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      淺談楊樹林區(qū)林業(yè)工程項目管理

      2016-04-06 02:06:28趙平
      山西林業(yè) 2016年6期
      關(guān)鍵詞:實施方案楊樹管護(hù)

      趙平

      (山西省桑干河楊樹豐產(chǎn)林實驗局,山西 大同 037006)

      淺談楊樹林區(qū)林業(yè)工程項目管理

      趙平

      (山西省桑干河楊樹豐產(chǎn)林實驗局,山西 大同 037006)

      從林牧矛盾、造林投資、設(shè)計施工、竣工驗收滯、工程資金下?lián)艿确矫娣治隽藯顦淞謪^(qū)林業(yè)工程項目管理中存在的問題,并針對這些問題提出了強化工程項目管理的對策。

      楊樹林區(qū);林業(yè)工程項目

      1 工程項目建設(shè)中存在的問題

      1.1 林牧矛盾

      長期以來林牧矛盾一直是影響林業(yè)工程項目的主要矛盾。雖然山西省出臺了《山西省封山禁牧辦法》,但封山禁牧是一項長期而復(fù)雜的工作,需要當(dāng)?shù)卣拇罅χС?。林牧矛盾仍是一個突出問題。1.2造林投資不足

      現(xiàn)行造林投資標(biāo)準(zhǔn)與實際需求差距較大。一是由于苗木價格、社會工資等費用不斷上漲,加大了造林成本;二是由于造林地立地條件差,造林成活難度大,也進(jìn)一步加大了造林成本;三是使用容器苗上山造林,加大了成本。

      1.3 鼠兔危害

      鼠兔危害是造成幼苗難以安全越冬、正常返青的最大因素,尤其是荒山造林,兔子啃食幼苗地上部分現(xiàn)象特別嚴(yán)重,但一直沒有有效的防治措施。

      1.4 重造輕管

      由于造林投資的嚴(yán)重不足,造林后后續(xù)的撫育管護(hù)資金跟不上,導(dǎo)致造林地內(nèi)雜草灌木叢生,與幼苗、幼樹爭肥、爭水、爭光照,林木生長環(huán)境不斷惡化,嚴(yán)重制約著幼苗、幼樹的成活、成林。加上沒有落實嚴(yán)格的管護(hù)責(zé)任制,使工程造林重造輕管的現(xiàn)象普遍存在。造林后期管護(hù)的缺位,嚴(yán)重影響了造林成活率、保存率。

      1.5 設(shè)計與實施內(nèi)容不一致

      封山育林和人工造林,都要事先有設(shè)計。工隊根據(jù)設(shè)計施工,林場依據(jù)設(shè)計對作業(yè)進(jìn)行驗收。有的單位做設(shè)計照搬照抄,敷衍了事;有的單位,栽植的樹種與設(shè)計上的樹種不一致;有的單位,設(shè)計的項目明確規(guī)定有建設(shè)期限,而所有投資當(dāng)年就支完了。這些都造成造林實際與設(shè)計相左。

      1.6 實施方案與施工實際不一致

      實施方案與設(shè)計一樣,都是一個項目預(yù)先的規(guī)劃,都是項目實施的依據(jù),只不過叫法不同。營造林項目叫設(shè)計,其他項目叫實施方案。像衛(wèi)生院項目、中心管護(hù)站項目、木材檢查站項目、派出所建設(shè)項目、病蟲害防治項目、森林防火基礎(chǔ)設(shè)施項目等,都需要編制實施方案。實施方案由項目實施單位編制,并根據(jù)管理權(quán)限報批。而很多單位實施方案的編制較為粗放,和施工實際不一致。常見的表現(xiàn)有:地點的變更,規(guī)模的變更,用途的變更等。

      1.7 合同與實際內(nèi)容不一致

      合同受法律保護(hù),具有法律約束力。在實際工作中,經(jīng)常用到的合同有:天然林保護(hù)工程的森林管護(hù)承包合同、生態(tài)效益補償項目(場與管護(hù)員)管護(hù)合同、造林合同、封山育林合同以及建筑合同、采購合同、銷售合同、租賃合同等。而從實際情況來看,合同簽訂很不規(guī)范,不與實際結(jié)合,根本經(jīng)不起推敲和檢查,主要表現(xiàn)為:合同要素不完整;合同簽定時間不符合邏輯;任務(wù)內(nèi)容與作業(yè)設(shè)計不符等。

      1.8 竣工驗收滯后

      林業(yè)工程項目竣工以后,實施單位要及時提出竣工驗收申請報告,由上級部門按照權(quán)限組織竣工驗收。但是許多工程項目已完工,會計賬目上已列支,但遲遲不提交竣工驗收申請,上級部門也不辦理竣工驗收,特別是對于基建核算的工程項目,導(dǎo)致資產(chǎn)長期不能交付,費用長期得不到核銷。

      1.9 工程資金下?lián)懿灰?guī)范

      資金撥付是工程管理的重要環(huán)節(jié),資金的撥付要與工程進(jìn)度和質(zhì)量掛鉤。而有些林業(yè)單位的工程項目資金的撥付,沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,帶有一定的隨意性,缺乏統(tǒng)一的制度約束。

      2 強化工程項目管理的對策

      2.1 搞好封山禁牧,加強人工巡護(hù)

