建筑工程施工管理中的成本控制探討

武 莉 萍

(晉中鼎信工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司，山西 晉中 030600)

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建筑工程施工管理中的成本控制探討

武 莉 萍

(晉中鼎信工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司，山西 晉中 030600)

分析了建筑工程企業(yè)工作人員對施工成本控制的重要作用，從工程合同、施工材料、質(zhì)量管理等方面，闡述了建筑工程施工成本控制的具體措施，并總結(jié)了工程變更結(jié)算及竣工結(jié)算的注意事項(xiàng)，從而達(dá)到降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

建筑工程，成本控制，施工管理，竣工結(jié)算

0 引言

隨著建筑市場的日益發(fā)展，競爭日益激烈，成本控制顯而易見。目前，我國施工企業(yè)無論從管理上還是人員素質(zhì)上對成本控制還存在許多問題，影響建筑業(yè)健康發(fā)展，對其進(jìn)行完善已成為建筑行業(yè)迫切需要關(guān)注和進(jìn)行的工作，針對這些問題,提出了企業(yè)成本控制的方法。隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，成本控制的重要性越顯突出,是我們每個(gè)人研究的課題。

1 以人為本

工程施工成本控制是對工程施工過程中進(jìn)行的成本控制,需要工程項(xiàng)目施工的管理人員、施工人員等共同參與,優(yōu)化企業(yè)人員及崗位的配置，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，對人員結(jié)構(gòu)，崗位及責(zé)任要求分工明確，協(xié)作完成，并制定相應(yīng)的考核制度。

依據(jù)設(shè)計(jì)文件及圖紙，編制施工圖預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范及要求，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的計(jì)算，做好事先控制，做到心中有數(shù)，避免失誤的產(chǎn)生，保證預(yù)算工作在施工中能起到相應(yīng)的指導(dǎo)工作。要不斷提高人的思想意識，合理配置人力資源，加強(qiáng)預(yù)算人員綜合能力的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，提高專業(yè)水平，強(qiáng)化成本控制的管理理念。

2 明概念，有目標(biāo)

對于成本控制，控制的方法比較多，在不同的情況下，有針對性地采取不同的控制方法，在保證工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的前提下，以提高效益為目的，在管理中采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

合同控制:合同控制是企業(yè)實(shí)施成本控制的一個(gè)重要方面。是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法，目的在于明確雙方當(dāng)事人的相互責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。在合同中有關(guān)造價(jià)、工期、質(zhì)量的約定是合同控制的最重要內(nèi)容，項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，熟悉合同中的主要內(nèi)容，并認(rèn)真履行。在執(zhí)行過程中有時(shí)發(fā)現(xiàn)合同條款不明確，由此會造成很多爭議，而影響工程施工，促使成本加大。所以在簽訂合同前對工程要進(jìn)行深入的調(diào)查了解，對可能出現(xiàn)的情況要具有足夠的預(yù)見性，將工程的不確定因素降到最低點(diǎn)。簽訂時(shí)做好合同的談判、評審及交底工作，尤其對合同中涉及到暫定項(xiàng)目及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更部分的價(jià)款結(jié)算更要有明確規(guī)定。

材料控制:眾所周知，建安成本中材料費(fèi)用約占60%以上，是成本控制的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。主要從材料的采購、收發(fā)、保管等方面著手,減少施工環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用。材料采購時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，要進(jìn)行價(jià)格對比，貨比三家，選擇較低的材料進(jìn)行采購，合理的組織把運(yùn)費(fèi)考慮在內(nèi)，在材料價(jià)格相同時(shí),就近購料,合理地確定進(jìn)貨的次數(shù)和數(shù)量,考慮資金的時(shí)間價(jià)值,確定經(jīng)濟(jì)批量。其次要合理堆放現(xiàn)場材料,減少二次搬運(yùn);對材料的領(lǐng)取做好管理工作,材料的消耗直接同承包小組的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，杜絕材料的浪費(fèi)，堅(jiān)持按定額消耗量進(jìn)行考核,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,節(jié)約和浪費(fèi)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，并推廣使用各種新技術(shù)、新工藝、新材料等。

做好殘、舊、廢料的回收工作也是材料控制中不容忽視的環(huán)節(jié)，在施工中會出現(xiàn)大量的邊角料及部分廢舊材料，應(yīng)分類集中堆放，通過加工改造后能再次使用的要妥善保管，從而提高再利用率，杜絕材料損失，降低材料成本。由此可見，加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理、合理堆放、減少搬運(yùn)、降低損耗在材料控制方面是不可低估的。

