建筑工程現(xiàn)場施工組織管理措施

官 同 強

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030006)

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建筑工程現(xiàn)場施工組織管理措施

官 同 強

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030006)

論述了建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)遵循的原則，基于建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，分析了現(xiàn)場管理中存在的一些問題，并提出了加強工程現(xiàn)場技術(shù)管理的措施，有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑工程現(xiàn)場，施工技術(shù)，管理制度，工程質(zhì)量

眾所周知，現(xiàn)場施工是建筑工程的重要組成部分。而從整體上來看，影響建筑工程質(zhì)量的因素非常之多，其中現(xiàn)場施工是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，現(xiàn)場施工技術(shù)決定了建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，同時也影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，所以建筑企業(yè)如果想提高自身行業(yè)競爭力，在建筑行業(yè)占有一席之地，則必須重視現(xiàn)場施工技術(shù)管理，在實踐作業(yè)中不斷提高施工技術(shù)水平。

1 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)遵循的原則

1)保證建筑工程的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工管理過程中不可一味地要求建筑的質(zhì)量和工期進度，還要根據(jù)實際情況綜合考慮建筑成本。建筑單位應(yīng)杜絕建筑資源浪費，在保證建筑質(zhì)量合格的情況下降低成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

2)現(xiàn)場施工的管理制度合理。建筑工程現(xiàn)場施工管理制度應(yīng)做到科學合理，以滿足當今建筑行業(yè)的發(fā)展要求?？茖W合理的現(xiàn)場施工管理制度不僅要做到合理分配資源，設(shè)置科學的施工流程，還要能調(diào)動員工工作的積極性。

3)現(xiàn)場施工管理規(guī)范、標準。規(guī)范和標準是現(xiàn)場施工管理的基本原則。只有規(guī)范現(xiàn)場施工管理的原則，避免個人隨意作出決定，創(chuàng)造一個科學合理的現(xiàn)場施工環(huán)境，這樣才可以大大提高現(xiàn)場施工的工作效率，保證建筑工程質(zhì)量，增加建筑企業(yè)效益。

2 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理主要內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場施工技術(shù)材料的管理

建筑單位對施工需要的材料的規(guī)格、質(zhì)量等性質(zhì)進行確定，確保材料供應(yīng)商能及時供應(yīng)合格的施工材料；在挑選施工材料時，確保供應(yīng)的施工材料與規(guī)定材料的規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量等完全一致，一次性準備好施工材料，以免由于材料的不合格而影響了建筑施工的進度；根據(jù)現(xiàn)場施工的實際要求，科學制定施工材料的運輸時間，并對進場的施工材料進行嚴格地抽樣檢測，按照規(guī)定將不同類別的材料放置到施工組織圖紙的相應(yīng)位置；對施工材料的使用和出庫進行嚴格管理，避免材料的不必要浪費；保護施工材料不受雨水、易爆品等的損壞，注意分類堆放，采取有針對性的防潮措施。

2.2 現(xiàn)場施工技術(shù)的安全管理

現(xiàn)場施工技術(shù)安全管理有很多方面的問題，比如：采取有效的防火措施、嚴禁私自亂搭、亂接電線、施工人員必須佩戴安全帽、安全帶等；在建筑工程中設(shè)立安全小組，對安全問題進行控制和管理，避免造成不必要的經(jīng)濟損失；建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理必須一直提起重視，不能有所松懈，提高現(xiàn)場施工人員的安全防范意識和技能；建立完善的安全規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度施工；加強安全小組的監(jiān)督管理力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，嚴格處罰造成安全事故的人員，避免再次發(fā)生類似事故。

2.3 現(xiàn)場施工技術(shù)的進度管理

現(xiàn)場施工技術(shù)進度管理也是現(xiàn)場施工管理的一個重要環(huán)節(jié)。進度管理需要通過完善進度計劃，對施工單位施工進度進行審查，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工的各個單位控制施工進度來實現(xiàn)；做好工期索賠的工作也是現(xiàn)場施工進度管理的手段，可以保證施工進度要求；加強審核施工單位的月、季、年的進度計劃，全面監(jiān)控現(xiàn)場施工的進度，并定期組織研討會對施工進度進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場施工進度中存在的問題。

3 目前建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理面臨的問題

3.1 施工材料和施工設(shè)施問題

建筑工程現(xiàn)場施工中所用的施工材料和施工設(shè)備對施工質(zhì)量是非常關(guān)鍵的，必須要進行嚴格的管理。但是，由于施工材料的種類和樣式過于繁多，導致材料管理員工作量巨大，無法做到對每一項材料的合理管理，于是可能會使施工材料因雨水侵蝕等原因而導致質(zhì)量嚴重下降。同時，施工材料存在亂堆亂放的現(xiàn)象，施工人員不能及時找到相應(yīng)的施工材料，影響了現(xiàn)場施工進度。現(xiàn)場施工人員對于施工設(shè)施沒有定期的維護工作，導致施工設(shè)施很容易發(fā)生故障，降低其使用壽命，增加了現(xiàn)場施工的安全隱患，也影響了現(xiàn)場施工的正常進行。

