建筑機(jī)械設(shè)備管理中相關(guān)問題分析研究

徐曉波

(四川中達(dá)工程建設(shè)有限公司, 四川成都 610000)

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建筑機(jī)械設(shè)備管理中相關(guān)問題分析研究

徐曉波

(四川中達(dá)工程建設(shè)有限公司, 四川成都 610000)

建筑行業(yè)先進(jìn)施工方法的實(shí)現(xiàn)在很大程度上依賴于機(jī)械設(shè)備，因此,我國(guó)建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)牢牢把握好機(jī)械設(shè)備的管理工作，保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備能夠得到正常、安全可靠的運(yùn)行。這是建筑企業(yè)發(fā)展的基本工作，它關(guān)系到建筑施工管理是否能夠安全、可靠、高效的進(jìn)行。文中基于對(duì)我國(guó)建筑機(jī)械設(shè)備管理所存在的問題進(jìn)行分析，并探討了相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。

施工技術(shù)； 建筑行業(yè)； 機(jī)械設(shè)備管理； 策略

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具, 也是企業(yè)的外部形象之一。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的能力保證是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)問題, 也是機(jī)械設(shè)備管理工作的重心所在。因此, 切實(shí)做好建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的管理工作, 充分利用機(jī)械設(shè)備的使用效能, 具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理工作的問題

1.1 管理工作中安全措施不足

目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)管理從整體上來看還比較混亂，規(guī)范性較差, 存在“有制度，未落實(shí)”的現(xiàn)象，還存在部分企業(yè)的管理人員唯利至上的現(xiàn)象。只為了單純追求利潤(rùn), 而忽略了在設(shè)備方面的投入，造成該使用的設(shè)備未投入使用或陳舊的、有安全隱患的設(shè)備繼續(xù)使用的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在給施工企業(yè)的安全問題帶來了隱患, 不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

1.2 企業(yè)的設(shè)備管理工作有待加強(qiáng)

建筑企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作這方面不重視的現(xiàn)象普遍存在，這種現(xiàn)象在非公有制的中、小型企業(yè)中表現(xiàn)的更為尋常。首先，在大多數(shù)企業(yè)的日常管理工作中, 都將安全管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作為是所有管理工作的重點(diǎn), 而往往疏忽了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備管理成為了口說重要，實(shí)際卻被擱置的“雞肋”；其次, 部分企業(yè)因自身?xiàng)l件等因素影響，導(dǎo)致企業(yè)中缺乏專業(yè)技能與管理能力兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才，這也一定程度影響了其設(shè)備管理工作的提升；第三, 既有管理資質(zhì)又具備高水平管理能力的建筑施工企業(yè)大多都是總承包方, 而目前建筑分包現(xiàn)象也較為普遍，這在客觀上造成了優(yōu)質(zhì)管理并未運(yùn)用在一線的現(xiàn)象, 也間接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平的弱化[1]。

1.3 建筑員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

近年來，我國(guó)建筑行業(yè)雖然迎來了高速發(fā)展的新機(jī)遇，但因建筑行業(yè)工作性質(zhì)及其用工特點(diǎn)關(guān)系，造成人員流動(dòng)性較大。以往我國(guó)的建筑工人大多是具有一定工作經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)技術(shù)能力的技術(shù)工人, 但目前的建筑行業(yè)中絕大部分都是未經(jīng)過正規(guī)職業(yè)培訓(xùn)的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人員的素質(zhì)大多不高, 對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作原理、運(yùn)作規(guī)程及日常維護(hù)知識(shí)了解甚少。再加上施工分包等客觀條件, 決定了日常的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作由這部分人員執(zhí)行, 這在一定程度上導(dǎo)致了建筑機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作難以切實(shí)做好[2]。

1.4 租賃設(shè)備使用與管理脫節(jié)

據(jù)統(tǒng)計(jì)分析, 目前建筑行業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備大體來自三個(gè)途徑：第一，施工單位自購(gòu)的機(jī)械設(shè)備；第二，企業(yè)施工人員自帶的設(shè)備；第三，施工單位從租賃方租賃來的設(shè)備。針對(duì)租賃物品的使用，其責(zé)任及義務(wù)在《合同法》和《安全生產(chǎn)法》中有明確的說明：“像電梯、大型機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，特種設(shè)備的制造方及使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)特種設(shè)備的使用安全?！笨v觀國(guó)內(nèi)的租賃市場(chǎng)中, 各承租企業(yè)更注重管理重、大型設(shè)備, 這在租賃合同上也清楚的體現(xiàn)了雙方的責(zé)任及義務(wù)。但對(duì)一些小型的機(jī)械設(shè)備, 其重視程度就大大降低了。 這些小型的機(jī)械設(shè)備在日常施工使用中運(yùn)用頻率較高，維護(hù)周期又短,施工單位的工作人員在進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)過程中隨意性較大, 認(rèn)為此類設(shè)備只要能夠湊合用就可以了。而租賃方則認(rèn)為:設(shè)備并非我在用, 日常的保養(yǎng)理應(yīng)使用方負(fù)責(zé)。正因?yàn)槿绱?，此類小型機(jī)械設(shè)備的日常管理工作便很難做到保質(zhì)保量。

