國(guó)際項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐分析

周如義，蒲青山，楊伯亞，李曉罡，張曉江，楊天福

中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司（河北涿州072751）

國(guó)際項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐分析

周如義，蒲青山，楊伯亞，李曉罡，張曉江，楊天福

中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司（河北涿州072751）

標(biāo)準(zhǔn)化管理是影響國(guó)際物探項(xiàng)目運(yùn)作成敗的關(guān)鍵因素之一。質(zhì)量管理體系、HSE管理體系是標(biāo)準(zhǔn)化水平的基本標(biāo)志，除質(zhì)量手冊(cè)、HSE手冊(cè)外，管理體系通常包含一整套的管理程序以及大量的基礎(chǔ)文件支持。不斷總結(jié)歸納客戶的要求，并改進(jìn)自身工作方式和管理方式，是提高項(xiàng)目運(yùn)作水平和質(zhì)量管理水平的最佳途徑。為提升國(guó)際物探項(xiàng)目運(yùn)作水平，加強(qiáng)與高端客戶的市場(chǎng)合作也是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的重要途徑；同時(shí)，國(guó)際項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理體系審計(jì)、項(xiàng)目運(yùn)作回顧和評(píng)價(jià)也可以不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

高端客戶；物探項(xiàng)目；管理體系標(biāo)準(zhǔn)化

中國(guó)石油東方地球物理公司成立于1964年6月，是一支專門從事“找油找氣”的物探技術(shù)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。20世紀(jì)80年代，始稱中國(guó)石油地球物理勘探局（英文縮寫為BGP），2002年完成原中國(guó)石油地球物理勘探局和青海、新疆、長(zhǎng)慶、華北、大港和吐哈石油管理局下轄的物探公司的兼并整合，公司改稱為中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司，并沿用原英文名稱BGP。

物探項(xiàng)目通常從招投標(biāo)開始，經(jīng)歷合同協(xié)商、簽訂、執(zhí)行，提交成果，項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等多個(gè)系列環(huán)節(jié)，是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)化的管理過程。評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作是否成功，涉及效益、效率、時(shí)間管理、資源配置、QHSSE表現(xiàn)、管理技術(shù)等多個(gè)方面指標(biāo)。因此，首先要知道這些評(píng)價(jià)指標(biāo)在行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)中的要求，這就要深入的學(xué)習(xí)、了解，而后逐步適應(yīng)、引入和應(yīng)用行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際慣例、標(biāo)準(zhǔn)體系。實(shí)際上BGP國(guó)際業(yè)務(wù)的成功經(jīng)歷就是不斷學(xué)習(xí)代表最高行業(yè)水準(zhǔn)的大公司的管理經(jīng)驗(yàn)，滿足他們的標(biāo)準(zhǔn)要求，吸取管理理念、技術(shù)思想、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，與他們的管理接軌，在融合自身實(shí)際情況基礎(chǔ)上，逐步形成了一整套項(xiàng)目管理、QHSSE管理、市場(chǎng)管理、技術(shù)支持、人力資源開發(fā)與薪酬管理、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理、監(jiān)督約束管理等管理體系，不斷推進(jìn)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從管理中要效益，從管理中找市場(chǎng)。

1 國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)鍵因素分析

1.1 計(jì)劃是項(xiàng)目運(yùn)作成功的基礎(chǔ)

一個(gè)項(xiàng)目成功運(yùn)作前提條件就是科學(xué)合理的計(jì)劃。從項(xiàng)目招投標(biāo)階段就應(yīng)做出詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃，準(zhǔn)確測(cè)算施工效率、適用的設(shè)備方案、人員方案、后勤支持方案的前提條件是一份精確細(xì)致的踏勘報(bào)告；而這些因素又最終影響商務(wù)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目成敗。早期國(guó)際項(xiàng)目并沒有意識(shí)到計(jì)劃工作的重要性，合同拿到手后，就立即開始設(shè)備運(yùn)輸和人員動(dòng)遷準(zhǔn)備，經(jīng)常是做到哪，算到哪，沒有計(jì)劃或者計(jì)劃性不強(qiáng)，陷入運(yùn)作困境中。

