房建工程施工成本管理研究

渠 成 勝

(山西省祁縣建筑工程公司，山西 祁縣 030900)

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房建工程施工成本管理研究

渠 成 勝

(山西省祁縣建筑工程公司，山西 祁縣 030900)

簡述了房建工程施工成本管理的原則，針對(duì)施工成本管理中存在的問題，從法規(guī)制度、管理人員素質(zhì)、施工監(jiān)管等方面，提出了具體的改進(jìn)措施，從而提高建筑企業(yè)的收益。

房建工程，成本管理，管理體制，施工計(jì)劃

施工成本管理是施工管理的重要內(nèi)容，對(duì)房建施工質(zhì)量以及建筑企業(yè)的收益都起著重要的作用，施工成本能力的好壞也決定著施工質(zhì)量的好壞，全國不同的施工企業(yè)在面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭壓力下，紛紛選擇加強(qiáng)施工成本管理來應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭壓力，以提高企業(yè)的最終效益。但我國施工成本管理是最近幾年才興起和發(fā)展的，相關(guān)的管理制度并不健全，管理隊(duì)伍也缺乏有經(jīng)驗(yàn)的人才，成本管理必然存在許多問題。因此，為了促進(jìn)施工成本管理的研究，本文進(jìn)行了一系列的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國施工成本管理中普遍存在一些問題，希望能引起相關(guān)部門的重視。

1 施工成本管理的原則

施工成本管理是施工管理中的重要內(nèi)容，是從項(xiàng)目立項(xiàng)決策開始到竣工驗(yàn)收的整個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本總和。項(xiàng)目成本管理涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包含日常成本分析和成本預(yù)測(cè)。建筑成本管理是指建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。施工成本管理主要有四個(gè)原則，首先是全面成本控制原則，在房建項(xiàng)目開始進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，建筑企業(yè)就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段所應(yīng)該投入的資金的總和進(jìn)行計(jì)算，這時(shí)就需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資源控制，在保證質(zhì)量和施工安全的前提下，盡可能的縮小資金投資和資源消耗，比如立項(xiàng)決策階段的預(yù)測(cè)成本，設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成本，以及建筑施工材料和施工人員等。其次是動(dòng)態(tài)控制原則，一般的施工項(xiàng)目施工工期都比較長，在長時(shí)間的施工過程中，外界的干擾因素太多，就可能造成施工成本的變動(dòng)，對(duì)施工成本管理造成困難和麻煩，因此項(xiàng)目施工成本管理不能一成不變，應(yīng)該隨著情況的變化而隨時(shí)做出調(diào)整。另外就是責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，成本控制和施工階段的部門和責(zé)任人比較多，任何部門都有可能存在違法行為，虛報(bào)工程款現(xiàn)象也比較普遍，因此要做好責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，做好施工成本管理監(jiān)管工作，減小不必要的成本支出。最后是目標(biāo)管理原則，一個(gè)房建施工項(xiàng)目由許多環(huán)節(jié)組成，只有實(shí)行了目標(biāo)管理，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查以及處理的順序進(jìn)行控制和管理，才能更好的進(jìn)行成本控制。

2 施工成本管理存在的問題

2.1 缺乏健全完善的成本管理體制

在房建項(xiàng)目管理過程中，成本管理的法規(guī)和制度并不健全。首先國家沒有制定和健全較為完善的相關(guān)成本管理法律法規(guī)，頒布的成本管理法律制度太過滯后，難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)難以形成強(qiáng)制法律約束性，其次相關(guān)制度的不健全，建筑企業(yè)即使開展成本管理也沒有相關(guān)制度可參考和借鑒。另外企業(yè)內(nèi)部的成本管理體制不健全，沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，難以保證企業(yè)員工遵紀(jì)守法，不做違法或者損害企業(yè)利益的事情。在建筑企業(yè)開展房建施工成本管理時(shí)，一般是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)成本管理工作，但目前我國普遍存在建筑企業(yè)施工過程中責(zé)權(quán)利不符的情況，工程項(xiàng)目的各個(gè)部門負(fù)責(zé)人沒有設(shè)立明確的成本管理責(zé)任，也沒有形成完善的成本管理體系，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目成本控制，使整個(gè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度都受到影響，甚至增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 成本管理人員能力和水平不高