2 加強(qiáng)設(shè)備管理工作的策略

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，管理工作是至關(guān)重要的。機(jī)械設(shè)備的管理工作作為建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)引起管理層的高度重視。要想做好機(jī)械設(shè)備管理，需要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況出發(fā), 切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，使得機(jī)械設(shè)備能夠長(zhǎng)期配合人為作業(yè)正常運(yùn)行，確保工程施工順利進(jìn)行。針對(duì)本文以上探討的一些建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理問題, 筆者提出以下幾點(diǎn)改善策略：

2.1 保證設(shè)備使用及調(diào)配的合理性

機(jī)械設(shè)備具有自身獨(dú)特的結(jié)構(gòu)特性，不同型號(hào)的設(shè)備其性能也存在差異，也都有自身獨(dú)特的使用規(guī)范要求。若要充分發(fā)揮其機(jī)械性能，延長(zhǎng)使用時(shí)間，降低使用成本，那么就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格參照機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范進(jìn)行操作。如能嚴(yán)格地按照規(guī)定合理使用機(jī)械, 就能充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的使用效能, 減少機(jī)械磨損, 延長(zhǎng)使用壽命, 降低使用成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工項(xiàng)目較多，針對(duì)各項(xiàng)目之間的機(jī)械輪換調(diào)配問題, 現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)當(dāng)要做好預(yù)規(guī)劃，提前了解各機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間及退出時(shí)間并掌握各項(xiàng)目的設(shè)備使用狀況, 把握好調(diào)配與保養(yǎng)的時(shí)間差，做好各機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作[3]。

2.2 做到設(shè)備使用的安全檢測(cè)。

在機(jī)械設(shè)備的使用過程中, 設(shè)備操作者應(yīng)當(dāng)熟知設(shè)備使用規(guī)范并嚴(yán)格遵守規(guī)范要求使用設(shè)備。同時(shí)，為了確保設(shè)備的安全規(guī)范使用，防止危險(xiǎn)事故產(chǎn)生，設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)在切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的“用養(yǎng)結(jié)合”的同時(shí), 積極推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。機(jī)械設(shè)備的使用與人身、財(cái)產(chǎn)安全及施工人員的身體健康密切相關(guān)。尤其是特種設(shè)備的生產(chǎn)使用過程中, 因其比普通生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性, 若對(duì)其操作使用不當(dāng)所引發(fā)的事故很可能會(huì)造成不可挽回的危害及重大的財(cái)產(chǎn)損失。為保證其在建筑施工過程中的正常運(yùn)行，就應(yīng)當(dāng)定期做好安全檢查工作，以避免發(fā)生機(jī)械事故, 保障施工人員的生命安全。

2.3 做好對(duì)人員的培訓(xùn)工作

“以人為本”是社會(huì)各界的積極口號(hào)，建筑企業(yè)也不例外。一個(gè)具備良好素質(zhì)隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)具有戰(zhàn)斗力，而要提高施工人員的素質(zhì)，其中一個(gè)重要途徑便是定期展開人員培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容可包括生產(chǎn)安全培訓(xùn)、理論知識(shí)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等等。要做好施工人員的培訓(xùn)教育工作，應(yīng)當(dāng)要做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有側(cè)重。具體可從這幾個(gè)方面入手：首先，做好現(xiàn)場(chǎng)操作人員的能力把關(guān), 在上崗前的對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)技能考核，對(duì)應(yīng)變能力不符合要求的人員予以剔除；其次，編制與施工現(xiàn)場(chǎng)各施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容吻合的安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè), 分發(fā)即將進(jìn)行施工作業(yè)的每一位施工人員，要求每位接受培訓(xùn)的員工熟讀手冊(cè)；第三，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行安全教育及設(shè)備操作要領(lǐng)考核，保證上崗人員的素質(zhì)水平能夠符合崗位要求。上崗前的職業(yè)培訓(xùn)工作不僅能夠提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)水平，也能夠增強(qiáng)其質(zhì)量安全意識(shí)，讓他們從思想上意識(shí)到安全的重要性,達(dá)到將問題控制在萌芽狀態(tài)的目的，從而保證建筑施工工作更加順利的進(jìn)行[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際的建筑施工過程中，機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)兼具重要性及復(fù)雜性的綜合性課題, 在日常的使用過程中，應(yīng)當(dāng)要做好管、用、養(yǎng)、修，保證機(jī)械設(shè)備的使用能夠順利進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備使用高度重視，明確各級(jí)機(jī)械管理人員及機(jī)械操作人員之間的工作職責(zé),做到事事有人負(fù)責(zé)、事事有據(jù)可查、事事有人監(jiān)督。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)基層管理人員及施工人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)施工安全意識(shí)，提高其施工作業(yè)技術(shù)，保證能夠按照公司規(guī)章制度辦事。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上，建筑企業(yè)只有持之以恒、防微杜漸、時(shí)刻以居安思危的意識(shí)武裝大腦, 真正做到“將問題遏制在萌芽狀態(tài)”，這樣就能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)工作做的更好，防止發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故, 從而保障機(jī)械設(shè)備能夠高效地為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)服務(wù)。

[1] 杜芬.淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理[J].甘肅科技縱橫, 2005(3).

[2] 李文革.簡(jiǎn)論加強(qiáng)施工機(jī)械維修管理的作用[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化,2004(4).

[3] 樊江穗.加強(qiáng)施工設(shè)備管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理, 2002(9).

[4] 林國(guó)健.建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理初探[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理,2005(7).

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[定稿日期]2016-06-29