通過對(duì)失敗項(xiàng)目、工期嚴(yán)重超期項(xiàng)目的總結(jié)和分析，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目運(yùn)作應(yīng)該注重項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立、規(guī)范員工職責(zé)、規(guī)范工作流程、加強(qiáng)過程控制；項(xiàng)目運(yùn)作不能寄托于個(gè)人管理能力，而是需要一個(gè)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和管理平臺(tái)，使組織內(nèi)的每一名成員都能基于此平臺(tái)而規(guī)范行事，以平臺(tái)和機(jī)制保障項(xiàng)目運(yùn)作水平，這個(gè)平臺(tái)就是管理體系；同時(shí)服務(wù)于高端客戶，基于高端市場(chǎng)客戶的要求，不斷更新和完善的管理體系，使之更好地服務(wù)于項(xiàng)目。近幾年，借鑒國(guó)際大公司要求及多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，東方公司國(guó)際部規(guī)范整理、修訂和增補(bǔ)了23個(gè)管理工作程序，這些管理程序涉及了從市場(chǎng)開發(fā)、招投標(biāo)到項(xiàng)目運(yùn)作和產(chǎn)品提交全過程中的所有關(guān)鍵過程，規(guī)范了項(xiàng)目踏勘、文檔管理、資源控制、過程控制、測(cè)量、分析和改進(jìn)等方面的工作[3]。

1.2 過程管理是項(xiàng)目運(yùn)作成功的關(guān)鍵

強(qiáng)化落實(shí)過程的監(jiān)管、監(jiān)控才是保障項(xiàng)目運(yùn)作成功的關(guān)鍵，同時(shí)要把任務(wù)目標(biāo)分解、細(xì)化到達(dá)到每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行全程監(jiān)督、管控。地震采集項(xiàng)目的最終結(jié)果決定于作業(yè)的每一天、每一個(gè)工序是否合乎標(biāo)準(zhǔn)要求。這些要求往往細(xì)化到合同條款和合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中。地震剖面的質(zhì)量決定于所有單炮記錄的質(zhì)量，每一個(gè)單炮記錄的質(zhì)量取決于記錄過程中所有相關(guān)因素是否符合要求，比如檢波器的工作狀態(tài)是否符合工作要求決定整個(gè)記錄系統(tǒng)是否符合工作標(biāo)準(zhǔn)要求、可控震源性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，將會(huì)影響激發(fā)質(zhì)量，進(jìn)而影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。放炮過程中對(duì)相關(guān)因素的實(shí)時(shí)監(jiān)控，是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，只有這樣才能保證每一炮的數(shù)據(jù)質(zhì)量。因此，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施放炮過程的質(zhì)量控制，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)質(zhì)量滿足合同要求。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證項(xiàng)目效率、效益和長(zhǎng)久市場(chǎng)的根本

對(duì)項(xiàng)目而言，高效率是高效益的普遍前提?？s短小隊(duì)野外營(yíng)地一天的時(shí)間就意味著節(jié)省數(shù)萬元的后勤支出。通常投入的資源越多，生產(chǎn)效率就越高，進(jìn)而效益也就高了。但資源能拉升效率，但占用資源過多，意味著成本壓力大，因此，資源投入和效益收益并不是完全成正比例關(guān)系，當(dāng)資源投入到一定程度（臨界點(diǎn)）時(shí)，效益達(dá)到最高點(diǎn)后將出現(xiàn)反轉(zhuǎn)?？客度胩岣咝蕘肀ＷC效益并不可靠，持續(xù)實(shí)施系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理才是提效率、節(jié)成本、保效益的根本。

2 與高端市場(chǎng)客戶合作是促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化是進(jìn)入行業(yè)國(guó)際高端市場(chǎng)的門檻

物探公司標(biāo)準(zhǔn)化水平高低代表著公司品牌，是進(jìn)入物探高端市場(chǎng)的門檻。一個(gè)物探公司只有通過資格預(yù)審才有可能在招投標(biāo)過程中獲得國(guó)際高端市場(chǎng)客戶的邀標(biāo)，否則就沒有投標(biāo)資格，而資格預(yù)審的重要內(nèi)容就是看公司標(biāo)準(zhǔn)化水平高低。

