通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制

汪桂軍

（安徽鑫都通信技術(shù)有限公司，合肥 230022）

通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制

汪桂軍

（安徽鑫都通信技術(shù)有限公司，合肥 230022）

本文主要對通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制進(jìn)行了分析研究。

通信工程；設(shè)計(jì)項(xiàng)目；成本管理

1 引言

目前，我國通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理取得了一定的成績，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文針對當(dāng)前存在問題提出了相應(yīng)的解決策略，從成本管理體制改革，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理成本控制意識(shí)，采用科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法，進(jìn)行有效的成本考核等方面加強(qiáng)管理，希望能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，不斷提高自身競爭優(yōu)勢，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地節(jié)約成本支出，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2 項(xiàng)目成本管理的概述

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及了很多方面的內(nèi)容，它一般主要是采用科學(xué)合理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多的盈利，在既滿足工程質(zhì)量，還要按照合同的具體要求完成工程的前提下，成本管理人員務(wù)必對整個(gè)項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行管理，依靠一定的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等來不斷完成既定的成本目標(biāo)，最大限度地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)?，F(xiàn)階段，我國的通信工程雖然在一定程度上取得一定成就，但是仍存在一些問題，比如，缺少一套完善科學(xué)的成本管理制度，使通信設(shè)計(jì)企業(yè)沒有約束機(jī)制，也不利于企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制。以下我們列出了一些我國通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀：一是在管理人力成本方面，一般情況下，企業(yè)的管理層要合理任用工作人員，給他們安排合理的崗位，同時(shí)激發(fā)他們工作的積極性和熱情，培養(yǎng)他們創(chuàng)造能力，進(jìn)而提高工作效率。二是在住宿費(fèi)用控制方面，企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)整體水平來制定明確的住宿等費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)車輛的成本控制，通信施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)有很多用車的情況，因此企業(yè)必須要與車輛租賃公司簽訂合同，以滿足業(yè)務(wù)中用車的需求，有利于企業(yè)加強(qiáng)對使用車輛成本支出的管理。

3 通信工程成本管理中的問題

3.1 材料成本控制嚴(yán)重不足

從實(shí)際狀況來看，通信工程成本控制對材料的控制嚴(yán)重不足，其主要表現(xiàn)在現(xiàn)場測量等相關(guān)工作的不到位，最終導(dǎo)致材料購置不準(zhǔn)確，造成部分材料浪費(fèi)的同時(shí)，又出現(xiàn)部分材料緊缺，還表現(xiàn)在施工水平不高（如返工等）造成材料的額外購置導(dǎo)致成本控制超出其控制范圍，以及對材料使用成本控制的不嚴(yán)格，粗獷型管理等原因。

3.2 對項(xiàng)目成本控制的重視不夠

在通信工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人對成本控制的重視程度不夠，沒有成為真正意義上“責(zé)、權(quán)、利”到位的責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理，本身的績效待遇不會(huì)受到項(xiàng)目利潤成本的影響，沒有跟項(xiàng)目的收入、利潤掛鉤，而項(xiàng)目上也沒有針對現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員制定成本控制的相關(guān)規(guī)定與考核制度，整個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系最終讓現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人對成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導(dǎo)致成本控制不到位或出現(xiàn)失控狀態(tài)。

3.3 成本控制支出計(jì)劃制定不到位

一般來說，在通信工程項(xiàng)目整體開工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人都會(huì)組織進(jìn)行成本控制計(jì)劃相關(guān)報(bào)表的編制，它同時(shí)也是工程具體實(shí)施過程中成本控制的重要依據(jù)，其重要作用是不容忽視的。但在實(shí)際中，往往存在對通信工程項(xiàng)目實(shí)施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計(jì)劃制定的預(yù)測性、合理性、實(shí)際性、執(zhí)行力嚴(yán)重不足，與實(shí)際工作變化脫節(jié)，從而形成成本控制支出計(jì)劃與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，成本計(jì)劃的參考依據(jù)不足，出現(xiàn)成本控制出現(xiàn)較大的偏差。

4 完善通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的建議

4.1 對通信工程企業(yè)內(nèi)部成本管理體制進(jìn)行深化改革

相關(guān)工作人員必須要變革通信工程企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合通信工程自身的生產(chǎn)狀況以及通信工程未來的發(fā)展戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整工程內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，本著民主集中制的原則，遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對目前施工中的一些工作人員和管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，使他們找到適合自己的崗位。建立一套規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本管理體制，鼓勵(lì)管理人員要采用科學(xué)現(xiàn)代的工程項(xiàng)目成本管理途徑，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)測以及成本控制，力圖全方位做到對成本的控制，這樣做既能夠有效地控制整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本，還可以高效地實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的成本管理目標(biāo)。

4.2 對通信工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程工期成本管理的提高

影響通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的主要因素是工程的質(zhì)量與工期。我們在分析通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本不斷增長的因素時(shí)，從很多通信工程企業(yè)了解到，80%的原因都是由于工程質(zhì)量不合格或者工期拖延造成的。因此，通信工程在有效降低工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的同時(shí)，還需要加強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和工期成本的管理。一是提高通信工程設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平和知識(shí)素養(yǎng)。在通信工程企業(yè)內(nèi)部，我們并不能保證每位員工都具有超強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，因此通信工程企業(yè)中必須要采取一些措施來提高工作人員的素質(zhì)和綜合設(shè)計(jì)能力，讓每位員工必須盡快適應(yīng)通信行業(yè)，還要加強(qiáng)現(xiàn)場勘查工作。二是提高設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場勘查能力，同時(shí)加強(qiáng)對其工作進(jìn)行監(jiān)督。對于一個(gè)通信設(shè)計(jì)企業(yè)來講，企業(yè)運(yùn)營的最大成本就是企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本，因此必須要加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的管理。

4.3 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員

隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。通信項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)按照市場及項(xiàng)目需求，積極引進(jìn)各種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，除加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)外，還要對其定期進(jìn)行相關(guān)工程施工成本管控等的培訓(xùn)，做到財(cái)務(wù)與工程相融合，使之能更好地勝任財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作中，還應(yīng)該保持先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷探索出新的財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技來提高會(huì)計(jì)信息傳遞及服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)通信企業(yè)更快更良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。

5 結(jié)束語

總之，通信工程項(xiàng)目成本控制對整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項(xiàng)目成本的有效控制需要采取合理、科學(xué)、精細(xì)的控制措施，才能做好通信工程項(xiàng)目成本控制的有關(guān)工作?！?/p>

[1] 王琪．淺談通信工程的成本管理與控制[J]．信息系統(tǒng)工程，2014(09)

[2] 姜曉輝．淺談通信工程的成本管理與控制[J]．民營科技，2015(07)

[3] 王大勇．關(guān)于電子通信工程管理的分析[J]．科技與企業(yè)，2015(03)

The Communication Engineering Project Cost Management and Control

Wang Guijun
(Anhuixindu Communication technology Ltd. Co., Hefei, 230022)

This article mainly discusses the communication engineering project cost management and control was analyzed.

communication engineering; project; cost management

10.3969/J.ISSN.1672-7274.2016.08.014

TN915.0 文獻(xiàn)標(biāo)示碼：B

1672-7274（2016）08-0046-02