“靖西精神”在楊凌LNG工廠生產(chǎn)過程中的實(shí)踐創(chuàng)新和重要性

耿安杰，胡 敏，趙文娟，趙征遠(yuǎn)，王 瑩

陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司（陜西楊凌712100）

“靖西精神”在楊凌LNG工廠生產(chǎn)過程中的實(shí)踐創(chuàng)新和重要性

耿安杰，胡 敏，趙文娟，趙征遠(yuǎn)，王 瑩

陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司（陜西楊凌712100）

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中形成的并為全體員工所認(rèn)同和遵守的群體意識(shí)。從“靖西精神”的內(nèi)涵入手，分析了“靖西精神”在楊凌LNG工廠生產(chǎn)過程中的實(shí)踐創(chuàng)新和具體作用，闡述了“靖西精神”在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的重要性。指出，靖西精神不單單是一句口號(hào)，更是一種價(jià)值觀，是凝聚人心、建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的戰(zhàn)略措施。

靖西精神；企業(yè)文化；LNG工廠

21世紀(jì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世紀(jì)，也是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)?！盀楣ぷ髌疵?，為事業(yè)忘我”的靖西精神從產(chǎn)生至今，被不斷傳承，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。

1 “靖西精神”產(chǎn)生的時(shí)代背景

1995年7月，為了適應(yīng)廣大人民群眾的要求，適應(yīng)陜北天然氣的開發(fā)與利用步伐，籌備了4年的靖西天然氣管道終于開工。靖西管道工程工期短，戰(zhàn)線長(zhǎng)，施工條件差，資金短缺，建設(shè)這樣的輸氣管道在陜西省歷史上沒有先例。全體參建人員堅(jiān)持“9771目標(biāo)”不動(dòng)搖，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，開展冬季大會(huì)戰(zhàn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成了任務(wù)。在整個(gè)工程建設(shè)過程中，參戰(zhàn)的近萬名勞動(dòng)大軍拼搏向上，真抓實(shí)干，鑄就了以“為工作拼命，為事業(yè)忘我”為主要內(nèi)容的“靖西精神”。

2014年8月1日姚店至河莊坪天然氣輸氣管道開工建設(shè)，面對(duì)建設(shè)工期緊、山區(qū)施工難度大等困難，參建人員加班加點(diǎn)，搶工期，發(fā)揚(yáng)“為工作拼命、為事業(yè)忘我”的靖西精神，于2014年11月12日22時(shí)主線路全線貫通。

2 楊凌LNG工廠簡(jiǎn)介及生產(chǎn)運(yùn)行面臨的主要問題

2.1 楊凌LNG工廠簡(jiǎn)介

楊凌LNG工廠是陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司“十二五”時(shí)期重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是集天然氣預(yù)處理、液化及LNG存儲(chǔ)、灌裝、氣化功能于一體的綜合性應(yīng)急儲(chǔ)備調(diào)峰工廠?，F(xiàn)有員工96人，其中本科以上學(xué)歷45人，占到全廠員工的47%；30歲以下的員工共有78人，占到全廠員工的81%。

2.2 楊凌LNG工廠生產(chǎn)運(yùn)行過程中面臨的問題

楊凌LNG工廠成立之初，正值楊凌（LNG）應(yīng)急儲(chǔ)備調(diào)峰項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)試車之時(shí)，面臨著時(shí)間緊任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)分布不均衡、人員經(jīng)驗(yàn)不足等問題。

1）項(xiàng)目投運(yùn)時(shí)間緊、任務(wù)重。楊凌LNG項(xiàng)目自2012年開始籌備建設(shè)，工藝復(fù)雜、設(shè)備繁多，至2015年6月末施工收尾尚未完成；但8月中下旬運(yùn)行產(chǎn)出LNG的目標(biāo)卻已固定。同時(shí)，聯(lián)動(dòng)和投料試車階段是主要技術(shù)難題、復(fù)雜矛盾集中凸顯的關(guān)鍵時(shí)期，施工收尾、工序搭接、效率最大化是公司面臨的核心問題。

2）人員結(jié)構(gòu)分布不均衡。楊凌LNG工廠員工整體結(jié)構(gòu)是隊(duì)伍比較年輕，20~30歲員工78人，占81%；30~40歲員工16人，占17%；40歲以上歲員工2人，占2%。年輕員工具有創(chuàng)造力、可塑性強(qiáng)等特點(diǎn)；但是同老員工相比，承受能力和抗壓能力有一定的差距。如何優(yōu)化調(diào)度新老員工結(jié)合、實(shí)現(xiàn)效率最大化，是擺在工廠管理者面前的一個(gè)突出問題。