資格預(yù)審是油公司或資質(zhì)認(rèn)證公司定期對(duì)服務(wù)公司的能力再確認(rèn)和監(jiān)督審核。通過審計(jì)，發(fā)現(xiàn)服務(wù)公司需要改進(jìn)的方面，進(jìn)而監(jiān)督服務(wù)公司實(shí)施改進(jìn)，以便更好地為油公司服務(wù)。2014年BGP接受了包括BP在內(nèi)的多家油公司各種形式的資審，審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題整改項(xiàng)有數(shù)十項(xiàng)，涉及國(guó)際部各業(yè)務(wù)部門。發(fā)現(xiàn)的問題都需要在一定的時(shí)間期限內(nèi)關(guān)閉，有些問題需要與甲方不斷溝通以確保關(guān)閉措施的有效性。另一方面，通過這些問題的整改大大促進(jìn)了管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

質(zhì)量管理體系、HSE管理體系是公司標(biāo)準(zhǔn)化水平的基本標(biāo)志，除質(zhì)量手冊(cè)、HSE手冊(cè)外，管理體系通常包含一整套的管理程序以及大量的基礎(chǔ)文件支持。

自20世紀(jì)90年代起，殼牌等國(guó)際知名公司紛紛制定了涵蓋業(yè)務(wù)各個(gè)方面的HSE工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要求為其提供服務(wù)的承包商也必須建立與其相適應(yīng)的HSE管理體系，在招標(biāo)書中對(duì)承包商的HSE管理體系、作業(yè)程序、HSE管理業(yè)績(jī)要求等都做出了明確規(guī)定，詳細(xì)列出了關(guān)于安全、環(huán)保、員工健康的各種具體要求和指標(biāo)，從勘探作業(yè)措施到勞保用品使用。比如殼牌、沙特阿美石油公司等有300多個(gè)HSE程序，工作程序涉及到地震數(shù)據(jù)采集服務(wù)全過程，甚至包括給營(yíng)房車內(nèi)換燈泡，都有非常清晰的工作程序。

2.2 高端市場(chǎng)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

高端客戶資格預(yù)審、招投標(biāo)和合同執(zhí)行中的客戶代表備忘錄、各種形式的審計(jì)以及高端訪問都傳達(dá)出客戶的要求與需求。不斷總結(jié)歸納這些要求并改進(jìn)自身工作方式和管理方式，是提高項(xiàng)目運(yùn)作水平和質(zhì)量管理水平的最佳途徑。

首先，充分利用高端客戶例行審計(jì)。對(duì)于客戶審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析研究，避免盲區(qū)，虛心汲取不足之處，積極制定整改方案并跟蹤整改，直到符合客戶要求。比如，2014年BP對(duì)BGP國(guó)際部總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了質(zhì)量管理體系審計(jì)，審計(jì)開具了9個(gè)整改項(xiàng)。通過對(duì)這些整改項(xiàng)的剖析，識(shí)別出計(jì)量設(shè)備管理、人員資質(zhì)管理、項(xiàng)目動(dòng)遷等方面存在的不足，并制定了相應(yīng)整改措施。到目前為止，這些整改項(xiàng)全部關(guān)閉，并得到BP的確認(rèn)。另一方面，通過這些整改項(xiàng)的關(guān)閉，進(jìn)一步梳理了現(xiàn)有工作程序，規(guī)范了管理流程，提高了項(xiàng)目管理水平。

其次，認(rèn)真對(duì)待合同執(zhí)行過程中甲方審計(jì)和甲方代表所做的各種檢查。針對(duì)甲方發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目人員要堅(jiān)持認(rèn)真分析，制定有效的整改措施，以RWP方式跟蹤落實(shí)，借此推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作水平。

3 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項(xiàng)目運(yùn)作水平

3.1 做好項(xiàng)目的啟動(dòng)計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)啟動(dòng)