在企業(yè)內(nèi)部，開展成本管理工作需要專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，但目前我國建筑企業(yè)的成本管理人員能力和水平參差不齊，必然影響到建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。主要原因是由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長，具有相關(guān)成本管理經(jīng)驗(yàn)的人才比較少，另外高校培養(yǎng)人才的模式過于傳統(tǒng)，只注重對(duì)于學(xué)生理論知識(shí)的教育，缺乏對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，這樣教育出來的成本管理人員實(shí)踐能力不高，難以應(yīng)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。其次由于建筑企業(yè)的不重視，企業(yè)內(nèi)部沒有職責(zé)明確、制度化的成本管理部門，都是由其他人員代為兼職，這也是造成成本管理工作開展不起來的原因。

2.3 施工計(jì)劃不科學(xué)

建筑施工成本管理是在建筑項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)以及立項(xiàng)決策階段就開始的，施工計(jì)劃是施工開始的前期準(zhǔn)備，對(duì)于資源的配置和資金投入都應(yīng)該進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，主要依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和施工條件以及當(dāng)前施工材料的價(jià)格進(jìn)行分析，如果施工計(jì)劃不夠科學(xué)、合理，或者對(duì)未來影響因素的掌握不及時(shí)，沒有健全的問題應(yīng)對(duì)措施，比如施工材料價(jià)格和設(shè)備租賃費(fèi)用出現(xiàn)波動(dòng)，也會(huì)導(dǎo)致施工成本發(fā)生變化。另外施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也影響著施工成本，目前我國施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、對(duì)相關(guān)設(shè)備和材料的管理不當(dāng)，造成水、電、施工材料的浪費(fèi)，不僅降低了施工效率，同時(shí)增加了施工成本。施工質(zhì)量也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工成本，如果施工質(zhì)量存在問題，在施工過程中或者竣工驗(yàn)收階段被發(fā)現(xiàn)而重新修建，也會(huì)大大增加施工成本。

3 房建工程施工成本管理的改進(jìn)措施

3.1 健全和完善相關(guān)法規(guī)制度

首先國家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工成本管理的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，當(dāng)前我國施工成本管理的相關(guān)法規(guī)和制度并不健全，也相對(duì)滯后，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前形式，制定符合現(xiàn)代發(fā)展的法規(guī)制度，重點(diǎn)針對(duì)當(dāng)前我國施工成本管理存在的問題進(jìn)行分析，然后制定相關(guān)規(guī)章制度。

3.2 提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)立一個(gè)職責(zé)明確的成本管理部門，在進(jìn)行人才招聘時(shí)要嚴(yán)格按照招聘原則進(jìn)行，禁止非專業(yè)人員的混入。其次如果成本管理人員不足，也不能由其他工作人員兼職，必須要保證成本管理的科學(xué)性和有效性，另外企業(yè)可以針對(duì)當(dāng)前成本管理人員水平不高，能力不夠問題，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)，使他們的理論知識(shí)足夠扎實(shí)，從而確保房間施工成本管理的有效開展。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工全過程的監(jiān)管

施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及施工質(zhì)量的好壞都對(duì)施工成本管理造成嚴(yán)重影響，因此，我們應(yīng)該在施工開始之前，制定合理的施工計(jì)劃，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的任何問題都要盡量考慮到，并制定應(yīng)對(duì)措施，避免造成對(duì)施工成本的影響。其次要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，避免施工材料、水電等資源的不必要的浪費(fèi)，另外要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，避免由于質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致重新修整。

4 結(jié)語

施工成本的管理對(duì)房建工程的建設(shè)發(fā)展有著非常重要的作用，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問題，這些問題都直接影響著我國房建工程的建設(shè)發(fā)展，也阻礙我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，我們要采取有效的措施來加強(qiáng)施工成本管理，從而促進(jìn)房建工程的建設(shè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

[1] 劉 容.房建工程施工成本管理之我見[J].管理觀察，2009，29(24):228-229.

[2] 任 俊.探討如何做好房建工程的施工成本管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，18(7):56-57.

[3] 覃奕華.淺析房建工程的施工成本管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012，11(4):112-113.

Research on construction cost management of housing construction engineering

Qu Chengsheng

(ShanxiQixianConstructionEngineeringCompany,Qixian030900,China)

This paper simply discussed the principle of housing construction engineering construction cost management, in view of the existing problems in construction cost management, from the laws and regulations, management personnel quality, construction supervision and other aspects, proposed specific improvement measures, so as to improve the income of construction enterprises.

housing construction engineering, cost management, management system, construction plan

1009-6825(2016)24-0217-02

2016-06-14

渠成勝(1962- )，男，工程師

TU723.31

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