淺談項(xiàng)目施工設(shè)備的成本管理

陳建國(guó)

(中國(guó)水利水電第七工程局有限公司觀(guān)音巖項(xiàng)目經(jīng)理部，四川 攀枝花，617012)

淺談項(xiàng)目施工設(shè)備的成本管理

陳建國(guó)

(中國(guó)水利水電第七工程局有限公司觀(guān)音巖項(xiàng)目經(jīng)理部，四川 攀枝花，617012)

項(xiàng)目施工設(shè)備的成本管理，是設(shè)備管理的核心，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展。因此，管理項(xiàng)目施工設(shè)備，使其既能滿(mǎn)足高強(qiáng)度施工的需求，又能起到控制設(shè)備消耗成本的目的，是施工企業(yè)追求的最為理想的管理。

施工設(shè)備 成本管理

1 項(xiàng)目施工設(shè)備配置及管理現(xiàn)狀

項(xiàng)目施工設(shè)備在使用和成本管理中，大致存在以下兩方面的現(xiàn)狀：

配置現(xiàn)狀。除大型設(shè)備配置外，缺乏有效的詳細(xì)的配置經(jīng)濟(jì)性論證，為確保達(dá)到施工履約的目的，超量配置設(shè)備，忽略超量配置設(shè)備導(dǎo)致的成本提高。

使用管理現(xiàn)狀。重使用，輕維護(hù)，輕數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，缺乏對(duì)設(shè)備消耗成本進(jìn)行核算與分析，缺乏尋求更加有效的管理方法。

2 施工設(shè)備成本控制管理

項(xiàng)目法施工是以一個(gè)完整的工程為實(shí)施管理對(duì)象，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目目標(biāo)，并以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種科學(xué)管理模式。設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分，加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在項(xiàng)目設(shè)備管理上，應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的優(yōu)化配置

施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的計(jì)劃分析、時(shí)間安排、方案比較、選擇配置是項(xiàng)目施工中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

2.1.1 按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小和工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。

2.1.2 通過(guò)經(jīng)濟(jì)性論證，決定設(shè)備采取調(diào)劑、購(gòu)買(mǎi)、租賃的配置模式。在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用性能及時(shí)間要求的前提下，通過(guò)對(duì)設(shè)備使用時(shí)間的長(zhǎng)短、進(jìn)退場(chǎng)距離、市場(chǎng)租賃情況、人員配置情況、綜合性能狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇一種最為經(jīng)濟(jì)的設(shè)備配置方式。

2.1.3 為減少主體單位自有設(shè)備的閑置，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃”的原則，充分利用企業(yè)內(nèi)部滿(mǎn)足使用要求的閑置設(shè)備。對(duì)調(diào)劑無(wú)法到位的、而使用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)、后期有項(xiàng)目繼續(xù)使用難以閑置的設(shè)備，應(yīng)考慮購(gòu)買(mǎi)配置。對(duì)通過(guò)外部租賃市場(chǎng)租用更經(jīng)濟(jì)的，采取租賃的方式進(jìn)行配置。盡量避免項(xiàng)目自身購(gòu)置設(shè)備，增大工程成本，給項(xiàng)目后期帶來(lái)存量資產(chǎn)的不利處置。

2.1.4 項(xiàng)目以工程量結(jié)算的方式實(shí)行分包或?qū)嵭袡C(jī)械設(shè)備租賃，是項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置的最佳選擇。對(duì)施工所需設(shè)備，只需付少量租金即可解決生產(chǎn)急需，減少一次性設(shè)備的大量投資，降低工程成本，還原了資金的商品價(jià)值和流動(dòng)狀態(tài)。

2.1.5 項(xiàng)目施工對(duì)設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理。能滿(mǎn)足施工工藝要求即可。

2.1.6 設(shè)備選型。應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)進(jìn)行。對(duì)要求租用的設(shè)備，應(yīng)選擇整機(jī)性能好、效率高、故障率低、維修方便、互換性強(qiáng)的設(shè)備，避免使用淘汰性產(chǎn)品；盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。

2.1.7 加強(qiáng)時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)都應(yīng)預(yù)先書(shū)面報(bào)告。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提前做好準(zhǔn)備，使其進(jìn)場(chǎng)就能用，用完早退，以最短的使用時(shí)間，發(fā)揮最大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的管理