質(zhì)量技術(shù)控制: 質(zhì)量技術(shù)控制，不僅可以找到降低成本的途徑，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)還可以監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量管理活動的正常進(jìn)行，施工企業(yè)的管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力；嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中,嚴(yán)把各道工序的質(zhì)量技術(shù)關(guān)，定期對工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

在質(zhì)量控制中，運(yùn)用全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，核算分析，查找原因，不斷降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，力爭做到工程一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,造成不必要的人力及物力的浪費(fèi)。

安全控制：安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。保證作業(yè)人員的生命安全，扎實(shí)的做好安全管理工作，從而降低安全事故的發(fā)生。

機(jī)械費(fèi)的控制:加強(qiáng)機(jī)械日常保養(yǎng)維護(hù)的管理工作，減少大修費(fèi)的支出，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按安全規(guī)程操作，嚴(yán)禁違紀(jì)違規(guī)，從而保證機(jī)械的正常壽命，提高機(jī)械的利用率及完好率。

3 抓關(guān)鍵(做好變更結(jié)算及竣工結(jié)算工作)

工程的結(jié)算工作是工程成本控制的關(guān)鍵工作，也是造價(jià)控制的最后一關(guān)，結(jié)算質(zhì)量直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是我們造價(jià)人員不容忽視的。工程變更是施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度計(jì)劃變更，施工條件變更，使用材料變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未有的新增工程等，如果施工企業(yè)能合理利用變更，往往可以帶來更多的利潤，因此，在施工階段應(yīng)經(jīng)常深入工地，了解工地現(xiàn)場動態(tài)，及時(shí)搜集、整理資料并保證齊全，同項(xiàng)目經(jīng)理保持經(jīng)常聯(lián)系溝通，隨時(shí)掌握工地現(xiàn)狀，獲取真實(shí)的第一手資料，依據(jù)合同等及時(shí)準(zhǔn)確的做出變更價(jià)款的結(jié)算，到竣工結(jié)算時(shí)就容易多了，避免不必要的扯皮現(xiàn)象。

要做好造價(jià)工作，就得對合同的每項(xiàng)條款做到全面了解。并按照合同約定，結(jié)合工程的相關(guān)技術(shù)資料(現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等)進(jìn)行逐一核實(shí)計(jì)算，且每一份簽證及變更都要及時(shí)、準(zhǔn)確，合同內(nèi)外的項(xiàng)目要分類清晰、明確，并做出相應(yīng)的結(jié)算。還要進(jìn)一步落實(shí)圖紙和合同規(guī)定的工程項(xiàng)目是否按規(guī)范和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)全部完成。因此結(jié)算時(shí)，要站在“弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)效益”的立場上，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層要緊密團(tuán)結(jié)，全方位做好每一步工作，緊密地圍繞在企業(yè)的生產(chǎn)和成本的核心周圍，認(rèn)真、慎密地做好自己份內(nèi)的工作，深入施工現(xiàn)場，多方位了解，與各部門做好溝通工作，避免結(jié)算與實(shí)際脫節(jié)。以確保結(jié)算質(zhì)量，從而使企業(yè)整體經(jīng)營效益提高。

4 結(jié)語

企業(yè)的成本控制是每個(gè)施工企業(yè)管理中必抓的一項(xiàng)重要工作，它涉及的范圍廣、知識面多。需要領(lǐng)導(dǎo)層和造價(jià)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，用強(qiáng)硬的管理制度和專業(yè)知識，抓重點(diǎn)并落到實(shí)處，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動作為手段，從而達(dá)到降低工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的理念貫通在整個(gè)施工中，用科學(xué)、規(guī)范的管理體系約束自己。在競爭日益激烈的今天,企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，管理人員知識的多元化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務(wù)才能在施工管理中實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

The cost control in construction project construction management

Wu Liping

(JinzhongDingxinEngineeringCostConsultingOfficeLimitedCompany,Jinzhong030600,China)

This paper analyzed the important role of construction engineering enterprise staff to construction cost control, from the engineering contract, construction materials, quality management and other aspects, elaborated the specific measures of construction engineering construction cost control, and summarized the matters needing attention of engineering change settlement and completion settlement, so as to reduce the construction cost, improved the economic benefits.

construction engineering, cost control, construction management, completion settlement

1009-6825(2016)24-0214-02

2016-06-18

武莉萍(1973- )，女，工程師

TU723.3

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