3）人員短缺、經(jīng)驗(yàn)不足。楊凌LNG工廠成立之初，人員較同類型項(xiàng)目少30余人，且具有同行業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)的員工不足15人。液化天然氣生產(chǎn)、存儲(chǔ)對(duì)工藝設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員要求比較高，如何解決人員和經(jīng)驗(yàn)不足的問題，是楊凌LNG工廠運(yùn)行需要的一個(gè)控制性工作。

4）員工目標(biāo)不一致。2015年5月底陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司宣布成立楊凌LNG工廠，除原有生產(chǎn)準(zhǔn)備辦的員工外，又從公司其他部門調(diào)入新員工，工作目標(biāo)及工作方式都有所不同，這是對(duì)工廠管理提出的一個(gè)新課題。

3 “靖西精神”在楊凌LNG工廠項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)踐、創(chuàng)新和重要性

3.1 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

為了按時(shí)完成陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)交付的投產(chǎn)任務(wù)、早日實(shí)現(xiàn)LNG項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備調(diào)峰功能、提高陜西全域天然氣安全供應(yīng)水平、保障全省安全平穩(wěn)用氣，公司首先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新實(shí)施了“以聯(lián)動(dòng)試車反推工程收尾、加速液化投產(chǎn)”的管理思路。一方面把握在總體試車進(jìn)度不變的前提下根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試車情況及時(shí)地調(diào)整局部試車計(jì)劃；另一方面變常規(guī)的“建好了什么用什么”為“用什么則要建好什么”，積極主動(dòng)的深挖單機(jī)聯(lián)動(dòng)試車中的主要矛盾。通過創(chuàng)新思路有效的縮短了項(xiàng)目工期。

其次，為將各項(xiàng)工作思路落實(shí)到位，工廠創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目管理控制軟件ccproject到試車實(shí)施辦法中，通過運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、采用工期定額計(jì)算合理工期制、運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件制作出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的聯(lián)動(dòng)試車雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，以進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)合理配置資源為要素，保證生產(chǎn)管理的均衡性。

同時(shí)，在試車項(xiàng)目實(shí)施中及時(shí)地對(duì)試車計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，統(tǒng)籌安排人員、合理調(diào)配資源，將各單元試車作業(yè)誤差控制在最小的范圍內(nèi)。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件繪制出聯(lián)動(dòng)試車雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)管理圖進(jìn)行項(xiàng)目試車管理，是項(xiàng)目管理軟件在LNG行業(yè)的首次應(yīng)用，也是將陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)倡導(dǎo)的“倒關(guān)門”管理方法切實(shí)貫徹應(yīng)用到實(shí)際工作中的一次大膽嘗試。

3.2 精心組織，狠抓落實(shí)

1）成立試車指揮部，分級(jí)開展工作。有效地化解試車工作中的矛盾、協(xié)調(diào)試車期間各參與單位和人員的步調(diào)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，成立了楊凌液化天然氣應(yīng)急調(diào)峰項(xiàng)目試車指揮部（如圖1），設(shè)立決策、管理、執(zhí)行3個(gè)層級(jí)，形成多層次試車職能體系。

試車指揮部充分調(diào)動(dòng)各個(gè)職能組的積極性、主動(dòng)性，全面掌控現(xiàn)場(chǎng)試車進(jìn)度、人力作業(yè)強(qiáng)度、資源配置程度、物資采購(gòu)進(jìn)度，緊緊圍繞雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，提前識(shí)別試車期間的時(shí)間安排及資源配置沖突，做好相關(guān)矛盾的處理準(zhǔn)備，保證了整體試車進(jìn)度地按時(shí)、有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)了30天聯(lián)動(dòng)、13天投料、8h一次出液成功的LNG調(diào)試經(jīng)典業(yè)績(jī)。

2）一分部署，九分落實(shí)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。試車指揮部緊緊圍繞聯(lián)動(dòng)試車關(guān)鍵線路，全局分析試車項(xiàng)目難點(diǎn)，將試車總進(jìn)度計(jì)劃合理分解，牽頭構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、員工跟進(jìn)、各有特色、團(tuán)結(jié)合作的工作方法。與此同時(shí)，利用項(xiàng)目管理軟件將各項(xiàng)試車任務(wù)節(jié)點(diǎn)精確到日甚至?xí)r。每天早上8點(diǎn)安排相關(guān)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)各區(qū)塊試車項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工情況；晚上10點(diǎn)將全廠試車項(xiàng)目分解任務(wù)的完成情況進(jìn)行匯總、整理，對(duì)照雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖梳理夜間和第二天的試車任務(wù)，統(tǒng)籌安排人員、合理配置資源，為整體試車項(xiàng)目的順利完成提供有力保障。

