簡析通信工程項目成本及控制措施

陸茂茂

（長訊通信服務(wù)有限公司，廣州 510507）

產(chǎn)業(yè)觀察

簡析通信工程項目成本及控制措施

陸茂茂

（長訊通信服務(wù)有限公司，廣州 510507）

本文作者從通信工程的角度出發(fā)，對通信工程項目成本及控制措施進行闡述與探討，對于通信工程項目如何做好成本管理與控制，具有一定的參考價值。

通信工程；項目成本；控制措施

1 引言

從目前的實際管控過程來看，通信工程項目成本管理方面還存在著一些問題，是需要在成本管理的過程中采取相應(yīng)的及時有效的措施進行控制的。

2 通信工程項目成本管理概述

從通信工程項目的實際來看，通信工程項目成本管理主要是針對資金消耗、勞力消耗、資源消耗，另外還涵蓋了管理技術(shù)、前期準備階段、現(xiàn)場管理以及最終的驗收等方面?？梢哉f，成本管理是貫穿于通信工程項目實施的整個過程中的，它是通信工程企業(yè)生存與發(fā)展中非常重要的組成部分。對于現(xiàn)代競爭激烈的市場形勢，通信工程項目需要制動科學有效的成本管理計劃與詳細的控制措施，才能讓成本管理在實際的通信工程項目中發(fā)揮其相應(yīng)的作用，從而達到對成本的有效管理，為企業(yè)獲得更多的利潤回報。由此看來，通信工程項目更需要對項目成本管理引起高度重視，從通信工程項目實施的具體過程中進行成本的有效管理與控制，才能最終實現(xiàn)成本控制目標。

3 通信工程項目成本控制存在的問題

3.1 材料成本控制嚴重不足

從實際狀況來看，通信工程成本控制對材料的控制嚴重不足，其主要表現(xiàn)在現(xiàn)場測量等相關(guān)工作的不到位，最終導致材料購置不準確，造成部分材料的浪費的同時，同時又出現(xiàn)部分材料緊缺，還表現(xiàn)在施工水平不高如返工等造成材料的額外購置導致的成本控制超出其控制范圍，以及對材料使用成本控制的不嚴格，粗獷型管理等方面的原因。

3.2 對項目成本控制的重視不夠

在通信工程項目具體實施的過程中，項目相關(guān)現(xiàn)場管理負責人對成本控制的重視程度不夠，主要是因為在一些通信工程項目中，現(xiàn)場負責人沒有成為真正意義上“責、權(quán)、利”到位的責任制項目經(jīng)理，本身的績效待遇不會受到項目利潤成本的影響，沒有跟項目的收入、利潤掛鉤，而項目上也沒有針對現(xiàn)場管理負責人及其他相關(guān)人員制定成本控制的相關(guān)規(guī)定與考核制度，整個不系統(tǒng)的項目管理體系最終讓現(xiàn)場管理負責人對成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導致成本控制不到位或出現(xiàn)失控狀態(tài)。

3.3 成本控制支出計劃制定不到位

一般來說，在通信工程項目整體開工前，項目管理負責人都會組織進行成本控制計劃相關(guān)報表的編制，它同時也是工程具體實施過程中成本控制的重要依據(jù)，因此它的重要作用是不容忽視的。但在實際中，往往存在對通信工程項目實施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計劃制定的預(yù)測性、合理性、實際性、執(zhí)行力嚴重不足，與實際工作變化脫節(jié)，從而形成成本控制支出計劃與實際相差甚遠，成本計劃的參考依據(jù)不足，出現(xiàn)成本控制出現(xiàn)較大的偏差。

4 通信工程項目成本控制措施

4.1 制定成本預(yù)測計劃，有效控制前期成本

成本預(yù)測即為運用一定的科學手段，科學分析和預(yù)見某一時期某個成本項目的成本水平、目標等，從而幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計劃方案。通信工程項目的前期成本包含預(yù)測工、材料、機械的費用；變更施工方案涉及的費用；預(yù)測各種輔助工程費、設(shè)施費等費用以及成本失控后帶來的風險。通信工程施工企業(yè)應(yīng)認真做好成本預(yù)測工作，全面考慮各種費用，并以此確定工、料、機的控制標準及工期進度，由此可見，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預(yù)測。

4.2 強化材料用量管理，優(yōu)化施工方案

做好施工預(yù)算計劃，強化材料管理，盡可能的減少消耗。例如管理項目部對光纜輔助性金具，因承式光纜是直接把鋼絞線捆綁在電桿上，無不需要其他物體支撐，只需安裝金具即可。安裝金具要同光纜配合一起使用，不同桿塔、跨距、外徑的光纜用到的金具也不一樣，制定限額領(lǐng)料制度。施工預(yù)算是項目部開展限額領(lǐng)料的前提，各施工隊應(yīng)在預(yù)算內(nèi)進行合理領(lǐng)用，遇到工程變更的情況，應(yīng)先提交工程變更證明材料方。另外，要不斷優(yōu)化施工方案，盡可能壓縮工程成本。實施工程前，項目部同設(shè)計單位應(yīng)綜合分析使用線路的情況、氣象資訊、線路等級等制定出一套可行性強的施工方案；開工前，施工隊應(yīng)做好前期的施工培訓，了解施工規(guī)范及要求，針對沿線交叉跨越的各低壓線路、民房、廠房、公路、河流等，做好應(yīng)有的安全防范；應(yīng)安排專業(yè)工程師來指導施工，同時也要確保施工人員已掌握施工工藝、流程及要求，避免出現(xiàn)各種返工問題。

4.3 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的工程項目財務(wù)管理人員

隨著通信行業(yè)的進一步發(fā)展，對現(xiàn)代財務(wù)管理人員提出了更高的要求。通信項目企業(yè)應(yīng)按照市場及項目需求，積極引進各種優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，除加強專業(yè)財務(wù)只是培訓外，也要對其定期進行相關(guān)工程施工成本管控等的培訓，做到財務(wù)與工程相融合，使之能更好的勝任財務(wù)管理工作。同時，財務(wù)管理人員在日常的工作中，還應(yīng)該保持先進的財務(wù)管理意識、頭腦，不斷探索出新的財務(wù)管理方法，運用先進的財務(wù)會計及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技來提高會計信息傳遞及服務(wù)質(zhì)量，推動通信企業(yè)更快更良性的運轉(zhuǎn)。

5 結(jié)束語

總之，通信工程項目成本控制對整個項目乃至整個通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理、科學、精細的控制措施，才能做好通信工程項目成本控制的有關(guān)工作。

[1] 劉建波．淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J]．信息通信，2012(12):56

[2] 邢超．通信工程的成本管理與質(zhì)量控制[J]．城市建設(shè)理論研究，2011(15):78

Communication Project Cost Analysis and Control Measures

Chen Maomao
(Changxun Communications Services Co.,Ltd.,Guangzhou,510507)

In this paper,the author discussed the project cost and control measures from the perspective of communication engineering,and it has a certain reference value for communication engineering project cost control and management.

Communication Engineering;project cost;control measures

10.3969/J.ISSN.1672-7274.2016.05.016

TN913，F(xiàn)62

B

1672-7274（2016）05-0051-02