良好的項(xiàng)目準(zhǔn)備是成功運(yùn)作的開端，把握好項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)，要做到“提前、充分和快速”。所謂“提前”就是項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)要提前到位，提前學(xué)習(xí)合同，充分了解項(xiàng)目涉及的方方面面，分析可能發(fā)展的趨勢(shì)，找出可能存在的問題，樹立信心，做好各種應(yīng)對(duì)計(jì)劃；所謂“充分”，就是確保人、財(cái)、物的投入力度，保障適度、充分資源；所謂“快速”，就是領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度要明確，決策要及時(shí)，各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行要緊湊。例如，8624隊(duì)為殼牌在利比亞執(zhí)行項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，仔細(xì)研讀合同后，將其中的各項(xiàng)要求制定了一套項(xiàng)目啟動(dòng)追蹤表，并通過RWP跟蹤和落實(shí)。依據(jù)直線責(zé)任和屬地化原則明確相關(guān)負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理和總部定期追蹤進(jìn)度，使得8624隊(duì)在不到一個(gè)月的時(shí)間里就完成了動(dòng)遷，并順利通過甲方開工審計(jì)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的快速啟動(dòng)，得到了殼牌利比亞分公司的高度贊揚(yáng)。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)和分析回顧工作，制定完善的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目完成后評(píng)價(jià)工作的重要性毋庸置疑，國(guó)際部從事國(guó)際項(xiàng)目多年來也曾多次嘗試項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，卻因許多實(shí)際困難而沒有取得應(yīng)有效果。究其原因：一是評(píng)價(jià)往往涉及情面問題，特別是大家報(bào)喜不報(bào)憂，偏愛談成績(jī)，不愿談缺點(diǎn)和不足；二是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以把握，涉及因素較多，邏輯關(guān)系復(fù)雜；三是一些工作涉及諸如商業(yè)機(jī)密、人員崗位變動(dòng)等問題。鑒于諸多困難和復(fù)雜情況，該工作則越顯得意義重大，樹立克服重重困難的信心，制定長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的工作計(jì)劃，逐步完善評(píng)價(jià)機(jī)制，提升評(píng)價(jià)效果。

就效益來論，首先要看合同價(jià)格簽訂是否合理，投標(biāo)和合同簽訂動(dòng)遷費(fèi)與隨后實(shí)際發(fā)生的動(dòng)遷費(fèi)是否一致或節(jié)省或超支，是什么原因造成的節(jié)省或超支，怎樣量化此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)最合理，物探采集合同單價(jià)高低也嚴(yán)重影響項(xiàng)目運(yùn)作最后效益成果，無論是炮單價(jià)或是日價(jià)形式。預(yù)計(jì)單價(jià)與工期和生產(chǎn)效率關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，包括動(dòng)遷時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、HSSE計(jì)劃、EIA（環(huán)境影響評(píng)估）、項(xiàng)目所在地地緣因素（國(guó)家關(guān)系及國(guó)家間間經(jīng)貿(mào)關(guān)系協(xié)議等）、清關(guān)時(shí)間，影響施工進(jìn)度方面的因素、施工效率、人力資源因素、設(shè)備方面等諸多因素。這些因素對(duì)最終效益的影響都應(yīng)以量化衡量才能達(dá)到最終評(píng)價(jià)的量化效果。物探項(xiàng)目合同通常涉及不可抗力因素，比如天災(zāi)、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)蕩、社會(huì)或社區(qū)暴亂等。這些不可抗因素最終都影響到施工進(jìn)度，進(jìn)而影響到成本效益問題，往往需要在合同中明確規(guī)定雙方責(zé)任義務(wù)，以減輕執(zhí)行合同風(fēng)險(xiǎn)。作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目效益的有關(guān)因素，也應(yīng)該給出具體的量化指標(biāo)[5]。

有些投標(biāo)項(xiàng)目和合同不是出于項(xiàng)目執(zhí)行所帶來的效益考慮，而是出于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。合同簽訂之初就知道虧損，或是利潤(rùn)極薄，但為了今后市場(chǎng)項(xiàng)目執(zhí)行單位甘愿作出“犧牲”，對(duì)于這種項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有所考慮，在評(píng)價(jià)結(jié)果中要給予充分肯定。

項(xiàng)目評(píng)價(jià)的時(shí)間不同、評(píng)價(jià)人員不同，相應(yīng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)也會(huì)相應(yīng)變化，這就需要有歷史記錄，保持歷史的客觀性。

3.3 搭好項(xiàng)目運(yùn)作交流平臺(tái)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)與分享

搭建項(xiàng)目運(yùn)作的研討平臺(tái)和機(jī)制，研討項(xiàng)目運(yùn)作成功和失敗的典型案例，分享研究成果，促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作人員的互相學(xué)習(xí)與提高。另一方面，通過項(xiàng)目討論和回顧發(fā)現(xiàn)在管理體制和機(jī)制上的不適應(yīng)之處，達(dá)到促進(jìn)管理體制優(yōu)化的效果。