項(xiàng)目施工設(shè)備的成本管理，主要是從使用管理角度上落實(shí)。施工項(xiàng)目設(shè)備的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系。落實(shí)人機(jī)一體化管理，加強(qiáng)維修與保養(yǎng)，采取競(jìng)賽考評(píng)，數(shù)據(jù)及信息收集統(tǒng)計(jì)分析并采取應(yīng)對(duì)措施，在使用和管理中創(chuàng)造效益。

2.2.1 建立設(shè)備管理機(jī)制與管理鏈條，通過(guò)制度來(lái)完成整個(gè)設(shè)備管理，通過(guò)管理鏈條來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管理。加強(qiáng)對(duì)操作人員的技能、職責(zé)和安全教育，提高操作人員對(duì)設(shè)備的管理意識(shí)，達(dá)到操作人員服從統(tǒng)一指揮與管理，履行崗位職責(zé)，樹(shù)立為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的思想。

2.2.2 加強(qiáng)“定人、定機(jī)、定崗位”的三定工作，落實(shí)人機(jī)一體化管理工作。在開(kāi)展“三定”的基礎(chǔ)上，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)終生負(fù)責(zé)制，極大地提高操作手對(duì)自身設(shè)備的愛(ài)惜。在操作中，操作手對(duì)自身設(shè)備了解、熟悉，不容易導(dǎo)致因操作帶來(lái)的設(shè)備損壞及事故。

2.2.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)長(zhǎng)和機(jī)組的考核與管理工作。從設(shè)備使用盈虧情況、維修保養(yǎng)、機(jī)車(chē)容貌、原始記錄、服務(wù)態(tài)度等方面，對(duì)機(jī)長(zhǎng)或機(jī)組實(shí)行季度、半年、年度考核考評(píng)工作，通過(guò)考核成績(jī)發(fā)放機(jī)長(zhǎng)津貼。對(duì)連續(xù)幾次考評(píng)排最后的，應(yīng)予調(diào)整，對(duì)年度評(píng)選為紅旗設(shè)備的優(yōu)秀機(jī)長(zhǎng)或機(jī)組應(yīng)予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)該方式，可以大大提高機(jī)長(zhǎng)或機(jī)組成員的積極性，促使其積極創(chuàng)造產(chǎn)值、愛(ài)惜設(shè)備，從而達(dá)到降低設(shè)備投入成本的目的。

2.2.4 重視和開(kāi)展設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。采用日常維修與大中修、日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)監(jiān)督執(zhí)行力度，使設(shè)備始終保持良好的性能狀態(tài)。

加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)。對(duì)使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理；做好設(shè)備故障預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早采取措施，提前整修。項(xiàng)目對(duì)租用的設(shè)備在使用臺(tái)班調(diào)期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制性定期維護(hù)、保養(yǎng)。設(shè)備維修保養(yǎng)要切實(shí)做到“資金、人員、時(shí)間”三落實(shí)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和完好。

2.2.5 開(kāi)展單機(jī)成本核算工作。做好單臺(tái)設(shè)備出勤記錄與設(shè)備配件材料消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)工作。通過(guò)產(chǎn)值與消耗的對(duì)比、分析，通過(guò)同類(lèi)設(shè)備橫向比較，明確設(shè)備的盈虧情況，及時(shí)調(diào)整使用方案。

2.2.6 對(duì)設(shè)備開(kāi)展指導(dǎo)、巡視和定期檢查工作。通過(guò)指導(dǎo)、巡視和定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備自身和設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)整改落實(shí)，使設(shè)備保持良好的狀況，保證良好的出勤率和減少設(shè)備事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，使管理更加的科學(xué)、有序，達(dá)到管理出效益的目的。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)租用設(shè)備的管理

為滿(mǎn)足現(xiàn)代化施工發(fā)展的要求，現(xiàn)實(shí)中越來(lái)越多地采取有效利用社會(huì)資源來(lái)滿(mǎn)足施工設(shè)備資源配置的需要，降低因后期使用率低而可能帶來(lái)閑置和無(wú)故投入管理成本的巨大風(fēng)險(xiǎn)，提高了資源配置效益。