3.3 艱苦奮斗，自覺奉獻(xiàn)

1）用培訓(xùn)提升員工能力。楊凌LNG工廠成立之初，果斷建立了“早做謀劃早培訓(xùn)、早做觀察多調(diào)整”的管理思路，把培訓(xùn)作為推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)工程來抓，堅(jiān)持以培訓(xùn)提升員工的認(rèn)識(shí)和能力。在職工中廣泛開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，開展崗位練兵活動(dòng)。同時(shí)，積極組織員工參與公司內(nèi)部培訓(xùn)、廠家培訓(xùn)、廣匯開車隊(duì)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)3 873人次，培訓(xùn)課時(shí)1 276.5h，且所有人員經(jīng)考核合格達(dá)到上崗要求。

2）用拼搏提升工作效率。在聯(lián)動(dòng)試車期間，面對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重的壓力和人員不足的問題，工廠全體員工發(fā)揚(yáng)“為工作拼命、為事業(yè)忘我”的靖西精神，堅(jiān)持試車目標(biāo)不動(dòng)搖，把任務(wù)抓在手里，責(zé)任扛在肩上。自我加壓，主動(dòng)作為，集體放棄休假，24h不停工，以“5+2”、“白加黑”的工作熱情，投入到設(shè)

備調(diào)試運(yùn)行中。開展工作大會(huì)戰(zhàn)、打破常規(guī)、科學(xué)求實(shí)，攻克了一道道難關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)2015年下半年楊凌LNG工廠全員累計(jì)有效加班9 000多天，最終保質(zhì)保量、安全地完成公司交付的任務(wù)。

3.4 團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力

在工作過程中發(fā)現(xiàn)工廠部分員工的工作行為、思想比較負(fù)面等問題，這些問題都不利于試車任務(wù)的完成。楊凌LNG工廠從實(shí)際出發(fā)，以“靖西精神”為指導(dǎo)思想，采取一系列措施增強(qiáng)員工凝聚力和合作意識(shí)。

1）用溝通提高員工協(xié)作性。在試車過程中面對(duì)各類技術(shù)難題，工廠組織技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員多次召開研討會(huì)，分項(xiàng)討論，逐級(jí)研究，最終攻克了一道道技術(shù)難關(guān)；面對(duì)任務(wù)重、員工壓力大，情緒不穩(wěn)定等問題，工廠黨支部定期召開生活座談會(huì)和組織生活會(huì)，解決員工工作生活上的問題；同時(shí)在各辦公室配合下舉辦楊凌LNG工廠第一屆演講比賽，緩解員工思想壓力，提高員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在試車期間，楊凌LNG工廠共召開工廠、班組、小組的各層級(jí)和生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)各專題研討（座談）會(huì)共計(jì)300余次，形成了“心往一處想，勁往一處使”的思想局面。

2）用制度規(guī)范員工行為。楊凌LNG工廠健全各類規(guī)章制度，完善約束機(jī)制，堅(jiān)持以制度管人，以制度管事，提升組織紀(jì)律觀念。針對(duì)紀(jì)律不嚴(yán)，約束不力，作風(fēng)懶散等問題，嚴(yán)格績(jī)效考核。

3.5 肯攻關(guān)，敢戰(zhàn)斗，釘釘子，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)

工作中，楊凌LNG工廠始終注重培養(yǎng)員工堅(jiān)硬的工作作風(fēng)，提高員工應(yīng)對(duì)各類問題的處理能力，發(fā)揚(yáng)“為工作拼命，為事業(yè)忘我”的奉獻(xiàn)精神，造就一支能在關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上、頂?shù)淖〉年?duì)伍。

2015年12月，楊凌LNG工廠以“一切為了檢修，一切服務(wù)于檢修、一切服從檢修、一切保證檢修”為指導(dǎo)思想，開始進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢修。在原料氣壓縮機(jī)的檢修中，對(duì)壓縮機(jī)進(jìn)行拆檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)端機(jī)封拆不下來，導(dǎo)致壓縮機(jī)的拆檢將無法進(jìn)行，工廠員工經(jīng)過對(duì)干氣密封結(jié)構(gòu)的討論和分析，制做“特殊專用工具”，最終將干氣密封和轉(zhuǎn)子拆了下來，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)壓縮機(jī)的檢修。

4 “靖西精神”的其他內(nèi)涵

1）團(tuán)結(jié)。干事業(yè)離不開攻堅(jiān)克難的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。只有懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的