3.2 施工技術(shù)管理中缺乏責任機制

建筑企業(yè)缺乏現(xiàn)場施工技術(shù)管理部門，施工資源分配不合理，這就導致建筑工程現(xiàn)場施工的施工材料、施工設(shè)計和施工人員脫離，造成嚴重的資源浪費。同時，當出現(xiàn)現(xiàn)場施工事故時，責任卻無法落實到個人身上，最終給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

3.3 資料管理不夠嚴格

由于建筑企業(yè)過度追求現(xiàn)場施工的施工進度，而沒有對施工圖紙進行仔細地研究，只是憑借之前的施工經(jīng)驗來施工。并且，為了現(xiàn)場施工更加方便，施工人員往往還會修改施工圖紙。當現(xiàn)場施工出現(xiàn)了問題才會重新研究施工圖紙，這樣不僅浪費了大量的人力物力，還會影響現(xiàn)場施工的進度，不能優(yōu)化現(xiàn)場施工技術(shù)。

4 加強建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的有效措施

4.1 建立和完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度

由于現(xiàn)場施工人員經(jīng)常不對施工圖紙進行仔細研究，導致現(xiàn)場施工的實際情況與施工圖紙的要求不一致，造成不必要的經(jīng)濟損失。因此，建立完善的現(xiàn)場施工圖紙會審的相關(guān)制度是非常有必要的，這樣就大大保證了現(xiàn)場施工的質(zhì)量；建立現(xiàn)場施工技術(shù)方案有利于提高施工技術(shù)管理條件，保證充足的施工技術(shù)準備時間，進而加強對現(xiàn)場施工信息的反饋能力，提高施工技術(shù)方案的合理性，以免對施工技術(shù)方案重新進行修改，加快現(xiàn)場施工的工程進度；施工材料的優(yōu)劣是影響施工質(zhì)量的重要因素。所以，完善對建筑工程現(xiàn)場施工材料的檢驗制度是建筑企業(yè)必須要解決的一大問題。專門設(shè)立施工材料檢驗人員，對施工材料進行嚴格的檢驗，以保證施工材料的合格，降低現(xiàn)場施工安全隱患；加強對施工技術(shù)的檔案資料管理制度也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。這樣不僅能整理有用的建筑工程資料，還能掌握建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的實際情況，給建筑工程以后的維護和改造帶來很大的便利。

4.2 嚴格控制建筑工程的施工質(zhì)量

加強對建筑工程施工質(zhì)量的管理是現(xiàn)場施工的重要工作。所以，要對施工人員進行培訓，加強施工人員的責任意識。通過明確劃分工作和責任范疇，使施工人員了解自己所負責的任務(wù)，一旦發(fā)生現(xiàn)場施工事故可以快速地將責任落實到個人。提高質(zhì)量監(jiān)管人員的責任感，使其能全心全意投入到監(jiān)督管理工作中來。加大對施工人員的賞罰力度，表現(xiàn)出色的施工人員給予優(yōu)厚的獎勵，引起榜樣效應(yīng)。

4.3 提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

定期開展相關(guān)的培訓課程，鼓勵現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員加強平時的學習。根據(jù)建筑工程的實際情況，要求現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員創(chuàng)新管理模式，提高管理能力。同時，還要對分承包商的各方面水平進行嚴格考察，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。管理人員應(yīng)加強施工人員的安全意識，避免現(xiàn)場施工安全事故的發(fā)生。

5 結(jié)語

施工技術(shù)管理是建筑工程施工過程中尤為關(guān)鍵的一項工作，可以說涉及施工過程的每一個環(huán)節(jié)。所以，在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理是擴大建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。因此，完善建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的規(guī)章制度，從根本上解決目前建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的問題是建筑企業(yè)必須重視的工作。只有這樣才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在建筑行業(yè)激烈的競爭中占有一席之地。

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On management measures for construction organization on construction engineering sites

Guan Tongqiang

(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

The paper indicates the principle for the management of the construction technique on construction engineering sites, analyzes some problems in the site management based on the main contents for the construction technique management on the sites, and points out the measures to improve the management over the engineering site techniques, so as to improve the economic benefits for the architectural enterprises.

construction engineering site, construction technique, management system, engineering quality

1009-6825(2016)24-0249-02

2016-06-14

官同強(1981- )，男，工程師

TU721.2

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