      按照《山西省封山禁牧辦法》規(guī)定,加強封山禁牧工作。此項工作,建議以地方政府為主,加大宣傳力度,采取有效措施,使封山禁牧工作真正落到實處。

      根據(jù)封禁范圍大小和人、畜活動及危害程度,設(shè)專職和兼職護(hù)林員,對造林地進(jìn)行巡護(hù),并在山口、溝口以及交通要道設(shè)卡。加強后續(xù)管護(hù),鞏固造林成果。建議設(shè)立造林地專項管護(hù)經(jīng)費,推行造林地承包管護(hù)責(zé)任制,采取有效措施,確保造林成效。

      2.2 全面開展未成林撫育

      森林的培育應(yīng)從幼齡林抓起,加大割灌、除草、施肥力度,減少灌木、雜草和幼林之間的競爭,改善林地環(huán)境,增加林地肥力,加強后續(xù)管護(hù),減少人畜危害,鞏固造林成果,擴大森林面積,提高幼林質(zhì)量,加速林木生長。建議省里出臺相應(yīng)制度,啟動幼林撫育項目,全面開展未成林撫育工作,提高林分質(zhì)量,促進(jìn)其早日成林,培育優(yōu)良的森林后備資源。

      2.3 提高營造林投資

      建議按實際工程需求及社會價格相應(yīng)增加造林投資,同時應(yīng)增加項目規(guī)劃設(shè)計費、工程管理費、招投標(biāo)費、監(jiān)理費、工程建設(shè)費、后續(xù)管護(hù)費等,以確保營造林質(zhì)量,提高營造林經(jīng)營管理水平,促進(jìn)森林資源總量的增加和森林資源質(zhì)量的提高,從而實現(xiàn)“雙增”目標(biāo),為生態(tài)興省戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)。

      2.4 科學(xué)編制設(shè)計和實施方案

      要搞好規(guī)劃設(shè)計,深入實地進(jìn)行調(diào)查,認(rèn)真落實作業(yè)地塊,科學(xué)選擇造林樹種,合理制定技術(shù)方案,精心編寫作業(yè)文本。做設(shè)計既要遵循技術(shù)規(guī)程,又要結(jié)合施工實際,能做到什么,設(shè)計什么。如果施工時實際情況發(fā)生了變化,設(shè)計是可以變更的,但必須按照原來的審批程序進(jìn)行變更。在現(xiàn)行的管理體制下,天然林保護(hù)工程封山育林設(shè)計,由省直林局設(shè)計隊編制,林局審批,省林管局備案?!叭薄狈雷o(hù)林造林工程設(shè)計,由設(shè)計隊編制,林局審核蓋章,省造林局審批。涉及采伐的中幼撫設(shè)計,由設(shè)計隊編制,林局審核蓋章,省林業(yè)廳、林管局聯(lián)合審批。用育林基金、財政返還款安排的封山育林、人工造林,其設(shè)計由設(shè)計隊編制,林局審批??梢钥闯?,凡由林局審批的設(shè)計,變更程序相對容易。編制實施方案時要實事求是,量力而行,切忌盲目鋪攤子、上規(guī)格,實施時候卻大打折扣。這樣容易造成實際與實施方案不符。

      2.5 規(guī)范合同管理

      合同要根據(jù)實施內(nèi)容簽訂。訂立的合同,要素應(yīng)當(dāng)完備。合同應(yīng)明確簽訂主體、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或報酬、履行期限、地點和付款方式、違約責(zé)任等。合同中訂立的付款方式、付款金額、預(yù)留質(zhì)量保證金是否與會計核算一致,合同的當(dāng)事人是否與會計上的收付款方一致。如果合同的簽署人與會計上的收款人(領(lǐng)款人)屬于同一人,看看筆跡是否一致。

      2.6 嚴(yán)格工程資金撥付制度

      為了進(jìn)一步規(guī)范項目資金管理,明確各部門責(zé)任,強化撥付環(huán)節(jié)控制,2009年省楊樹林局制定了《省楊樹林局營林工程報賬及資金撥付管理辦法》,對撥付資金的條件、撥付比列、分年度比例、撥付程序做出了明確詳細(xì)的規(guī)定;2016年,又制定了《省楊樹林局經(jīng)費、借款及專項資金撥付辦法》,至此,林局所有資金的撥付都實現(xiàn)了制度化。

      2.7 積極組織竣工驗收

      工程竣工以后,實施單位按照國家林業(yè)局和山西省相關(guān)規(guī)定,及時提出竣工驗收申請報告,由上級部門按照權(quán)限組織竣工驗收??⒐を炇赵瓌t是:誰審批設(shè)計實施方案,誰驗收。按照現(xiàn)行規(guī)定,投資規(guī)模在10萬元以下的項目,由省直林局驗收,報省林業(yè)廳備案。投資額度較大的項目或中央級投資項目,由林業(yè)、發(fā)改或國家林業(yè)局驗收,要及時上報竣工驗收申請報告,積極爭取驗收。對驗收合格的項目,由驗收組織單位進(jìn)行批復(fù)。工程項目竣工驗收批復(fù)后,實施單位按程序報批竣工財務(wù)決算,辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

      F307.2

      C

      1005-4707(2016)06-014-02

      10.3969/j.issn.1005-4707.2016.12.006

      趙平(1971-),男,2008年北京林業(yè)大學(xué)畢業(yè),現(xiàn)任山西省桑干河楊樹豐產(chǎn)林實驗局工程師。

      2016-12-10;

      2016-12-20。

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