設理論研究(電子版),2016,6(8):316-317.

Discussion on how to effectively control the construction engineering cost

He Xiangli

(GukuangEngineeringDepartment,ShanxiJinchengCoalGroup,Jincheng048000,China)

This paper analyzed the main problems existing in present construction engineering cost management,from the project control,architectural design,bidding system and other aspects,elaborated the strategy effective cost of the construction engineering cost,conducive to the realization of economic and social benefits.

construction engineering,engineering cost,bidding,cost control

1009-6825(2016)29-0225-02

2016-09-20

何向利(1976- )，女，工程師

TU723.31

A