意義，進(jìn)而產(chǎn)生1+1>2的效果[1]。

2）奉獻(xiàn)。員工踏入企業(yè)的第一步，企業(yè)就應(yīng)倡導(dǎo)員工要有一種奉獻(xiàn)精神，以此感覺到存在的自豪感。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)人有了自豪感，他才會(huì)感覺到幸福，而絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工具[2]。

3）務(wù)實(shí)。務(wù)實(shí)求真，就是大家說話、辦事、干工作，一定要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，是非清楚，真假分明，不能自以為是、牽強(qiáng)附會(huì)，不能用想象代替客觀事實(shí)，更不能靠“拍腦袋”解決問題[3]。要形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)，必須注重實(shí)際，力戒虛名；注重實(shí)踐，力戒浮漂；注重實(shí)干，力戒空談；注重實(shí)效，力戒形式。

4）拼搏。拼搏，是一種積極向上的精神，不是一時(shí)心血來潮，不是空喊號(hào)子，拼搏需要用堅(jiān)韌的毅力來維持，需要讓堅(jiān)定的信心來導(dǎo)航。拼搏精神容易調(diào)動(dòng)人的全部積極性和潛力，更有效地進(jìn)行工作和創(chuàng)造；可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，提升個(gè)人和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

5）開拓創(chuàng)新。開拓創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是企業(yè)思想政治工作在新形勢(shì)下生存與發(fā)展的生命線。開拓創(chuàng)新，就是要堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，進(jìn)一步增強(qiáng)開拓意識(shí)和創(chuàng)新精神，知難而進(jìn)，銳意進(jìn)取[5]。

5 新時(shí)期“靖西精神”的內(nèi)涵

“為工作拼命，為事業(yè)忘我”是“靖西精神”的精髓。楊凌LNG項(xiàng)目順利的完成了陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)交付的投產(chǎn)任務(wù)，又為“氣化陜西”惠三秦工程畫上了濃墨重彩的一筆。筆者認(rèn)為，在新時(shí)期“靖西精神”還應(yīng)被賦予新的內(nèi)涵，例如：厚德興企，服務(wù)民生；感恩企業(yè)，普惠大眾。作為一名企業(yè)員工，最好的感恩就是盡心盡職的做好自己的本職工作，無論身處什么崗位，用一顆感恩的心去對(duì)待本職工作，造福民生。

6 結(jié)束語

楊凌LNG工廠是國(guó)內(nèi)建成投產(chǎn)的首個(gè)也是唯一的以應(yīng)急儲(chǔ)備調(diào)峰為目的的LNG工廠，從其開建到投產(chǎn)運(yùn)行，靖西精神起著至關(guān)重要的作用:“為工作拼命，為事業(yè)忘我”的靖西精神，不單單是一句口號(hào)，更是一種價(jià)值觀，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中，引導(dǎo)員工與企業(yè)共命運(yùn)同進(jìn)步；同時(shí)在項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)的過程中也產(chǎn)生了如“特別能戰(zhàn)斗，特別能攻關(guān)”、“心往一處想，勁往一處使”的思想觀念。這些企業(yè)精神和管理思路,是凝聚人心、建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的戰(zhàn)略措施,從根本上提高了企業(yè)管理水平和員工的業(yè)務(wù)能力。

[1]楊建.試述企業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神及其培養(yǎng)方法[J].青春歲月,2013(6):419.

[2]辛酉生.董明珠：企業(yè)就應(yīng)倡導(dǎo)員工要有一種奉獻(xiàn)精神[EB/OL].http://money.163.com/13/0606/13/90MIDO680025 3G87.html，2013-06-06.

[3]解放軍報(bào).努力培養(yǎng)務(wù)實(shí)精神[EB/OL].http://news.163.com/ 10/0429/06/65DUBRIQ00014AED.html，2010-04-29.

[4]鄭一群.用心管理[M].北京:清華大學(xué)出版社，2012.

[5]東方英才.激發(fā)正能量,做最好的員工[M].北京:煤炭工業(yè)出版社，2014.

Enterprise spirit is the soul of the enterprise culture,which is formed in the production practice,and is recognized and ob?served by all employees.The practical innovation and the specific role of the"Jingxi spirit"in the production process of LNG factory in Yangling are analyzed from the connotation of the"Jingxi spirit",and the importance of the"Jingxi spirit"in the production process of the project is expounded.It is pointed out that the"Jingxi spirit"is not just a slogan,but also a kind of values,is the strategic measures for the cohesion of the people,the construction of high qualified staff.

the"Jingxi Spirit";corporate culture;LNG plant

強(qiáng)

2016-07-15

耿安杰（1985-），男，工程師，現(xiàn)主要從事生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。