對標企業(yè)戰(zhàn)略愿景 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標探索實踐基層黨組織工作新思路

□ 何加銀

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對標企業(yè)戰(zhàn)略愿景 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標探索實踐基層黨組織工作新思路

□ 何加銀

隨著改革的不斷深入，職工的思想狀況、人員結(jié)構(gòu)和知識水平都發(fā)生了很大變化。企業(yè)黨組織作為黨的基層組織，最貼近職工，是黨與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁和紐帶，是思想陣地的最前沿。只有把基層黨組織建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展有機的結(jié)合，基層黨組織工作才能充滿生機，企業(yè)才會穩(wěn)定發(fā)展，核設(shè)施核安全才會“固若金湯”，核環(huán)保產(chǎn)業(yè)才會蒸蒸日上。如何在新形勢下發(fā)揮好黨組織的作用？我們的體會是應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，圍繞生產(chǎn)中心，把握好以下幾方面：

把牢戰(zhàn)略方向 對標企業(yè)愿景

戰(zhàn)略愿景的方向和目標，是企業(yè)、單位發(fā)展過程中為之努力實現(xiàn)和奮斗的理想，方向的正確與否不僅關(guān)系企業(yè)的發(fā)展速度，也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，基層黨組織工作如何對標企業(yè)愿景，把牢本單位的發(fā)展方向尤為重要。

把牢正確的政治方向。黨的建設(shè)歷來同黨的政治路線緊密相聯(lián)，為黨的中心任務(wù)服務(wù)。重視思想政治建設(shè)，保證本單位正確的政治思想輿論導(dǎo)向，黨組織應(yīng)緊緊圍繞“確保核安全和企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作”，抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和車間支部、黨小組的思想政治建設(shè)，通過堅持“三會一課”和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，提高班子成員把握宏觀、科學(xué)管理的水平，把牢公司發(fā)展的正確方向。政治路線確定以后，人是關(guān)鍵因素。黨組織應(yīng)狠抓分公司、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，形成政令通達、分工協(xié)作融洽、生產(chǎn)人人管、安全人人抓、工作互相補臺的良好氛圍，為把牢正確的政治方向去提供組織保障。

對標戰(zhàn)略愿景。從調(diào)整改制、人員分流競聘上崗，到全面提升管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為完成不同時期的企業(yè)發(fā)展要求，經(jīng)常需要超前預(yù)測、及時調(diào)整工作重心，給基層黨組織工作對標正確的工作方向提出了更高要求。一方面，基層黨組織及各支部建設(shè)要圍繞黨的基本路線，為黨的中心任務(wù)服務(wù)。企業(yè)基層黨組織工作要適應(yīng)新形勢，就必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展。另一方面，基層黨組織要根據(jù)集團公司和中核環(huán)保公司既定的不同時期的工作重點，快速反應(yīng)，及時調(diào)整，完善安全管理制度，加大防控整治措施，從而實現(xiàn)對標正確的工作方向。

緊跟時代形勢 助推企業(yè)發(fā)展

國家的政治形勢、新興核環(huán)保產(chǎn)業(yè)的特點對中核環(huán)保公司的影響很大，起著至關(guān)重要的作用。因此，基層黨組織工作必須時刻緊跟形勢，以保證中心工作的落實。要堅持黨的基本路線不動搖，企業(yè)黨組織必須結(jié)合工作實際，積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以確保核安全和開拓核環(huán)保市場為中心工作不動搖。要牢固樹立以工作目標為中心的觀點，圍繞中心加強黨的建設(shè)。企業(yè)快速、健康發(fā)展，除需要一流的管理和資金鏈的支持，還需要科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略作支撐。因此，基層黨建工作只有緊跟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃，掌握安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展方向，才能做到目標明確，有的放矢；才能發(fā)揮組織優(yōu)越性，助推企業(yè)發(fā)展。企業(yè)健康良性發(fā)展和基層黨的建設(shè)，是黨的工作兩個主要環(huán)節(jié)，基層黨組織必須堅持兩手抓，兩手都要硬。特別是基層黨支部，要圍繞安全生產(chǎn)這個中心，緊跟中核環(huán)保公司的生產(chǎn)安全要求，從適應(yīng)全面提升管理的要求出發(fā)加強基層黨建工作。

加強現(xiàn)場管理和班組文化建設(shè)

基層黨支部要把握好黨建工作的“切入點”，增強參與意識，始終貼近安全生產(chǎn)這個中心，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟；把黨建工作同企業(yè)的改革發(fā)展，安全生產(chǎn)工作融為一體，從根本上解決“兩張皮”問題；把黨建工作延伸到發(fā)展生產(chǎn)力的實際需要中，把提高黨組織戰(zhàn)斗力與發(fā)展生產(chǎn)力有機地結(jié)合起來。