2.3.1 選擇適合的租賃方式。一般有總價(jià)租賃、計(jì)時(shí)租賃兩種方式?？們r(jià)租賃應(yīng)建立在項(xiàng)目對(duì)工程量、市場(chǎng)單價(jià)、設(shè)備性能參數(shù)都深入了解分析的基礎(chǔ)上，該方式使用過(guò)程管理相對(duì)簡(jiǎn)單，但工程履約風(fēng)險(xiǎn)較大；按月/天計(jì)時(shí)租賃，便于項(xiàng)目對(duì)租賃人員的統(tǒng)一調(diào)度，便于及時(shí)添減租賃設(shè)備量，工程履約的風(fēng)險(xiǎn)較小，但過(guò)程成本控制管理難度大。

2.3.2 租賃設(shè)備，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小和難易進(jìn)行分析。明確現(xiàn)場(chǎng)使用量及強(qiáng)度，確定適合的品牌、型號(hào)和數(shù)量，不能盲目追求高品牌、高性能、大型號(hào)、和超數(shù)量配置，避免由此帶來(lái)的機(jī)械使用費(fèi)用占工程造價(jià)的比重增大，導(dǎo)致成本提高。

2.3.3 加強(qiáng)租賃前的市場(chǎng)調(diào)查和了解，建立項(xiàng)目后期可能使用的市場(chǎng)租賃設(shè)備的大量提供商檔案，摸清各提供商的設(shè)備資源性能狀況，為后期及時(shí)租賃做好鋪墊工作。

2.3.4 重視設(shè)備租賃的招標(biāo)比價(jià)工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備性能、租賃單價(jià)及其構(gòu)成、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間和距離、服務(wù)、保險(xiǎn)等方面進(jìn)行比較，選擇符合項(xiàng)目施工要求的最佳提供商。同時(shí)，在租賃合同中明確結(jié)算方式、違約責(zé)任及解決爭(zhēng)端的方式。

2.3.5 加強(qiáng)進(jìn)退場(chǎng)租賃設(shè)備的性能鑒定，是否與合同中的型號(hào)規(guī)格及性能要求相符，若由項(xiàng)目承擔(dān)燃油費(fèi)，還應(yīng)對(duì)燃油量進(jìn)行確定。

2.3.6 加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過(guò)程管控與成本核算工作。設(shè)備使用單位應(yīng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)租賃設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，避免出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生，負(fù)責(zé)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)及性能狀況。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料等，因性能不佳導(dǎo)致的影響施工等情況，要做好基礎(chǔ)資料收集。

加強(qiáng)租用設(shè)備的單機(jī)核算工作。對(duì)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對(duì)租費(fèi)、燃油、電力消耗、維修費(fèi)用登記造冊(cè)，逐一核算，通過(guò)單臺(tái)租賃設(shè)備創(chuàng)造的產(chǎn)值與租賃設(shè)備的總體費(fèi)用進(jìn)行比較，及時(shí)把握租賃設(shè)備的盈虧情況，并對(duì)租賃設(shè)備的使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，找出更佳的使用控制管理手段。

隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工情況調(diào)整租賃設(shè)備的使用量，減少租賃費(fèi)用開(kāi)支。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任考核，權(quán)重設(shè)備成本管理指標(biāo)

衡量項(xiàng)目工程的效果，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制按其各分項(xiàng)考核指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)。目標(biāo)考核、責(zé)任考核、成本考核，是評(píng)定項(xiàng)目設(shè)備管理的重要因素。

嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)占工程總造價(jià)測(cè)算的成本比例，把各項(xiàng)成本核算大體分解細(xì)化，真正做到設(shè)備成本有人抓，核算工作有人管，技術(shù)指標(biāo)有人落實(shí)，確保兌現(xiàn)各項(xiàng)考核指標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建立健全科學(xué)有效的使用與管理制度，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與合理利用，加強(qiáng)單機(jī)核算分析并及時(shí)采取有效的管理手段，才能使項(xiàng)目施工設(shè)備的成本得到降低，有效保證項(xiàng)目施工設(shè)備為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

TU73：TU723.3

B

2095-1809(2016)03-0053-03