除項(xiàng)目研討信息共享方式外，網(wǎng)絡(luò)或數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)限級(jí)共享、項(xiàng)目運(yùn)作論壇、項(xiàng)目人員交流也是信息共享的其他幾種方式。項(xiàng)目信息共享效果：其一，項(xiàng)目信息共享可節(jié)省成本并提高服務(wù)質(zhì)量，比如客戶都有自己獨(dú)特價(jià)值訴求，關(guān)注重點(diǎn)也不盡相同，如果某項(xiàng)目在本地區(qū)曾經(jīng)為一家客戶提供過服務(wù)，也就獲得了對(duì)這家公司較深刻的了解和認(rèn)識(shí)，其他項(xiàng)目在招投標(biāo)或項(xiàng)目執(zhí)行中就有許多有關(guān)這家公司現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒；其二，項(xiàng)目信息共享可以較快推廣普及先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理理念，比如可控震源高效采集已經(jīng)有較多應(yīng)用，已經(jīng)具有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，但其他項(xiàng)目人員在突然遇到要求高效采集施工的投標(biāo)或項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)就會(huì)無所適從，如果有關(guān)信息共享，提前有所準(zhǔn)備，就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果；其三，項(xiàng)目信息共享可以避免重復(fù)錯(cuò)誤，比如山區(qū)施工，什么樣的工區(qū)適合什么樣的直升飛機(jī)支持，什么樣的工區(qū)適合何種激發(fā)震源，工農(nóng)賠償?shù)淖罴逊椒ǚ桨傅刃畔?，可能?duì)于該項(xiàng)目來說非常熟悉，但對(duì)于其他項(xiàng)目卻是重要的信息。

3.4 強(qiáng)化審計(jì)，促進(jìn)管理體系的更新完善

良好的管理機(jī)制可以促進(jìn)公司持續(xù)進(jìn)步。目前有效的改進(jìn)措施是客戶審計(jì)、第三方審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)（包括項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目審計(jì)、專業(yè)審計(jì)和高層審計(jì)等）。每年各種審計(jì)累計(jì)不符合項(xiàng)和建議項(xiàng)都在上千項(xiàng)，針對(duì)這些不符合項(xiàng)和建議項(xiàng)制定的糾正措施，需要專人或部門跟蹤落實(shí)，只有這樣才能持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平。同時(shí)通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，找出在管理體系方面存在的不足，以便更新和完善，提高體系的適用性和有效性。BGP在2014年針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，重新修定了部分工作程序，增補(bǔ)了項(xiàng)目動(dòng)遷等7個(gè)工作程序。

4 結(jié)束語

BGP國(guó)際業(yè)務(wù)，在全球范圍內(nèi)得到油公司認(rèn)可，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為特點(diǎn)的BGP的品牌效應(yīng)在市場(chǎng)開拓方面發(fā)揮了重要作用，保持了陸上第一的作業(yè)實(shí)力。展望未來，隨著物探方法和裝備技術(shù)的發(fā)展，國(guó)際項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平將會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高。只要BGP不斷接受國(guó)際項(xiàng)目管理新理念，汲取國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，BGP品牌就會(huì)越做越好，市場(chǎng)越做越大。

[1]張勝利，趙恩會(huì).國(guó)際項(xiàng)目高端客戶HSE管理探索與實(shí)踐[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2012(S2)∶3-9.

[2]劉振武，撒利明，董世泰,等.中國(guó)石油物探技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].石油勘探與開發(fā),2010,37(1)∶1-10.

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Standardization management is one of the key factors that affect the success or failure of the international geophysical explora?tion project.Quality management system and HSE management system are the basic mark of standardization level.In addition to the quality manual and HSE manual,the management system usually contains a set of management procedures and a large number of basic documents.To constantly sum up the requirements of customers and to improve own work methods and management methods is the best way to improve the level of project operation and quality management.To strengthen market cooperation with high-end customers is also an important way to enhance the level of standardized management.At the same time,the standardization management level of the com?pany can also be improved by the audit of international project standard management system and the review and evaluation of project op?eration.

high-end customer;geophysical prospecting project operation;management system standardization

左學(xué)敏

2016-01-12

周如義（1963-），男，高級(jí)工程師，主要從事國(guó)際地球物理勘探技術(shù)管理、項(xiàng)目管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。