圍繞公司戰(zhàn)略目標和工作任務(wù)節(jié)點開展黨建工作：一是抓好所屬單位支部層面的“四同”達標，把支部建設(shè)同車間、職能科室同單元設(shè)置；車間主任和支部書記由同一人擔任；基層支部的工作與生產(chǎn)同一目標布置；同一目標考核；從而避免了支部工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，有力保證了基層支部活動的正常開展，有效促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。二是根據(jù)不同時期生產(chǎn)的不同特點，充分發(fā)揮基層支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

黨支部應(yīng)圍繞安全、質(zhì)量、專項管理，以核安全文化、安全生產(chǎn)理念為載體開展活動；適時開展勞動競賽，振奮員工精神，解決生產(chǎn)難題，不斷提高生產(chǎn)技能水平。如針對安全生產(chǎn)任務(wù)，適時組織開展 “安康杯”“百日安全賽”“安全生產(chǎn)月”等勞動競賽，上下動員，全力以赴，取得了良好的安全生產(chǎn)效果。結(jié)合提升員工技能素質(zhì)，實施長效機制的崗位技能比武和班組安全文化建設(shè)展板交流評比，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。加強員工培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)；開展形式多樣的理論、技能培訓(xùn)。為加快對新進青工的培養(yǎng)，制定了包括師徒承諾、培養(yǎng)目標、待遇、考核標準等內(nèi)容的“師帶徒”協(xié)議和月度考核。強化安全生產(chǎn)，完善管理制度，加大安全違章的處罰力度，為安全生產(chǎn)提供保障。

以人為本，發(fā)揮群團作用，保持同員工的密切聯(lián)系，心系員工的根本利益?；鶎狱h組織應(yīng)充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用，開展各項活動，為員工辦實事、辦好事，增強團隊意識，提高員工凝聚力。黨組織既要重視企業(yè)安全標準化建設(shè)，重視廠容廠貌整治，重視班組崗位的建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；又要維護職工權(quán)益，關(guān)注職工的勞動保護，職工的業(yè)余文化生活，關(guān)心職工家庭生活，幫扶困難家庭；從而體現(xiàn)黨組織和職工之家的溫暖。

解放思想 創(chuàng)新工作新思路

面對企業(yè)基層黨建工作的新情況和基層黨建工作的新任務(wù)和新要求，要想富有成效地搞好基層黨建工作，確保黨在企業(yè)基層工作中的領(lǐng)導(dǎo)地位和影響力，就必須進行全方位的創(chuàng)新；用求實創(chuàng)新的工作觀念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)基層黨建工作。

解放思想，創(chuàng)新觀念。首先要扎實有效地轉(zhuǎn)變工作作風；要充分認識新形勢給基層黨組織建設(shè)提出的新要求、新課題，確定基層黨組織建設(shè)的工作思路；把是否符合黨的要求，作為檢驗和衡量黨的基層組織建設(shè)工作的標準。同時認真總結(jié)和繼承黨建工作的經(jīng)驗和做法，不斷拓寬黨建工作的新思路，緊緊抓住企業(yè)良性健康發(fā)展的這一主題，服從服務(wù)于加快發(fā)展的需要，為實現(xiàn)“打造國家級核環(huán)保企業(yè)”提供組織保證。

創(chuàng)新工作理念。創(chuàng)新支部工作理念，要樹立大局意識，要站在集團公司的高度、站在中核環(huán)保公司的高度樹立融入意識。融入中心，服務(wù)大局，是做好新時期黨支部工作的關(guān)鍵所在。圍繞全局工作引導(dǎo)思路、帶好隊伍、營造氛圍，黨支部工作才有主戰(zhàn)場，才能選準著力點，取得實際效果。

創(chuàng)新工作載體。一是以企業(yè)文化建設(shè)為載體，突破原有僵化模式，促進企業(yè)、員工的和諧發(fā)展；用先進文化建塑強勢企業(yè)，用企業(yè)文化規(guī)范員工行為。推動企業(yè)持續(xù)全面發(fā)展，是基層黨支部圍繞中心任務(wù)、突破傳統(tǒng)思想政治工作手段的全新載體。公司黨支部結(jié)合點多面廣的實際，在辦公區(qū)和生產(chǎn)工區(qū)分別制作了企業(yè)文化園地，既活躍了員工的文化生活、美化了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，又滿足了生產(chǎn)工區(qū)對外宣傳窗口作用的需要。在車間、班組推行管理看板，潛移默化地改變員工的觀念和行為，團隊的凝聚力得到了加強，充分體現(xiàn)了以人為本、和諧單位、和諧班組的風貌，促進了生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的改善。二是以精益管理為載體，扭轉(zhuǎn)員工只管生產(chǎn)，不計成本的舊觀念，樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的新型經(jīng)營觀，通過“降本增效合理化建議”和“三提高三降低”活動的開展，努力實現(xiàn)方針目標和經(jīng)濟效益的雙豐收。

（作者單位：中核環(huán)保公司二公司）