如果下一次豬價高峰你不想淪為看客……

如果下一次豬價高峰你不想淪為看客……

養(yǎng)豬的本質(zhì)其實就是一門生意，規(guī)模小叫小生意，規(guī)模大叫大生意。而生意的本質(zhì)就是通過自己的合法運營追求合理的、穩(wěn)定的利潤！但是我們現(xiàn)在無論是小豬場還是大型養(yǎng)豬企業(yè)，有幾個能穩(wěn)定的持續(xù)盈利的？

既然養(yǎng)豬是一門生意，那只有兩種情況下可以盈利，第一個就是生產(chǎn)成本低于售出的成本，第二就是可以在普通售出成本之上賣的更高，那么其生產(chǎn)成本可以相對高一點！而對于我們行業(yè)大部分豬場來講，第一個才是我們的出路，至于第二種，對于90%以上的人來講是沒有能力去玩的，犧牲在這條路上的先烈太多，你要敬畏事實！

在筆者看來，你想的不是未來怎么樣，而是現(xiàn)在怎么活下來！很多豬場及企業(yè)跟風(fēng)去養(yǎng)豬和擴(kuò)群，未來一定會死的很慘，特別是很多沒養(yǎng)過豬的飼料及動保企業(yè)涉足養(yǎng)豬行業(yè)！養(yǎng)豬和做飼料及動保完全是兩個概念，沒有雄厚的資金做保障，可以虧得更久？亦是能挖來能把豬養(yǎng)好的真正的基礎(chǔ)團(tuán)隊及管理人才成本致勝！可是無論是哪種方式，注定這些資源屬于少數(shù)人的，辯解沒意義，時間會是最好的證明！

對于我們大部分豬場來講，資金是很多豬場的痛，特別是自己發(fā)展起來的中型豬場的痛，外表風(fēng)光，內(nèi)心很慌的現(xiàn)象我不想多講！而很多人現(xiàn)在的豬場能穩(wěn)定健康的運營都是問題，還在盲目的引種、擴(kuò)群、豪賭及吹牛，請問你的自信來自哪里？活在當(dāng)下已經(jīng)非常艱難，你還有什么資格謀劃未來？

因此，活在當(dāng)下才是我們很多豬場需要面臨的現(xiàn)實問題，我見過很多豬場現(xiàn)在生產(chǎn)成績慘不忍睹的還在擴(kuò)建，也見過養(yǎng)豬能力很強(qiáng)的豬場在精簡縮群，更見過不甘心的賭徒瘋狂壓欄豪賭！一種生意，N種常態(tài)，我又能做什么？因此，看到他們的未來很痛苦，看到他們前仆后繼的爭著往火坑里跳而自己無能為力的時候更痛苦！

與其豪賭明天，何不尊重現(xiàn)實活在當(dāng)下，今天已經(jīng)活的如此艱難，你謀劃的明天是否能讓你一次翻盤？這種概率是多少？明天都要死了，你還有什么資格和資本談未來？

養(yǎng)豬有訣竅嗎？怎么證明這種訣竅是正確的？養(yǎng)豬當(dāng)然有訣竅，而這種訣竅就是在你現(xiàn)有的實力及資源能力下能滿足它們多少，這是最簡單的養(yǎng)豬之道！吃的好、吃的放心、心情好、呼吸好、喝的好，它們還會天天給你出問題嗎？問題出現(xiàn)的概率小了，你的豬場運營的穩(wěn)定性還是問題嗎？

豬場穩(wěn)定是第一位的，是養(yǎng)好豬的基礎(chǔ)，你首先要把豬養(yǎng)活、養(yǎng)穩(wěn)定這個基礎(chǔ)做好，其次才有資格去談養(yǎng)好、養(yǎng)精的資本及實力！養(yǎng)活、穩(wěn)定是基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上的不斷降低的育成成本能力才是你傲視及勝出同行的資本！

無論是養(yǎng)活還是養(yǎng)穩(wěn)定，乃至后續(xù)的在養(yǎng)活和養(yǎng)穩(wěn)定基礎(chǔ)上的不斷降低的育成成本能力其實都是一種實力！這種實力從何而來？除了踐行證之，還有別的捷徑可走嗎？該走的彎路，該上的當(dāng)，其實一個都少不了，不要總是看著那些在養(yǎng)豬行業(yè)經(jīng)常賺錢的那些豬爺天天給你得瑟，人家的經(jīng)驗都是拿錢買的，你要做的就是綜合分析，踐行證之，而不是盲目質(zhì)疑或者全盤吸收！否則，后果你懂的！

筆者認(rèn)為：臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)！你現(xiàn)在要做的是趁著豬價尚可把自己的豬場弱勢找出來，或者砍掉自己做不好的環(huán)節(jié)，或者找到能把自己這個做不好的環(huán)節(jié)給做好的人合作，把自己的劣勢彌補(bǔ)，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致！才是致勝之道！把握當(dāng)下，積累實力，等待機(jī)遇，厚積薄發(fā)！能力才是你最強(qiáng)的底牌！

因此，如果下一次豬價高峰你不想淪為看客……該做什么？

其實很簡單，找務(wù)實的企業(yè)合作，找靠譜的價值圈參與！幫你糾正運營思路，加上自己努力的踐行證之，通過努力持續(xù)的提升自己豬場運營實力！秒殺當(dāng)年那些嘲笑你的同行，還有那些當(dāng)年沒有實力實現(xiàn)的夢想及追求！

董廣林